PLANEACIÓN E

INTEGRACIÓN
TECNOLOGICA DE LAS
EMPRESAS
• CORE PROCESS
• CORE COMPETENCIES
• CORE PRODUCTS
Los Core Processes son aquellos procesos que representan los productos
o servicios más importantes de la compañía.

Core Process practica en una conciencia budista como el centro de una

relación de curación entre el cliente y psicoterapeuta.

PROCESO DE CORE es un proceso con un conjunto de actividades

relacionadas e interdependientes que transforman una entrada a un sistema
para una salida con valor añadido a un cliente.

Es la transformación de las personas, dinero, materiales o información que

es el trabajo de valor añadido de la organización.

Los procesos básicos son los procesos por los que la organización crea su
mayoría transformaciones de valor agregado y esenciales para los clientes.
Desarrollo de nuevos productos

El proceso de desarrollo de nuevos productos (NPD), a menudo denominado

proceso de innovación Stage-Gate, fue desarrollado por el Dr. Robert G.Cooper

como resultado de una investigación exhaustiva sobre las razones por las
cuales los productos tienen éxito o fallan.

El proceso inicialmente se enfoca en la generación de ideas que define el

producto central. Si el producto central es innovador y satisface la demanda
del mercado, puede conducir a productos reales exitosos

Estrategia de marketing

Problemas de producto
Competencia
Comercialización de productos

Satisfacer las expectativas de los

clientes
 CORE COMPETENCIES

Competencia Clave” o “Core Competency” se refiere al conocimiento o

habilidad única y diferencial que se posee una persona o empresa y que le
otorga una ventaja sólida frente a los competidores.

La palabra “Clave” o “Core” dentro del término significa que el individuo o

empresa tiene una mayor base diferencial para poder realizar una actividad
especifica que muy pocos pueden hacer. Esto les permite entregar productos
o servicios que son superiores al resto. Por ejemplo IPhone frente a los otros
productos.
 CORE PRODUCT

Un producto central es un producto o servicio de la empresa que está más

directamente relacionado con sus competencias centrales . El producto principal
permite el uso, el beneficio o el servicio de resolución de problemas para el que
el consumidor está comprando el producto. Los productos principales pueden
integrarse en los productos finales , ya sea por la compañía que produce el
producto central o por otras compañías a las que se vende el producto central.

Kotler sugirió que los productos se pueden dividir en tres niveles:

• producto principal,
• producto real
• producto aumentado.

El producto principal se define como el beneficio que el producto aporta al

cliente. El producto real se refiere al objeto tangible y se relaciona con la
calidad física y el diseño. El producto aumentado consiste en las medidas
tomadas para ayudar al consumidor a utilizar el producto real. Al utilizar una
mezcla de los tres niveles de producto en investigación y desarrollo, las
empresas pueden comprender mejor a sus clientes, posicionarse mejor en el
mercado y crear un producto más exitoso