Victoria de Durango, Durango 08 de Febrero del 2019

Planeación y optimización de la producción

Diagrama de barras

Catedrático : M.A. Juan Antonio Escobedo Carreón

Alumnas No Control
Contreras Mijares Katya Elizabeth 15041132
Marrero Rocha Nora Mariela 15041482
Nevarez Romero Gabriela 15040405
 El diagrama de Gantt es una
herramienta para planificar y
programar tareas a lo largo de un
Los cronogramas de barras o período determinado.
“gráficos de Gantt” desarrollado
por Henry Laurence Gantt a En el diagrama se muestra
un gráfico de barras horizontales
inicios del siglo XX,
ordenadas por actividades a
realizar en secuencias de tiempo
concretas.
Gracias a una fácil y cómoda
visualización de las acciones
previstas, permite realizar el
seguimiento y control del
progreso de cada una de las
etapas de un proyecto y,
además, reproduce gráficamente
las tareas, su duración y
secuencia, además del calendario
general del proyecto.
• El gráfico del diagrama de Gantt es, en realidad, un sistema de
coordenadas con dos ejes esenciales: en el eje vertical se ubican las
tareas a realizar desde el inicio hasta el fin del proyecto, mientras en
el horizontal se ponen los tiempos.
• En función del tipo de actividades que conformen el proyecto, los
valores ubicados en el eje horizontal deben definirse en días,
semanas, meses, semestres o, incluso, años.
• En una etapa posterior, se le asigna a cada tarea un bloque
rectangular que indique su grado de progreso y el tiempo restante
para su ejecución plena. Para las tareas críticas o estructurales del
proceso, lo más recomendable es usar un color distinto.
 PASOS PARA
1. Comprender la 2. Reunir la información
ELABORAR UN
estructura del necesaria sobre los
DIAGRAMA DE pasos y recursos
proyecto
GANTT

4. Programar las tareas a

3. Determinar los realizar para ajustar bien 5. Colocar todas las
plazos que llevará los plazos, escalonar los barras de las tareas a
cada actividad procesos y eliminar realizar en el gráfico
tiempos muertos

6. Evaluar y asignar las 7. Implementar el

5. Colocar todas las relaciones de
diagrama de Gantt en
barras de las tareas a dependencia entre las
diferentes etapas o una aplicación de
realizar en el gráfico
tareas del proyecto software o en papel
Ventajas de los diagramas de Gantt
1. Se obtiene una imagen relativamente simple de un sistema complejo. Es decir
que, de forma muy visual, se nos pone delante una gráfica que refleja la
organización de las fases de un proyecto, lo que facilita la compresión de todo el
proceso.

2. Ayuda a organizar las ideas. La construcción de un diagrama de Gantt obliga a

seccionar el todo en diferentes partes y crea un cuadro con todas sus piezas.

3. Contribuye a establecer plazos realistas. Las barras del gráfico indican en qué
período se completará una tarea o un conjunto de tareas.

4. Resulta de gran utilidad para otros departamentos no involucrados en el

proyecto. Cualquier persona puede comprender fácilmente cuáles son las etapas
del proceso.
Desventajas de los diagramas de Gantt
1. Pueden llegar a ser extraordinariamente complejos. A excepción de los
proyectos más sencillos, en general puede que confluyan un gran número de
tareas a realizar y múltiples recursos a considerar para poder desarrollarlos de
forma eficiente.

2. La longitud de las barras no indica la cantidad de trabajo, sino sólo la

temporalización. Puede ocurrir que una tarea deba completarse en menos
días, pero que requiera más carga de trabajo por día.

3. Se precisa una actualización constante.

4. Difícil de plasmar en una sola hoja de papel. Generalmente, los diagramas

realizados por ordenador están diseñados para ser visualizados en pantalla,
divididos en segmentos que se unen para ver el proyecto al completo.