HIGIENE, SEGURIDAD Y

CALIDAD DE VIDA.

{ Capitulo 15

 Marquina Laura.
 Pachado Lucas.
 De tezanos pinto Jorgelina.
LA HIGIENE Y LA SEGURIDAD EN EL TRABAJO Y LA CALIDAD
DE VIDA DE LAS ORGANIZACIONES.

El entorno laboral en el cual se desarrolla la actividad de los

trabajadores, esta caracterizado por condiciones ambientales físicos o
psicológicos y sociales, los primeros afectan el bienestar físico, de salud
e integridad física y los segundos afectan el bienestar psicológico e
intelectual.
La administración de recursos humanos tiene la responsabilidad legal y
moral de garantizar un lugar de trabajo donde no haya riesgos
innecesarios a nivel físico y mental del trabajador.
Los accidentes y enfermedades causan perjuicios económicos y
humanos, estos se pueden prevenir con programas preventivos y
profilácticos.
 Higiene laboral
Son las condiciones ambientales del trabajo que garantizan la salud física y mental y
las condiciones de salud y bienestar de las personas.
La higiene laboral acciona sobre el centro de trabajo y promueve un entorno laboral
saludable con condiciones ambientales físicas que actúen de forma positiva sobre los
órganos de los sentidos humanos ( 5 sentidos).
Por otra parte permite condiciones psicológicas y sociológicas saludables que
influyan de forma positiva en el comportamiento y eviten repercusiones
emocionales y de estrés.

Programa de higiene laboral

Entorno físico del trabajo Entorno psicológico del Aplicación de ergonomía Salud ocupacional (tiene
trabajo su propio programa de
intervención).
• Iluminación. • Relaciones agradable. • Maquinas y equipos • Exige exámenes
• Ventilación. • Actividad adaptado a cada médicos por ley.
• Temperatura. motivadora. trabajador. • Aplicación de
• Ruidos. • Administración • Herramienta para protección de la
• Comodidad , entorno democrática reducir el esfuerzo salud de los
agradable. participativa. físico. trabajadores .
• Eliminación fuentes • Mapas de riesgos
de estrés. ambientales , todo
• Entrega personal y ello con miras a una
emocional. mayor productividad
y calidad de vida de
los colaboradores.
Principales problemas de Estrés en el trabajo
salud en la organización :
Es el conjunto de raciones físicas, químicas y
• Alcoholismo,
mentales de una persona derivadas de estímulos o
drogadicción.
elementos de tensión que están presentes en el
• Sida .
entorno . Es decir son perturbaciones orgánicas y
• Estrés.
psicológicas provocadas por agentes agresores, sus
• Exposición a productos
causas son ambientales o personales.
tóxicos.
Las causas ambientales, son factores externos o
• Malos hábitos
contextuales que pueden producir estrés como por
alimenticios.
ejemplo:
• Vida sedentaria.
• Programación de trabajo intensivo.
• Falta de asistencia
• Falta de tranquilidad o seguridad en el trabajo.
medica.
• Flujo intenso del trabajo.
Las causas personales, constituye características personales que predisponen al
estrés, como por ejemplo:
• Poca autoestima.
• Salud precaria.
• Malos hábitos, ej. En el sueño, fumar, etc.
• Problemas familiares, conyugales, económicos, legales, etc.
Las consecuencias del estrés son : ansiedad, angustia, depresión, secuelas físicas
gástricos o cardiovasculares, nerviosismo, accidentes, reducción de relaciones
interpersonales etc.
Para reducir estrés
Los especialistas en recursos humanos puede colaborar para identificar y
reducir el estrés :
• Monitoreando a trabajadores para identificar síntomas de estrés.
• Informara sobre soluciones organizacionales para tratar la problemática ( ej.
transferencia de puestos o asesorías).
• Buscara identificar las fuentes de estrés.
• Ayudara con la adecuación entre las personas y sus cargos.

Seguridad en el trabajo

La seguridad en el trabajo busca prevenir accidentes y administra riesgos

ocupacionales. Su finalidad es profiláctica , se anticipa a efectos de que los
riesgos de accidentes sean mínimos.

PROGRAMA DE SEGURIDAD DEL TRABAJO:

 Institución de estadísticas e indicadores de accidentes.
 Informes sobre medidas tomadas
 Reglas y procedimientos de seguridad
 Recompensar eficacia en función de la seguridad a gerentes y supervisores.
Accidentes en el trabajo
Accidentes de trabajo se clasifican en …
Accidentes sin separación:
La persona sigue trabajando sin secuelas. El
accidente no debe ser registrado en los
cálculos de frecuencia y siniestridad.
Accidentes con separación:
Provoca separación de la persona de su
trabajo.
A- Incapacidad temporal: perdida de
capacidad para trabajar (duración inferior a
un año).
B- Incapacidad parcial permanente:
reducción parcial y permanente de
capacidad para trabajar (dura mas de un
año).
C- Incapacidad permanente total: perdida
total o permanente de capacidad para
trabajar
D-Muerte: fallecimiento.
Estadísticas de accidentes
Existen 2 índices para medir, controlar y evaluar los accidentes laborales: el
índice de frecuencia y el índice de gravedad.

Índice de frecuencia (IF)

Mide, controla y evalúa el numero de accidentes con separación, es un índice

que presenta el numero de accidentes por cada millón de horas/hombre
trabajadas, a efectos de hacer comparaciones con otras organizaciones.

Índice de gravedad (IG)

Se refiere al numero de días perdidos y computados , es un índice que

presenta el tiempo de separación (según gravedad del Accidente) por cada
millón de horas/hombre trabajadas, también permite comparaciones.
Elementos que son la causa de accidentes de trabajo…

Agente Parte del Situación Tipo de Acto Factor

agente insegura accidente inseguro personal de
inseguridad
Objeto o Es lo que Condición Modo de Es la Toda
sustancia esta física o contacto violación característic
(maquina, directament mecánica entre el del a,
lugar o e asociado que existe agente de procedimie deficiencia o
equipamien o en el local, accidente y nto alteración
to ej. El relacionado maquina, el aceptado mental,
martillo) con la equipamien accidentado como psíquica o
que lesión, ej. la to o la , o el seguro ej. física que
guardan punta del instalación resultado Limpiar permite o
relación martillo . que provoca del maquinaria provoca un
directa con que ocurra accidente, en acto
la lesión. accidentes golpe, movimiento inseguro, ej.
piso roto o choque, etc. . Visión
mojado por defectuosa,
ejemplo. fatiga falta
de atención,
etc.
Dos causas básicas del accidentes de trabajo ( este engloba todo lo anterior)…
Condiciones inseguras (son las que
deben eliminarse para no producir
accidentes)
• Equipamiento sin protección.
• Equipamiento defectuoso.
• Procedimientos arriesgados en
maquinas o equipamientos
• Almacenamiento inseguro,
sobrecarga.
• Iluminación deficiente.
• Ventilación inadecuada.
• Temperatura inadecuada.
• Condiciones físicas o mecánicas
inseguras.
Actos inseguros ( conductas que
ocasionan accidentes)
• Cargar materiales pesados
incorrectamente levantados.
• Trabajar demasiado lento o
demasiado rápido.
• Utilizar esquemas de seguridad que
no sirven.
• Usar equipamiento inseguro o
incorrectamente.
• Distraer descuidar, brincar, correr,
empujar, abusar ,saltar, etc.
Rasgos de la personalidad que predisponen a accidentes
LA PREDISPOSICION A ACCIDENTES DEPENDEN DE LA SITUACION…
Los rasgos de la personalidad (como la inestabilidad emocional o la poca resistencia a la
frustración)pueden distinguir a las personas propensas a
los accidentes EN ACTIVIDADES QUE IMPLICAN RIESGOS.
La falta de habilidad motora marca una predisposición a los accidentes, pero sólo cuando
la actividad exige una excelente coordinación motora. EJ. VISION DEFECTUOSA
CUANDO SE DEBE MANEJAR UN TAXI.
Por otra parte, cuando las habilidades perceptivas son iguales a las habilidades motoras,
la persona propende a ser más segura. Sin embargo, cuando el nivel perceptivo es más
bajo que el nivel motor, la persona puede tener una propensión a sufrir accidentes en la
medida que esa diferencia aumenta.
Como prevenir accidentes
Se basa en dos actividades básicas: eliminar condiciones inseguras y reducir
actos inseguros.

Eliminar condiciones inseguras Reducción de actos inseguros

Los supervisores y gerentes asumen el papel en la reducción de condiciones
inseguras
En el caso de condiciones inseguras de Busca reducir actos inseguros a partir de :
trabajo, los ingenieros diseñan puestos de • * Procesos de selección de personal,
modo que se eliminen o reduzcan daños existen técnicas para rasgos asociados a
físicos. accidentes.
se necesita en estos casos:
• Preparar mapas de áreas de riesgo.
• Análisis profundo de accidentes, con o
sin separación, para descubrir sus
causas.
• Apoyo irrestricto de alta gerencia, este
descansa en el compromiso de la alta
dirección.
• * En este caso se debe usar pruebas que
relacionan ciertos rasgos con los
accidentes:
 Estabilidad emocional y pruebas de
personalidad, madures emocional.
 Pruebas de habilidad visual.
 Susceptibilidad a la exposición de
productos tóxicos.
• Comunicación interna, es la necesidad
de propagandas y carteles para
comunicar sobre accidentes, se usan
también programas de seguridad u
otras técnicas como el entrenamiento
para reducir condiciones de riesgos y
actos inseguros.
• Entrenamiento, prepara e instruye a los
colaboradores en las practicas, para
evitar riesgos y desarrollar tendencias a
la seguridad en el trabajo.
• Refuerzo positivo, este mejora la
seguridad en el trabajo, debe tener
amplia difusión y comunicación de los
resultados.
Costos de los accidentes
Además de las lamentables pérdidas humanas, los accidentes también provocan
pérdidas económicas al accidentado, a su familia, a la organización y a la sociedad. El
accidente representa un factor muy negativo y sus causas y costos se deben analizar para
eliminar las eventuales condiciones inseguras o actos inseguros.
Si las organizaciones buscan eficiencia, eficacia y utilidades, deben estar dispuestas a
invertir para crear condiciones que excedan las condiciones exigidas por ley, precisamente
para ser eficientes, eficaces y lucrativas (en caso de los programas de seguridad). La falta de
inversión en seguridad cuesta muy caro.
Evaluación del programa de higiene y seguridad en el trabajo
Los especialistas en recursos humanos y los administradores deben monitorear el
programa de higiene y seguridad en términos de costos/beneficios, pero, sobre
todo, el programa debe contar con la participación de todos los colaboradores.
Además, se debe juzgar con criterios como la mejora en el desempeño en el
trabajo, la reducción de las separaciones por accidentes o enfermedad y la
reducción de acciones disciplinarias. El programa debe ser aquel que produzca
mejores resultados para la organización y para las personas (dentro y fuera de la
organización, como clientes externos). Es imprescindible establecer sus enfoques
y criterios, como la mejora de la productividad, la ausencia de accidentes y
enfermedades profesionales, el número de días sin accidentes, el entrenamiento
intensivo de los gerentes y de todos los colaboradores, las reuniones de
seguridad, las instalaciones médicas y la intensa participación de la alta dirección.