PLANES DE CONTINGENCIA

GRUPO 2:
Gerardo Andrés Martínez
Mayerly ballesteros
 PLAN DE CONTINGENCIA
Definición
Es un conjunto de métodos alternativos al funcionamiento
normal de la empresa, cuyo objetivo es el de permitir que
la organización permanezca operativa aun cuando alguna
de sus funciones deje de hacerlo.

Son los procedimientos alternativos al orden normal de una

empresa, cuyo fin es permitir el normal funcionamiento de ésta,
aún cuando alguna de sus funciones se viese dañada por un
accidente interno o externo. Nace de un análisis de riesgo donde,
entre otras amenazas, se identifican aquellas que afectan a la
continuidad del negocio.
PARAMETROS DE UN PLAN DE CONTINGENCIA:
• El plan de contingencias sigue el conocido ciclo de vida iterativo (planificar-
hacer-comprobar-actuar)

• El Plan de contingencia nace de un análisis de riesgo donde, entre otras

amenazas, se identifican aquellas que afectan a la continuidad del negocio.

• El plan debe ser revisado periódicamente. Generalmente, la revisión será

consecuencia de un nuevo análisis de riesgo. Se modifica el plan de
contingencias de acuerdo a las revisiones aprobadas y, de nuevo, se inicia
el ciclo de vida del plan.
El plan de contingencias comprende tres sub-planes. Cada plan
determina las contramedidas necesarias en cada momento del tiempo
respecto a la materialización de cualquier amenaza:
• Plan de respaldo. Contempla las contramedidas preventivas antes de que se
materialice una amenaza. Su finalidad es evitar dicha materialización.

• Plan de emergencia. Contempla las contramedidas necesarias durante la

materialización de una amenaza, o inmediatamente después. Su finalidad es paliar los
efectos adversos de la amenaza.

• Plan de recuperación. Contempla las medidas necesarias después de materializada y

controlada la amenaza. Su finalidad es restaurar el estado de las cosas tal y como se
encontraban antes de la materialización de la amenaza.
EL PLAN DE CONTINGENCIA DEBE EXPRESAR CLARAMENTE:
• Qué recursos materiales son necesarios.

• Qué personas están implicadas en el

cumplimiento del plan.

• Cuales son las responsabilidades concretas

de esas personas y su rol dentro del plan.

• Qué protocolos de actuación deben seguir y

cómo son.
 IMPORTANCIA DE UN PLAN DE CONTINGENCIA
• Un plan de contingencia es importante ya que garantiza la continuidad del negocio y
las operaciones de una compañía.

• Un Plan de Contingencias (PDC) es una herramienta que definitivamente permitirá

ayudar a muchas organizaciones a mantener la continuidad de las operaciones del
negocio, ante la ocurrencia de alguna falla que afecte a los sistemas informáticos,
provocando la paralización parcial o total de la empresa. Un PDC abarca la
recuperación de aquellos servicios y recursos críticos ante eventos que van desde
desastres naturales (como por ejemplo terremotos, inundaciones, etc.) hasta no
naturales (como por ejemplo el daño de un disco, el agotamiento de la papelería de la
empresa, fallas técnicas y/o errores de programas).
 AREAS DE APLICACIÓN
Los planes de contingencia tienen una
aplicación muy amplia y variada,
puede darse tanto para empresas
(comerciales o industriales) a nivel
gubernamental (como en el caso de
emergencias regionales), para casos
muy específicos como derrame de
petróleo, incendios, escases de
alimentos, administración de
proyectos de cualquier índole como:
construcciones y desarrollo de
software u otros.
METODOLOGIA DE DESARROLLO DE UN PLAN DE
CONTINGENCIA
El diseñar e implementar un plan de contingencia para recuperación de desastres no es una
tarea fácil; puede implicar esfuerzos y gastos considerables, sobre todo si se está partiendo
de cero.
Una solución comprende las siguientes actividades:
• Debe ser diseñada y elaborada de acuerdo con las necesidades de la empresa.
• Requerirá del desarrollo y prueba de muchos procedimientos nuevos, y éstos deben ser
compatibles con las operaciones existentes. Se hará participar a personal de muchos
departamentos diferentes, el cual debe trabajar en conjunto cuando se desarrolle e
implemente la solución.
• Implicará un compromiso entre costo, velocidad de recuperación, medida de la
recuperación y alcance de los desastres cubiertos.
PRINCIPALES ACTIVIDADES REQUERIDAS PARA LA PLANIFICACIÓN E
IMPLEMENTACIÓN DE UNA CAPACIDAD DE RECUPERACIÓN DE
DESASTRES:

• Identificación de riesgos
• Evaluación de riesgos
• Asignación de prioridades a las
aplicaciones
• Establecimiento de los requerimientos de
recuperación
• Elaboración de la documentación
• Verificación e implementación del plan
• Distribución y mantenimiento del plan
GRACIAS