TIPOS DE LIDERAZGO

Y
EMPRESAS
GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN EMPRESARIAL

DOCENTE: MG. ARQ. GISELLO VILA

INTEGRANTES:
• ESQUIVEL HUAMÁN, DIANA.
• GUERRA SOTO, DIANA.
• PACHAS SILVA, ANA.
• SANTE COAGUILA, LESLIE.
LIDERAZGO AUTOCRÁTICO
• Los líderes tiene el poder
absoluto sobre sus trabajadores o
equipos.

CARACTERÍSTICAS
• Da instrucciones precisas de
como hacer las cosas.

• Solo se centra en conseguir los

resultados esperados.

Tiene siempre la ultima • Administra premios y castigos.

palabra y lidera con mano
de hierro sobre sus • No permiten el cuestionamiento a su
trabajadores. autoridad y sancionan rápidamente
toda forma de oposición o crítica.
EJEMPLOS

Margaret Thatcher Mao Tse Tung Adolf Hitler


VENTAJAS
● Es beneficioso si se emplea en
situaciones en las que hay
poco tiempo para tomar
decisiones grupales.
● Es la mejor alternativa a la
hora de tomar decisiones
rápidas y decisivas.
● Puede ser efectivo con
empleados que requieren una
vigilancia estrecha sobre sus
tareas.
LIDERAZGO AUTOCRÁTICO
DESVENTAJAS
● No tiene en cuenta la opinión de
los trabajadores y empleados.
● No es nada recomendado para
las empresas en las que su
capital intelectual es la
creatividad.
● Un inconveniente del liderazgo
autoritario es que los miembros
de la organización pueden
sentirse resentidos, ninguneados
o incómodos por el trato que
reciben.
LIDERAZGO DEMOCRÁTICO

• Crea acuerdos mediante la

participación.

CARACTERÍSTICAS
• Mantienen la serenidad frente a
los problemas.

• Reflexiona constantemente.

• Prioriza las necesidades.

Hacen participar a quienes
• Mira con interés las metas y trata
intervienen en la toma de
de conseguirlas a corto, mediano
decisiones logrando
y largo plazo.
compromiso e
involucramiento.
EJEMPLOS

Che Guevara Barack Obama Angela Merkel


VENTAJAS
● El liderazgo democrático puede
conducir a mejores ideas y
soluciones más creativas a los
problemas.
● Conduce a una mayor productividad
entre los miembros del grupo.
● El grupo no compite, sino que se
apoya para llegar al objetivo.
● Se generan vínculos importantes
entre el grupo y con el líder
LIDERAZGO DEMOCRÁTICO
DESVENTAJAS
● Es un proceso lento.
● Es arriesgado si el líder no sabe
estimular las habilidades de
empatía y apoyo.
● El líder debe contar con muchas
capacidades asertivas y de
colaboración.
● Se deposita mucha confianza en el
grupo.
● Es difícil tener a todo el grupo
contento.
LIDERAZGO BUROCRÁTICO

• Son rígidos e inflexibles.

• Aplican reglas e instrucciones

claras y precisas.

CARACTERÍSTICAS
• Ideal para trabajos de alto riesgo.

Siguen las reglas rigurosamente • Promueven los trabajos de alta

y se aseguran que todo lo que calidad.
hagan sus seguidores sea
preciso. • No es empático.

• Dirigen a sus empleados.

• Ambiente de trabajo tenso y poco

EJEMPLO

social.

Colin Powell
 VENTAJAS
● Es muy adecuado cuando existen
riesgos serios de seguridad.
● Resultados de trabajo de alta
calidad.
● Eficiencia en los resultados
DESVENTAJAS
LIDERAZGO BUROCRÁTICO
● No hay comunicación entre líderes y
subordinados.
● Resistencia al cambio
● Un alto nivel de control
● Ambiente de trabajo tenso, poco
social.
● Exagerado apego a las normas y
reglamentos
LIDERAZGO CARISMÁTICO

• Son visionarios.

• Corren riesgos.

• Sensibles a las necesidades de

CARACTERÍSTICAS
sus empleados.

• Comportamiento no convencional.

Estos líderes inspiran muchísimo • Generan confianza.

entusiasmo en sus equipos y sus
muy energéticos al conducir a • Son creativos.
los demás.
• Facilidad innata de hacerse
querer.
EJEMPLO

• Gran comunicación con sus

subordinados.

Steve Jobs
 VENTAJAS DESVENTAJAS

LIDERAZGO CARISMÁTICO
● Ante un cambio de liderazgo, ● Sus errores suelen ser
genera menos conflictos que perdonados
otros tipos de liderazgo. ● Sus logros pueden ser
● Genera mucha más motivación excesivamente alabeados.
en los trabajadores.
● Puede llegar a crear
● El clima laboral mejora.
dependencia
● Une al grupo alrededor de él
● El líder tiene mucho peso en
● Es un buen recurso ante
el equipo
cualquier transformación de una
organización
● Los éxitos son compartidos
 LIDERAZGO LAISSEZ FAIRE

• No tienen el papel protagonista,

mas bien su papel es pasivo.

• Son neutros en sus opiniones.

CARACTERÍSTICAS
• Influye muy poco en los logros y
objetivos de la empresa.

Esta expresión francesa significa • No juzga las aportaciones y

“déjalo ser” y es utilizada para sugerencias de empleados, ya
describir líderes que dejan a sus que tienen por de decisión.
miembros de equipo trabajar por su
cuenta. • Los trabajadores tiene libertad
total para sus funciones.

• Los trabajadores pueden contar

EJEMPLO

con el apoyo del líder, pero si lo

requieren.

Charles Kennedy Warren Buffett

 VENTAJAS DESVENTAJAS

LIDERAZGO LAISSEZ FAIRE

● Si no hay información y
● Al inicio es grupal y es el que
material necesarios, se
mayor información
pierde el objetivo.
proporciona y cuando ésta
● Es individual y se trabaja por
se solicita.
objetivos personales.
● Permite que su equipo
● Si se aplica al inicio y sin
trabaje con libertad y sin
conocimiento, habrá
presionarlos.
desarticulación y retrasos.
● Se aplica cuando las
● Trabajan poco en grupo y
personas están
más a nivel individual.
empoderadas.
● Las personas trabajan a
gusto y sin la necesidad del
líder.
 LIDERAZGO NATURAL

• Grandes habilidades
comunicativas.

• Intenta satisfacer las necesidades

CARACTERÍSTICAS
del equipo.

• Toma de decisiones
Aquella persona de la consensuadas con el equipo.
empresa que por su carácter
lidera al resto aunque no sea • Crea sus propios métodos.
reconocido formalmente.
• Es independiente.

• Es motivado por los beneficios

EJEMPLO

personales.

LeBron James
 VENTAJAS
● El grupo de individuos o grupo social se
afianza en la figura de un líder quien
tiene una convicción natural y voz de
mando.
● Este líder es capaz no solo de dirigir,
sino de educar, inspirar confianza y de
tratar a sus seguidores como iguales.
DESVENTAJAS
LIDERAZGO NATURAL
● La imagen del líder puede no
siempre ser la ideal o este puede no
estar completamente preparado para
dirigir a otros.
● El seguimiento de una persona
opaca la posibilidad de otros líderes,
quizás mejor preparados, y a su vez,
dichos líderes pueden surgir en el
momento en que el ser a quien se
sigue falle o avance en contra de las
ideas del colectivo
LIDERAZGO TRANSACCIONAL

• Política de premios económicos

según el rendimiento.

CARACTERÍSTICAS
• Respeto por el compromiso
mutuo, el orden y el valor
cuantitativo de los resultados.

La transacción es el pago a • Es imprescindible para el

cambio del esfuerzo y la funcionamiento de l a empresa.
aceptación hacia las tareas
que les da su líder. • Deja claro los roles y objetivos.

• Orienta en las tareas.

• Reconoce los éxitos.

EJEMPLO

Alfred Hitchcock
 VENTAJAS
● Reconocimiento justo
conforme a las
responsabilidades y funciones
ejecutadas.
● Claridad en las metas del
negocio y en los tiempos de
alcance.
● Funciona muy bien para
alcanzar estrategias a corto
plazo.
● Permite identificar a los
colaboradores que son más
eficientes dentro del equipo.
DESVENTAJAS
LIDERAZGO TRANSACCIONAL
● Tiene poco alcance
dura mientras se realiza el
intercambio, por lo que no hay
lealtad permanente
● Si se emplea sólo este tipo de
liderazgo, se pierde la
posibilidad de generar mayor
efectividad en la empresa.
● Gestión pasiva por parte del
líder, ya que sólo actúa si no se
obtiene lo esperado.
● La relación entre líder y
trabajador es impersonal.
LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

• Establecen vínculos directos de

confianza con su equipo.

• Busca el crecimiento a largo

CARACTERÍSTICAS
plazo.

• Motivan de manera permanente.

Son líderes capaces de
cambiar una organización, así • Buscan nuevas iniciativas y aportan
como las expectativas y valor.
motivaciones de los miembros
que la conforman. • Promueven la estimulación
intelectual.

• Promueve la participación
EJEMPLO

creativa.

• Se preocupan por los miembros

del equipo.
Gandhi Malala Yousafzai

VENTAJAS
● Tiene un impacto en la autoestima,
la afiliación y la seguridad de los
seguidores.
● El líder es un ejemplo a seguir
● Aumento de la autoestima de los
trabajadores, lo que supone mayor
productividad y mayores beneficios
● No es necesario rotar o sustituir
trabajadores
● Mayor probabilidad de haber nuevas
y mejores iniciativas
LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
DESVENTAJAS
● Asume que hay motivación por
parte del trabajador.
● Los resultados son visibles a
largo plazo.
● Carece de detalles de
aplicación
hay un gran potencial de abuso
ya que no siempre se utiliza
moralmente.
LIDERAZGO ORIENTADO A LAS PERSONAS

• Son más participativos, suelen fomentar

su participación y tienen en cuenta a los
que están a su alrededor.

• Motivan de manera permanente.

CARACTERÍSTICAS
• Buscan nuevas iniciativas y aportan
valor.

• No abandona al grupo.
El líder que está orientado a
las personas se centra en • Promueve la participación de
organizar, apoyar y todos.
desarrollar personalmente a
los miembros que forman • Se preocupan por los miembros
parte de su equipo. del equipo.

VENTAJAS
● Ayuda a su grupo a ser el mejor
ayuda a que su grupo llegue
incluso a donde él no ha llegado
● Sabe qué hacer cuando los otro
no
● Nunca deja abandonado a su
grupo
● Sabe repartir decisiones cuando
es necesario
LIDERAZGO ORIENTADO A LAS PERSONAS
DESVENTAJAS
● Se quitan mucho tiempo
personal.
● Tienen que tener mucha
responsabilidad para que todo
les salga bien.
● Tiene que ser responsables
de sus errores y afrontarlos.
● Les toca aprender a trabajar
el equipo con respeto y
responsabilidad.
LIDERAZGO ORIENTADO A LAS TAREAS

• Definen los trabajos y los roles

necesarios.

CARACTERÍSTICAS
• Esta orientado en cumplimiento
de metas.

• Planifica, organiza y controla al

equipo de trabajo.
Los líderes altamente orientados
a la tarea, se focalizan solo en • Se asegura de que los empleados
que el trabajo se haya cumplido hagan bien su trabajo.
y pueden ser un poco
autocráticos.
 LIDERAZGO ORIENTADO A LAS TAREAS
VENTAJAS DESVENTAJAS

● Planificación operativa ● Disminución de la motivación

● Marcación de objetivos ● Aumento de volumen de negocios
● Monitorización de desempeño ● Ignora ideas alternativas

● Resolución de problemas
TIPOS DE EMPRESAS:
• La Sociedad Anonima, S.A.
• Sociedad Anónima Cerrada, SAC
• Sociedad Anónima Abierta, SAA
• Sociedad Colectiva, SC
• Sociedad comercial de Responsabilidad Limitada, S.R.L.
• Empresa Individual de Responsabilidad Limitada (E.I.R.L.)
• Empresa Unipersonal
 Sociedad Anónima (S.A.)

 Corresponde a una persona jurídica de

derecho privado con naturaleza comercial o
mercantil.
 Se constituye en un solo acto por sus socios
fundadores, posee responsabilidad limitada,
es decir ninguno de los socios tiene la
obligación de responder con su patrimonio a
posibles deudas de la empresa.
 Su capital está representado por acciones
nominativas, las cuales se constituyen por el
aporte de los socios, que pueden ser bienes
monetarios o no monetarios. La sociedad
puede ser abierta o cerrada
https://www.ineaf.es/divulgativo/mercantil/la-
sociedad-anonima
 Los accionistas no pueden ser menor a
dos personas naturales o jurídicas El
número máximo de accionistas es de
750.

La propiedad de La propiedad y la
las acciones está gestión se
separada de la SE FORMA COMO encuentran
gestión de la TAL SI: desligadas.
sociedad.

Los accionistas no tienen

derecho sobre los bienes
adquiridos, pero si del
capital y las utilidades
 Sociedad Anónima Cerrada, SAC
PARA CONSTITUIR UNA SOCIEDAD ANÓNIMA
CERRADA BÁSICAMENTE SE REQUIERE:
CARACTERISTICAS
El nombre de la
sociedad. Lo óptimo es Capital social. No hay
hacer una búsqueda mínimo y puede ser en
previa en registros efectivo o en bienes.
públicos
no tiene acciones
inscritas en el Puede
Registro Público funcionar sin
del Mercado de directorio
Valores

4. Designar un gerente
Tener mínimo 2 socios
general y establecer
Las acciones y no más de 20 socios.
sus facultades.
permanecerán con
los socios de forma
permanente.

Creada por un reducido número de personas (hasta veinte Establecer si va a tener

o no directorio.
socios) que pueden ser naturales o jurídicas, que tienen el
ánimo de constituir una sociedad -affectio societatis- y
participar en forma activa y directa en la administración,
gestión y representación socia
VENTAJAS
• imitación en la responsabilidad – Buen perfil empresarial
• Fácil transmisibilidad de participaciones
• Permite sociedad entre cónyuges

DESVENTAJAS
• Alto costo operativo
• Difícil inserción del socio minoritario
 Sociedad Anónima Abierta, SAA
CARACTERISTICAS Cuando se ha
hecho oferta
pública primaria
 El número mínimo de socios es 750. de acciones o de
obligaciones
 Sus socios tienen responsabilidad limitada. convertibles en
Cuando más del
 Su capital social está basado en acciones. acciones
30% del capital
 Tiene como objetivo una inversión rentable por social
lo tanto la transacción de sus acciones está pertenezca a
175 o más
abierta al mercado bursátil. accionistas
 Debe someterse a auditoría anual a cargo de SE
auditores externos escogidos que se encuentren CONSTITUYE
hábiles e inscritos en el Registro Único de CUANDO : cuando todos
sociedades de auditoría. los accionistas
Cuando la
por unanimidad
sociedad tiene
aprueban la
 Sus acciones deberán estar inscritas en el más de 750
adaptación a
socios
Mercado de Valores. Las acciones y su este régimen
Obligatoriament (art. 249 LGS
comercialización estará vigilada por CONASEV. e sus acciones
 Debe proporcionarse la información que deben cotizar en
soliciten los accionistas que representen no la bolsa de
valores.
menos del 5% del capital PAGADO, salvo que se
trate de hechos reservados.
 Los socios tienen derecho de separación cuando
se acuerda la adaptación a otra forma de
sociedad anónima.
VENTAJAS
 Los accionistas no tienen responsabilidad personal por las
deudas o dañosa terceros. Los acreedores de una
sociedad anónima tienen derecho sobre los Bienes dela
Sociedad anónima, no sobre los bienes de los accionistas.
 Facilidad de acumulación de capital o riqueza. La
propiedad de una sociedad anónima está representada en
acciones que son transferibles.
 Negociabilidad de las acciones. Las acciones pueden ser
vendidas de un accionista a otro sin disolver la
organización empresarial, las grandes sociedades
anónimas pueden ser compradas o vendidas por
inversionistas en mercados.
 Administración profesional. Los accionistas, eligen una
junta directiva y gerencia que se encarga de administrar
todos los negocios de la compañía
DESVENTAJAS
o Altos impuestos.
ad Colectiva, SC
CARACTERISTICAS

socios responden de las subsidiaria (responderán

ilimitada (responderán
deudas sociales de con su propio matrimonio
con todos sus
manera personal sólo cuando se agote el
bienes),solidaria
(responderán con su patrimonio propio de la
(responderán todos)
propio patrimonio sociedad).

El capital social está

El número de socios
basado en
Tiene un plazo fijo de mínimo es de dos y no
participaciones que no
duración. existe un límite
constituyen títulos
máximo.
valores.

VENTAJAS DESVENTAJAS

los socios de la compañía no pueden ungir como

Los que la constituyen suelen tenerse mutua
socio de responsabilidad ilimitada en ninguna otra
confianza y en caso de un remplazo la persona
sociedad, sin el permiso de los otros socios no
elegida tendrá implícita la confianza de los demás.
puede emprender por su cuenta
Los socios son responsables de manera ilimitada y
solidariamente por las obligaciones de la sociedad
 Sociedad comercial de Responsabilidad
Limitada, S.R.L.
CARACTERISTICAS
el capital se divide en participaciones iguales, acumulables e
indivisibles, que no pueden ser incorporadas en forma de
título valores, ni llamarse “acciones”.
Los socios no pueden ser más de 20 y no responden con su
patrimonio personal por posibles deudas de la empresa
VENTAJAS
• Están libres de las exigencias y
formalidades dela sociedad anónima.
• Valor relativamente bajo de los bienes
básicos mínimos y poca exigencia
administrativa.
• Es menos costosa que otras formas de
sociedades.
• No existe un monto mínimo de capital
DESVENTAJAS
• Depósito obligatorio de los aportes en
numerario.
• Restricciones a la transmisión de
participaciones por sucesión y la
ampliación de capital.
• El capital es indivisible. Solamente se
pueden aportar a la sociedad bienes o
derechos susceptibles de valoración.
 Empresa Individual de Responsabilidad Limitada
(E.I.R.L.)

VENTAJAS
CARACTERISTICAS
• No es necesario conseguir un socio
nominal para establecer el límite de
responsabilidad de las deudas por la
gestión comercial que se vaya a realizar.
solo podrán ser
permite que una
• Con este tipo de empresa, se puede
incorporados nuevos separar el patrimonio personal, del
empresa pueda
socios si esta se
transforma en una
iniciar actividades patrimonio de la empresa.
de forma individual, • Este tipo de empresa obliga a ser más
Sociedad por Acciones
utilizando un RUC y
o una Sociedad de
un patrimonio ordenado, ya que sólo se depende de uno
Responsabilidad mismo.
distinto al propio.
Limitada

DESVENTAJAS
la responsabilidad queda
limitada al capital que el dueño
haya incorporado a la sociedad,
• Se tiene mayor costo en la gestión del
quedando totalmente separado negocio, puesto que se deberá llevar
el patrimonio de la empresa, la Contabilidad y para esto se necesitará
del patrimonio personal del de un profesional idóneo para el puesto.
titular. .

https://www.perucontable.com/empresa/pros-y-contras-de-una-empresa-individual-de-
responsabilidad-limitada/
 Empresa Unipersonal
CARACTERISTICAS

El titular es una persona natural

Con respecto a los tributos, las
encargada del desarrollo de toda la
Mayormente utilizada en pequeños empresas unipersonales se
actividad comercial y financiera, es
proyectos empresariales cuyas registran en el Régimen Único
decir, una persona que, con sus
principales fuentes de ingresos son Simplificado (RUS). Ejemplos:
ingresos personales, deberá
el trabajo y el capital invertido. pequeñas empresas, bodegas,
responder a las deudas que pueda
cabinas de internet, etc.
tener la empresa.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS

• Asume todo riesgo por las obligaciones

• No pone en riesgo su patrimonio personal
tributarias y laborales que contraiga
• Facilidad de constitución, cualquier tipo de
• La falta de exigencia de un revisor fiscal hace
empresa puede pasar a ser una empresa
que la presentación de su información
unipersonal.
financiera tengo menos credibilidad
• Tiene toda la autonomía para tomar las
• En posibilidad de crecimiento se en encuentra
decisiones pertinentes al destino de la
en una posición menos competitiva frente a
empresa.
demás sociedad por el financiamiento

https://www.clubensayos.com/Negocios/VENTAJAS-Y-DESVENTAJAS-POR-TIPO-DE-EMPRESAS/84477.html
 CUADROS COMPARATIVOS

EMPRESA INDIVIDUAL SOCIEDAD COMERCIAL

EMPRESA SOCIEDAD ANONINMA
DE RESPONSABILIDAD SOCIEDAD ANONIMA DE RESPONSABILIDAD
UNIPERSONAL CERRADA
LIMITADA LIMITADA

UNA SOLA 2 O MAS 2 A 20

UN SOLO DUEÑO 2 A 20 SOCIOS
PERSONA ACCIONISTAS ACCIONISTAS

JUNTA DE
USADO PARA
TITULAR Y/O ACCIONITAS Y
DIRECTORIO EMPRESAS
GERENTE GERENTE
FAMILIARES
GENERAL

CAPITAL SOCIAL
GERENTE
EFECTIVO/
GENERAL
ACTIVOS

JUNTA DE
ACCIONISTAS

https://cuadrocomparativo.org/tipos-de-empresas-en-peru/#Cuadros_comparativos_de_los_tipos_de_empresas_de_Peru