Asignatura:

PSICOLOGÍA
Docente:
 II UNIDAD:
LA ORGANIZACIÓN PSICOSOCIAL
ACTUAL

SEXTA SEMANA
 PROPÓSITO:

Analiza y aplica los conceptos de básicos de motivación

laboral y condiciones de trabajo en contextos del perfil
profesional - laboral.
 CONTENIDO:

Psicología Organizacional y Factores Humanos:

• Motivación
• Condiciones laborales
 PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL

Incluye a la psicología Estudia temas como

Es el estudio científico Se ocupa
del trabajo, la estructura y cultura
de las organizaciones y principalmente de la
psicología social, las organizacionales, clima
de sus procesos organización en sí
relaciones humanas y organizacional,
sociales. misma
los negocios. liderazgo, y motivación.
 PSICOLOGÍA INDUSTRIAL - ORGANIZACIONAL

Estudio científico y
aplicación de la psicología
al lugar de trabajo.

Los psicólogos I/O

examinan

Los aspectos La El trabajo en sí

del trabajador organización y mismo.

Davis, Stephen F. Palladino Joseph J. (2008) Psicología. Página: 689-692

 MOTIVACIÓN PARA EL TRABAJO

Es un estado interno
que activa y energiza
al comportamiento
laboral

De tal manera que lo

dirige y sostiene hacia
un objeto de trabajo u
organizacional.

Davis, Stephen F. Palladino Joseph J. (2008) Psicología. Página: 700-701.

Video: Teorías para comprender y estimular la
motivación .
Ubicado en:
https://www.youtube.com/watch?v=YH4ESQHWH1M
 TEORIAS DE LA MOTIVACIÓN

Propone que los gerentes

1. LA TEORIA DE establezcan metas
específicas, difíciles pero
ESTABLECIMIENTO alcanzables, para sus
DE METAS empleados con el fin de
mejorar el desempeño.

Para ser eficientes, los empleados deben

comprometerse a alcanzar las metas del trabajo.
Este resultado se alcanza de varias formas:

Permitiendo a los
Expresando
empleados a PARTICIPAR RECOMPENSAR a los
RETROALIMENTACIÓN a
en el proceso de empleados cuando
los empleados acerca de
ESTABLECIMIENTO DE ALCANZAN LAS METAS.
su DESEMPEÑO.
METAS.
 TEORIAS DE LA MOTIVACIÓN

Una teoría cognoscitiva de la

2. LA TEORIA DE motivación, sugiere que esta
última implica comparar lo
LA EQUIDAD que invertimos en el trabajo
con lo que obtenemos de él.

Contra los
“Entradas”,
resultados de
Mentalmente como educación,
trabajo, como
sopesamos tiempo,
satisfacción
nuestras: experiencia y
laboral, paga y
destrezas
reconocimiento.
 LA TEORIA DE LA EQUIDAD

Educación, tiempo, Resultados

ENTRADA
experiencia y destrezas de trabajo

Satisfacción laboral, paga y

reconocimiento.

Igualan o exceden. SITUACIÓN DE

Equitativa INEQUIDAD

También establece que si percibimos que

Solicitud de sueldo, disminuya
Motivación otros tienen tasas más favorables, nos Motivación se
nuestro esfuerzos, alteremos
constante sentiremos motivados a incrementar dirige a otro lugar
nuestra percepción acerca de la
nuestro propio desempeño para ganar las
situación o busquemos otro empleo.
recompensas que ellos tienen.
 TEORIAS DE LA MOTIVACIÓN

Es otra teoría Los tres componentes

3. LA TEORIA DE LA cognoscitiva de la esenciales de la teoría
motivación, de son: Valencia,
EXPECTATIVA - VIE acuerdo a Riggio Instrumentalidad, y
(2003,p. 204). Expectativa.

La teoría de la expectativa indica que la motivación para

desempeñar un comportamiento específico depende de la
fuerza de interacción de los tres factores.

Y permite explicar las diferencias individuales en la

motivación.
 LA TEORIA DE LA EXPECTATIVA - VIE

VALENCIA INSTRUMENTALIDAD EXPECTATIVA

V I
• Que es la relación E
• Se refiere a lo Obtener un aumento salarial
percibida entre el • Que es la
atractivo (o no desempeño de relación Obtener reconocimiento
atractivo) que un percibida entre
es un resultado comportamiento el esfuerzo del
particular para en particular y la individuo y el
un individuo. probabilidad de desempeño del
obtener cierto comportamiento.
resultado.
CONDICIONES DE TRABAJO

Son un conjunto de factores que de

manera:

DIRECTA INDIRECTA

Se encuentran RELACIONADOS con

el modo en que se llevan a cabo las
ACTIVIDADES LABORALES

Incidiendo en la como en la
EXPERIENCIA DE RELACIONES
TRABAJO LABORALES.
 Espacio

Temperatura y
Entre otras
humedad

1. CONDICIONES
FÍSICAS

Ruido Color

Música Ventilación
 Trabajo a
tiempo
parcial.

Trabajo de
Trabajo por
tiempo
metas.
completo.
2.
Condiciones
Temporales

Los 5 días
Los feriados
laborales
 3. Condiciones
psicológicas

Aburrimiento
• Sensación de fastidio provocada por la falta de
diversión o de interés por algo.

Fatiga.
• Cansancio que se experimenta después de un
intenso y continuado esfuerzo físico o mental.
CONDICIONES DE
TRABAJO
INADECUADAS:

Son característica del

ambiente de trabajo que
genera riesgos para la
salud y seguridad del
trabajador.
Factores de riesgo laboral
 GUÍA PRÁCTICA N° 06

De acuerdo a la guía de trabajo de la asignatura resolver la actividad

individual y grupal en clase, respecto a la Guía de Práctica N°06, con
apoyo de las indicaciones y monitoreo del (la) docente.
 BIBLIOGRAFÍA:
• STEPHEN, D. PALLADINO J.J. Psicología. 5ta. edición. México:
Pearson Prentice Hall, 2008. Biblioteca UC. Código:
150/D31/2008.
• SPECTOR, Paul. Psicología Industrial y Organizacional.
Investigación y Práctica [en línea]. Editorial Manual
Moderno. México, 2002. [Consulta: 14-01-2016]. Ubicado
en: http://es.slideshare.net/ferospe9/psicologia-industrial-
y-organizacional#