DE MANUFACTURA SINCRÓNICA A

REDES DE VALOR SINCRÓNICAS

ING. MCS. DORIS OLEA
2019
 A.- GESTIÓN DE LA
MANUFACTURA
RESEÑA Y EVOLUCIÓN
EVOLUCIÓN DE LA
LEAN
PRODUCCIÓN
MANUFACTURING

SISTEMAS DE
POSTFORDISMO MANUFACTURA
MODERNA

NUEVAS RELACIONES
TOYOTISMO
INDUSTRIALES

J.I.T INDUSTRIA
JUSTO A TIEMPO GOVERNANCE
 PRODUCCIÓN
EN MASA

PROCESO DE
PRODUCCIÓN POSTFORDISMO

ESPECIALIZACIÓN
DEL TRABAJO
EVOLUCIÓN DE LA
LEAN
PRODUCCIÓN
MANUFACTURING

SISTEMAS DE
POSTFORDISMO MANUFACTURA
MODERNA

NUEVAS RELACIONES
TOYOTISMO
INDUSTRIALES

J.I.T INDUSTRIA
JUSTO A TIEMPO GOVERNANCE
EVOLUCIÓN DE LA
LEAN
PRODUCCIÓN
MANUFACTURING

SISTEMAS DE
POSTFORDISMO MANUFACTURA
MODERNA

NUEVAS RELACIONES
TOYOTISMO
INDUSTRIALES

J.I.T INDUSTRIA
JUSTO A TIEMPO GOVERNANCE
 J.I.T
JUSTO A TIEMPO
MILAGRO DE LA
REVOLUCIÓN ECONÓMICA
DESARROLLO DE ELEMENTOS ADMINISTRATIVOS Y OPERATIVO

ADMINISTRATIVOS OPERATIVOS

PRODUCCIÓN ES CELDA DE REDUCCIÓN DE

IGUAL A
DEMANDA TRABAJO ALISTAMIENTO

ELIMINACIÓN MANTENIMIENTO PROGRAMACIÓN

DE DEMANDA PREVENTIVO UNIFORME

PRODUCCIÓN PROVEEDORES
KANBAN
EN LOTES J.I.T

RESPETO A LOS
RECURSOS
HUMANOS

CALIDAD
INTELECTUAL
EVOLUCIÓN DE LA
LEAN
PRODUCCIÓN
MANUFACTURING

SISTEMAS DE
POSTFORDISMO MANUFACTURA
MODERNA

NUEVAS RELACIONES
TOYOTISMO
INDUSTRIALES

J.I.T INDUSTRIA
JUSTO A TIEMPO GOVERNANCE
ELIMINACIÓN DE
DESPERDICIOS

ESPERAS

PRODUCCIÓN ESBELTA
SOBREPRODUCCIÓN

TRANSPORTES

EXCESIVOS
GESTIÓN DE
INVENTARIOS
FLUJO DE VALOR
DEFECTOS EN EL
PRODUCTO
LEAN
EXCESIVOS
MOVIMIENTOS
MANUFACTURING
SOBREPROCESAMIE
NTO
EVOLUCIÓN DE LA
LEAN
PRODUCCIÓN
MANUFACTURING

SISTEMAS DE
POSTFORDISMO MANUFACTURA
MODERNA

NUEVAS RELACIONES
TOYOTISMO
INDUSTRIALES

J.I.T INDUSTRIA
JUSTO A TIEMPO GOBERNANCE
 *TELEMATICA
* INFORMATICA
* TELEPROCESO CAD
* NETWORK DISEÑO ASISTIDO POR COMPUTADOR
* MICROELECTRONICA
* NANOELECTRONICA

SISTEMAS DE
MANUFACTURA
MODERNA

FMS CAM
SISTEMAS DE MANUFACTURA FLEXIBLE MANUFACTURA ASISTIDA POR COMPUTADOR
EVOLUCIÓN DE LA
LEAN
PRODUCCIÓN
MANUFACTURING

SISTEMAS DE
POSTFORDISMO MANUFACTURA
MODERNA

NUEVAS RELACIONES
TOYOTISMO
INDUSTRIALES

J.I.T INDUSTRIA
JUSTO A TIEMPO GOVERNANCE
BALANCE SCORE CARD
 MODELO DE ANALISIS
PARAMETRICO- MAPEOWEB
EVOLUCIÓN DE LA
LEAN
PRODUCCIÓN
MANUFACTURING

SISTEMAS DE
POSTFORDISMO MANUFACTURA
MODERNA

NUEVAS RELACIONES
TOYOTISMO
INDUSTRIALES

J.I.T INDUSTRIA
JUSTO A TIEMPO GOVERNANCE
 CLUSTERS

CADENA
PRODUCTIVA

ASOCIATIVIDAD

INDUSTRIA
GOBERNANCE
EVOLUCIÓN DE LAS TECNOLOGIAS AVANZADAS DE
PRODUCCIÓN

Clase
Mundial

CIM

FMS
JIT
MRP II
Clase A
MRP II

MRP
EOQ Años
1950 1960 1970 1980 1990 2000
 CAPITULO 2.
PLANEACIÓN DE PRODUCCIÓN
PRONÓSTICOS
 COMO DESARROLLAR UN PLAN DE
PRODUCCION

TENER UNA BASE DE INFORMACION

DISEÑAR
APLICAR
ASEGURAR LA PLANES
TECNICAS DE
INFORMACION ALTERNOS DE
PRONOSTICOS
PRODUCCION
TENER UNA BASE DE INFORMACION

• De producción
Estadísticas
• De ventas
internas

• Estudios Sectoriales
Estudio de
• Demanda y Oferta
Mercado
 ASEGURAR LA INFORMACION

Análisis de Análisis de
Investigación Causalidad Correlación
de Mercados

Análisis del
Análisis DOFA Tipo de
Demanda
LOS PRONÓSTICOS Y SU IMPORTANCIA
• El pronóstico es un proceso de estimación de
un acontecimiento futuro, proyectado a partir
de datos del pasado. Los datos del pasado
se combinan sistemáticamente en forma
predeterminada para hacer dicha estimación

ADAM, Ebert, Administración de la producción y operaciones conceptos, modelos y

funcionamiento ed, Pearson Prentice hall, México, ISBN 968-880-221-2, 1991 p. 84
CLASIFICACION DE LOS PRONÓSTICOS
CUANTITATIVOS
 Métodos de Series de Tiempo -
Cuantitativos
• Regresión lineal con ajuste de mínimos
cuadrados
• Tendencia lineal o Regresión lineal simple
• Regresión Exponencial
• Regresión Logarítmica
• Promedio Simple
• Promedio Móvil
 Métodos Avanzados de Pronósticos

• Box and Jenkins

• Winter con variación
Estacional
• Winter sin variación Estacional
• Suavización Exponencial
MÉTODOS CUALITATIVOS
Impacto de pronósticos superiores a
la demanda real

Excesos de Costos por Costos por

inventario mantener obsolescencia

Reducción de las Inversiones Falta de

ganancias por innecesarias en ocupación del
descuentos instalaciones. capital humano
Impacto de pronósticos inferiores a la
demanda real

Costos de Pérdida de Clientes

reaccionar ventas insatisfechos

Fortalecimiento
de la
competencia
 METODOLOGIA
RECOPILACIÓN DE LA INFORMACIÓN

SELECCIÓN DE PRODUCTOS A PRONOSTICAR

MEDIANTE ANÁLISIS DE PARETO

ANÁLISIS AL TIPO DE DATOS HISTÓRICOS

SELECCIÓN E IMPLEMENTACIÓN DEL

MÉTODO DE PRONÓSTICO

RESULTADO DE LA IMPLEMENTACIÓN Y
COMPARACIÓN CON EL MODELO ACTUAL
 SISTEMA ERP
• Un sistema ERP (o sistema de
planificación de los recursos de la
empresa) es un sistema de
información que integra y
automatiza las operaciones de
una empresa dentro de su
cadena de suministro.
SAP: Módulos y Funcionalidad
BIBLIOGRAFÍA

•Nahmias, S. Análisis de la producción y las operaciones. CECSA .México. 1999

•Tompkins, J. La producción exitosa. Mc Graw Hill. México.1992
•Gunn, T. Logistic Planning. OR/MS today, New York. October. 1992
•Noori H. y Radford R. Administración de operaciones y producción. Colombia. 2000
•Skinner, W. The Taming of lions: How manufacturing leadership evolved, 1780 - 1984. The
uneasy alliance: Managing the productivity – technology dilemma. Boston MA: Harvard
Business School Press. 1985
•Bowman, E. y Fetter, R. Analysis for production and Operations management. Homewood
IL: Richard D. Irwin, Inc. 1967
•Torres Acosta, J.H. Elementos de producción: Planeación, programación y control. Vol. I.
Sistema de investigaciones UCC. Puntos gráficos Ltda. Bogotá D.C.1994
•Sullivan, L. The seven stages in company-wide quality control. Quality Press. New York.
1986
•Torres Acosta, J.H. Homeostasis y sintegralidad de las organizaciones en el nuevo milenio.
Conferencia en el foro de economía iberoamericana. Santiago de Chile. 2000
•Zeleny, M. High technology management. Human system management. USA. Vol. 6. 1986
•Romano, J. Estrategias de operaciones. Boston MA: Harvard Business School Press. 1985
•Feres Sahid, Logística pura. Colección Logística. Corporación John F. Kennedy. Bogotá
2.001