Costos basados

en Actividades – ABC

Es un proceso gerencial,
para administrar las
actividades y procesos de la
empresa.
Permite la toma de
decisiones estratégicas
y operacionales.
COSTOS BASADOS EN ACTIVIDADES – ABC
Definición y Gestión de Procesos y ABC
Método de Costos Coexiste con sistemas
Basados en Actividades de costos, la información
que produce no invoca
Acrónimo inglés acciones ni decisiones en el
Activity Based Costing),
sistema.
Basado en las actividades de
producción (en el caso de compañías Permite corregir
manufactureras) o de servicio (en el deficiencias, al
caso de empresas de servicios). comparar los
recursos consumidos
con los productos
finales
Permitiendo a la
gerencia tomar
decisiones acertadas
para la empresa y
su proceso productivo.
 COSTOS BASADOS EN ACTIVIDADES – ABC
Definición y Gestión de Procesos y ABC

La gestión de procesos tiene

dos perspectivas:

Las empresas deben La eficiencia: se persigue

La eficacia: se pretende
alcanzar más productividad mejorar la relación valor
que los resultados de
con recursos limitados producido/recursos
los procesos alcancen
los objetivos previstos empleados.

ABC constituye un sistema

idóneo, cuando se considera la
documentación y comprensión
de las actividades.
 COSTOS BASADOS EN ACTIVIDADES – ABC
Fases para implementar ABC

El modelo de costeo ABC

Procesos
Actividades

Agrupación en centros  Compras.

 Homologar productos.
de costos que dan  Ventas.
 Negociar precios.
conforman una secuencia  Finanzas.
 Clasificar proveedores
de valor de productos  Gestión Capital humano.
 Planificar la producción.
y/o servicios  Investigación y desarrollo.
 Facturar

Las actividades se relacionan Se obtiene los diferentes

en conjuntos que forman estados de costo que se
procesos productivos, acumulan en la producción y el
ordenados secuencial y valor que agregan a cada
simultánea proceso.
 COSTOS BASADOS EN ACTIVIDADES – ABC
Fases para implementar ABC

Identificación de
Actividades

Definir unidades de trabajo,

Identificar las actividades de
los transmisores de costos y la
forma adecuada, para tener la
relación de transformación de
capacidad de responder con
los factores para medir la
eficiencia y eficacia.
productividad.
 COSTOS BASADOS EN ACTIVIDADES – ABC
Instrumentación del ABC

Identificar las actividades, los

procesos y los factores que miden la
transformación de los procesos.

Toda actividad y Los productos y

proceso consume un Aplicar al modelo una fase servicios consumen
costo operativa de costos. una actividad.

Los costos afectan a la
materia prima y la mano de
obra frente a los productos
finales
En este modelo
Distribuyendo entre las
actividades y consumen
recursos y son utilizadas
para obtener los outputs.
Se logra transformar los
costos a directos,
siendo mas eficaz en el
proceso.
 COSTOS BASADOS EN ACTIVIDADES – ABC 7
Instrumentación del ABC

Agrupar los costos de las

actividades de acuerdo a su
nivel de causalidad

Actividades a nivel Actividades relacionadas con

interno del producto los pedidos de producción.

Actividades relacionadas con el Actividades relacionadas con el

mantenimiento de productos. mantenimiento de la producción.

Actividades relacionadas con la Actividades encaminadas al

investigación y desarrollo. apoyo continuo al cliente.
 COSTOS BASADOS EN ACTIVIDADES – ABC
Aplicación del ABC

“Cost Drivers”.
Identificar y describir las actividades, “Pool”
Conductor de
determinando como son realizadas, Costo de una
costos-Base de
como se llevan a cabo, cuanto tiempo actividad en
asignación de
y que recursos son requeridos. particular
costos.

Involucrarse en Los costos de una

Asignar los costos de las
el análisis de actividad se
actividades, usando “Cost
actividades convierten en
Drivers" que se puedan medir
"pool" de costos.
cuantitativamente

El “Cost Driver" es
usado para asignar
los costos a los
productos o servicios.
 COSTOS BASADOS EN ACTIVIDADES – ABC
Toma de decisiones en ABC.

El modelo ABC busca asignar

costos, corrigiendo deficiencias al
comparar los recursos consumidos
con los productos finales

Asigna a cada productos Se debe separar los Asigna a cada producto

los costos de las actividades costos fijos y variables, los costos de todas las
usadas, separando permitiendo tomar decisiones actividades que son
los costos fijos y las acertadas para la empresa. usadas en manufactura.
variables

Permitiendo a la empresa Administrando la capacidad

aplicar las técnicas de producción y diseño de
adecuadas para reducir el procesos (costos fijos) y los
desperdicio, métodos de producción
(costos variables).
 COSTOS BASADOS EN ACTIVIDADES – ABC
Finalidad del modelo ABC

Teorías sobre la
finalidad del modelo

Producir información útil Obtención de información

para establecer el costo sobre los costos por líneas de
por producto. producción.

Análisis ex-post de la Utilizar la información

rentabilidad. obtenida para la toma de
decisiones.

Producir información que

ayude en la gestión de los
procesos productivos.
 COSTOS BASADOS EN ACTIVIDADES – ABC
Instauración del modelo ABC en la empresa.

Beneficios Limitaciones

 Facilita el costeo justo por línea de producción.  No garantiza la mejora de la rentabilidad

 Analiza otros elementos del costo.
 Indica los costos variables.
 Mide la gestión de costos y la operacional.
 Identifica el comportamiento de los costos .
corporativa.
 No mide las consecuencias del comportamiento
humano y organizacional.
 La información obtenida es histórica.
 En las áreas de control y medida, sus
implicaciones todavía son inciertas.