CLIMA Y CULTURA

ORGANIZACIONAL
TRADISALUD SAS
Maria Camila Obando
Astrid Chará Martínez
¿Porque es necesario comunicar en las
empresas? ¿Cuáles son sus beneficios?
No hay
comunicación

Especulaciones
Incertidumbre
Mal
desempeño

Menor
productividad
El clima organizacional ¿si se pierde, se recupera?

• Para empezar, hay que identificar la causa o causas que

deterioraron el clima organizacional y erradicarlas, es
decir, cortar el problema de raíz, acto seguido es necesario
conocer el equipo de trabajo, saber que lo motiva e
implementar poco a poco pequeños detalles que pueden
hacer la diferencia, como el trato del jefe hacia sus
colaboradores, lograr que haya proporción adecuada entre
beneficios y restricciones, y sobre todo tener siempre en
cuenta a los trabajadores.
Como diseñarías un plan de comunicación
empresarial.

Que
hacer Motivación
Retroalimentación

Porque Como
hacerlo hacerlo

Propuestas
Como realizarías encuestas de clima laboral.
Dimensiones a medir, tipos de preguntas, erros
frecuentes, segmentaciones.
• Realizaríamos una encuesta que me permita obtener nuevas ideas, y
medir:
• Que tan satisfechos están los empleados con su puesto en la compañía
• Que puede hacer la compañía para que se sientan más motivados
• Que piensan que podría mejorar el éxito de la compañía
• Que mejoras harían más eficaces los procesos
• Creemos que finalmente se deben comunicar las decisiones que se
tomaron a partir de estos, para que los empleados sepan que no es algo
que se hace por protocolo sino para tener en cuenta y mejorar.
Los tipos de clima organizacional cómo influyen
dentro del ámbito laboral en sus organizaciones.

• El tipo de clima organizacional en Tradisalud es

consultivo, las decisiones no se toman arbitrariamente,
por el contrario, se pide la opinión de los colaboradores
acerca de la forma en que se facilita desarrollar sus
tareas o qué tipo de proceso seria para ellos el más
eficaz para cumplir los objetivos de la compañía, lo cual
hace que los empleados se sientan comprometidos y
motivados a realizar su trabajo, no se presenta
ausentismo y ni alta rotación, lo que refleja una
estabilidad en el ámbito laboral.
Que tan importante resulta la aplicación de los
factores motivacionales y de higiene según
Herzberg en las organizaciones donde laboran
• Factores de higiene: en cuanto al sueldo (en monto) y la seguridad , son
aspectos que están bien establecidos dentro de la organización, al igual
que las políticas y el ambiente físico, sin embargo, en cuanto a las
relaciones con los compañeros de trabajo hay una brecha impuesta por
el gerente, porque se disgusta ante la presencia de socialización entre
estos en horario laboral, también se presenta un desorden en cuanto a
los plazos de pago de nomina los que podría generar insatisfacción a
futuro.
•
• Factores motivacionales: hay un nivel de independencia laboral y
responsabilidad alto, por lo que se percibe confianza y motivación a la
hora de realizar el trabajo.
Si te dieran la gerencia en la organización donde
laboras, donde aplicarías el D.O, ¿y por qué?

• El desarrollo organizacional en Tradisalud se empezaría a

implementar desde la gerencia, debido que desde allí es
donde se comienza muchas veces las inconformidades de
todos los trabajadores de acuerdo a que el gerente
empieza a realizar cambios muy tarde de la noche y nos
informa de sus cambios porque no le gusta como la parte
logística realiza sus funciones.