Nombre de la

compañía
PRESENTACIÓN DE PLAN DE NEGOCIOS
Declaración de objetivos
INDIQUE CLARAMENTE EL OBJETIVO A LARGO PLAZO DE LA COMPAÑÍA. INTENTE
USAR EXPRESIONES QUE AYUDEN A DIRIGIR EL CRECIMIENTO DE LA COMPAÑÍA,
PERO SEA LO MÁS CONCISO POSIBLE.
Competencia
• Resuma la situación de la competencia.
• Describa brevemente las ventajas competitivas
de su compañía.
Equipo
• Indique los nombres del Consejero Delegado y
los de los principales puestos directivos.
• Incluya los logros anteriores para demostrar
que se trata de personas con una trayectoria
de éxitos.
• Resuma el número de años de experiencia con
que cuentan en este campo.
Resumen del mercado
• Resuma la situación de su mercado en el
pasado, el presente y el futuro.
– Revise los cambios efectuados en la cuota de
mercado, liderazgo, factores influyentes, inflexiones
del mercado, costos, precios o competencia que
presenten la oportunidad de éxito para su empresa.
Oportunidades
• Identifique los problemas y las oportunidades.
– Enumere los problemas de los consumidores y
defina la naturaleza de las oportunidades de
producto/servicio que surgen a partir de estos
problemas.
Concepto de negocio
• Resuma la tecnología, el concepto o la
estrategia claves en los que se basa su
negocio.
Metas y objetivos
• Enumere las metas a cinco años
• Incluya objetivos específicos y medibles para
alcanzar sus metas a cinco años.
– Enumere los objetivos de la cuota de mercado.
– Prepare una lista de los objetivos de
ingresos/rentabilidad.
Plan financiero
• Prepare un plan financiero general que defina
el modelo económico seguido y los supuestos
de precios.
– Este plan debe incluir las ventas y beneficios
anuales esperados durante los próximos tres años.
– Utilice varias diapositivas para exponer este material
adecuadamente.
Necesidades de recursos
• Prepare una lista de las necesidades de los
siguientes recursos:
– Personal
– Tecnología
– Finanzas
– Distribución
– Promoción
– Productos
– Servicios
Riesgos y beneficios
• Resuma los riesgos que plantea el proyecto
propuesto y cómo se afrontarán.
• Calcule los beneficios esperados,
especialmente si busca financiación externa.
Temas clave
• A corto plazo
– Identifique las decisiones y cuestiones clave que
requieren resolución inmediata o a corto plazo.
– Exponga las consecuencias de retrasar las decisiones.
• A largo plazo
– Enumere las cuestiones que requieren resolución a largo
plazo.
– Exponga las consecuencias de retrasar las decisiones.
• Si está buscando financiación externa, sea
concreto en las cuestiones que requieren recursos
financieros para su resolución.