Adquisición de

tecnología
DESARROLLO PROPIO
DESARROLLO EXTERNO
“Tenemos en poca estima
aquello que obtenemos
fácilmente”
THOMAS PAINE, FILÓSOFO Y PATRIOTA
NORTEAMERICANO
Adquisición de tecnología
 Es el proceso que permite a la organización alcanzar la posesión o el
derecho de uso de una tecnología.
 Desde el punto de vista tecnológico y operativo, lo importante es
que la organización tenga acceso a la tecnología en cuestión, no si
dicha tecnología es de su propiedad o cuánto cuesta.
 Por otro lado, las consideraciones financieras y prácticas –como el
tiempo requerido para obtener una tecnología o el personal
necesario para operarla- deben ser tenidas en cuenta para tomar la
decisión adecuada sobre el método de adquisición a emplear.
Formas frecuentes de
adquisición de tecnología •Ingeniería de reversa
•Imitación
•Copia
Reproducción
Desarrollo •Falsificación
propio
I+D •Compra
•Trueque
•Alquiler y Leasing
•Licencia de patentes
Adquisición
•Contratos asesoría
de
•Contrato de desarrollo
Tecnología Compra
•Contrato llave en mano
•Contrato de suministro
•Integración
•Fusión/adquisición

Desarrollo •Acuerdos comerciales

externo
•Coinversiones

Asociaciones •Franquicias
•Alianzas estratégicas
•Corporación virtual
“La imitación es la mayor
forma de elogio”
ANÓNIMO
Reproducción tecnológica
 En este caso se parte de un producto ya existente, desarrollado por
otra empresa, para producirlo en parte, total o de manera parecida.
 Se pueden reproducir solo partes del producto e incluso se pueden
reproducir partes de distintos productos para integrarlas en uno
solo, obteniendo así las mejores características de cada uno.
 El propósito principal de la reproducción es evitar el costo, el riesgo
y el tiempo necesarios para un programa de desarrollo de
tecnologías a partir de cero.
 También se hace cuando la empresa no tiene la tecnología o el
personal adecuados para un programa propio o cuando se desea
aprovechar las ventajas técnicas o mercadológicas del producto
reproducido.
Reproducción tecnológica
 Si el producto original está protegido en un país por un registro de
patente, modelo de utilidad, diseño industrial o derecho de autor,
entonces no puede ser reproducido legalmente.
 Puede suceder también que el producto original no esté protegido
por uno de estos registros de propiedad intelectual pero que el país
tenga un tratado internacional que valida los registros de los demás
países firmantes, lo que también impediría una reproducción legal.
Reproducción tecnológica
 Sin embargo, los registros de propiedad intelectual son territoriales
así que si el producto original no está protegido en ese país y
tampoco existe un tratado internacional que lo proteja entonces sí
puede ser reproducido legalmente.
 En este caso quizá no sea ético reproducir y comercializar el
producto en cuestión pero es legal en el país donde se lleva a cabo y
en aquellos países donde tampoco esté protegido el producto
original aunque esto no impide que la empresa afectada emprenda
procesos legales en contra de la empresa reproductora.
Reproducción tecnológica

La reproducción ilegal es una de las

Cuando el producto está protegido en
peores amenazas para las
el país y aun así se reproduce entonces
organizaciones que invierten en el
se habla de reproducción ilegal, la cual
desarrollo de nuevas tecnologías, no
es una de las actividades más
solamente en productos
comunes en todo el mundo pues
manufacturados sino también en
permite a las empresas e individuos –
operaciones de servicios y en
frecuentemente muy pobres- acceder
software, pues no solamente se
a tecnologías y productos competitivos
pierden ventas sino también imagen y
con un mínimo de inversión.
prestigio.
La reproducción como base de
la innovación
 Algunas empresas inician imitando o copiando los productos de
otros y con el tiempo consiguen asentar conocimientos, adquirir
experiencia y profundizar en el “Know-why” en vez de quedarse
nada más con el “Know-how”.
 Si la empresa decide adoptar objetivos tecnológicos ambiciosos
entonces eventualmente podría terminar igualando e incluso
superando a aquellos a quienes antes imitaba.
 Si esto se hace de manera deliberada entonces se llama tecnología
de lo obvio y sus pasos son:
1. Seleccionar al mejor
2. Imitar al mejor
3. Igualar al mejor
4. Superar al mejor
 Tipos de reproducción
tecnológica
Ingeniería de reversa
• Implica un proceso de I+D para llegar a un producto semejante (no igual) al imitado, con funciones parecidas
pero quizá con un diseño algo diferente e incluso con mejoras y correcciones.
Imitación
• Se ofrece un producto muy parecido al original, con pequeñas diferencias y con una marca que se parece
también a la original pero que es algo distinta. Por ejemplo: Nkie en vez de Nike o Panasoanic en vez de
Panasonic.
Copia
• Es cuando se obtiene un producto casi idéntico al artículo original de otra organización, usando como base un
ejemplar de este, manuales, planos u otra información técnica. Lo normal es que se use una marca diferente de
la original.
Falsificación
• En este caso se trata de engañar al cliente usando la marca original en un producto copiado o que tiene
suficientes características semejantes a las del original como para hacer creer al cliente que se trata de un
producto original. Siempre es ilegal.
“Nunca temas pedir
demasiado cuando vendas, ni
en ofrecer muy poco cuando
compres”
WARREN BUFFET
Compra de tecnología
 La compra de tecnología parece una de las formas más simples de
obtenerla pues aparentemente solo requiere ir al proveedor, pagar
y llevarse lo que uno quiere.
 Sin embargo, tiene muchas variantes, incluyendo:
◦ Podemos comprar una patente, modelo de utilidad, diseño
industrial o el derecho de autor en el caso del software. Nótese que
esto difiere de la licencia pues ahora somos titulares o dueños de la
propiedad intelectual.
◦ Se puede hacer un intercambio de tecnologías con otra empresa.
◦ Se puede hacer un trueque, en el que obtenemos una tecnología a
cambio de servicios, productos terminados, terrenos, etc.
“No doy licencias en
cualquier parte. Yo cuido
mi nombre.”
GIANNI VERSACE
Licencia de patentes
 Se paga al titular de la propiedad intelectual para utilizar sus
diseños, procedimientos, etc. a fin de incorporarlos en los procesos
y productos de la organización.
 Dependiendo del contrato, la licencia puede ser de uso exclusivo
pero también es posible que el titular la haya concedido a otros o
que el titular de la propiedad intelectual permita sub licenciarla a
terceros.
 Comprar una licencia permite obtener tecnología adecuada a las
necesidades de la empresa más rápidamente que desarrollándola
desde cero y con frecuencia puede ser más barato.
 Algunos tipos de licencia de
patentes
Tipo de Descripción Ejemplo
Licencia
Se permite ofrecer el producto en un El producto solamente se puede
Geográfica
país o una región geográfica limitada. distribuir en Honduras.
El comprador tiene un tiempo La licencia es válida por cinco años.
De tiempo
limitado para usar la licencia, la cual
limitado
expirará aun si no la ha aprovechado.
De volumen El comprador solo puede producir No se pueden producir más de
limitado una cantidad limitada. 100,000 unidades.
El titular solo pide un pago inicial a L. 1,000,000.00 al inicio del año.
Pago único
cambio de la licencia
El titular recibe un pago por cada 1 – 10,000 u: L. 50.00/u
Pago por unidad producida, se venda o no se 10,001 a 50,000: L. 45.00/u
unidad venda. Puede ser simple o 50,001 en adelante: L. 40.00/u
escalonado según una tabla.
Condiciones de la licencia
 Es posible combinar varios tipos de licencia para definir las
condiciones de un contrato en particular, por ejemplo:
◦ Una licencia por un modelo de zapatos que solo es válida para distribuir en
Honduras, expira en tres años (sin reembolso si no se usa), no se permite producir
más de 40,000 unidades por año, se debe pagar una prima anual de L. 500,000.00 y
además se debe pagar L. 30.00 por cada unidad producida.

 También es posible que el titular permita que el comprador de la

licencia use su propia marca en el producto o que exija el uso de la
marca original, por la cual se deberán pagar derechos por aparte.
Condiciones de la licencia
 También es posible que el titular ceda la licencia para que el
comprador modifique el producto (licencia de desarrollo) a fin de
adaptarlo a las necesidades de su mercado local o para usar la
tecnología para desarrollar un nuevo producto.
 Todas las condiciones de la licencia deben ser negociadas entre
ambas partes e incluidas cuidadosamente en un contrato de licencia
que debe ser preparado por abogados expertos en propiedad
intelectual.
“La legislación sobre contratos es un
campo de batalla desolado donde la
pregunta permanente es: “Si mañana mi
socio fuera poseído por un monstruo
extraterrestre come cerebros, ¿qué sería
lo peor que podría hacerme?”
CHARLES STROSS, ESCRITOR BRITÁNICO
 Contratos
 En muchas ocasiones las organizaciones encargan el trabajo de
desarrollo de productos, servicios, procesos y equipos a empresas
expertas en el ramo. Esto se hace por varias razones, por ejemplo:
1. La organización cliente no tiene el tiempo, el recurso humano o la
tecnología para hacer el trabajo por sí misma.
2. El trabajo a realizar es extremadamente complejo o retador, por lo que
se prefiere buscar a un experto a fin de minimizar el riesgo tecnológico.
3. Se desea aprovechar el prestigio del proveedor experto como
herramienta para respaldar la calidad del producto.
4. El proveedor está en posesión de tecnologías propietarias que se
considera que pueden darle una ventaja competitiva a la organización.
Outsourcing
Las empresas también pueden dar contratos a
proveedores de servicios de limpieza o
mantenimiento, eliminación de plagas, topografía,
seguridad, informática, guías turísticos, contabilidad,
recursos humanos, etc. y cada uno de estos
proveedores tiene sus propias tecnologías, en las
cuales podría ser experto.

Generalmente a este tipo de contratos se le

llama subcontratos o outsourcing aunque en
realidad todos los contratos lo son.
Contratos
 Recuerde que los contratos son documentos legales que deben ser
preparados por abogados expertos en derecho comercial
trabajando en colaboración con los Gerentes de la empresa.
 Lo mismo que los contratos firmados en cualquier otro tipo de
adquisición de tecnología, los que se firman para obtener la
asistencia de un proveedor deben ser muy detallados y contener
todos los aspectos técnicos, administrativos y de costos que hayan
sido identificados.
 Tipos de contratos
Tipo de Contrato El comprador aporta… El proveedor aporta…
Trabajo de diseño y desarrollo, Recomendaciones, diseños, asesoría,
objetivos, especificaciones, información técnica, métodos de trabajo.
Asistencia Técnica
restricciones, información técnica y
el pago.
Objetivos, especificaciones, Un diseño terminado, un prototipo
De desarrollo restricciones, información técnica y funcional, información técnica,
el pago. procedimientos y métodos.
Objetivos, especificaciones, El producto ya desarrollado y listo para
restricciones, información técnica y comercializar. En ocasiones también
Llave en mano el pago. entrega la planta de producción o las
instalaciones de servicio y el personal ya
calificado.
De suministro o de Especificaciones y pago Productos o servicios que la organización
servicios necesita cotidianamente.
Algunas ventajas de los contratos
1. Como se recurre a expertos, el trabajo realizado puede ser superior
al que la organización podría haber hecho.
2. Podría ser más rápido y más barato contratar a alguien que hacerlo
por uno mismo.
3. Se puede escoger entre diversas empresas del ramo, de acuerdo con
el tiempo, el presupuesto o las condiciones de entrega.
4. Se puede recurrir a proveedores extranjeros, sin tener que limitarse
a los recursos disponibles en el mercado local.
Algunas desventajas de los contratos
1. Como en todo proyecto, es posible que la mala comunicación entre
el cliente y el proveedor afecte negativamente el resultado.
2. Es posible que el cliente constantemente pida cambios en el
proyecto, lo que podría llevar al fracaso si estos no se moderan y si
el proveedor no sabe gestionarlos.
3. El proveedor podría no estar a la altura de las circunstancias o
podría darle prioridad a proyectos de otros clientes que para él son
más importantes que el nuestro.
4. La tecnología desarrollada podría fugarse desde el proveedor hacia
la competencia aun cuando se tenga un contrato de
confidencialidad.
“No fue sino hasta la Apple Macintosh que se
entendió lo que realmente era la integración
de hardware y software. Requirió de una
empresa para ponerlo todo junto: hardware
de bajo costo, buenas gráficas y productos de
terceros, todo en un paquete atractivo que
fuera accesible al consumidor.”
TONY FADELL, INGENIERO Y EMPRESARIO
NORTEAMERICANO
Integración de tecnología
 Es quizá la forma más común de desarrollar productos nuevos pues
en ella se piden las diversas partes del producto a distintos
proveedores, ya sea para su desarrollo o solo para su manufactura,
o simplemente se compran componentes ya existentes.
 Con estos elementos y con otros que la empresa haya desarrollado
se crea el nuevo producto, lo que permite recurrir a los proveedores
que mejor se ajusten a las necesidades de la empresa.
 Es lo más normal en la mayoría de las industrias que producen
artículos complejos, como el automóvil, la electrónica, aviación,
construcción naval, energía, armamentos, etc.
 Integración de tecnología
Supervisa a los
proveedores y Prepara el diseño
trabaja con ellos detallado del
para asegurar el producto final.
resultado.

Busca proveedores para Desarrolla las cosas que

estos elementos y les da considera esenciales o
contratos en los que se que prefiere hacer
especifica lo que se internamente, ya sea por
quiere, los objetivos, costos, por seguridad de
etc. y se definen los la información o por
términos legales. calidad del trabajo.

La empresa
Selecciona los Integra las tecnologías
sistemas, subsistemas
cliente prepara propias y las obtenidas
o componentes que la arquitectura y de terceros, para
prefiere no el diseño básico asegurar la
desarrollar por sí compatibilidad entre
misma. del producto, ellas.
tras lo cual:
“Las fusiones son como el matrimonio.
Uno no se casa por las eficiencias
operativas obtenidas en el
mantenimiento de la casa, así que
¿porqué usar esa razón para combinar
dos compañías con culturas e
identidades diferentes?”
SIMON SINEK, ESCRITOR, ORADOR Y CONSULTOR
BRITÁNICO
 Fusión o adquisición
 En cierto modo es un tipo de compra de tecnología, solo que en este
caso se adquiere toda la organización que la posee o solamente algunos
de sus activos, como fábricas, edificios o propiedad intelectual.
 Tipos comunes:
1. Absorción (absorption): Una organización grande compra a una más pequeña, la
cual cesa de existir como persona jurídica separada y sus componentes se
integran en los de la empresa mayor.
2. Fusión (merger): Las organizaciones se unen para crear una nueva, integrando
partes de todas ellas.
3. Compra (acquisition): Una de las organizaciones se convierte en subsidiaria de la
otra pero sigue existiendo de manera independiente.
“Si caminas solo, irás más
rápido; si vas acompañado
llegarás más lejos”
PROVERBIO CHINO
 Asociaciones
 Generalmente tienen un propósito específico y son particularmente
importantes en los grandes mercados debido a la presencia de
competidores muy fuertes o dominantes. Sus objetivos principales son:

1. Ahorrar tiempo
2. Adquirir tecnología importante
3. Compartir costos y riesgos
4. Aprovechar las ventajas de cada organización
 Acuerdos comerciales
 Es cuando dos o más empresas se ponen de acuerdo para llevar a cabo
negocios específicos pero sin afectar la constitución de cada una, como
por ejemplo cuando una empresa obtiene un contrato para la
distribución de los productos de otra empresa.
 Es una de las formas más comunes y simples de hacer negocios, y se
dice que es una forma de adquisición de tecnología porque así la
empresa que recibe los productos de la otra no tiene que desarrollarlos
por sí misma para tenerlos en su cartera.
 Coinversiones (Joint ventures)
 En este caso se forma una nueva organización como inversión de dos o
más organizaciones que aportan capital y tecnología, y que siguen
existiendo y llevando a cabo sus negocios de manera separada.
 Frecuentemente se recurre a ellas para llevar a cabo negocios
relacionados con el giro principal de las empresas madres pero en un
segmento diferente.

A • Capital A B
• Personal
• Tecnología
• Instalaciones
• Acceso a
mercados

B C
 Franquicia
 No solo se licencia el producto sino también la imagen y marca que el
proveedor ha desarrollado. El proveedor suministra la estrategia de
mercadeo, planeación, manuales y los estándares de operación y de
calidad.
 Es un esquema muy común en nuestros días, especialmente en negocios
de comida rápida y de servicios, y es una forma de adquisición de
tecnología porque la empresa que obtiene la franquicia ya no tiene que
pasar por el largo, costoso, riesgoso y lento proceso de desarrollar
tecnologías, imagen y prestigio propios.
“Mida su éxito de acuerdo con lo
bien que cumple con sus objetivos,
no con lo bien que se lleva con sus
socios”
CURTIS E. SAHAKIAN, ESCRITOR
NORTEAMERICANO
 Alianzas estratégicas
 Es un esfuerzo que dos o más compañías hacen juntas para alcanzar una
meta común. Evolución a grandes rasgos:

El socio mayoritario
proporciona la
tecnología a cambio de
Desarrollo de nuevos Combinación de
una posición en
productos y nuevos capacidades para
mercados dominados
mercados. Los socios acelerar el desarrollo,
por el socio minoritario.
son más equilibrados y lograr nuevos niveles
Este también sería
están más dispuestos a de actuación y cubrir
subcontratista o
compartir tecnología y mejor las necesidades
productor bajo licencia
el riesgo financiero. de los clientes.
de una línea de
productos existente o
aumentada.
 Alianzas estratégicas
 Una alianza estratégica tiene éxito cuando proporciona un uso más
eficiente de los recursos humanos, tecnológicos y de capital de las
organizaciones.
 Es un medio de evitar duplicaciones costosas y de responder eficaz y
rápidamente a los cambios del mercado.
 Puede haber varias formas de propiedad, no solamente la creación de
una organización nueva o el intercambio de licencias.
 La alianza estratégica busca construir ventajas competitivas a largo plazo
y es parte clave del plan global de desarrollo de las organizaciones
involucradas.
Alianzas estratégicas

• Coinversiones
• Intercambio de
licencias
Empresa A • Intercambio de Empresa B
patentes
• Benchmarking
• Franquicias
• Etc.
 Causas que llevan a crear alianzas
estratégicas
 Tiempo. Los cambios del mercado son muy rápidos y al unir fuerzas las
organizaciones pueden adaptarse más rápidamente y ofrecer productos
más pronto.
 Costo. El desarrollo de productos y su distribución y comercialización
pueden ser sumamente costosos, sobre todo cuando se opera en
múltiples mercados.
 Producto. Muchos productos y procesos se van haciendo cada vez más
complejos, por lo que desarrollarlos en cooperación con otras
organizaciones puede resolver los problemas asociados con ellos.
 Mercados. Pueden existir considerables diferencias culturales entre los
mercados en los que se compite, por lo que una alianza puede ayudar a
adaptarse mejor a ellos, rápidamente y a bajo costo.
 Causas que llevan a crear alianzas
estratégicas
 Flexibilidad y adaptabilidad. El cambio de tecnologías, mercados, recurso
humano, política internacional, etc. obliga a adaptarse rápidamente lo
que se facilita sensiblemente al compartir las ventajas propias de cada
organización.
 Riesgo. Cada organización invierte menos recursos que de haber
emprendido el proyecto por sí misma y al cooperar entre ellas se puede
reducir también el riesgo tecnológico si se emplean recursos humanos
más variados y que se complementan entre sí.
 Pasos para la creación de una alianza
estratégica
1. Definir objetivos. ¿Qué queremos lograr con la asociación?, ¿porqué?
2. Decidir la creación de la alianza. Se debe definir si se necesita una
alianza estratégica o si basta con, por ejemplo, una coinversión o un
acuerdo comercial.
3. Desarrollar una estrategia. Se debe hacer un análisis interno y externo
de la organización a fin de determinar qué es lo que se quiere pero que
no se tiene, como mercados, tecnologías específicas, canales de
distribución, etc.
 Pasos para la creación de una alianza
estratégica
4. Buscar socios adecuados. Se deben definir criterios de selección de
acuerdo con el análisis anterior, orientados a satisfacer las necesidades
de la organización.
 En general, se debe seleccionar a aquellos que tengan tecnologías
complementarias y las habilidades, recursos y acceso a mercados que
nosotros no tenemos.
 Lo más importante de todo es identificar qué quieren los socios
potenciales que nosotros podemos ofrecerles pues así podemos
alinear nuestras capacidades con sus intereses.
 Pasos para la creación de una alianza
estratégica
5. Planear la estructura. Es esencial definir la forma que tendrá la alianza,
incluyendo los tipos de inversión a ser llevados a cabo, pues cada cosa
tiene sus ventajas y sus desventajas.
 Parte esencial de la alianza es la capacidad de la misma para
evolucionar, de modo que la estructura pueda cambiar para
adaptarse a las circunstancias.
 Pasos para la creación de una
alianza estratégica
6. Hacer la negociación. Definición de los derechos y obligaciones de cada
socio, sus responsabilidades específicas, nivel de involucramiento en
cada área, etc.
 Típicamente, cerca del 75% de las negociaciones giran en torno a los
derechos de la tecnología intercambiada y de la nueva tecnología,
incluyendo:
 Qué clase de invención pertenece a cuál socio.
 Cómo distribuir la posesión conjunta de desarrollos no anticipados.
 Los derechos para otorgar licencias que cada socio tendrá sobre los
desarrollos del otro.
 Alianzas estratégicas: Recomendaciones
• Buscar la forma de convertirlos en socios estratégicos. El
Expandir y profundizar respeto y la confianza mutua son esenciales en este punto.
las relaciones con los • Al involucrar a los proveedores se les hace también partícipes
del riesgo, por lo que su interés en el éxito de nuestro
proveedores negocio se incrementa.

• Estos pueden hacerse antes de emprender proyectos de

Establecer programas mayor riesgo, especialmente cuando ninguna de las dos
sobre productos organizaciones ha emprendido alianzas anteriormente. Esto
permite a las organizaciones aprender y luego abordar
existentes proyectos más importantes.

• Se pueden formar equipos de desarrollo en forma

Unir fuerzas en temas compartida incluso con la competencia directa. Esto debe
hacerse con mucho cuidado pues se pueden presentar
importantes problemas de desconfianza, suspicacia y conflicto de
intereses.
Corporación
Virtual
• E N L Í N EA
• DE P ROP ÓSITO L I M I TADO
• EST RUC TURA V I RT UAL
En línea
 Típico de los proyectos de desarrollo de software, donde a veces los
colaboradores ni siquiera se conocen sino que trabajan en un
mismo material a través de la red.
 Aplica también para proyectos creativos o de alta tecnología
(publicidad, diseño gráfico, arquitectura, diseño de componentes)
en los que el personal está disperso por el mundo.
 El crowdsourcing es una forma de corporación virtual en línea.
De propósito limitado

Los socios deben

Es un grupo de poder establecer
colaboradores que Cada organización Es una estructura relaciones, negociar
se unen aporta alguna extremadamente ganar-ganar,
rápidamente para competencia clave adaptable pero encontrar socios
explotar una sin involucrar su demanda complejas con metas y valores
oportunidad parte habilidades y compatibles y
específica y que se administrativa. destrezas. balancear la
separan al terminar. libertad y el control
de las actividades.
 De propósito limitado
 La confianza y la mutua reciprocidad son esenciales para la
supervivencia a largo plazo.
 El enfoque debe ser ganar-ganar, con un alto sentido de coordinación
entre las partes involucradas, todas las cuales deben entender que esto
no es un club o un hobby sino un negocio.
 No todas las organizaciones le darán a la red el mismo grado de
importancia, lo que debe tenerse en cuenta. Se puede perder el control
del proyecto fácilmente por falta de comunicación o interés.
Estructura virtual
 Es cuando una organización lleva al extremo los contratos de
suministros (outsourcing) y prescinde de sus propias unidades de
manufactura, TIC, transporte, puntos de venta, etc. para encargar
estas funciones a otras empresas.
 Así la organización se concentra solamente en los aspectos
esenciales, tales como desarrollo de tecnología, administración
interna o mercadotecnia.
 La principal ventaja es que se pueden buscar a los proveedores más
adecuados de acuerdo con los objetivos fijados, contratándose así al
que ofrece el mejor precio, la tecnología más avanzada, el tiempo
de entrega más corto, etc.
Estructura virtual
 De igual manera, si se abandona un producto, si el proveedor por
alguna razón comienza a dar un mal servicio o sube los precios, si la
relación con el proveedor no es armoniosa, etc. siempre es posible
terminar el contrato y buscar a otro.
 Esto también permite buscar a los mejores en el campo o quizá a los
que solamente ofrecen un servicio adecuado para lo que se desea
pero que están disponibles de inmediato o a un mejor precio.
 La principal desventaja es que se deben coordinar empresas ajenas
y por ello el control puede perderse fácilmente, si bien en tiempos
más recientes esto se puede minimizar con sistemas integrados de
inteligencia artificial y blockchains.
 Estructura virtual
Proveedor de hilo
Fábrica de Tela
tela - China
Naviera
Proveedor de
mercadeo Pedidos
• Administración
Confirmación de • Mercadeo
Puntos de entregas • Diseño Maquila -
venta - • Calidad
Escandinavia Honduras
• Compras
• Logistica
Proveedor de
Órdenes de materiales
Proveedor de Distribución
empaques
Naviera Empresa de Naviera
Ropa en
Pedidos ya logística - contenedores
fraccionados España
Adquisición de
tecnología
MUCHAS GRACIAS