Sei sulla pagina 1di 20

Olga Stella Zambrano V.

 Proceso de influir en otras personas y de incentivarlas para que


trabajen en forma entusiasta por un objetivo común.

 Es la capacidad de inspirar y guiar a individuos o grupos


 El liderazgo es la capacidad de transformar esa visión en realidad.

 Rallph M. Stogdill : el liderazgo tienen cuatro complicaciones:

 Involucra a otras personas como empleados, seguidores, quienes


aceptan órdenes y contribuyen a la toma de definir la posición de
líder.
 El líder tiene una capacidad de influir en la conducta de los demás
en diferentes formas.
 La distribución del poder se da en forma desigual, esto no implica
que cada miembro tenga sus obligaciones o responsabilidades,
pero líder es el que tiene más poder.
 Se puede dar una combinación de las tres implicaciones anteriores,
pero es en el liderazgo que se dan una suma de valores.
 Persona capaz de inspirar y guiar a
individuos o grupos
 El líder es el modelo para todo el equipo
 Ser humano que puede persuadir a la gente
para que haga lo que no desea o lo que es
demasiado perezoso para hacer y le guste.
 “Un líder es un proveedor de esperanza”
(Napoleón)
 Estratégico, ve el conjunto
 Visión de largo plazo

 Trabaja con la Gente

 Es flexible

 Ambicioso

 Anticipa

 Tiene poder personal


 Formal:  Informal:

Se basa en el poder que Se basa en el poder que


emerge de la autoridad emerge de la aceptación
del líder por parte de la
conferida. mayoría de los integrantes
de un equipo.
La fuente de su poder
puede ser la jerarquía, la La fuente de su poder
coerción y la capacidad puede ser la experiencia, la
de otorgar recompensas. capacidad o la referencia
por su carisma.
 Autoritario: El líder que trata
de mantener el cumplimiento de
objetivos a través de una
autoridad rigurosa.
Este tipo de liderazgo suele
crear notorios conflictos en el
equipo de trabajo, creando de
esta manera un ambiente de
tensión y nerviosismo.
 Complaciente: El líder que
intenta tener la aprobación de
todos o de estar bien con todos.
En este tipo de liderazgo, los
seguidores del líder abusan de
la confianza y se sienten
cómodos y seguros porque
cada demanda o requerimiento
que hagan tendrán una
aprobación casi segura por
parte del líder
 Por conveniencia: el líder
que persigue sus objetivos
personales antes que los
objetivos del grupo o de la
organización.
Es común que este tipo de líder
no sea aceptado en un equipo u
organización ya que la forma
que toma las decisiones suele
generar mucha desconfianza en
los demás miembros del equipo
 Independiente: El líder se
caracteriza por hacer ser
autosuficiente, suele hacer las
cosas de manera aislada.
Este tipo de líderazgo suele
crear un ambiente de desorden,
confusión, caos y desmotivación
que no van de acuerdo con los
objetivos y metas que persigue
la organización.
 Comprometido: . En este tipo
de liderazgo, el líder está
comprometido con pasión y
vocación con las
responsabilidades que tiene a su
cargo
Todos estos sentimientos
positivos se dan porque
perciben en el líder claramente
su propósito y visión con el
equipo y con los objetivos de la
organización.
 Presta atención a los valores sostenidos por
los individuos dentro del equipo.
 Escucha a quienes puedan manifestar sus
metas superiores y les otorga su respaldo.

 Ayuda a la gente a asumir responsabilidades, a


que cada uno resuelva como hacer lo que debe
 Delega en la toma de decisiones, y acelera la
innovación y el aprendizaje
 Escucha a los demás, descubre las
necesidades emocionales de la gente
 Se esfuerza por satisfacerlas en un ambiente
de colaboración

 Obtiene información y compromiso de los


miembros del grupo, escucha atentamente
todas las opiniones y renueva la
participación de todos
 Propone metas ambiciosas y monitorea continuamente los progresos
en pos de dichas metas, motivando a los miembros del grupo.

 Liderazgo transaccional:
 los miembros del equipo reconocen al líder como autoridad y como
líder. El líder proporciona los recursos considerados válidos para el
equipo de trabajo.
 Demandante: Emite instrucciones sin preguntar por información de que es lo que hay
que hacer. Actúa con o sin el compromiso de los miembros del grupo.

 Autentico: es aquel líder que se concentra en liderarse en primer lugar a sí mismo. Es un


líder con mucho autoconocimiento, ecuánime, espiritual, compasivo y generoso. Solo
una vez que se lidera la propia mente se puede liderar a los demás.

 Liderazgo lateral:
 se realiza entre personas del mismo rango dentro de una organización u organigrama o
también se puede definir como el proceso de influir en las personas del mismo nivel
organizacional para lograr objetivos en común con la organización.
 el líder tiene la capacidad de modificar la escala de
valores, las actitudes y las creencias de los
colaboradores. Las principales
 acciones de un líder carismático son:
discrepancias con lo establecido y deseos de
cambiarlo, propuesta de una nueva alternativa con
capacidad de ilusionar y convencer a sus
colaboradores, y el uso de medios no
convencionales e innovadores para conseguir el
 cambio y ser capaz de asumir riesgos personales.
 Se debe tener en cuenta como las metas influyen y están presentes en el trabajo de los equipos de
alta dirección y las personas que los conforman.

 Las metas específicas ayudan a definir el trabajo.

 Cuando las metas específicas son alcanzables, ayudan al equipo a mantener el enfoque y permiten
alcanzar pequeños logros, durante su desarrollo.

 Los objetivos específicos tienen un efecto nivelador favorable al comportamiento de equipo.

 Las metas de desempeño son exigentes. Son símbolos de triunfo que motivan y estimulan.

 Los equipos de alta dirección deben tener ciertas habilidades para un mejor desempeño, las cuales
son:

 El conocimiento técnico o funcional.

 Habilidad para identificar los problemas , dificultades, y mantener una excelente comunicación.

 Evaluar , analizar los pros y contras para resolver los problemas de forma eficaz.
Algunos teóricos encuentran, cualidades del líder y
otros a través del conocimiento; otros teóricos dicen
que es conductual y no piden condiciones; y otros
dicen que esta relacionado con habilidades y
destrezas y allí donde se presenta el componente de
competencias.
 Como función identifica el cambio de cada
uno de los roles y actividades para alcanzar
los objetivos propuestos.
 Es la interacción de las relaciones
afectuosas y de calidad; allí se influyen
grandes factores de comunicación y una
gran responsabilidad.
 Implica manejo lógico y sistemático de los
recursos, métodos y procedimientos en los
cuales influye en las personas.
 EL ARTE DE LIDERAR EN DONDE SE
PRESENTA EL CONOCIMIENTO ,CAPACIDAD
PARA EJERCER , DE AGRADAR, DE ENALTECER,
DE SER ANALITICO, Y DE ESTIMULAR LOS
SENTIDOS.
 EL LIDER EMPLEA LA FUERZA ETICA Y
MORAL E INTELECTUAL EN TODOS SUS
ASPECTOS COMO EJERCICIO DE MANDO PARA
PODER ORIENTAR, GUIAR, INSPIRAR, Y
SERVIR A LOS COLABORADORES.