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Spider S.A. de C.V. es una empresa fundada en el 2000 en Celaya, Guanajuato que produce juntas automotrices. Originalmente era proveedora de Toyota pero tuvo problemas de calidad y entrega que llevaron a la pérdida del contrato. Actualmente vende repuestos a refaccionarias y talleres pero ha perdido dinamismo debido a la competencia. Se propone una estructura para clasificar las necesidades de la empresa que incluye diseñar estrategias para adaptarse al mercado, implementar software para mejorar la toma de decision
Descrizione originale:
Unidad 1: componentes de la inteligencia de negocios.
Actividad 2: necesidades de la empresa.
Spider S.A. de C.V. es una empresa fundada en el 2000 en Celaya, Guanajuato que produce juntas automotrices. Originalmente era proveedora de Toyota pero tuvo problemas de calidad y entrega que llevaron a la pérdida del contrato. Actualmente vende repuestos a refaccionarias y talleres pero ha perdido dinamismo debido a la competencia. Se propone una estructura para clasificar las necesidades de la empresa que incluye diseñar estrategias para adaptarse al mercado, implementar software para mejorar la toma de decision
Spider S.A. de C.V. es una empresa fundada en el 2000 en Celaya, Guanajuato que produce juntas automotrices. Originalmente era proveedora de Toyota pero tuvo problemas de calidad y entrega que llevaron a la pérdida del contrato. Actualmente vende repuestos a refaccionarias y talleres pero ha perdido dinamismo debido a la competencia. Se propone una estructura para clasificar las necesidades de la empresa que incluye diseñar estrategias para adaptarse al mercado, implementar software para mejorar la toma de decision
Spider S.A. de C.V., es una empresa que cuenta con 65 empleados,
incluyendo a varios miembros de la familia del Ingeniero Villanueva, que es su fundador, está ubicada en la ciudad de Celaya, Guanajuato y su mayor parte de la producción la dedica a juntas automotrices e inició operaciones en el año 2000. En algún momento fue proveedora de segunda línea de la armadora Toyota, a través de una empresa de autopartes más grande que integraba las juntas a otros sistemas de autopartes, pero en diversas ocasiones no cumplió las especificaciones precisas de los pedidos y los contratos, ya que no verificó de forma continua su calidad y tuvo un elevado rechazo de piezas, desgraciadamente también tuvo retrasos en sus tiempos de entrega y calculó mal sus márgenes de utilidad y precios. Simultáneamente produjo insumos para empresas del ramo de electrodomésticos y decidió incursionar en el mercado de repuesto surtiendo a refaccionarias y pequeños talleres mecánicos, segmento en el cual mantiene buenas ventas pero con dinamismo cada vez menor, debido a la mayor competencia tanto local como de productos importados, aunque en este caso no tengan su mismo nivel de calidad. Enfoque estratégico de negocios: Determinar la estructura de clasificación de necesidades de la empresa: Spider S.A. de C.V., para su operación diaria y la toma de decisiones, en materia de negocios.
Para ello se determina la siguientes estructura de las necesidades de la empresa:
Situación actual de la empresa: En el segmento de la producción de repuestos para
refaccionarios y talleres mecánicos, en este segmento la empresa tiene buenas ventas pero con poco dinamismo, debido a la competencia que existe dentro del mercado a nivel local y de productos importados.
Diseñar estrategias de negocios, para una mejor adaptación al ambiente en el que se
desarrolla la empresa.
Manejo de información por medio de:
Uso de software (SAE, Line-Up, excel, internet, etc.) Implementando un sistema de producción (Line-Up), uso de cotizador como herramienta para el costeo (excel) y graficas mensuales de facturación (SAE). Necesidades de la empresa en materia de información para su operación diaria, la toma de decisiones y que provea la inteligencia que requiere el negocio.
Instalar licencias SAE y sistema line up en todas las computadoras de ventas
Control de seguimiento de pedidos, saber el estatus de los mismos. Saber el costo y el precio de venta de los pedidos. Monitoreo de las ventas Medición del control de gastos y presupuestos.