ORGANIZACIÓN

EMPRESARIAL
UNIDAD 1
PUNTO 3 – EMPRESA, EMPRESARIO Y ENTORNO EMPRESARIAL
  Es un ORGANISMO u ORGANIZACIÓN cuyo objeto principal es la
producción de BIENES y/o la PRESTACIÓN DE SERVICIOS que
satisfagan las necesidades de la sociedad.
Podemos reconocerla como una organización porque:
Posee una ESTRUCTURA INTERNA.
Una DISTRIBUCIÓN ÚNICA DE TAREAS Y RECURSOS en un
EMPRESA DETERMINADO ORDEN INTERNO.
Concepto Ese ORDEN INTERNO es INDEPENDIENTE de la forma jurídica que
adopte.
Ese ORDEN INTERNO obedece a una disposición JERÁRQUICA y
SECUENCIAL.
Es SIEMPRE UNA PERSONA JURÍDICA.
DESPERSONALIZADO y DIFERENTE de su/s dueño/s o propietario.

Frontaura Illanes, P. - 2003

  Es una PERSONA FÍSICA.
 Tiene INTERÉS y TIENE CONOCIMIENTO sobre aplicar recursos a
ACTIVIDADES DE TRANSFORMACIÓN DE RECURSOS o
INTERCAMBIO DE BIENES.
 Se encuentra en posición de PODER APLICAR RECURSOS A SUS
INTERESES.
 Es una UNIDAD DISTINTA y SEPARADA de la ORGANIZACIÓN
EMPRESARIO EMPRESARIAL.
 Aplica los RECURSOS a la EMPRESA, con la finalidad de OBTENER
Concepto UN BENEFICIO o LUCRO por encima de la aplicación de esos
RECURSOS.
 Puede o no, fundirse en la figura de GERENTE GENERAL,
DIRECTOR o PRESIDENTE de la empresa, pero también PUEDE
NO RELACIONARSE LABORALMENTE CON ELLA y actuar solo
como PARTE INTERESADA O ACCIONISTA.
 ASUME EL RIESGO DE LA PÉRDIDA/GANANCIA DE SU
INVERSIÓN.
EMPRESARIO RIESGO (KNIGHT): el empresario
asume el riesgo de la actividad económica al estimar
un precio de venta de los productos anticipando el
dinero.

EMPRESARIO INNOVADOR (SCHUMPETER): se EMPRESARIO

considera al empresario como innovador y principal
agente del desarrollo económico. Teorías

EMPRESARIO DIRECTIVO (GALBRAITH): en las

grandes empresas, existe una separación entre la
función directiva, que se lleva a cabo por un grupo de
expertos en la toma de decisiones y los propietarios de
la empresa.
EMPRENDEDOR : Aquel que decide
iniciar una empresa

EMPRENDEDOR
CAPITALISTA
CAPITALISTA: Aporta los medios ADMINISTRADOR
necesarios para ponerla en marcha
Distinciones

ADMINISTRADOR: Gestiona los

recursos
 Los costos de agencia, están referidos a la necesidad del
accionista o del principal de una organización, de contratar un
tercero interviniente- que actúa como agente de sus intereses-
para la administración de una empresa, y la discrepancia
entre los objetivos de uno y el interés del otro que podría llegar
a surgir, que luego se verán reflejados en los costos – su
COSTOS DE crecimiento o mejora – con la finalidad de subsanar,
compensar o no, la falencia en la relación.
AGENCIA Y
LOS
PROBLEMAS Los MECANISMOS DE GOBIERNO son formas de
DE AGENCIA. control que tienen como finalidad alinear los
intereses del principal y del agente, para que
trabajen en forma conjunta por y para la
efectividad organizacional.

DUMRAUF, G. (2003, p. 4), GITMAN, L. & ZUTTER, CH. (2012, p.18) HITT, M., IRELAND, D. &
HOSKISSON, R. (2008)
 INCENTIVOS => Recompensas que esperan los
individuos cuando se vinculan con una
organización.

INCENTIVOS Y CONTRIBUCIONES => Habilidades,

CONTRIBUCIONES conocimientos y experiencias que aportan los
miembros que pertenecen a una organización.

PARTES INTERESADAS => Personas físicas o

jurídicas que tienen alguna pretensión o
participan en la organización, de manera
directa o indirecta, e influyen en su
desempeño.

GARETH, J. (2008)
Partes interesadas
Ambiente interno
Son las más ACCIONISTAS
apegadas a la
organización => sus
pretensiones son
más fuertes y
directas acerca del
desempeño de la
organización
GERENTES GENERALES, PERSONAL TÁCTICO
DIRECTORES O Y OPERATIVO
PRESIDENTES
 CLIENTES
Partes interesadas
ambiente externo PROVEEDORES
Personas que no se
encuentran dentro de la GOBIERNO
organización, tampoco
son empleados, pero si
tienen algún tipo de SINDICATOS
interés en ella.
Su influencia es indirecta,
COMUNIDAD LOCAL
en el desempeño
organizacional.
PÚBLICO EN GENERAL
 Los administradores o directivos de una empresa son los
COORDINADORES GENERALES DE LOS RECURSOS, para lo
cual deben:

TOMAR DECISIONES
EL ROL DE UN COORDINAR RECURSOS Y ACTIVIDADES
ADMINISTRADOR ALCANZAR OBJETIVOS

UN EMPRESARIO ES UN ADMINISTRADOR, aunque solo

revista la categoría de inversor … para el efectivo desarrollo de
su tarea, es necesario que adquiera y desarrolle algunas
competencias
 ALTOS
DIRECTIVOS
Nivel Político /
Subsistema
Estratégico

Gerentes de
Nivel medio
NIVELES BÁSICOS Nivel táctico
DE LA
ADMINISTRACIÓN Gerentes de Primera
Línea
Nivel táctico / Operativo

No Gerentes
Nivel operativo

HELLRIEGER,D. & Otros. – 2009

 Son una combinación única de
conocimientos, habilidades,
¿QUÉ SON LAS comportamientos y actitudes que
COMPETENCIAS contribuyen a la efectividad personal.
PERSONALES?

HELLRIEGER,D. & Otros. – 2009

 ACCIÓN
TRABAJO EN ESTRATÉGICA
EQUIPO
Conocimiento de la
Ambiente de trabajo industria y de la
organización.

PLANEAMIENTO Y
COMPETENCIAS DE GESTIÓN
• Recolección e
AUTOADMINIS-
TRACIÓN
LOS interpretación de
datos. Responsabilidad y ética
de gestión.
• Análisis y resolución
ADMINISTRADORES de problemas.

(Gerentes Generales,
directores, presidentes) COMUNICACIÓN MULTICULTU-
• Formal ADMINISTRACIÓN RALIDAD
• Informal EFECTIVA Sensibilidad y
comprensión de otras
• Negociación culturas.

HELLRIEGER,D. & Otros. – 2009

 • Cabeza visible (Ceremonial)
Relaciones • Líder (Responsabilidad por sus acciones)
interpersonales • Enlace

LOS ROLES
DE • Receptor de información
MINZTBERG Informativo • Difusor de información

Describen el trabajo de
un administrador
• Emprendedor
• Solucionador de anomalías
Decisorios • Asignador de recursos
• Negociador

MARTINEZ, V. – 2016
Son las oportunidades que se le presentan a la
organización empresarial, que son viables a nivel
comercial, técnico y financiero, para :

Desarrollar nuevos productos o servicios

IDEAS DE
NEGOCIO
Mejorar los que ya elabora y ganar más segmentos Caracterización
de mercado

Mejorar sus procesos internos y agregar un valor

diferencial
 F O VENTAJA

Interno
CREAR VALOR

Externo
Análisis de 

EXCELENCIA
MEJORA


Valiosa
Única

entornos 
CONTINUA
TQM

Difícil de imitar
Insustituible

organizacionales
Recursos D A
CREACIÓN VENTAJA
DE VALOR COMPETITIVA
BIBLIOGRAFÍA
 AMARU MAXIMIANO, C (2009) Fundamentos de
DE LECTURA administración: Teoría general y proceso. Cap 33: Capacidad
OBLIGATORIA empresarial
  DUMRAUF, G. (2003) Finanzas corporativas. Montevideo. Zonalibro – Grupo
guía. (p.4, 7 y 11)
 FONTAURA ILLANES, P. (2003 ) El sistema empresarial : Un enfoque integral
de la administración – 7ma edición – Chile – Ed. Impresos Manepa – Capítulo 1:
La empresa como unidad económica y administrativa – Pg 18
 GITMAN, L. & ZUTTER, CH. (2012) Principios de administración financiera.
12da. Edición. México. Pearson Educación. (p.18)
 HELLRIEGER,D., JACKSON, S. & SLOCUM, J. – 2009 – Administración: Un
REFERENCIAS enfoque basado en competencias – 11va. Edición – México D.F. – Ed. Cengage
Learning – Cápítulo 1: Desarrollo de las competencias gerenciales (P.4-7)
BIBLIOGRÁFICAS  HITT,M. , DUANE IRELAND, R. & HOSKISSON,R. (2008 ) Administración
estratégica. Competitividad y globalización. Conceptos y casos . 7ma. Edición .
México, D.F. . Ed. Cengage Learning – Capítulo 1: Administración y
Competitividad estratégica – Pg 4 a 6- Capítulo 2: El entorno externo:
Oportunidades, Amenazas, competencia en la industria y análisis de la
competencia . Capítulo 3: El entorno interno: Recursos, Capacidades y
Competencias centrales- Pg 79 a 84.
 MARTINEZ, V. – 2016 – Administración: De lo simple a lo complejo – CABA –
Ed. Pluma digital – Capítulo 1: La organización y su administración (p. 29-37)