DOWNSIZING

DANNY BAUTISTA LÓPEZ

JOSÉ CARLOS VERGARA BARRIOS
JUAN PABLO HERNANDEZ PRIETO
 DEFINICION:
 Es un tipo de reorganización
o reestructuración de las
organizaciones a través de
la cual se lleva a cabo la
mejora en los sistemas de
trabajo, el rediseño de la
organización en todos sus
niveles y la adecuación del
numero de empleados para
mantener competitiva a las
organizaciones.
ASPECTOS DEL DOWNSIZING
Estructura actual Decisión de reestructurar:
• Es necesario realizar un análisis  En esta fase se decide cuál es la
de la situación actual, lo que nueva estructura de la fuerza de
1 ayudará a poner en claro los trabajo con la que se desea dotar a
detalles del resto de las etapas.
la empresa.
• Definir y analizar la posición
2 competitiva actual de la empresa

• Determinar la estructura
necesaria para mantener la
3 posición en el mercado

• Identificar las competencias

necesarias e identificar con
4 cuales se cuenta.
 Evaluación de la
reestructuración:
Planificación de la
reestructuración  Los responsables de la
reestructuración deben
preguntarse si se ha logrado
 Definir cómo se va a realizar conseguir la estructura
el cambio hacia la nueva deseada.
estructura, esto es, qué
métodos se van a utilizar, y Planificación de la
cuánto tiempo va a durar. reestructuración
 Poner en práctica del plan
establecido en el apartado
Implementación de la
anterior.
reestructuración:
 Poner en práctica del plan
establecido en el apartado
anterior.
Nueva estructura:
 Una vez alcanzada la La Apoyarse
estructura “ideal”, lo que se decisión de
espera es que la posición del expertos
competitiva de la empresa downsizin sobre
g debe cómo implementa
haya mejorado con respecto
ser tratar ción del
a la posición inicial. A partir de planeada tanto a downsizing
este punto, se deben realizar con una los que se
esfuerzos continuos para visión a quedan
mantener y en lo posible largo como a
mejorar dicha posición plazo los que se
van
Condiciones para un downsizing estratégico:
 Utilización de un marco sistemático de trabajo y una metodología
adecuada.
 Determinación acerca de si el downsizing va a dirigirse hacia los procesos
o hacia una verificación de los objetivos de la empresa.
 Definición del marco y condiciones en las que se va a llevar a cabo el
downsizing.
 Establecimiento de las herramientas que se emplearán.
 Desarrollo de un plan de administración del cambio.
 Definición de un plan para mantener y mejorar el desempeño durante y
después del downsizing.
 Considerar a quienes afectará el proceso de downsizing.
 Determinar la profundidad del ajuste y el tiempo disponible para ello.
 Determinación de los puestos y tareas a eliminar, fusionar o redefinir
BENEFICIOS
•Incremento de la productividad.
•Lograr resultados con el mínimo de sus recursos es una de las ventajas más importantes del downsizing, especialmente en sectores
1 altamente competitivos.

•Menos “burocracia”.
•Muchos de los problemas que enfrentan las organizaciones se derivan de la “burocratización”, que tiende a provocar lentitud y
2 complejidad en los procesos

•Toma ágil de decisiones.

•La toma de decisiones es un proceso fundamental, la organización debe buscar la forma de imprimirle mayor rapidez, lo cual se
3 logra con una estructura más plana

•Facilita las comunicaciones.

•Estructuras planas menos complicadas, permiten mejor relación entre jefaturas y la operativa de la empresa.
4
•Promueve el espíritu “emprendedor”.
•Las organizaciones en su proceso de crecimiento o consolidación, tienden a formalizarse demasiado, llegando a beneficiarse la
rutina, la rigidez y la estandarización, dejando poco espacio o haciendo complejo el camino a nuevas ideas, nuevos productos y
5 servicios
 DIFICULTADES DE APLICACIÓN
 Este redimensionamiento de la organización, a pesar de buscar que la empresa
crezca, sea más fuerte, flexible y competitiva y que se adapte más fácilmente a
las fluctuaciones, involucra el despido de parte de la fuerza laboral.
 Genera incertidumbre laboral, empleados descontentos y desmotivados. Existe
una baja moral del empleado que se conserva y permanece en la empresa, el
cual trabaja solo en función de percibir una recompensa salarial con la cual
cubrir sus necesidades.
 Contribuye con el desempleo.
 Conlleva a la pérdida de capital social, por menoscabo del talento humano.
 Torna difícil el desarrollo y perfeccionamiento del recurso humano ya que los
niveles jerárquicos se eliminan y sustituyen frecuentemente.
 Los trabajadores buscan mejores oportunidades, huyen del despido inminente,
por lo que en la empresa en ocasiones pierde recurso humano valioso, es
decir presenta fuga de talentos.
 Aplicación
 Proceso de Logística:
La manera de reducir los costos de distribución es a través de la
contratación de centros de operación logística, esta se especializa en
distribuir los productos de una forma eficiente, rápida, confiable,
económica y le da valor agregado al proceso. En este proceso se
aplicaría el downsizing el cual implicaría el despido de cuatro
conductores y cinco auxiliares. Se mejora el proceso de logística,
disminuyendo costos y se es más productivo.
Aplicación
 Proceso de producción:
Existen procesos que pueden llegar a ser automatizados con el fin de
mejorar la capacidad instalada de la compañía para mejorar los tiempos
de entrega de productos terminados, se usa downsizing en este proceso
con el despido de tres auxiliares de bodega ya que las maquinas serian
semiautomáticas y sé quedan algunos operarios que requiere de la
experticia del empleado para controlar el proceso
BIBLIOGRAFIA
 BAYARDO, J.; RECHÉ, F.; DE LA CABADA, M. (2008). CONSECUENCIAS DEL
DOWNSIZING EN LA SATISFACCIÓN LABORAL Y EL COMPROMISO DE LOS
OPERADORES DE LA INDUSTRIA MAQUILADORA DE CIUDAD JUÁREZ, CHIHUAHUA:
UNA REVISIÓN DE LITERATURA.
 GARCIA, B.; MENDOZA, I.; PUERTA, L. (2012) ¿ES EL DOWNSIZING UN FACTOR DE
IMPACTO SOBRE LOS COMPORTAMIENTOS INNOVADORES, EL COMPROMISO
ORGANIZACIONAL Y LAS CAPACIDADES DE APRENDIZAJE DE LOS TRABAJADORES
DE UNA EMPRESA DE ALIMENTOS EN MEXICO?
 https://www.gerencie.com/downsizing.html
 http://www.ulasalle.edu.bo/es/images/ulasalle/postgrado/geastioncapitalhuma
no2016/modulo10/CUADRO-COMPARATIVO-DE-TNICAS.pdf