DESARROLLO

ORGANIZACIONAL
E
INNOVACION
Msc. Diego Fernando Morante Granobles
 INTRODUCCION
Mundo de Cambio Rápido y Acelerado.
• Político.
• Científico.
• Tecnológico.
• Comunicaciones.
• Organizaciones.
 PAPEL FUNDAMENTAL DE LAS
ORGANIZACIONES

Nacemos.
Vivimos.
Nos educamos.
Trabajamos.
Efecto en: Integración en :
 Cultural. - Cambio Tecnológico.
 Cambio Social. - Cambio de la Información
 FUERZAS QUE IMPULSAN EL CAMBIO
Fuerzas Externas del Cambio (exógenas)

Educacionales Económicos

La
Sociales Políticos
Empresa

Tecnológicos
Culturales
 FUERZAS QUE IMPULSAN EL CAMBIO
Fuerzas Internas del Cambio (endógenas)
1.Funciones como
trabajador

2.Objetivos

La
Empresa 3.Politicas.

4.Tecnologia.
¿QUE ES EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL?

“Implica el estudio de los procesos sociales que

se dan dentro de una empresa con el objetivo
de ayudar a sus miembros a identificar los
obstáculos que bloquean su eficacia como
grupo y a tomar medidas para hacer optima la
calidad de sus interrelaciones, para influir de
manera positiva y significativa en el éxito de los
objetivos de la empresa.”
Alejandro Guzmán de la Garza.
“Es la tendencia al mejoramiento de las relaciones
interpersonales como medio para impulsar a la
empresa”.
Harris

“Es una respuesta al cambio, una estrategia de

carácter educacional que tiene la finalidad de
cambiar creencias,actitudes,valores y estructuras
de las organizaciones de modo que puedan
adaptarse mejor a las nuevas tecnologías, a los
nuevos desafíos y al ritmo vertiginoso del cambio.
Bennis
 CAMBIOS RAPIDOS EN EL MUNDO

Explosión de Conocimientos.
Economía del Conocimiento.
Rápida obsolescencia de los productos.
Composición cambiante de la fuerza de
trabajo.
Creciente internacionalización de los negocios.
 CARACTERISTICAS DEL DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
1. Es una estrategia educativa planeada.
2. El cambio esta ligado a las exigencias que la
organización desea satisfacer como:
a. Problemas destino.
b. Problemas de crecimiento, identidad y revitalización.
c. Problemas de eficiencia organizacional.
3. Hace hincapié en el desarrollo humano.
4. Los agentes de cambio o consultores son externos,
aunque una vez que se implantado el programa pueden
ser personal de la organización.
 CARACTERISTICAS DEL DESARROLLO
ORGANIZACIONAL

5. Implica una relación cooperativa entre el agente de

cambio y la organización.
6. Los agentes de cambio comparten un conjunto de metas
normativas:
a. Mejoramiento de la capacidad interpersonal.
b. Transferencia de valores humanos.
c. Comprensión entre grupos.
d. Administración por equipos.
e. Mejores métodos para la solución de conflictos.
 El Desarrollo Organizacional:
• Tiene una orientación Sistémica.
• Agente de cambio.
• Depende de la retroalimentación.
• Adopta enfoque de contingencias o
situacional.
• Énfasis en el aprendizaje vital empírico.
• Intervenciones en nuevos niveles. (empresas
mas eficientes que sigan aprendiendo,
adaptándose y mejorando).
 PRINCIPIOS DE LA FILOSOFIA DEL DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
Valor Tradicional
•Hombre básicamente malo.
•Evaluación negativa de las personas.
•El hombre no puede cambiar.
•Resistencia y temor a las diferencias
individuales.
•Uso de la posición para fines de poder y
prestigio.
•Desconfianza básica en las personas.
•Evasión de riesgos.
•Hincapié fundamental en la competencia.
•Concepto del individuo en relación con su
descripción de puestos.
•Participar en la conducta de juegos.
Valor del Desarrollo Organizacional
•Hombre esencialmente bueno.
•Concepto de los individuos como seres
humanos.
•Los seres humanos pueden cambiar y
desarrollarse.
•Aprovechamiento de las diferencias
individuales.
•Uso de la posición para fines de la
organización.
•Confianza básica en las personas.
•Disposición para aceptar riesgos.
•Hincapié primordial en la colaboración.
•Concepto del individuo como una persona
completa.
•Utilizar una conducta autentica.
 FASES E INTERFASES D.O.

INDIVIDUO

GRUPO
ENTORNO

ORGANIZACION

ORGANIZACIÓN IDEAL: aquella que logra un mejor ajuste entre

cada una de sus fases o sistemas.
 NECESIDAD DEL D.O.
Empresa Sistema Dos fuerzas en
Abierto Equilibrio
Permanecer Cambiar

Economicos

Politicos
Recursos

Sociales
Empresa

Tecnológicos Entorno

D.O. Ayuda a manejar de mejor manera

Entorno con cambios constantes los cambios y desajustes constantes en
(economicos,politicos,sociales,tecnicos) la empresa y sus subsistemas.