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Enfoque de competencias:
ALGUNAS DEFINICIONES
El dilema de los años 90
2
situación
a los objetivos
Un saber problemática
que nos hemos
actuar en propuesto lograr
un contexto Con vistas a
particular al problema una finalidad
de manera que se busca
resolver
pertinente Lograr un
a las
propósito
características
determinado
del contexto
3 Tanto
saberes
4
Seleccionando propios de Satisfaciendo
y movilizando la persona
ciertos criterios
una diversidad
de acción
de recursos
Como considerados
recursos esenciales
del entorno
Dicen los expertos
«El motivo que una persona sea competente no es el de que tenga
iniciativa o que disponga de un buen control sobre sí misma. Esta
persona no actuará con competencia en un contexto particular si no
sabe combinar ciertas cualidades exigidas con unos conocimientos,
un saber hacer, unas capacidades cognitivas, etc. apropiadas. Lo que
produce la acción competente es la combinación»
Guy Le Boterf
Experto internacional en gestión y desarrollo de competencias
Andreas Schleicher
Creador de la prueba estandarizada PISA y jefe de la División de Indicadores y Análisis de la OCDE
Las «capacidades» asociadas a la competencia
Bancos de datos
actuar competentemente
Las capacidades
La actuación
EJEMPLO 1
COMPETENCIA
Acción Convive
en cualquier contexto o
Contexto/Condiciones circunstancia,
de manera democrática y con
Atributos todas las personas sin distinción
EJEMPLO 1 ¿Cómo saber que se ha logrado?
Se compromete con las
normas y acuerdos como Ver la actuación de la persona:
base para la convivencia.
Cuán pertinente es la selección
Maneja los conflictos de capacidades a la situación y a
de manera pacífica y la finalidad
constructiva. Cuán efectiva es la combinación
que ha hecho de ellas
Preserva el ambiente
natural y material. Ver los saberes o recursos que emplea:
COMPETENCIA
Produce de forma
Acción coherente diversos tipos
de textos orales
Contexto/Condiciones según su propósito
comunicativo
Atributos de manera espontánea o
planificada, usando
variados recursos
expresivos