PREVENCIÓN CON LIDERAZGO

Ing. None Landauro

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Seguridad y Salud
Ocupacional: Condiciones y
factores que afectan o podrían
afectar, la salud y seguridad de
empleados, trabajadores
temporales, contratistas, visitas y
cualquier otra persona en el lugar
de trabajo.
Nota: Las organizaciones pueden
tener un requisito legal para la
salud y seguridad de personas
más allá del lugar de trabajo
inmediato, o para quiénes se
exponen a las actividades del
lugar de trabajo

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 Peligro* fuente, situación o acto con
potencial para causar daño en
términos de daño humano o deterioro
de la salud, o una combinación de
éstos.

Deterioro de la salud: Condición física

o mental identificable y adversa que
surge y/o empeora por la actividad
laboral y/o por situaciones
relacionadas con el trabajo.

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 Riesgo: Combinación de la probabilidad
de que ocurra un suceso o exposición
peligrosa y la severidad del daño o
deterioro de la salud que puede causar el
suceso o exposición.

Riesgo aceptable: riesgo que se ha

reducido a un nivel que la organización
puede soportar respecto a sus obligaciones
legales y su propia política de S&ST.

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 CLASIFICACIÓN DE LOS PELIGROS OCUPACIONALES

FISICOS ERGONÓMICOS
Ruido, vibraciones, estrés térmico, Diseño del puesto de trabajo, manipuleo
iluminación, radiaciones de cargas, movimiento repetitivos

QUIMICOS PSICOSOCIALES
Polvo, gases, vapores Sobrecarga de trabajo, stress,

BIOLÓGICOS CONDUCTA/COMPORTAMIENTO
Incumplimiento de estándares, falta de
Virus, bacterias, hongos habilidad, tareas nuevas o inusuales

MECÁNICOS
Maquinarias, instalaciones, equipos AMBIENTALES
Lluvias, vientos, tormentas

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Comportamiento Seguro

6
Comportamiento Riesgoso

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 Acción preventiva: Acción
tomada para eliminar la causa de
una no conformidad potencial u
otra situación potencial no
deseable.
Nota 1: puede haber más de una
causa para una no conformidad
potencial.
Nota 2: la acción preventiva se
toma para prevenir que algo
suceda, mientras que la acción
correctiva se toma para prevenir
que algo vuelva a producirse. ISO
9000:2005, 3.6.4

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Acción Correctiva: Acción tomada
para eliminar la causa de una no
conformidad detectada u otra
situación indeseable.
Nota 1: puede haber más de una
causa para una no conformidad.
Nota 2: la acción correctiva se toma
para evitar que algo vuela a
producirse, mientras que la acción
preventiva se toma para prevenir
que algo ocurra.

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 Mejora continua: Proceso
recurrente de optimización del
sistema de gestión de Seguridad
y salud ocupacional para lograr
mejoras en el desempeño de
Seguridad y salud ocupacional de
forma coherente con la política de
Seguridad y salud ocupacional de
la organización
Nota 1: no es necesario que dicho
proceso se lleve en forma
simultánea en todas las áreas de
actividad.

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Prevención

Observadores
Liderazgo
“SIEMPRE QUE
DOS O MAS
PERSONAS SE
REUNEN CON
UN
PROPOSITO,
HAY UNA
OPORTUNIDAD
DE
LIDERAZGO”
 GESTION Y LIDERAZGO

• “LA GESTION NO ES ALGO

QUE HAGAS CON LA GENTE.
PUEDES GESTIONAR TU
INVENTARIO, TU TALONARIO
DE CHEQUES, TUS
RECURSOS. PERO NO
GESTIONAS OTROS SERES
HUMANOS. SE GESTIONAN
LAS COSAS, SE LIDERA A LA
GENTE”
 LIDERAZGO

• “EL ARTE DE
INFLUIR SOBRE LA
GENTE PARA QUE
TRABAJE CON
ENTUSIASMO EN LA
CONSECUCION DE
OBJETIVOS EN PRO
DEL BIEN COMUN”
 ARTE
DESTREZA APRENDIDA
O ADQUIRIDA,
LIDERAZGO UNA
SERIE DE DESTREZAS
QUE CUALQUIERA
PUEDE APRENDER Y
DESARROLLAR SI UNE
AL DESEO
APROPIADO LAS
ACCIONES
APROPIADAS.
INFLUIR ¿CÓMO CONSEGUIREMOS?:

• DESARROLLAR ESTA
INFLUENCIA SOBRE LOS
DEMAS.

• QUE LA GENTE HAGA

NUESTRA VOLUNTAD.

• SUS IDEAS, SU
COMPROMISO, SU
EXCELENCIA AMBOS
DONES VOLUNTARIOS.
 EN SUMA......

• ¿CÓMO CONSEGUIREMOS
QUE SE INVOLUCREN
TAMBIEN MENTALMENTE, Y
NO SEGÚN LA VIEJA
MENTALIDAD DE “NO NOS
INTERESA LO QUE
PUEDAS PENSAR”
 PODER
LIDERAZGO
LIDERAZGO
AUTORIDAD AUTORIDAD
PODER
PODER
PODER LIDERAZGO
LIDERAZGO PODER
PODER AUTORIDAD

LIDERAZGO
AUTORIDAD
AUTORIDAD
LIDERAZGO
LIDERAZGO
AUTORIDAD

AUTORIDAD
PODER LIDERAZGO
PODER

AUTORIDAD LIDERAZGO AUTORIDAD

 ¿PODER O AUTORIDAD?
• PODER : CAPACIDAD DE FORZAR
O COACCIONAR A ALGUIEN,
PARA QUE ESTE, AUNQUE
PREFERIRIA NO HACERLA, HAGA
TU VOLUNTAD DEBIDO A TU
POSICION O TU FUERZA”.
• “O LO HACES O TE GOLPEO”
• “O LO HACES O TE DESPIDO”
• “O LO HACES O.................
 AUTORIDAD
• ARTE DE CONSEGUIR
QUE LA GENTE HAGA
VOLUNTARIAMENTE LO
QUE TU QUIERES
DEBIDO A TU
INFLUENCIA
PERSONAL”.

“LO HARE PORQUE TU ME

HAS PEDIDO QUE LO
HAGA Y POR TI HARIA
CUALQUIER COSA”
 PODER VS AUTORIDAD
• PODER = CAPACIDAD
• AUTORIDAD = ARTE

PODER; NO EXIGE INTELIGENCIA NI VALOR,

(HASTA SE PUEDE COMPRAR).

AUTORIDAD; DESTREZAS ESPECIALES,

PERSONALES, CARÁCTER.
 PODER
• DESGASTA Y LLEGA A
DETERIORAR LAS
RELACIONES
PRODUCIENDO:
• REBELDIA,
DESCONTENTO

“SI ES NECESARIO
EJERCERLO, ES PORQUE
NUESTRA AUTORIDAD
HA FALLADO”
 ¿CÓMO SON LAS PERSONAS QUE POSEEN
AUTORIDAD?

• HONRADAS
• EJEMPLARES
• PENDIENTES DE LOS DEMAS
• COMPROMETIDAS
• ATENTAS
• EXIGEN RESPONSABILIDAD
• ANIMADORAS
• ACTITUD POSITIVA,
ENTUSIASTAS
• APRECIO POR LA GENTE
 ¿CUANTAS DE ESTAS
CARACTERISTICAS SON INNATAS?
NINGUNA

¿CUÁNTOS DE ESTOS
COMPORTAMIENTOS, PRACTICAMOS
NORMALMENTE?,
ALGUNAS
 LIDERAZGO= INFLUIR EN LAS PERSONAS
PARA QUE HAGAN.......
TAREA Y RELACION HUMANA
¿DÓNDE PONEMOS EL ENFASIS?
 ENTONCES.............

“DEBEMOS LLEVAR ACABO LA

TAREA FOMENTANDO LAS
RELACIONES HUMANAS,
ATENDIENDO A LAS
NECESIDADES DE LAS PERSONAS
Y ENTREGANDO CONFIANZA EN
ELLAS”
 ESTRATEGIAS
• Carisma: El líder posee un prestigio ganado por su
buen hacer.

• Consideración individual: La relación con

sus colaboradores es personalizada.

• Estimulación intelectual: Estimula todas las

potencialidades de sus colaboradores.

• Liderazgo compartido: Crea cultura de la

participación
 ESTRATEGIAS
• Trabajo en equipo: Como estrategia fundamental.

• Formación continua: Otorga y participa en el

perfeccionamiento continuo.

• Representante institucional: Cumple un rol simbólico y

actúa de acuerdo a ello.

• Motivación por inspiración: Posee capacidad de

innovación y creatividad.
 -PROGRAMA SBO-
“POR UNA FAMILIA SEGURA”