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Producción con
CONTROL DEL PROCESO Procesos de calidad 85% 90% 95% 98%
calidad
Elaboración
CONTROL FABRICACIÓN Calidad de producción 90% 93% 95% 97%
100% confiable
100%clientes y
CONTROL TOTAL DE
Entrega oportuna usuarios 96% 98% 99% 100%
DESPACHO Y ENTREGA
satisfecho
Con base en los resultados del cuadro de mando, diseñe un
plan de acción para los indicadores que (hipotéticamente)
no están teniendo el desempeño esperado. Para ello,
diligencie la siguiente matriz:
es una herramienta de planificación empleada para la
gestión y control de tareas o proyectos. Como tal, funciona
como una hoja de ruta que establece la manera en que se
organizará, orientará e implementará el conjunto de tareas
necesarias para la consecución de objetivos y metas.
PLAN DE ACCIÓN
Aspecto a Resultado esperado Plazo para obtener Actividades a Costo de los
INDICADOR Recursos
mejorar (indicador) resultados desarrollar recursos
Esparcimiento
VENTAS 100% 2meses Publicidad Radio ,anuncios 50%
producto
Nuevos medios
de entrega y
esparcimiento Esparcimiento nuevas Talento humano
CLIENTES 100% 2 meses 50%
para llegar a localidades esparcimiento
puntos
estratégicos
La atención al
cliente en Capacitación atención Mejora continua de
PQRS 85% 1 mes 30%
entregas ventas al cliente recursos humanos
devoluciones
Mejora en los
PRODUCCIÓN Y Búsqueda y selección e
elementos de 75% 2 meses Nuevos socios 50%
MATERIA PRIMA mejor material primo
producción
Capacidad de
mejorar y
trasportar la Mejora del servicio con
DISTRIBUCIÓN 85% 2 meses Expansión 70%
mercancía a calidad
sitios con mas
calidad