MATRIZ ANSOFF PRODUCTO

BAVARIA

Presentado por:
► ARDILA MERCHAN CARLOS ERNESTO ID
► CAICEDO VELASCO YULIET ANDREA ID: 5503
► GONZALEZ GUTIERREZ DEYANIRA ID:
► TORRES MOLINA ADRIANA IDALY ID:
Presentado a:
JIMY ALEXANDER OLARTE AMARILES

ADMINISTRACION DE EMPRESAS
 PRODUCTOS PONY MALTA

ACTUALES NUEVOS

Pony Malta Pony Malta

tradicional de sabores

ACTUALES
M
E
R
C
A
D
Pony Malta en Pony Malta
O
NUEVOS

Perú y Bolivia Energizante

PENETRACION DE MERCADOS

► Debido a la incursión de Malta

Leona, Pony Malta debe fidelizar
a sus clientes y atraer a nuevos.

► Incrementar la publicidad a
través de medios tecnológicos.

► Diseñar estrategias de mercadeo

y distribución del producto
aumentando la frecuencia de
venta del mismo.
DESARROLLO DE PRODUCTOS

► Comercializar un nuevo producto al

mismo mercado.

► Con sus sabores de fresa, banano y

adicionalmente el empaque el cual
es una presentación Pet de 200
centímetros cúbicos, es ideal para la
lonchera de los niños.

► Producto segmentado hacia amas de

casa con hijos menores que quieren
lonchera sana. Se puede validar si se
venderá mejor el producto.
DESARROLLO DE MERCADOS
► Incursionar en nuevos mercados los
productos actuales.
► Una idea en el crecimiento del negocio
es penetrar y expandir el producto a
nuevos Países.
► En este caso en Perú ser la
competencia directa de Maltín Polar,
malta reconocida en este País.
► En Bolivia ser la competencia directa
de Malta Real.
► Esto es internacionalizar la marca, dar
a conocer el producto y tratar de
posicionarlo en estos mercados.
DIVERSIFICACIÓN
► Crear una malta donde adicional a la
vitaminas y nutrientes que fortalecen el
sistema inmune del cuerpo, también
tenga ingrediente de cafeína para que
ayude al consumidor a evitar la fatiga y
el agotamiento, ayudando a su vez a la
habilidad mental.

► Producto energizante segmentado al

consumidor adulto, que requieren en su
día a día de mucha exigencia y alto
rendimiento.
CONCLUSIONES

► Se debe realizar un estudio de los productos de la competencia,

con el fin de verificar si nuestro producto puede tener
enfrentamiento directo con alguno ya existente.
► Se debe realizar un análisis minucioso de las estrategias para
lanzamiento y promoción del nuevo producto.
► Verificar la viabilidad en mercados de poco consumo.
BIBLIOGRAFIA

► https://www.bavaria.co/

► https://www.ponymalta.com.co/

► https://robertoespinosa.es/2015/05/31/matriz-de-ansoff-estrategi
as-crecimiento/