Participantes:

Gerson Diaz
Aldo Nieto
Henry Giraldo

Capitulo 5
Aspectos Técnicos.

Esp. Gerencia de Proyectos.

Uniminuto.
Barrancabermeja.
ASPECTOS TECNICOS.

 Tamaño: El tamaño del proyecto hace referencia a la capacidad de producción de

un bien o de la prestación de un servicio durante la vigencia del proyecto.

 Capacidad del Proyecto.

• capacidad diseñada

• capacidad instalada

• capacidad utilizada
 Factores condicionantes del tamaño del proyecto: El tamaño del
proyecto, expresa la cantidad de producto o servicio, por unidad de tiempo,
por esto lo podemos definir en función de su capacidad de producción de
bienes o prestación de servicios, durante un período de tiempo determinado.

• Tamaño y mercado: La magnitud del mercado es uno de los aspectos que es

preciso considerar al estudiar el tamaño
del proyecto.

• Tamaño, costos y aspectos técnicos: Esta otra variable condicionante del

tamaño, tiene que ver con ciertos procesos tecnológicos que exigen un
volumen mínimo de producción que puede ser superior las necesidades y
programación del proyecto, de tal manera que los costos de operación pueden
resultar muy elevados, que no permiten la implementación y por ende la
operación del proyecto.
• Disponibilidad de insumos y servicios públicos: Esta otra variable determinante del
tamaño, y nos obliga analizar la oferta actual y futura de los insumos más importantes,
con el fin de conocer a corto y largo plazo su existencia; a demás se debe evaluar la
posibilidad de emplear insumos sustitutos si el proyecto lo permite.

• Tamaño y Localización: Se debe tener en cuenta la ubicación geográfica de los

consumidores y / clientes del proyecto.

• Tamaño y financiamiento: esta variable que condiciona el tamaño del proyecto, es la

capacidad de financiamiento de los gestores del proyecto pero siempre teniendo en
cuenta las siguientes consideraciones:
o Cuando los recursos propios y los financiados no son suficientes para atender las
exigencias del tamaño mínimo a producir, se hace imposible la implementación y
operación del proyecto.
o Cuando estos dos recursos (los propios y los del crédito), solo responden por un tamaño
mínimo, se puede aceptar, la implementación y operación del proyecto, pero por etapas,
iniciando con un tamaño mínimo ye irlo ampliando en transcurso del tiempo.
o Cuando los recursos financieros son suficientes y facilitan la selección del mejor tamaño,
se tendrá una financiación cómoda y confiable del proyecto.
LA LOCALIZACIÓN
Dependiendo de las particularidades de cada proyecto, su localización puede ser objeto de
detallados y prolijos estudios o, por el contrario, ésta puede ser predeterminada espontáneamente,
ya que en muchos casos la razón misma del proyecto es el resultado de una ventajosa ubicación.

Por esta razón es aconsejable lograr lo más pronto posible una visión global del proyecto, que
permita conocer, así sea en forma preliminar, los diferentes aspectos y adelantar algunos
supuestos básicos sobre su comportamiento.

variables consideradas en cualquier nivel de aproximación se suelen llamar "fuerzas

localizaciones«

Los costos de transporte tanto de insumos como de productos

La disponibilidad de insumos y sus condiciones de precio.

 Condiciones de orden fiscal y tributario.

 Existencia suficiente y adecuada de infraestructura (vías, energía, comunicaciones, educación, salud,
etc.)
 Políticas de desarrollo urbano o rural.
 Condiciones generales de vida.
 Condiciones meteorológicas (temperatura, humedad, etc.)
 recio de la tierra.
INGENIERIA DEL PROYECTO
Estudio de Ingeniería busca: función de producción que optimice la utilización de los recursos
disponibles en la elaboración de un bien o en la prestación de un servicio.

Tecnología ofrece diferentes alternativas de utilización y combinación de factores productivos, que

suponen también efectos sobre las inversiones, los costos e ingresos determinando efectos
significativos en el proyecto.
INGENIERIA DEL PROYECTO
Proceso de producción: Transformación de insumos mediante una técnica determinada de combinación de
factores como mano de obra, equipo, insumos materiales, métodos y procedimientos.

Los procesos dependen de cómo se haga la transformación.

Se puede elegir entre varios tipos de proceso dependiendo de:

• Las características del producto.

• Los insumos empleados
• Restricciones de mercado y financieras

Se puede elegir entre diferentes formas de producción:

• Intensificando el capital
• Intensificando mano de obra

El proceso seleccionado determina también una estructura de costos de operación propia, que aglutina mano
de obra directa e indirecta, insumos principales y secundarios, costos de mantenimiento y las cargas por
depreciación.
Descripción técnica del producto o servicio:

nombre técnico
nombre comercial
composición
forma de
presentación (botella, caja, etc.)
unidad de medida
forma de
almacenamiento y transporte
vida útil estimada
todas las características que permita
reconocerlo y diferenciarlo.

Identificación y selección de procesos

Requerimientos de equipos, insumos materiales y humanos, los tiempos de procesamiento, los espacios
ocupados, etc.
Indicar:
productos principales
intermedios
subproductos
principales características de peso, tamaño, unidad de medida y niveles de producción
forma de disposición final, transporte y eliminación.
Listado de equipos
Determinar para cada equipo: tipo, origen, marca, capacidad diseñada, vida útil estimada, garantías,
consumo de energía y otros combustibles, personal necesario para su operación, espacio ocupado,
características físicas como peso, volumen, altura, etc.
Descripción de los insumos

Determinar: nombre, unidad de medida, cantidad necesaria, calidad mínima exigida, precio, forma de
transporte y almacenamiento, lugar de origen, etc.
Fundamental: distinción entre insumos nacionales, exportables e importables (transables) para la
evaluación económica del proyecto.
Detallar en el personal: nivel de entrenamiento y calificación y, el requerimiento de técnicos y
profesionales extranjeros.

Distribución espacial

Debe corresponder a criterios técnicos, económicos, y de bienestar

bodegas, vías de acceso, caminos peatonales, cerramientos, estaciones de energía, tanques de agua y
combustibles, parqueaderos, zonas de recreación y de reserva, acometidas de servicios, campamentos
durante el período de ejecución, etc. en armonía con la naturaleza, el paisaje y las reservas ecológicas.

Distribución interna

Muebles, maquinarias y equipos: garantice mejores condiciones de trabajo y seguridad, una adecuada
utilización del espacio disponible, una mejor movilización de los insumos, además de una mayor eficacia
en la operación que redundará, obviamente, en menores costos de producción.
LA ORGANIZACIÓN

Se debe elegir el modelo administrativo que más se amolde a las necesidades de la empresa.

Todas las actividades deben ser: programadas, coordinadas, y controladas por un ente administrativo que
garantice su objetivo

CRONOGRAMA DE REALIZACIÓN

 Realización de los estudios técnicos y económicos.

 Constitución jurídica de la empresa.
 Solicitud de permisos a las autoridades.
 Negociación y compra de terrenos.
 Negociación y compra de equipos.
 Construcciones y obras civiles complementarias.
 Instalación y montaje.

 Puesta en marcha.