Enfoque Neoclásico

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTÍN

ESCUELA PROFESIONAL DE MARKETING

INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN
INTEGRANTES
• CONTRERAS YAURI, LUIS
• JUÁREZ, CLAUDIA
• MAMANI LOZA, HANIEL
• MALDONADO, MALLKO
• MESTAS TUIRO, LESLIE
• SALAS CAMERO, DARYL
• ROJAS TORRES, JULISSA
 Fin de la
Segunda
Guerra Mundial

Comienzos de Mundo de las

CAMBIOS
1950 organizaciones

Desarrollo
industrial y
económico
¿De qué trata?

Actualizada

Enfoque Teoría
neoclásico clásica

Adaptada a
los problemas
 El enfoque neoclásico
I
D
E
N
T
I
F
I
C
A
R

Función de los Principios Práctica de la

Deducir
Administradores fundamentales Administración
 ¿De qué trata?

Planear

Organizar
Esfuerzos de Objetivo
Administración en común
un grupo
Dirigir

Técnica social Controlar

básica
Principales
componentes
teóricos
 Enfoque Renovada teoría
Principios de la década de los 50
Neoclásico de la ADM

Fundamentos

Proceso Operacional

Principios predictivos

Principios Universales

Principios verdaderos

Ambiente Administrativo
 TEORIA NEOCLASICA
T. SOCIAL
ADMINISTRATIVA

Aspectos
Características Principios básicos
administrativos

practica División de
Objetivos
trabajo
Postulados
clásicos Administración Especialización

Principios Jerarquía
Desempeño
generados en
individual
administración
Amplitud
Objetivos y administrativa
resultados

Eclecticismos
conceptual
 Organización

Funciones del
Planeación administrador Dirección

Control
ORGANIZACION CARACTERISTICAS VENTAJAS DESVENTAJAS CAMPO
OCUPACIONAL

LINEAL  Autoridad  Estructura simple  Rigidez  Empresas

 Líneas formales de  Delimitación y  Autocracia pequeñas
comunicación precisión  Jefes multi  Etapa inicial
 Centralización de  Facilidad de disciplinarios  Concentración
decisiones implantación  Congestionamie de actividad
 Aspecto piramidal  Estabilidad nto
 Distorsión

FUNCIONAL  Autoridad  Máxima  Dilución y  Equipo de

 Líneas directas de especialización perdida de especialistas
comunicación  Supervisión autoridad  Autoridades
 Descentralización técnica  Subordinación
de decisiones  Comunicaciones simple
directas  Competencia de
 Separación de especialistas
funciones  Tensión y
conflicto
 Criterios de Campo de
Organización Características Ventajas Desventajas
Diferencia aplicación

• Fusión E. Lineal • Asesoría

• Conflictos
con la Funcional asegurada
• Diferencia
• Coexistencia L. • Actividad
• Objetivos de
Formal y Directa conjunta y • Incorporación
• Tipo de formación y
LINEA-STAFF • Separación coordinada de especialis-
autoridad edad
entre O. tas
• Costos
Operacional y
elevados
de Apoyo
Comités
Asume modelos • Conclusiones
Campo de
diferentes • Juicios
Aplicación
• Coordinación
Principios
Básicos Ventajas Desventajas

Toma de decisión y juicios Perdida de tiempo

grupales
Costo elevado
Coordinación
Exige un coordinador eficiente
Transmisión de información
absorción del tiempo útil
Restricción a la delegación
de Autoridad División de la responsabilidad
Implicaciones de la Teoría
Neoclásica
Concepto de
departamentalización
Para los autores clásicos, la
especialización en la
organización puede ocurrir en
dos sentidos:
Vertical

Horizontal
Tipos de departamentalización
Por
funciones

Por
Por
productos o
proyectos
servicios

Por
Por etapas
ubicación
del proceso
geográfica

Por clientela
 Por productos o Por ubicación
Por funciones
servicios geográfica
• Agrupación de las • Involucra • Requiere
actividades y diferenciación y diferenciación y
tareas de acuerdo agrupación de agrupación de
con las funciones actividades de actividades de
principales de la acuerdo con el acuerdo con la
empresa. resultado de la ubicación donde
organización. el trabajo se
desempeñará.
 Por etapas del
Por clientela Por proyectos
proceso
• Agrupación de las • Se utiliza en • Agrupación y
actividades según empresas organización en
el tipo de persona industriales en los base de
o personas para niveles más bajos proyectos,
quienes se de la estructura utilizado en
ejecuta el trabajo. organizacional. empresas de gran
tamaño.
Selección de alternativas de
departamentalización
 Principio de mayor uso

 Principio de mayor interés

 Principio de separación del control

 Principio de supresión de la competencia

 Apreciación crítica de la
departamentalización
 Constituye todavía hoy el elemento fundamental en la
estructuración de muchas organizaciones.

 No se ha descubierto todavía una mejor forma de

organizar empresas.

 Prevalece a pesar de todo el progreso en la teoría

administrativa.
Pownsizing y Outsourcing
Pownsizing (La
reducción)
• Disminución de niveles
jerárquicos a lo esencial

Outsourcing (La
subcontratación)
• Transferencia de actividades
no esenciales a terceros que
pudieran hacerlo mejor y más
barato.
Reingeniería
Nueva concepción Organización

Visión vertical Sustituido por Visión horizontal

Dejar de lado Organigrama

B
A Sustitución de Equipos
S departamentos multifuncionales de
E aislados procesos
APO
beneficios
• Aclaración de los objetivo
• Mejora de la planeación
• Padrones claros para
control
• Aumento de la
motivación del personal
• Mejoría de la moral
Problemas
• Coerción a subordinados
• Aprobación de objetos
incompatibles
• Papelería en exceso
• Enfoque sobre resultados
mas fácilmente medibles
• Consecución rígida que
podrían ser abandonados
Principales Autores
y sus Aportes
Peter Harold Cyril J. John W.
Drucker Koontz O´donnell Humble
• Influencia de • Modelo
su libro en la Humble
reorganización
de las
empresas
Ernest Igor George George
Dale Ansoff Steiner Odiorne
• Publica el • El • Modelo
libro más diagrama Odiorne
influyente de Steiner compuesto
por 7
etapas