PRODUCTIVIDAD

EN MINERIA PARA
MEJORAR LA RENTABILIDAD
Jorge Huamán Velasco
ASIMIN UNSCH
1
COMPETITIVIDAD
ADMINISTRACION
PRODUCTIVIDAD
800 Paginas

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 RENTABILIDAD
La rentabilidad no es otra cosa que:
“El resultado del proceso Productivo”

Índice que mide la relación entre la utilidad o la

ganancia obtenida y la inversión o recursos que
se utilizaron para obtenerla.
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 PRODUCTIVIDAD

Razón aritmética de producto a insumo

dentro de un período determinado con la
debida consideración de la calidad.

PRODUCTIVIDAD = PRODUCTOS
INSUMOS

( En un período específico y considerando la calidad )

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 «La productividad requiere
esfuerzos sin límites para adaptar
actividades económicas a
condiciones cambiantes aplicando
nuevas teorías, tecnología y
métodos »

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 EFICACIA

« CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS »

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 EFICIENCIA

« Es el logro de objetivos con el empleo

de la mínima cantidad de recursos »

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 « Algunos definen la productividad desde el
punto de vista económico, otros desde la gestión
e incluso desde la perspectiva social.
La productividad en el sentido amplio de la
palabra está relacionada con la eficiencia y
eficacia para hacer las cosas »

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 « La medida de lo que somos es lo
que hacemos con lo que tenemos »

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« Los records de hoy son costumbres del
mañana »

« La innovación es lo que distingue al líder

de los seguidores »

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 FACTORES
SALUD
FACTORES CULTURALES APOYO
SOCIAL
«Un país que no mejora su
Productividad, pronto
HABILIDADES
FUNCIONALES
CALIDAD
ACTIVIDADES
OCIO reducirá su estándar de
CALIDAD DEL
DE
VIDA
vida »
AMBIENTE CONDICIONES
ECONOMICAS

RELACIONES SATISFACCION
SOCIALES
SERVICIOS DE SALUD
Y SOCIALES

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 « La productividad también es
esencial para incrementar los
salarios y el ingreso personal »

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 «Todo nuevo régimen social, indicó
LENIN, vence al que le precede
consiguiendo una mayor
productividad en el trabajo »

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Las técnicas utilizadas en la realización
de programas de mejoramiento de la
productividad consisten principalmente
en la recopilación de la información y el
aumento de la eficacia en el trabajo.

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 COMPETITIVIDAD

• La capacidad de crear un
entorno que favorezca el
crecimiento sostenido de la
productividad.
• Hace referencia a aquellas
estrategias que yo diseño para
marcar diferencias y ser el
mejor.

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 PLANEAMIENTO

« Estriba en elegir misiones,

objetivos y las acciones para llevar a
cabo aquellas y alcanzar estos.
Requiere que se tomen decisiones »

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CONTROL

«Es la función de medir y corregir el

desempeño individual y
organizacional para garantizar que los
hechos sean como los planes»

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 La productividad total es la relación entre
la producción total y la suma de todos los
factores de insumo.
Así la medida de productividad total ,
refleja el COSTO: conjunto de todos los
insumos al producir un producto(s).

¿CÓMO SER PRODUCTIVOS EN MINERÍA ?

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 En minería se busca aplicar costo a
todos los factores o etapas de las
operaciones como exploración,
desarrollo, preparación y explotación
( 75 % ).

También a inversión, interés de

capital, ambientados a las
Operaciones Auxiliares : ventilación ,
iluminación , mantenimiento y otros.

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 En minería Subterránea se tiene etapas de
desarrollo , preparación y extracción y estas
se dividen en operaciones mineras como :

• Perforación (Mallas)

• Voladura (Control Carga)

• Sostenimiento (Control Voladura)

• Carguío (Equipo Adecuado)

• Transporte (Carretilla, locomotora, camión, fajas, pique)

Así como operaciones auxiliares :

Ventilación, mantenimiento mecánico y
eléctrico y otros.

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 Gestión de la productividad total en minería

‘‘Lo que no se puede medir , no se

puede contolar’’
‘‘Lo que no se puede controlar, no se
puede gestionar’’
‘‘Lo que no se puede gestionar , no se
puede mejorar’’

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La industria minera requiere cumplir
muchos requisitos legales,
responsabilidad social, ambientales,
seguridad y calidad .

La única manera de ser competitiva

a nivel internacional es mediante
una gestión adecuada de la
productividad total.

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OBJETIVOS DE LA GESTIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD
TOTAL EN MINERIA
Propósitos:

 Agrupar, integrar y aplicar intensamente todas las técnicas

existentes de mejoramiento continuo, así como las actividades
mineras que se realizan al operar un negocio minero.

 “El ciclo de la productividad esta conformado por las actividades de

medición, evaluación, planeación y mejora de la productividad.

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 Objetivos:

 Conocer las diferentes actividades y procesos de una explotación minera de tal manera
que se pueda realizar la medición adecuada en términos de productividad total y eficaz
en cada actividad y operación unitaria.

 Controlar los ratios o índices de productividad minera para que sean sostenidos y
gestionados hacia una mejora continua.

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 Principios

• Calidad (perfección)
• Orientación hacia el cliente para nuestro caso clientes internos
• El valor de los empleados
• Curva de aprendizaje
• Diseñar productos y servicios con una estrategia deliberada para estandarizar y simplificar sus
componentes: Diseño del laboreo e infraestructura minera, minimizando o evitando en lo posible el
rediseño ,el re trabajo .
• Benchmarking: Mineras similares en cuanto a sus procesos de producción.
• Miniaturización
• Investigación y desarrollo
• Planeamiento y diseño eficaz
• Secreto
• Beneficio mutuo
• Consistencia

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 Reglas

Regla N° 1: Tratar a las personas con respeto y confianza.

Regla N° 2: Ser innovador y no un imitador, ser un líder y no un seguidor.
Regla N° 3: Tres “P’’, Planeación, la Preparación y la Paciencia.
Regla N° 4: Participación en las ganancias, involucramiento y motivación.
Regla N° 5: Adecuada comunicación para minimizar la resistencia al cambio.
Regla N° 6: Administrar , la tecnología de punta.
Regla N° 7: Enfocarse y pensar en términos sistémicos
Regla N° 8: Hacer prevalecer el trabajo en equipo .
Regla N° 9: Practicar la administración con el ejemplo.
Regla N° 10: Imponerse objetivos altos, buscar permanentemente el salto cuantitativo
y cualitativo."

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 La experiencia demuestra que el éxito y
supervivencia a largo plazo de la empresa
depende mas de los progresos en su
eficacia que en su eficiencia, No basta con
hacer las cosas correctamente (eficiencia),
hay que hacer las cosas bien.

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 La eficacia o efectividad hace énfasis en los resultados

La eficiencia , cómo se hacen las cosas.

La eficacia , para que se hacen las cosas. También

"bajar costos a toda costa“.

Éxito =Eficacia (Efectividad) + Eficiencia Innovación y cambio.

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 Productividad con calidad en minería

• La productividad con calidad no es la meta, es el requisito para no

rezagarse y salir del mercado, es utilidad, rentabilidad, expansión,
disciplina, deseos, conocimientos y experiencia que
colectivamente producen el éxito empresarial.

• Calidad de vida, de trabajo, de personas, de objetivos, procesos.

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 La gestión de la productividad genera:

• Incremento de los márgenes de utilidad e incremento en los dividendos o en capital para

reinversión, generando mayor atractivo para invertir.

• Mayor capacidad de remuneraciones y satisfacción de los trabajadores logrando mejor

calificación y motivación.

• Desarrollo de ventajas conducentes a incrementar la competitividad y sostenibilidad a

largo plazo.

• Incremento del PBI y del ingreso percapita de la nación o país.

• Mejora de la calidad de vida de la población.

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 PAISES COMPETITIVOS

1.- Suiza 2.- Singapur 3.- Finlandia 4.- Alemania

5.- EEUU…… 9.- Japon …… 12.- Taiwan ……
29.- China ……….. 34.- Chile ….. 35.- España ……….
55.- Mexico ………. 57.- Brasil ………. 60.- India.

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 PAISES CON ALTA PRODUCTIVIDAD PAISES CON BAJA PRODUCTIVIDAD

1.- Uso Eficaz de recursos.

1.- Mala utilización de los recursos.
2.-Superioridad en la competencia por el v 2.-Frustración en la competencia por el
mercado.
mercado.
3.- Mayor desarrollo social y económico.
3.- Bajo crecimiento económico.
4.- Realización de las necesidades humanas y
4.- Inestabilidad social.
bienestar

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