INVIERTE PERÙ

ALUMNOS:
• IMAN PINGO TATIANA
• PINGO CHERRES EDINSON
 MODIFICACION DE INVERSIONES

Los proyectos partían su ejecución a partir de un

expediente técnico y su ejecución, sin tener un previo aviso
90-2002
de planificación, ni un una etapa de operación y
mantenimiento.
Se crea el nuevo sistema de inversión el SNIP, lo cual esta
organizado por:
Pre inversión: Se crea el primer documento, ficha técnica o
2002-2017 perfil
Inversión: Expediente técnico – ejecución de obra
Pos inversión: operación de mantenimiento.

Se crea invierte Perú, nuevo sistema de inversión lo cual

garantiza:
Vigente 2017- Programación multianual de inversiones (PMI)
actualidad Formulación y evaluación
Ejecución
funcionamiento
SISTEMANACIONAL DE PROGRAMACIÓN MULTIANUAL Y GESTIÓN DEINVERSIONES

Invertir con una dirección clara:

1 Metodología para planificar, en corto plazo

Los proyectos no se retrasarán ni costarán más

de lo debido:
2 Lo cual se harán estudios de pre inversión, es decir
INVIERTE PERU dimensionamiento de los proyectos, así como costos
realistas.

Garantizan el mantenimiento de lo que

construimos:
3 la operación y el mantenimiento de todos los
proyectos de inversión.
Se evalúa los procesos de los proyectos
CICLO DE INVERSIÓN
ELPRINCIPALCAMBIO EN ESTAFASE ESLA
DEFINICIÓN DE PROYECTOS:
PROGRAMACIÓN MULTIANUALDE INVERSIONES PMI

Comprende la elaboración del diagnóstico

de las brechas, la definición de los Elaboración del diagnostico de las brechas de infraestructura o
objetivos e indicadores de resultado en un de acceso a servicios públicos y definición de objetivos.

ETAPAS DE LA PROGRAMACIÓN
horizonte mínimo de 3 años
Selección de la Cartera de Inversiones indicar las fuentes financieros)
Se realiza a través de un proceso de

MULTIANUAL
coordinación y articulación GR
Aprobación del Programa Multianual de Inversiones
( gobernador) y GL (alcalde)
Presentación del Programa multianual de Inversiones a la Dirección
Los sectores lideran, en los tres niveles de
General de Programación Multianual de Inversiones (DGPMI)
gobierno, sus objetivos, metas e indicadores
Programa Multianual de inversiones del Estado (PMIE)

Cada Sector, determinará las brechas, así

como sus criterios de priorización. Actualización del Programa Multianual de Inversiones
CICLO DE INVERSIÓN FASESDELCICLO DEINVERSIÓN

PROYECTOS DEINVERSIÓNY MONTOS

FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN
DEINVERSIÓN
Para proyectos con montos
Se inicia con la elaboración de la Ficha Técnica o el
FICHATÉCNICA de inversión<o =a 750UIT
estudio de preinversión
SIMPLIFICADA (La Unidad Impositiva
unidad formuladora(uf) registra en el Banco de Inversiones Tributaria)
el proyecto de inversión así como el resultado de la evaluación

Las Fichas Técnicas y los estudios de preinversión son

documentos técnicos con carácter de declaración jurada
Presentación del Programa multianual de Inversiones a la
DGPMI
La OPMI y la DGPMI determinan la UF de los proyectos de Para proyectos con montos de
FICHATÉCNICA
inversión a financiarse con recursos de endeudamiento inversión >a 750 UITy <o =a
ESTANDAR
público mayores de un año 15,000 UIT
Con el resultado de la evaluación realizada por la UF
culmina la fase de Formulación y Evaluación
CICLO DE INVERSIÓN FASESDELCICLO DEINVERSIÓN

EJECUCIÓN

LA FASE DE 0 Comprende la ejecución financiera y física

EJECUCIÓN. de las inversiones conforme al PMI
SEINICIACON LA
ELABORACIÓN DELEXPEDIENTE
MODIFICACIONES TÉCNICO O DOCUMENTOS
Las modific ac iones resultantes del ET deben ser
RESULTANTES DEL EQUIVALENTES
registradas por la UEIen el Banco de Inversiones
EXPEDIENTE TECNICO

SEGUIMIENTO DE LA Lo realiza la OPMI través del Sistema de Seguimientode

FASE DEEJECUCIÓN Inversiones (integrado alSIAF)

MODIFICACIONES  Las modificaciones que se enmarcan en las variaciones permitidas por la Ley de
DURANTE LA Contrataciones son registrada por la UEIantes de ejecutarlas.
EJECUCIÓN FÍSICA  Otras modificaciones deben ser previamente registradas por la UF

CULMINADA LA la UEI realiza la liquidación física y financiera y cierra el

EJECUCIÓN FÍSICA registro en el Banco de Inversiones
CICLO DE INVERSIÓN FASESDELCICLO DEINVERSIÓN

FUNCIONAMIENTO

LA OPERACIÓNY 0 Se da la O&M de los activos y/o servicios generados por las

MANTENIMIENTO. entidades que tienen a su cargo (Ej. EPS, municipalidades
provinciales, UGM, OE).

REPORTES El titular de los activos y/o servicios, remite reportes anuales sobre el estado
ANUALES de los activos a la OPMI de Sector, o del GR o GL

EVALUACIÓN EX La OPMI realiza la evaluación ex post si el proyecto de inversión culminado

POST cumple con los criterios de evaluación ex post establecidos por la DGPMI, a
fin de obtener lecciones aprendidas.
ÓRGANOS DE INVIERTEPERÚ

SECTOR / GOBIERNO REGIONAL / GOBIERNO LOCAL MINISTERIO DE ECONOMÍA Y FINANZAS -MEF

 Órgano Resolutivo (OR) DG Presupuesto público

Dirección General
 Oficina de programación Multianual de
de Programación
Inversiones (OPMI)
Multianual de
 Unidades Formuladoras (UF) DG Endeudamiento y
Inversiones (DGPMI) tesoro Público
 Unidades ejecutoras de Inversiones (UEI)
ÓRGANOS DE INVIERTEPERÚ
OR
ÓRGANO RESOLUTIVO
 Aprueba los proyectos
asociados a los tres niveles
del gobierno, y el PMI de
su sector.
 Autoriza la elaboración de
expedientes técnic os o
similares, así c omo la
ejecuc ión de las
inversiones
 Dicta los procedimientos y
lineamientos para lasfases
De Programación
Multianual de Inversiones y
de la Formulación y
Evaluación.
DGPMI DIRECCIÓN GENERAL OPMI
OFICINA DE PROGRAMACIÓN
DE PROGRAMACIÓN
MULTIANUAL DE INVERSIONES
MULTIANUAL DE INVERSIONES  Es la responsable de la fase de
Programa ción dentro de su
 Elabora la Programación responsabilidad func ional y nivel de
Multianual de la Inversiones, gobierno.
incluida la Operación y  Propone los criterios de priorización de la
Mantenimiento. cartera de inversiones al OR respectivo .
 Aprueba los perfiles Además, cuando corresponde, elabora
profesionales de los y actualiza la cartera de inversiones.
responsables de la OPMI y de  Monitorea el avance de la ejecución de
las UF de los sectores, GR y GL. las inversiones y los reporta a través del
 Verifica que se cuenta con la Sistema de Seguimiento de Inversiones.
conformidad de la DGETP del  En el caso del sector, propone
MEF respecto a proyectos con metodologías para la formulación,
deuda pública o que cuenten capacita a los GR y GL sobre estas
con aval o garantía del Estado metodologías, indica las fuentes de
para su información para la formulación y
consideración en el PMI. coordina y articula con los GR y GL.
ÓRGANOS DE INVIERTEPERÚ
UF
UNIDADES FORMULADORAS
 Es la responsable de la fase de Formulación y
Evaluación del ciclo de inversiones.
 Elabora los contenidos de las Fichas Técnicas y
los Estudios de Preinversión para sustentar y
dimensionar los proyectos de inversión.
 Registra en el Banco de Inversiones tanto los
proyectos PIP como los que no lo son (aquellos
de optimización, ampliación marginal, de
reposición y rehabilitación) Debe asegurarse
que las inversiones no PIP efectivamente no
incorporen proyectos de inversión. Validado
esto, aprueba la ejecución de las inversiones
no PIP.
 Dec lara la viabilidad de los proyectos de
inversión
UEI
UNIDADESEJECUTORAS DE
INVERSIONES
 Es la responsable de la fase de Ejecución
del ciclo de inversión pública.
 Elabora el expediente técnic o o
documentos equivalentes tanto para las
inversiones consideradas PIP como para
aquellas consideradas no PIP.
 Es responsable por la ejecución física y
financiera de las inversiones PIP y no PIP.
En el caso de APP, la responsabilidad de
la ejecución se establece en el contrato.
 Mantiene actualizada la información en
el Banco de Inversiones
FASESDELCICLO DEINVERSIÓN

PROGRAMACIÓN FORMULACIÓN Y EJECUCIÓN FUNCIONAMIENTO FACILATARÁ

MULTIANUAL EVALUACIÓN

 Inversión públic a inteligente

 Diagnóstico de para cerrar brechas sociales
 Operación y
las brechas.  Proc esos más ágiles y
 Elaboración del mantenimiento. formulación de proyectos más
 Definición de simple
 Formulac ión y  En esta etapa
expediente  Seguimiento en tiempo real y
Objetivos y evaluación del las inversiones evaluación para acelerar con
técnico. calidad
metas e proyecto. pueden ser Ministerios, gobiernos regionales
 Ejecución física y gobiernos loc ales
Indicadores. objeto de trabajaremos juntos en una
y financiera.
 Aplicación de sola dirección para impulsar el
evaluaciones ex crecimiento del país.
Criterios de  Garantizar el mantenimiento
post
de lo que se construya.
priorización  Fortalecer el seguimiento con
metas, resultados e incentivos.
LA TRANSICIÓN

Proyectos que a lafecha

PROYECTOS cuenten con expediente
QUE PASANA técnico
en elaboración o con
INVIERTE.PE
proceso de selección
convocado o en
 Términos de referencia parala
ejecución física.
elaboración del Perfil en
elaboración o aprobados.
 Estudio de Perfil enelaboración o
con proceso deselección
convocado. PROYECTOS QUE
 Estudio de Perfil observadoo PERMANECEN EN EL
aprobado SNIP
Estudio de Factibilidad en
elaboración o con proceso de
selección convocado.
 Proyecto declarado viable.