“Infraestructura y Reubicación del

Archivo de Historias Clínicas del

Hospital Cayetano Heredia.”

Código SNIP del Proyecto de Inversión Pública: 6748

Aspectos generales
 Antecedentes:
Actualmente el Hospital Cayetano Heredia cuenta con
39 años de creación, viene brindando servicios de
salud de mediana y alta complejidad esencialmente a
la población de menores recursos económicos del
cono norte de la ciudad de Lima. Es considerado
como un Hospital de prestigio y referencia nacional e
internacional, recibiendo pacientes del interior del país
con patologías complejas.
Tiene como misión prestar servicios de salud
especializados con criterios de oportunidad, equidad,
eficacia, eficiencia y calidad, con un enfoque integral
en la atención en salud.
 Ubicación:

Se encuentra ubicado en la Urbanización Ingeniería, del

distrito de San Martín de Porres, es un lugar estratégico para
poder brindar una prestación de los servicios en salud a una
población pobre y de extrema pobreza de 12 distritos de la
provincia de Lima, otros distritos menos frecuentes y resto
del país referenciados.
Tiene avenidas de alta circulación como la Av. Panamericana
Norte, que une los departamentos del norte del país y los
distritos del cono norte, como Puente Piedra, Comas, Los
Olivos, San Martín de Porres, Ancón, Santa Rosa, Ventanilla;
por otra parte la Av. Tupac Amaru une los distritos de
Carabayllo, Provincia de Canta, Comas, Los Olivos,
Independencia, San Martín de Porres; y la Av. Francisco
Pizarro que une los distritos de San Juan de Lurigancho y
Rímac.
Unidad Formuladora y Ejecutora del Proyecto
 Unidad Formuladora

 Unidad Ejecutora
Participación de las Entidades Involucradas y de los
Beneficiarios
 Entidades Involucradas:
 Ministerio de Salud
 Dirección de Salud V Lima Ciudad
 Equipo Directivo del Hospital
 Personal Asistencial
 Personal administrativo de Archivo Central
 Beneficiarios
Marco referencial
 El Ministerio de Salud, dentro de la política sectorial tiene por finalidad mejorar la situación de la
salud y el nivel de vida de la población con la participación activa y responsable de todos los
miembros involucrados, el proyecto se encuentra dentro de los objetivos del Ministerio de Salud,
como son:
 La defensa de la vida y salud de las personas, orientando los recursos del Estado y de la sociedad
en su conjunto al establecimiento de las bases de un desarrollo social coherente.
 La democratización de la salud, con el fin de facilitar el acceso universal y equitativo a los servicios
sociales en defensa de la salud y compartir el conocimiento de la medicina científica con la
medicina tradicional.
 La revalorización permanente del Sector Salud, como instrumento de desarrollo de la política
social, en función de un modelo de atención participativa, solidaria y de cobertura universal.
 El Plan Operativo Institucional 2006, aprobada con RD Nº 0244-2006-SA-DS-HCH/DG,
tiene como objetivos generales del Hospital Cayetano Heredia:
1. Brindar atención especializada basada en normas técnicas de salud que identifiquen las
patologías más frecuentes de la población demandante.
2. Desarrollar la gestión clínica basada en los indicadores de salud que permita lograr la
eficiencia y eficacia en la recuperación de la salud de los pacientes de alta complejidad.
3. Mejorar la calidad de atención en los servicios de salud ambulatorios.
4. Lograr la eficiencia en la gestión administrativa, a través de la optimización de recursos
humanos, materiales, física, económica y tecnológica, que garanticen el óptimo
funcionamiento de los departamentos asistenciales.
5. Mejorar las capacidades de los recursos humanos para el desarrollo potencial del personal
y el nivel de competencias, a través de la capacitación continua y el impulso a la capacidad
de la investigación del personal.
Se instrumentarán, a través criterios de evaluación y priorización la
eficiencia, equidad y calidad en la prestación de servicios, promoviendo:

 El desarrollo de modelos de atención integral de la salud que respondan a la

demanda y necesidades de la población y a la heterogeneidad de las
características socioculturales, económicas y geográficas;
 La implementación de modelos de atención integral de la salud que responda
a la demanda y necesidades de la población y a la heterogeneidad de las
características socioculturales, económicas y geográficas;
 La implantación de redes de servicios;
 La modernización de la gestión.
Base Legal:
 Ley Nº 27293, Ley que crea el Sistema de Inversión Pública, que busca optimizar
los recursos públicos.
 Ley Nº 28802, Ley que modifica el Sistema de Inversión Pública.
 Decreto Supremo Nº 102-2007-EF, nuevo Reglamento del Sistema Nacional de
Inversión Pública.
 Decreto de Urgencia Nº 015-2007-EF, se declara en reestructuración el Sistema
Nacional de Inversión Pública.
 Resolución Ministerial Nº 314-2007-EF/15, Delegación de Facultades para declarar
la Viabilidad de los Proyectos de Inversión Pública.
 Resolución Directoral Nº 006-2007-EF/68.01, Contenidos mínimos del Estudio del
Perfil de los Proyectos de Inversión.
 Resolución Directoral Nº 009-2007-EF/68.01, Directiva General del Sistema de
Inversión Publica, aprueba Directiva Nº 004-2007-EF/68.01
 Ley N° 27314, Ley General de los Residuos Sólidos.
 Reglamento de la Ley General de Residuos Sólidos D.S. Nº 057-2004-PCM.
Estructura Orgánica del Hospital Cayetano Heredia:
 Cuenta con una Dirección General, 05 Órganos, 03 Oficinas Ejecutivas, 11 Oficinas,
17 departamentos, 49 servicios asistenciales. Todos ellos son los encargados de
brindar los servicios de salud a una población pobre urbana con escasos recursos
económicos.
Acuerdos y Compromisos:
 El Director General del Hospital Cayetano Heredia, y el Cuerpo Directivo del
Hospital se comprometen y garantizan la sostenibilidad en todo su horizonte durante
la vida útil del proyecto.
 Así mismo, los Directores de las Oficinas Ejecutivas de Administración, de Gestión
de los Recursos Humanos y de Planeamiento Estratégico, asumirán la
responsabilidad de dar cumplimiento a la sostenibilidad del Proyecto.
 El personal asistencial y administrativo de los diferentes servicios del Hospital se
comprometen a optimizar los recursos físicos y humanos en beneficio de la
población demandante, especialmente en los servicios involucrados de intervención
del proyecto.
Población Referencial
 Teniendo en cuenta el crecimiento de la población peruana, en el 2000 fueron
de 25’661,690 y para el año 2006 se alcanzó en 28´225,576 habitantes, según
estimaciones del INEI, con una tasa de crecimiento ínter censal de 1.6% en
promedio para hombres y mujeres.
IDENTIFICACION
 Alternativas de Solución
 Alternativa I
 Reubicación y construcción nueva para los ambientes de los servicios
 administrativos de archivo central de historias clínicas ,considerando un diseño físico funcional para
cada uno de los archivos.
 Adquisición e instalación de equipos tecnológicos e informáticos, mobiliario, software acondicionados
para un trabajo con calidad.
 Capacitación del personal involucrado sobre el tratamiento de historias clínicas en los servicios de
salud.
 Creación de un sistema de procedimientos en el acceso a los servicios de salud en el Hospital
Promoción y campaña de orientación a la población sobre los servicios que brinda el Hospital.
 Reubicación y depuración de las historias pasivas, con más de 15 años de antigüedad.
 Alternativa II
 Reubicación y construcción nueva para los ambientes de los servicios administrativos de archivo
central de historias clínicas. Considerando un diseño físico funcional para cada uno de los archivos.
 Terciarizar o alquilar equipos informáticos, equipos de aire acondicionado, equipo de fotocopiado para
historias clínicas, software.
 Capacitación del personal involucrado sobre el tratamiento de historias clínicas en los servicios de salud
 Creación de un sistema de procedimientos en el acceso a los servicios de salud en el Hospital
 Promoción y campaña de orientación a la población sobre los servicios que brinda el Hospital.
 Reubicación y depuración de las historias pasivas, con más de 15 años de antigüedad.