Demanda Deriven

Parámetros del Plan Modelo Proyectado

CAPABILITIES

PERFORMANCE
TARGETS PORTFOLIO

NEW
ACTIVITIES

Proyectad Proyectad ADU

Capabilities
Impacto de
Capacidad
DEMAND

MODEL AND PART Impacto de Capital

PARAMETERS de Trabajo

Impacto de Espacio
 Tactical Flow Management Strategic Business Management
Tactical Relevant Range Strategic Relevant Range
(Hourly, Daily, Weekly)
DD – S.and.OP (Annually, Quarterly, Monthly)

Model Parameter Management

Model and part Plan

Strategic
parameters Parameters
Innovation
Strategy

Demand Driven Strategic Planning CTM

Overarching Business Strategy
Actual Operating Model Business Plan
Demand Driven (financial expectations) Strategy Aligning and
Orders (DDMRP,DDRP,Demand
Driven Scheduling and integrating supporting
Execution)) strategies
Financial
Strategy

Operations
Demand Driven Demand Driven Strategic Options and Strategy
Variance Analysis Model Projections Recommendations

Measure, Adapt, Project and Innovate

Modelo Empresarial Adaptativo Demand Driven


Analizar las Bases de
la Competencia
Estrategias de • Alcance de la CS
• Métricas de Desempeño
Operaciones • SCORcard de la CS
• Requerimientos Competitivos de
desempeño y Análisis de lagunas

• Flujo de Materiales Actual

Flujo de Materiales • Análisis de Oportunidades Brutas y
Configurar la Cadena
Desconexiones
de Suministro (CS) • Análisis de Flujo de Materiales
• Análisis de Mejores Practicas
• Estrategia de CS
• Flujo de Materiales Futuro TO BE

Flujo de • Mapa Actual Flujo de Materiales

Alinear Niveles de Información y de • Análisis Transaccional
Desempeño, • Diseñar Especificaciones
Trabajo • Mapa Futuro TO BE
Practicas y Sistemas
• Lista Priorizada de Cambios

• Programa Maestro de Proyectos

Implantar los Implantación • Análisis de Retorno de Inversión
Cambios en la • Selección de Tecnología
Cadena de • Requerimientos Detallados, Diseño
de SOLUCION, Configuración y
Suministro Pruebas