GESTIÓN DE LOS

RIESGOS DEL
PROYECTO
4. ANÁLISIS CUANTITATIVO DE RIESGOS
En las empresas se ejecutan este tipo de análisis con el fin de
desarrollar respuestas efectivas a los riesgos. Al identificar los riesgos
se les asigna una calificación numérica, este proceso usa técnicas como
el análisis mediante árbol de decisiones para:
• Cuantificar los posibles resultados del proyecto y sus
probabilidades
• Evaluar la probabilidad de lograr los objetivos específicos del
proyecto
• Identificar los riesgos que requieren una mayor atención mediante
la cuantificación de su contribución relativa al riesgo general del
proyecto
• Identificar objetivos de coste, cronograma o alcance realistas y
viables, dados los riesgos del proyecto
• Determinar
ENTRADASla mejor decisión de dirección de proyectos cuando
HERRAMIENTAS Y SALIDAS
algunas
1. ACTIVOScondiciones
DE LOS o resultados son inciertos.
TECNICAS
PROCESOS DE LA 1. REGISTRO DE RIESGOS
ORGANIZACIÓN 1. TÉCNICAS DE (ACTUALIZACIONES)
2. ENUNCIADO DEL RECOPILACIÓN Y
ALCANCE DEL PROYECTO REPRESENTACIÓN DE
3. PLAN DE GESTIÓN DE DATOS
RIESGOS 2. TÉCNICAS DE ANÁLISIS
4. REGISTRO DE RIESGOS CUANTITATIVO DE
5. PLAN
• DE GESTIÓN
PLAN DELDEL
DE GESTIÓN RIESGOS Y DE
PROYECTO
CRONOGRAMA DEL MODELADO
PROYECTO
• PLAN DE GESTIÓN DE
LOS COSTES DEL
PROYECTO
EJEMPLO DE ANÁLISIS CUANTITATIVO DE RIESGOS DE UN VALOR
MONETARIO
Para realiza el análisis del valor monetario esperado, e calcula el resultado promedio
cuando el futuro incluye escenarios que pueden ocurrir o no.
El valor monetario esperado de las oportunidades se expresa con valores
positivos, y el de los riesgos es negativo.
Se calcula multiplicando el valor de cada posible resultado por su probabilidad de
ocurrencia, y sumando los resultados.
Se suele utilizar combinando con la técnica de análisis mediante árbol de decisiones,
que se muestra a continuación:
5. PLANIFICACIÓN DE RESPUESTA A LOS
RIESGOS
Desarrollar opciones y determinar acciones para mejorar las
oportunidades y reducir las amenazas a los objetivos del proyecto
Se realiza después de los procesos Análisis Cualitativo de Riesgos y
Análisis Cuantitativo de Riesgos.
Incluye la identificación y asignación de una o más personas (el
“propietario de la respuesta a los riesgos”) para que asuma la
responsabilidad de cada respuesta a los riesgos acordada y
financiada.
Las respuestas a los riesgos planificadas deben ser congruentes con la
importancia del riesgo, tener un coste efectivo en relación al desafío

ENTRADAS HERRAMIENTAS Y SALIDAS

TECNICAS
1. PLAN DE GESTION DE 1. RESGISTRO DE RIESGOS
RIESGOS 1. ESTRATEGIAS PARA (ACTUALIZACIONES)
2. REGISTRO DE RIESGOS RIESGOS NEGATIVOS O 2. PLAN DE GESTION DEL
AMENZAS PROYECTO (ACTUALIZACIONES)
2. ESTRATEGIAS PARA 3. ACUERDOS CONTRACTUALES
RIESGOS POSITIVOS U RELACIONADOS CON EL RIESGO
OPORTUNIDADES
3. ESTRATEGIA COMUN
ANETE AMENZAS Y
OPORTUNIDADES
4. ESTRATEGIA DE
RESPUESTA PARA
CONTINGENCIAS
ESTRATEGIAS DE LA PLANIFICACION DE
RESPUESTA A RIESGOS
EJEMPLO PLAN DE RESPUESTA A RIESGOS
6. SEGUIMIENTO Y CONTROL DE RIESGOS
Es el proceso de identificar, analizar y planificar nuevos riesgos.
Realizar el seguimiento de los riesgos identificados y los que se encuentran en
la lista de supervisión, volver a analizar los riesgos existentes, realizar el
seguimiento de los riesgos residuales y revisar la ejecución de las respuestas a
los riesgos mientras se evalúa su efectividad.
Es un proceso continuo que se realiza durante la vida del proyecto. Otras
finalidades del proceso Seguimiento y Control de Riesgos son determinar si:
• Las asunciones del proyecto aún son válidas
• El riesgo, según fue evaluado, ha cambiado de su estado anterior, a través del
análisis de tendencias
• Se están siguiendo políticas y procedimientos de gestión de riesgos correctos
• Las reservas para contingencias de coste o cronograma deben modificarse para
alinearlas con los riesgos del proyecto.

ENTRADAS HERRAMIENTAS Y SALIDAS

TECNICAS
1. PLAN DE GESTION DE 1. RESGISTRO DE RIESGOS
RIESGOS 1. REEVALUACION DE LOS (ACTUALIZACIONES)
2. REGISTRO DE RIESGOS RIESGOS 2. CAMBIOS SOLICITADOS
3. SOLICITUDES DE CAMBIO 2. AUDITORIAS DE LOS 3. AACIONES CORRECTIVAS
APROBADAS RIESGOS RECOMENDADAS
4. INFORMACION SOBRE EL 3. ANALISIS DE VARIACION 4. ACCIONES PREVENTIVAS
RENDIMIENTO DEL Y DE TENDENCIAS RECOMENDADAS
TRABAJO 4. MEDICION DEL 5. ACTIVOS DE LOS PROCESOS DE
5. INFORMES DE RENDIMIENTO TECNICO LA ORGANIZACIÓN
RENDIMIENTO 5. ANALISIS DE RESERVA 6. PLAN DE GESTION DEL
6. REUNIONES SOBRE EL PROYECTO
ESTADO DE LA
SITUACION
EJEMPLO DE SEGUIMIENTO Y CONTROL DE
RIESGOS
METODOS DE MONITOREO DE RIESGOS DE AGENTES
OCUPACIONALES (FISICOS, QUIMICOS,
BIOLOGICOS,DISERGONOMICOS Y PSICOSOCIALES)
BIBLIOGRAFÍA

http://uacm123.weebly.com/1-gestioacuten-del-alcance-del-pr
oyecto.html
http://tesis.luz.edu.ve/tde_busca/arquivo.php?codArquivo=61
55
http://es.slideshare.net/dochoaq_1981/gestion-del-alcance-
GRACIAS