COBIT 5

REYES AYLEEN PACCHA DAVID

PROAÑO JOSHUA LÓPEZ ESTEFANIA
OJEDA ANDRÉS CAIZA CRISTIAN
CÓRDOVA KEVIN BARAHONA JEFFERSON
EL MARCO DE COBIT 5
• COBIT 5 ayuda a las Organizaciones a crear un
valor óptimo a partir de la TI:
– La realización de beneficios  La optimización
de los niveles de riesgo y utilización de los
recursos.
• COBIT 5 permite que las TI y relacionadas se
gobiernen y administren  Forma Holística.
– Incluyendo:
• Alcance completo de todas las áreas de
responsabilidad funcionales y de negocios.
– Considerando:
• Intereses relacionados con la TI de las partes
interesadas internas y externas.
• Los principios y habilitadores de COBIT 5 son
genéricos y útiles para las Organizaciones de
cualquier tamaño.
NUEVOS PRINCIPIOS DE COBIT 5
1. SATISFACER
LAS NECESIDADES
DE LAS PARTES
INTERESADAS

2. CUBRIR LA
5. SEPARAR EL
ORGANIZACIÓN
GOBIERNO DE LA
DE FORMA
ADMINISTRACIÓN
INTEGRAL

PRINCIPIOS
DE COBIT 5

4. HABILITAR UN 3. APLICAR UN
ENFOQUE SOLO MARCO
HOLISTICO INTEGRADO

Fuente: COBIT® 5© 2012 ISACA®

HABILITADORES DE COBIT
Cobit 4.1 no definía explícitamente sus habilitadores.

2. PROCESOS

7. PERSONAS,
3.
HABILIDADES
ESTRUCTURAS
Y
ORGANIZA-
COMPETEN- CIONALES
CIAS
1.
PRINCIPIOS
, POLÍTICAS
Y MARCOS
6. SERVICIOS,
4. CULTURA,
INFRAESTRUC- ÉTICA
TURA
Y
Y COMPORTA-
APLICACIONE MIENTO
SV

5. INFORMA-
CIÓN
 HABILITADORES DE COBIT
• Principios, Políticas y Marcos: Son el vehículo
para trasladar el comportamiento deseado en
2. PROCESOS
guías prácticas para la gestión diaria.

7. PERSONAS,
• Procesos: Describen un conjunto de prácticas y
HABILIDADES Y
3. ESTRUCTURAS
ORGANIZA- actividades organizadas para cumplir con
COMPETEN- CIONALES
CIAS ciertos objetivos y producir un conjunto de
1.
salidas para alcanzar los objetivos generales
PRINCIPIOS,
POLÍTICAS Y
relacionados con TI.
MARCOS
6. SERVICIOS,
• Estructuras Organizacionales: Son las entidades
INFRAESTRUC-
TURA
4. CULTURA,
ÉTICA
claves en la toma de decisiones de la empresa.
Y COMPORTA-
Y
APLICACIONES MIENTO • Cultura, Ética y Comportamiento: La cultura,
V
ética y comportamiento de los individuos y de
5. INFORMA-
CIÓN
la empresa muchas veces son sobrestimados
como un factor de éxito en las actividades de
gobierno y gestión.
 HABILITADORES DE COBIT
• Información: Requerida para mantener la
empresa en ejecución y bien gobernada. En
2. PROCESOS
el nivel operacional, la información es un
producto clave de la empresa.
7. PERSONAS,
3. ESTRUCTURAS
HABILIDADES Y
COMPETEN-
ORGANIZA- • Servicios, Infraestructura y Aplicaciones:
CIONALES
CIAS
Incluye la infraestructura, la tecnología y las
1. aplicaciones para proveer a la empresa los
PRINCIPIOS,
POLÍTICAS Y
MARCOS
servicios y procesamiento de Tecnología de
6. SERVICIOS, la Información.
INFRAESTRUC- 4. CULTURA,
TURA ÉTICA
Y COMPORTA-
• Personas, Habilidades y Competencias:
Y
APLICACIONES
V
MIENTO
Requeridas para completar con éxito las
actividades y para tomar las decisiones
5. INFORMA-
CIÓN correctas y acciones correctivas.
GOBIERNO Y GESTIÓN
• El Gobierno asegura el logro de los
objetivos de la Organización, al evaluar las
necesidades de las partes interesadas, así
como las condiciones y opciones; fijando
directivas al establecer prioridades y
tomar decisiones; así como monitorear el
desempeño, cumplimiento y progreso,
comparándolos contra las directivas y
objetivos acordados (EDM).
• La gestión planifica, construye, ejecuta y
monitorea las actividades conforme a las
directivas fijadas por el ente de Gobierno
para lograr los objetivos de la
Organización (PBRM por su sigla en inglés –
PCEM)
ENTONCES…

COBIT 5 une los cinco principios que permiten a la

Organización construir un marco efectivo de
Gobierno y Gestión basado en una serie holística
de siete habilitadores, que optimizan la inversión
en tecnología e información así como su uso en
beneficio de las partes interesadas.
PROCESOS NUEVOS Y MODIFICADOS
• COBIT 5 ha
clarificado los
procesos del
nivel de
Gestión.
Incorporado los
contenidos de
COBIT 4.1, Val IT
y Risk IT en un
nuevo modelo
de referencia.
PROCESOS CATALIZADORES
Evaluar, Orientar
y Supervisar Proceso de Gobierno
(EDM)

Alinear, Planificar
y Organizar
(APO)

Construir, Adquirir
e Implementar
(BAI)

Entrega, Servicio
Procesos de Gestión y Soporte (DSS)

Supervisar,
Evaluar y Valorar
(MEA)
EVALUAR, ORIENTAR Y SUPERVISAR
(EDM)
• Este dominio asegura que los objetivos de la empresa sean
logrados, evaluando las necesidades de los interesados .
01 Asegurar el establecimiento y mantenimiento del marco de
referencia de gobierno.

02 Asegurar la entrega de beneficios.

03 Asegurar la optimización del riesgo.

04 Asegurar la optimización de recursos.

05 Asegurar la transparencia hacia las partes interesadas.

PROCESOS:
• EDM01. Asegurar el establecimiento y mantenimiento del marco
de referencia de gobierno: Analizar y articular los requerimientos
para el gobierno de las TI de la empresa y pone en marcha y
mantiene efectivas las estructuras, procesos y prácticas
facilitadoras, con claridad de las responsabilidades y la
autoridad para alcanzar la misión, las metas y objetivos de la
empresa.
• EDM02. Asegurar la entrega de beneficios: Optimizar la
contribución al valor del negocio desde los procesos de
negocios, los de servicios TI y activos de las TI resultado de la
inversión hecha por TI a unos costos aceptables.
PROCESOS:
• EDM03. Asegurar la optimización del riesgo: Asegurar que el apetito y la
tolerancia al riesgo de la empresa son entendidos, articulados y comunicados
y que el riesgo para el valor de la empresa relacionado con el uso de las TI es
identificado y gestionado.
• EDM04. Asegurar la optimización de recursos: Asegurar que las adecuadas y
suficientes capacidades relacionadas con las TI (personas, procesos y
tecnologías) están disponibles para soportar eficazmente los objetivos de la
empresa a un coste óptimo.
• EDM05. Asegurar la transparencia hacia las partes interesadas: Asegurar que
la medición y la elaboración de informes en cuanto a conformidad y
desempeño de las TI de la empresa son transparentes, con aprobación por las
partes interesadas de las metas, las métricas y las acciones correctivas
necesarias.
DOMINIOS DE GESTION:
ALINEAR, PLANEAR Y ORGANIZAR (APO)
• Este dominio cubre las estrategias y las tácticas, y tiene que ver
con identificar la manera en que TI puede contribuir mejor con
los objetivos del negocio. Es importante mencionar que la
realización de la visión estratégica requiere ser planeada,
comunicada y administrada desde diferentes perspectivas; y
finalmente, la implementación de una estructura organizacional
y tecnológica apropiada.
• Este dominio proporciona la dirección para la entrega de
soluciones y la entrega de servicios.
ALINEAR, PLANIFICAR Y
ORGANIZAR (APO)
COBIT 5
01 Gestionar el marco de gestión de TI.
02 Gestionar la estrategia.
03 Gestionar la arquitectura empresarial.
04 Gestionar la innovación.
05 Gestionar el portafolio.
06 Gestionar el presupuesto y los costes.
07 Gestionar los recursos humanos.
08 Gestionar las relaciones.
09 Gestionar los acuerdos de servicio.
10 Gestionar los proveedores.
11 Gestionar la calidad.
12 Gestionar el riesgo.
13 Gestionar la seguridad.
PLANIFICAR Y ORGANIZAR
(PO)
COBIT 4
01 Definir un plan estratégico de TI
02 Definir la arquitectura de la información
03 Determinar la dirección tecnológica
04 Definir los procesos, organización y
relaciones de TI
05 Administrar la inversión de TI
06 Comunicar las aspiraciones y la
dirección de la gerencia
07 Administrar recursos humanos de TI
08 Administrar la calidad
09 Evaluar y administrar los riesgos de TI
10 Administrar proyecto
PROCESOS:
• APO03. Gestionar la Arquitectura Empresarial: Establecer una arquitectura
común compuesta por los procesos de negocio, la información, los datos, las
aplicaciones y las capas de la arquitectura tecnológica de manera eficaz y
eficiente para la realización de las estrategias de la empresa y de TI mediante
la creación de modelos clave y prácticas que describan las líneas de partida y
las arquitecturas objetivo.
– Propósito del Proceso: Representar a los diferentes módulos que componen la
empresa y sus interrelaciones, así como los principios rectores de su diseño y
evolución en el tiempo.
• APO04. Gestionar la Innovación: Analizar cuáles son las oportunidades para la
innovación empresarial o qué mejora puede crearse con las nuevas
tecnologías, servicios o innovaciones empresariales facilitadas por TI.
– Propósito del proceso: Lograr ventaja competitiva, innovación empresarial y
eficacia y eficiencia operativa mejorada mediante la explotación de los
desarrollos tecnológicos para la explotación de la información.
PROCESOS:
• APO05. Gestionar el Portafolio: Ejecutar el conjunto de direcciones estratégicas
para la inversión alineada con la visión de la arquitectura empresarial, las
características deseadas de inversión, los portafolios de servicios relacionados,
considerar las diferentes categorías de inversión y recursos y las restricciones de
financiación.
– Propósito del Proceso: Optimizar el rendimiento del portafolio global de programas en
respuesta al rendimiento de programas y servicios y a las cambiantes prioridades y
demandas corporativas.

• APO06 Gestionar el Presupuesto y los Costes: Gestionar las actividades financieras

relacionadas con las TI tanto en el negocio como en las funciones de TI,
abarcando presupuesto, coste y gestión del beneficio, y la priorización del gasto
mediante el uso de prácticas presupuestarias formales y un sistema justo y
equitativo de reparto de costes a la empresa.
– Propósito del Proceso: Fomentar la colaboración entre TI y las partes interesadas de la
empresa para catalizar el uso eficaz y eficiente de los recursos relacionados con las TI y
brindar transparencia y responsabilidad sobre el coste y valor de negocio de soluciones
y servicios. Permitir a la empresa tomar decisiones informadas con respecto a la
utilización de soluciones y servicios de TI.
PROCESOS:
• APO08. Gestionar las relaciones: Gestionar las relaciones entre el negocio y TI
de modo formal y transparente, enfocándolas hacia el objetivo común de
obtener resultados empresariales exitosos apoyando los objetivos estratégicos
y dentro de las restricciones del presupuesto y los riesgos tolerables. Basar la
relación en la confianza mutua, usando términos entendibles, lenguaje común
y voluntad de asumir la propiedad y responsabilidad en las decisiones claves.
– Propósito del Proceso: Crear mejores resultados, mayor confianza en la tecnología
y conseguir un uso efectivo de los recursos.
• APO13. Gestionar la Seguridad: Definir, operar y supervisar un sistema para la
gestión de la seguridad de la información.
– Propósito del Proceso: Mantener el impacto y ocurrencia de los incidentes de la
seguridad de la información dentro de los niveles de apetito de riesgo de la
empresa.
DOMINIOS DE GESTION:
CONSTRUIR, ADQUIRIR E IMPLEMENTAR
(BAI)
• Este dominio pretende cubrir los nuevos proyectos generen
soluciones que satisfagan las necesidades del negocio además
de que sean entregados a tiempo y dentro del presupuesto, los
nuevos sistemas una vez implementados deben trabajar
adecuadamente y que los cambios no afecten las operaciones
actuales del negocio.
• Las soluciones de TI necesitan ser identificadas, desarrolladas o
adquiridas además de implementadas e integradas en los
diversos procesos del negocio proporcionando soluciones que
son desarrolladas para su posterior conversión a servicios
CONSTRUIR, ADQUIRIR E
IMPLEMENTAR (BAI)
COBIT 5
01 Gestionar los programas y proyectos
02 Gestionar la definición de requisitos
03 Gestionar la identificación y la
construcción de Soluciones
04 Gestionar la disponibilidad y la
capacidad
05 Gestionar la introducción de cambios
organizativos
06 Gestionar los cambios
07 Gestionar la aceptación del cambio
y de la transición
08 Gestionar el conocimiento
09 Gestionar los activos
10 Gestionar la configuración
ADQUIRIR E IMPLEMENTAR
(AI)
COBIT 4
01 Identificar soluciones
automatizadas.
02 Adquirir y mantener el software
aplicativo.
03 Adquirir y mantener la
infraestructura tecnológica
04 Facilitar la operación y el uso.
05 Adquirir recursos de TI.
06 Administrar cambios.
07 Instalar y acreditar soluciones y
cambios.
PROCESOS:
• BAI05 Gestionar la introducción de cambios organizativos: Se busca la
maximización de las probabilidades de implementaciones exitosas en la
empresa, cambios organizativos rápidos que posean riesgo reducido que
cubran el ciclo de vida completo en el negocio y todas las partes interesadas
y de TI.
– Su propósito es preparar y comprometer a las partes interesadas para el cambio en
el negocio y reducir el riesgo de fracaso
• BAI08 Gestionar el conocimiento: Se mantiene la disponibilidad de
conocimiento relevante actual y fiable para dar soporte a todas las
actividades de los procesos y facilitar la toma de decisiones además de la
planificación, recopilación, organización, mantenimiento, uso y retirada del
mismo
– Su propósito es proporcionar el conocimiento necesario para dar soporte a todo el
personal en sus actividades laborales, para la toma de decisiones bien fundadas y
para el aumento de la productividad
PROCESOS:
• BAI09 Gestionar los activos: Se busca la Gestión de TI a través de su ciclo de
vida asegurando que su uso aporta valor a un coste óptimo además de que
su funcionamiento esté acorde a los objetivos, justificados y protegidos
físicamente y que son fundamentales en el apoyo para la capacidad del
servicio, también se administra las licencias de software para que se adquiera
el número óptimo de estas, se mantengan y desplieguen en relación con el
uso necesario para el negocio y que este cumpla con los acuerdos de la
licencia
– Su propósito es la contabilización de todos los activos de TI y la optimización del
valor proporcionado por los activos
DOMINIOS DE GESTION:
ENTREGAR, DAR SERVICIO Y SOPORTE
(DSS):
• Este dominio involucra la entrega en sí de los servicios requeridos,
incluyendo la prestación del servicio, la administración de la
seguridad y de la continuidad, el soporte a los usuarios del
servicio, la administración de los datos y de las instalaciones
operativas.
• El objetivo es lograr que los servicios de TI se entreguen de
acuerdo con las prioridades del negocio, la optimización de
costos, asegurar que la fuerza de trabajo utilice los sistemas de
modo productivo y seguro, implantar de forma correcta la
confidencialidad, la integridad y la disponibilidad.
ENTREGAR, DAR SERVICIO Y
SOPORTE (DSS)
COBIT 5
01 Gestionar Operaciones
02 Gestionar Peticiones e Incidentes
de Servicio
03 Gestionar Problemas:
04 Gestionar la Continuidad
05 Gestionar Servicios de Seguridad
06 Gestionar Controles de Proceso
de Negocio
ENTREGAR Y DAR
SOPORTE (DA)
COBIT 4
01 Definir y administrar los niveles de servicio
02 Administrar los servicios de terceros
03 Administrar el desempeño y la
capacidad
04 Garantizar la continuidad del servicio
05 Garanizar la seguridad de los sistemas
06 Identificar y asignar costos
07 Educar y entrenar a los usuarios
08 Administrar la mesa de servicio y los
incidentes
09 Administrar la configuración
10 Administrar los problemas
11 Administrar los datos
12 Administrar el ambiente físico
13 Administrar las operaciones
PROCESOS:
• DSS05. Gestionar Servicios de Seguridad: Proteger la información de la
empresa para mantener aceptable el nivel de riesgo de seguridad de la
información de acuerdo con la política de seguridad. Establecer y mantener
los roles de seguridad y privilegios de acceso de la información y realizar la
supervisión de la seguridad.
– Propósito del Proceso. Minimizar el impacto en el negocio de las vulnerabilidades e
incidentes operativos de seguridad en la información.
• DSS06. Gestionar Controles de Proceso de Negocio: Definir y mantener
controles apropiados de proceso de negocio para asegurar que la
información relacionada y procesada dentro de la organización o de forma
externa satisface todos los requerimientos relevantes para el control de la
información.
– Propósito del proceso. Mantener la integridad de la información y la seguridad de
los activos de información manejados en los procesos de negocio dentro de la
empresa o externalizados.
DOMINIOS DE GESTION:
SUPERVISAR, EVALUAR Y VALORAR (MEA)
• Los procesos de TI en su totalidad deben ser evaluados
regularmente en el tiempo para así conocer su calidad y
cumplimiento con los requerimientos de control.
• Incluye la administración del desempeño, el monitoreo de control
interno, el cumplimiento regulatorio y la aplicación del gobierno.
• Gracias a esto se obtiene de manera oportuna detección de
problemas por medio de la medida del desempeño de la TI en
conjunción con las metas del negocio.
SUPERVISAR, EVALUAR Y
VALORAR (MEA)
COBIT 5
01 Supervisar, Evaluar y Valorar
Rendimiento y Conformidad
02 Supervisar, Evaluar y Valorar
el sistema de control interno
03 Supervisar, Evaluar y Valorar
la conformidad con los
requerimientos externos
MONITOREAR Y EVALUAR
(ME)
COBIT 4
01 Monitorear y evaluar el
desempeño de TI.
02 Monitorear y evaluar el
control interno
03 Garantizar cumplimiento
regulatorio.
04 Proporcionar gobierno de TI.
MODELO DE CAPACIDAD DE
PROCESOS DE COBIT 5
 EJEMPLOS
PRÁCTICOS
 COBIT 4 EJEMPLO “ADVANCE
CONSULTING”
• Presta servicios de soporte para
• Ofrecer productos de calidad en
aplicaciones escritas en lenguaje
Java/JEE que tengan problemas
de desempeño, tiempos de
respuesta deficientes o problemas
a nivel de seguridad.
tiempos adecuados, para tener a
sus clientes satisfechos y conseguir
excelentes referencias. - Abarcar
nuevos mercados para la el
desarrollo y mantenimiento de los
productos. - Contratar personal,
para el área de control de
Calidad. - Manejar productos de
alta calidad y producir productos
generales, para el uso de Diversas
Empresas
EJEMPLO IMPLANTACION DE COBTI 5
El gobierno y la gestión de la TI empresarial no
suceden de manera aislada. Cada empresa
necesita diseñar su propio plan de implantación,
atendiendo a los factores específicos del entorno
interno y externo de la empresa
 UN ENFOQUE DE CICLO DE VIDA

La implementación del ciclo de vida proporciona a las empresas una

manera de usar COBIT para solucionar la complejidad y los desafíos que
normalmente aparecen durante las implementaciones

Los tres componentes interrelacionados del ciclo de vida

son:
1. Ciclo de vida de Mejora continua
2. Habilitación del cambio
3. Gestión del programa
A LO LARGO DEL TIEMPO, EL CICLO DE VIDA DEBERÍA
SEGUIRSE DE MODO ITERATIVO, AL TIEMPO QUE SE
CONSTRUYE UN MODELO SOSTENIBLE DE GOBIERNO Y
GESTIÓN DE TI CORPORATIVA.

• Fase 1 .- Reconocimiento y aceptación de la necesidad de implantación o

mejora.
• Fase 2 .- definir el alcance de la iniciativa de implementación o mejora.
• Fase 3.- se establece un objetivo de mejor, seguido de un análisis mas
detallado.
• Fase 4.- planifica soluciones practicas.
• Fase 5.- mediciones y establecimiento se supervisión
• Fase 6.- focalizada a operación de mejores catalizadores
• Fase 7.- revisión del éxito global
FASE 1 (RECONOCIMIENTO Y ACEPTACIÓN DE LA
NECESIDAD DE IMPLANTACIÓN O MEJORA. )
Comprobantes
Electrónicos
INICIAR EL PROGRAMA
Un comprobante electrónico es un documento que cumple con los
requisitos legales y reglamentarios exigibles para todos los comprobantes
de y autorizada por el Servicio de Rentas Internas.

• Tipos de comprobantes :
• Facturas
• Comprobantes de Retención
• Notas de Crédito
• Notas de Crédito
• Guías De Remisión
CONTRIBUYENTES

• Facilita el cumplimiento de las obligaciones tributarias y garantiza

la validación de los comprobantes.
• Reduce costos de emisión, envío y almacenamiento de
comprobantes.
SRI

• Moderniza el Estado con eficiencia y agilidad.

• Acceso oportuno a la información de calidad.

PAÍS
• Mejora el sistema de administración tributaria del país.
• Cuida el medio ambiente ya que disminuye el uso de papel,
evitando la tala de árboles.
FASE 2 (DEFINIR EL ALCANCE DE LA INICIATIVA DE
IMPLEMENTACIÓN O MEJORA )
DEFINIR PROBLEMAS Y OPORTUNIDADES

¿Qué eventualidades pueden presentarse?

En el sistema de comprobantes electrónicos pueden presentarse las

siguientes eventualidades:
• Indisponibilidad de conexión a Internet, que no permite acceso al
sistema del SRI.
• Actualizaciones y mantenimientos programados en el SRI, sin
perjuicio de la emisión de comprobantes electrónicos, pues se
emitirán comprobantes en el esquema complementario
(contingencia).
¿Cómo actuar ante una ¿Qué hacer después de una
eventualidad? eventualidad?

Cuando ocurra alguna de Una vez finalizada la eventualidad

las eventualidades los comprobantes electrónicos
detalladas anteriormente, se emitidos en el esquema
debe proceder a emitir complementario se deben enviar
comprobantes electrónicos a la base del SRI para su
mediante el esquema validación y autorización, de
complementario. acuerdo al esquema de
autorización en línea.
FASE 3
¿DÓNDE QUEREMOS IR?
DEFINIMOS EL OBJETIVO COMUNICAR EL RESULTADO

• Reducir los costos de

• Facilitar el cumplimiento
emisión, envío y
de las obligaciones
almacenamiento de los
tributarias.
comprobantes
DEFINIR HOJA DE RUTA
MODALIDAD COMPROBANTES
ELECTRÓNICOS

IMPLANTACION DE COBIT
5.PDF
FASE 4
¿ QUÉ ES P REC I SO HAC ER?
PLANIFICAR EL PROGRAMA
• Designar el personal para la ejecución
del proceso
• Conocer los requisitos para poder
emitir facturas electrónicas
• Conocer las vías de información
apropiadas
• Capacitar al personal
• Implementar los software requeridos
• Aplicar requerimientos para su
ejecución.
CONSTRUIR MEJORAS
Una vez que se implementa el programa
y se van ejecutando cada uno de las
partes del programa se pueden
implementar o recomendar mejoras
para los procesos como:
• Disminución de tiempos
• Maximización de recursos
• Mayor Conocimiento
IDENTIFICAR ROL
DE LOS
I N T E RV I N I E N T E S

En este punto de las

personas seleccionadas
para la implementación de
este proceso se debe
designar a cada uno la
función a desempeñar para
así identificar
responsabilidades y
obligaciones.
FASE 5(MEDICIONES Y ESTABLECIMIENTO SE
SUPERVISIÓN )

¿Cómo llegar? • Contar con Firma

Implementar Nuevas Electrónica
tecnologías que
• Emisión de
permita mayor
Comprobantes
agilidad y
transparencia al • Sistema de
comprar o vender Información
• Proveedor de Internet
 AMBIENTES DE
DESEMPEÑO
Ambiente de Pruebas
Los emisores podrán realizar
ajustes en desarrollo de su
sistema, ejecutando y
verificando que los
comprobantes electrónicos
cumplan con los requisitos
señalados por el SRI, así como
con el tipo de firma electrónica
incorporada en los
comprobantes.
Ambiente de Producción
Es un ambiente donde los
solicitantes una vez culminadas
las pruebas de generación
envío y autorización
comprobantes, podrán ingresar
la solicitud de emisión en el
ambiente de producción; todas
las acciones que se realicen en
este ambiente, así como los
comprobantes electrónicos
autorizados tendrán validez
tributaria.
FASE 6 (FOCALIZADA A OPERACIÓN DE MEJORES
CATALIZADORES )

Obtener Beneficios ¿Por qué?

Tener un fácil acceso a la Mediante resolución NAC-DGERCG12-
factura electrónica mediante
00105 para la administración de
las TI, utilizando el correo
electrónico obtenemos
archivos electrónicos para
fácilmente la factura y
automatización de procesos.
beneficio tanto al usuario ¿Cuándo?
como al emisor
Depende de la proactividad de la
empresa si la acata de manera
inmediata o espera al resto de
empresas
 VENTAJAS

• Seguridad
• Trazabilidad
• Integridad
• Mejora de Procesos
• Marketing
• Responsabilidad
Social
 FASE 7 (REVISIÓN DEL ÉXITO GLOBAL )
MANTENER VIVO EL IMPULSO
Anillo Exterior – Gerente (Gestión del Programa)
• Revisar la efectividad
• Ahorro de Tiempo, Aumento de eficiencia
• Ahorro de espacios
• Beneficios Ambientales
• Seguridad
• Impacto con el Cliente
• Comprobantes de fácil gestión
Anillo Interior – Contador (Habilitación del Cambio)
• Sostener
• Información Oportuna
• Facilitar Procesos de Auditoria
• Procesos Administrativos mas rápidos y eficientes
• Facilidades de cálculos
Anillo Inferior – Auxiliar de Contabilidad (Supervisar y
Evaluar)
• Informar de aciertos y desaciertos tipo contables
• Sugerencia de correcciones
• Retroalimentaciones del proceso
¡GRACIAS!