Estudiantes: Juan Fúnez 201110810033 Karina Oliva 201520010160 Megan Santos 201710010408 Tema: Objetivos, políticas y procesos. ¿Qué es una política?
“Una decisión que se toma sobre ciertos asuntos y sus
problemas”(Rodríguez valencia) Alvares Torres define la política como: • Una decisión que se aplica a todas las situaciones similares. • Una orientación clara hacia donde deben dirigirse las actividades de uno mismo. • Un lineamiento que facilita la toma de decisiones en actividades rutinarias, mayormente a decisiones que toma el personal operativo. Importancia de las políticas:
“Una organización que no se diseña se auto diseña y muchas veces
lo auto diseñado no funciona adecuadamente porque en el auto diseño han intervenido de manera anárquicas, todas las personas que integran la organización , ocasionando con ello una falta de enfoque como asea donde quieren ir”. Por eso es importante que una empresa defina desde sus inicios , que quiere y adonde quiere llegar , ósea su visión, misión, objetivos y estrategias. Problemas que se presentan al implementar políticas.
1. Aceptación de las políticas por parte de los empleados: en la
mayoría de las tomas de decisiones se hacen sin tomar en cuenta la opinión de los subalternos. 2. Incertidumbre : cuando se implementan nuevos métodos o procedimientos, la inseguridad de saber si podrán o no utilizarlos. 3. Habito: los seres humanos somos criaturas de hábitos, así que cuando tenemos que hacer frente al cambio , tendemos a crear una resistencia. 4. Temor a perder algo que ya posee: el grado de resistencia ¿Cómo se pueden disminuir los problemas de las políticas?
1. Educación y comunicación: esto se puede superar ayudándolos a
ver la lógica del cambio , desarrollando debates mano a mano. 2. Participación: puede disminuir la resistencia y aumentar la calidad de la decisión de cambio. 3. Facilitación y apoyo: la organización puede ofrecer capacitación aquellos que se oponen al cambio con el objeto de que adquieran nuevas destrezas. 4. Negociación: intercambiar algo de valor para reducir la resistencia. 5. Manipulación y control: esta es una acción no ética, pero que funciona, realizando intentos de encubiertos para influir, como cambiar o distorsionar los hechos. 6. Coerción: esta también es una acción ilegal , consiste en el usos Dos aspectos claves para diseñar una política
1. Involucrar activamente a la gente que conoce y trabaja con los
procesos . Esto tiene sentido lógico , ya que las personas que están en el di a día desarrollando su trabajo , son las que mas conocen sobre el mismo. 2. Informar y explicar oportuna y adecuadamente a la gente afectada o involucrada de los beneficios . Cuando las personas son tomadas en cuenta e informadas , se da un índice menor de resistencia al cambio. Elementos básicos de una política.
1. Logo de la empresa: es normalmente colocado en la parte
superior de la hoja, ya sea en el extremo izquierdo, derecho o en el centro de la misma. 2. Nombre de la política: debe ser suficientemente claro , de tal modo que el usuario , al no mas leer el nombre pueda tener una idea sobre que trata la política. 3. Código: este es un elemento importante porque ayuda a identificar sin temor a equivocarse , que política se esta documentando. 4. Elaborado por: puede ser elaborada por cualquier miembro del área o departamento que tenga suficiente conocimiento y experiencia sobre el tema. 5. Aprobado por: tiene que ser aprobado por una persona con un 6. Propósito: aquí se debe señalar cual es la razón o el motivo, porque se ha impulsado a documentar la política . 7. Alcance: este es uno de los elementos mas conflictivos y difícil de entender, la palabra correcta seria ¿a quien o a que se dirige la política. 8. Responsable de la revisión: esta será por a misma persona que elaboro la política. 9. Revisión de la política: por lo general la revisión se hace una vez al año, en algunas ocasiones puede realizarse cada seis meses. 10.Documentos aplicables : son todos aquellos documentos que se requieren para la aplicación o desarrollo de la política. ¿Qué es un proceso? Es una secuencia de actividades que tienen un inicio y un final , donde hay entradas y salidas , donde se genera un valor agregado. Pasos para crear un proceso. 1. Definir un objeto y alcance. 2. Establecer el resultado esperado al aplicarlo. 3. Identificar entradas , salidas y actividades. 4. Asignar responsables a cada actividad . 5. Relacionar los documentos asociados a cada actividad. 6. Redactar el procedimiento . 7. Validar el procedimiento.