¿Que es el análisis de FODA?

Es básicamente una regla o matriz que consta de 4 elementos,

2 externos y 2 internos.
¿Para que es el análisis FODA?

Básicamente para generar estrategias, ¿ donde estamos?

¿como estamos? ¿ para donde vamos? ¿ y que debemos hacer
para llegar allá?.

Básicamente nos basamos en planificación de estrategias.

 PASO N°1:
Definamos un objetivo.

- Puede ser un megaproyecto de mejora para una empresa.

- Puede ser un proyecto individual.
- Puede ser una evaluación segmentada para los
colaboradores.
PASO N°2:
¿ Cuales son las Fortalezas?

Son los aspectos positivos y bajo control en

que somos buenos.

¿ En que somos mejores?

¿ Que puntos fuertes ven otros en
nosotros?
¿ Cual es mi propuesta de valor?
PASO N°3:
VAMOS CON LAS OPORTUNIDADES
Es un factor externo de la cual no tenemos control directo pero podemos
desarrollar planes para poder aprovecharlas y sacar ventajas.

¿ Cuales son las tendencias?

¿ Que debemos hacer que no hemos

hecho?

¿ Existen cambios que pueden

presentar una oportunidad?
PASO N°4:
EXISTEN DEBILIDADES
Es un aspecto a un bajo control, pueden ser controlados,
debemos de identificarlas y que no se vuelvan ventajas para la
competencia.

¿ En que podemos mejorar?

¿ Que deberíamos dejar de hacer?

¿ Por que estamos perdiendo?

PASO N°5:
AHORA LAS AMENAZAS.
Son factores que suponen riesgo, son externas difícilmente
controlarla, pero se elabora planes de consistencia para
enfrentarlas.

¿ Que hace la competencia?

¿ Que obstáculos estamos enfrentando?

¿ Tenemos alguna debilidad que sea amenaza para nosotros?

PASO N°6:
ENFOQUE DE ÉXITO.
Fortalezas y Oportunidades.

Estrategia FO:
Es la manera en que podemos usar nuestras
fortalezas para aprovechar nuestras oportunidades.
PASO N°7:
ENFOQUE DE REACCION.
Fortalezas vs Amenazas

¿ Como se puede usar nuestras fortalezas para mitigar las amenazas?.

PASO N°8:
ENFOQUEDE ADAPTACION.
Oportunidades vs Debilidades.

¿ Como podemos aprovechar nuestras Oportunidades para

corregir nuestras debilidades?
PASO N°9:
ENFOQUE DE SUPERVIVENCIA.
Debilidades y Amenazas

¿ Como podemos mantenernos en pie aun con las

amenazas vistas?

MATRIZ
FODA
OPORTUNIDADES:
O1: La constructora compro una
excavadora hidráulica 6020B, la única y
mas grande de la empresa, requiere
capacitar y especializar a 2 operadores y se
hará a través de Ferreiro.
O2: La mina, quien es el cliente, hace una
convocatoria, se requiere operadores
múltiples, con mínimo 2 años de experiencia
en 4 equipos.
AMENAZAS:
A1: Operadores especializados en
ciertos equipos.
A2: Operadores con mas años de
experiencia en múltiples equipos.
FORTALEZAS:
F1: Estoy capacitado para operar
distintos equipos respaldado por
certificados de estudios.
F2: Soy responsable, trabajo en equipo y
tengo toda la aptitud para seguir
aprendiendo.
F3: Poseo habilidades que me permiten
maniobrar cualquier equipo pesado.
ESTRATEGIA FO
-O1F123: Tengo conocimiento sobre
excavadoras, eh trabajado con
responsabilidad demostrando un
gran desempeño y soy hábil con el
equipo.
-O2F123: Estoy certificado en varios
equipos, poseo la habilidad y la
aptitud necesaria.
ESTRATEGIA FA
F1A1: Demostrar que aunque no
estoy especializado en una
maquina, puedo operar múltiples
equipos.
F3A2: Aunque no tenga muchos
años de experiencia, eh
demostrado ser muy competente.
DEBILIDADES:
D1: No tengo especializaciones en
ningún equipo.
D2: Tengo poco tiempo en la empresa.
D3: Tengo poca experiencia en la
mayoría de equipos.
ESTRATEGIA DO
O1D2: Mostrar mi desempeño y
compromiso con la empresa,
asegurando que soy una buena opción.
O2D3: Prepararme para la entrevista, un
buen CV, demostrar mis conocimientos a
pesar que no cuento con los años de
experiencia requeridos, debo transmitir
una actitud optimista para ser
considerado una opción.
ESTRATEGIA DA
D1A1: Planificar una especialización del
equipo mas requerido por la empresa,
para poder competir con operadores
especializados.
A2D3: Seguir trabajando con
responsabilidad y desempeño, la
experiencia vendrá con el pasar del
tiempo.