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Willinton Ortiz
Tutor
Facultad Administrativa
Teoría de las Organizaciones
Colombia
2019
INTRODUCCIÓN
Apreciados Compañeros:
Bienvenidos al portafolio
grupal de Teoría de las
organizaciones.
Fuente: https://definicion.de/portafolio/
CARTA DE PRESENTACIÓN
Época primitiva
Época feudal
1750 Revolución
Industrial Año: 1750 - 1914
La revolución estuvo presente Inicio con la maquina de vapor,
en los sectores: logro bajar costos de producción.
Industrial Efectuó una transformación de
(Telégrafo, bombilla, fotografía)
Agrícola
la economía, administración,
(Innovación tecnológica) política y sociedad.
Textil (Maquinas)
Siderúrgico
(Ferrocarril y barco a vapor)
Adam Smith David John Stuart Mill Jean Baptiste Say Tomás Roberto
Teoría del Ricardo Teoría general Estudio el Malthus
valor Ventaja Realizó aportes a la
del progreso comportamiento
Comparativa económico de la oferta y la teoría de las crisis y
demanda el subconsumo
1903 Teoría
Optimizar trabajo eficiencia gerencial,
Científica mecanismos de cooperación y armonía, los
Frederick Taylor
Creador principios fundamentales son:
Planeación, organización, dirección y control.
1916 Teoría
Teoría Estructuralista, propone que la
Clásica gerencia se debe estudiarla, analizarla y
Henry Fayol
Creador
estructurarla, desarrollo 14 principios de la
administración.
1951 Teoría Mentalidad abierta para lograr eficiencia,
Sistemas las características de un sistema son:
Ludwing 1. Los sistemas existen dentro de sistemas
Bertalanffy 2. Los sistemas son abiertos
Creador 3. Las funciones de un sistema depende
de su estructura
BIBLIOGRAFIA
• Economipedia. Adam Smit. Economipedia. recuperado de
https://economipedia.com/historia/biografia/adam-smith.html
Infografía 2
Inicia con biólogo alemán Ludwig von Bertalanffy, con trabajos publicados entre
1950-1968. Este trabajo aporto un campo amplio para integración de
conocimientos como una base de las teorías de los sistemas.
Con una acelerada expansión del conociendo, los diversos campos científicos en
las últimas décadas ha sido pues enfoques analíticos, de obtención de datos y
enfoques experimentales.
• Norbert Wiener
• L. von Bertalanffy
• Hebert Simón
• James E. Rosenweig
• Richard. Jonson
• Fremont Kast
•Por otra parte en el globalismo también intervienen dos fenómenos que son la
entropía y la homeostasis.
- Sistemas físicos o concretos: estos son los que componen los equipos,
maquinaria y objetos y elementos reales, esto quiere decir que están compuestos
por un hardware.
- Sistemas abstractos: estos son los que se componen de conceptos, planes,
hipótesis e ideas. Muchas veces existen en los pensamientos de las personas,
esto quiere decir que se componen de un software.
• A su naturaleza.
• Sistemas cerrados: son los que no presentan intercambio con el ambiente que
los rodean pues son impenetrables a cualquier influencia ambiental. Los sistemas
cerrados no reciben ninguna influencia del ambiente ni influyen en este. No
reciben ningún recurso externo ni produce algo para enviar afuera. Los autores
denominan sistemas cerrados a aquellos sistemas cuyo comportamiento es
completamente determinista y programado y operan con un pequeño intercambio
de materia y energía con el ambiente. Los sistemas mecánicos y físicos pueden
ser considerados cerrados con su ambiente.
• Sistema abierto: Presentan intercambio con el ambiente, estos son los sistemas
biológicos y sociales que están en constante interacción con le medio que los
rodea, estos intercambian información, energía o material con su medio
ambiente. Presentan relaciones de intercambio con el ambiente a través de
entradas (insumos) y salidas (productos). Estos son evidentemente adoptivos
pues para sobrevivir deber readaptarse constantemente a las condiciones del
medio.
LA ORGANIZACIÓN
• En el crecimiento.
• En el hecho de que haciéndose más complejo, sus partes exigen una creciente
interdependencia.
• Porque su vida tiene inmensa extensión comparada con la vida de sus unidades
componentes.
Un cambio en una de las partes del sistema, afectará a las demás. Las
interacciones internas y externas del sistema reflejan diferentes escalones de
control y de autonomía.
MODELO DE ORGANIZACION
De todas las teorías, una apreciación crítica de la TS, lleva a los siguientes
aspectos: