Tablas Precio Vs Cantidad

PROYECTO:
LAVANDINA
2
El crecimiento demográfico de la ciudad de

Santa Cruz de la Sierra presenta nuevas
ANTECEDENTES oportunidades para introducir productos al
mercado que compitan con otros ya
establecidos.
En el caso de la lavandina liquida, existen
productos de importación como X-5, así
también, productos nacionales como Ola
Clorito, entre otros, cuyo mercado está
establecido, pero que no necesariamente está
conforme en su totalidad con el producto que
utilizan.
3
INTRODUCCIÓN
El sector industrial representa que tiene la finalidad de la

elaboración de productos con materia la actividad más importante
para el crecimiento del país, prima boliviana, para de esta manera
sustituir gradualmente las importaciones, de manera que el
horizonte de consumo se incremente gradualmente y surjan más
industrias con tecnología avanzada, y en esa dirección surge la
idea de implementar una planta de producción de lavandina
liquida que concrete la mayor parte de las necesidades del
consumidor.
“
4
OBJETIVO GENERAL
Determinar la penetración de
Lavandina en el mercado, a través
del estudio de la demanda y la
oferta mediante encuestas y
estadística.
“
5
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
 Identificar y analizar los principales competidores de
lavandina.
 Identificar las principales exigencias y disconformidades de
los consumidores en cuanto a los productos que utilizan.
 Definir el producto a ofertar en base a las exigencias del
mercado.
 Estimar el precio del nuevo producto que se desea
introducir.
 Determinar la demanda para definir la cantidad del producto
que el mercado solicita que se produzca.
6
ESTUDIO DE MERCADO
Es una herramienta destinada al estudio de las demandas y
ofertas de bienes y servicios de proyectos en referencia.
MERCADO
Es el lugar donde se encuentran las fuerzas de la oferta y la
demanda para realizar la transacción de bienes y servicios.
DEMANDA
La demanda se define como la cantidad de bienes y servicios que
el mercado requiere o solicita para buscar la satisfacción de una
necesidad específica a un determinado precio.
7
OFERTA
El termino oferta puede definirse como el número de unidades de
un determinado bien o servicio que los vendedores están
dispuestos a vender a determinados precios.
DEMANDA POTENCIAL
Se define como la cantidad de bienes o servicios que los
pobladores de una región puedan consumir para convertirse
después en consumidores potenciales aunque estos en la
actualidad no lo sean.
DEMANDA POTENCIAL INSATISFECHA
Se llama demanda potencial insatisfecha a la cantidad de bienes y
servicios que es probable que el mercado consuma en los años
futuros.
8
OFERTA POTENCIAL
Se refiere a la cantidad de productos

que no se han producido. Es la
capacidad ociosa de la empresa o
cantidad que pueden producir pero
no lo producen.
MAPA DE
DISTRITO
S POR
ZONAS:
10
DETERMINACIÓN DEL NUMERO DE

POBLACIÓN PARA EL AÑO 2019
MUNICIPIO POBLACION 2001 POBLACION 2012

Seccion: Capital Santa 1.113.583 1.442.396
Cruz de la Sierra
Fuente: Pagina Web INE: www.ine.gob.bo
11
CALCULO DEL INDICE DE CRECIMIENTO
DE FAMILIAS ANUALES PARA LA
CAPITAL DE SANTA CRUZ:
𝑃𝑓 = 𝑃𝑜𝑏𝑙𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛 𝑓𝑖𝑛𝑎𝑙
𝑃𝑜 = 𝑃𝑜𝑏𝑙𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛 𝑖𝑛𝑖𝑐𝑖𝑎𝑙
𝑖 = 𝑇𝑎𝑧𝑎 𝑑𝑒 𝑐𝑟𝑒𝑐𝑖𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜 𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙
𝑛 = 𝑁𝑢𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑑𝑒 𝑎ñ𝑜𝑠
12
Despejando i:
NUMERO DE FAMILIAS
POBLACION 2001 252.136
POBLACION 2012 388.996

13
Por lo tanto la taza anual de crecimiento de
población calculada en base a los datos de
los censos del 2001 y 2012 es:

14
DETERMINACION DE LA MUESTRA DEL

NUMERO DE FAMILIA
15

16
DETERMINACION DE LA
MUESTRA:
NUMERO DE ENCUESTAS POR DISTRITO:
17
NRO DE
DISTRITOS NRO DE FAMILIAS
ENCUESTAS
1 36.264 37
2 22.612 23
3 16.212 17
4 24.063 25
5 31.571 32
6 42.536 44
7 43.944 45
8 65.617 67
9 31.315 32
10 34.259 35
11 22.143 23
12 3.541 4
TOTAL 374.079 384
18
RECOPILACION DE DATOS
Se obtuvo información a través de encuestas descritas a
continuación:
Muestra: 384 familias
Universo: Población de Santa Cruz de la Sierra en general
Norte: 62 familias
Sur: 115 familias
Este : 111 familias
Oeste: 81 familias
Centro: 15 familias
Las encuestas fueron realizadas en domicilios y parques
ubicados en las diferentes zonas y distritos de la ciudad.
19
ENCUESTAS A FAMILIAS
1. ¿Utiliza lavandina en su hogar?
2. ¿Por qué no consume?
3. ¿Cuántas personas integran en su hogar?
4. ¿Cuánto es el ingreso mensual de su familia?
5. ¿Cuánto dinero destina a la canasta familiar, semanalmente?
6. ¿Qué marca de lavandina compra?
7. ¿Por qué compra esta marca?
8. ¿Qué cantidad de lavandina y en que tipo de envase
adquiere este producto?
9. ¿A qué precio compra la lavandina que consume?
10. ¿Qué piensa del precio del producto?
11. ¿Qué aspectos negativos encuentra en el producto?
12. ¿Dónde compra el producto?
20
13. ¿Por qué adquiere el producto en ese lugar?

14. ¿Cada que tiempo compra lavandina?
15. ¿Cuántas unidades compra según el envase?
16. ¿Le gustaría utilizar un nuevo producto referente a la lavandina?
17. ¿Qué características le gustaría que tenga este nuevo producto?
18. ¿En que envase le gustaría comprar el nuevo producto?
19. ¿Qué cantidad de lavandina le gustaría que tenga el envase que va
a adquirir?
20. ¿Dónde le gustaría comprar este nuevo producto?
21. ¿Cuánto estaría dispuesto a pagar?
22. ¿Cómo le gustaría conocer el nuevo producto
ENCUESTAS:
21
1.- ¿Utiliza lavandina en su hogar?
TABLA:
¿Utiliza lavandina en su hogar?
Porcentaje Porce
Frecuencia Porcentaje válido acum
Válido Si 352 91,7 91,7
No 32 8,3 8,3
Total 384 100,0 100,0
22
2.- ¿Por qué no consume? 23
TABLA
24
3.- ¿Cuántas personas integran en su hogar?
TABLA: 25
26
CONCLUSION: La mayoría de las familias de Santa Cruz de la Sierra esta conformada entre 4 y 5
personas que representan aproximadamente el 50%.
4.- ¿Cuánto es el ingreso mensual de su familia?
27
TABLA:
28
CONCLUSION: El ingreso predominante de las familias esta entre 2500 y 4500 Bs, que representa el
31.82% del total.
5.- ¿Cuánto dinero destina a la canasta familiar, 29
semanalmente?
TABLA:
30
CONCLUSION: un 30.7% de las familias destinan más de 400 Bs a la canasta familiar semanalmente.
Tabla cruzada ¿Cuanto es el ingreso mensual de su familia?*¿Cuanto dinero destina a la canasta
canasta familiar semanalmente?
¿Cuanto dinero destina a la canasta familiar semanalmente? 31
>400≥500 >500≥600 >600≥700 No
≥400 (Bs) (Bs) (Bs) (Bs) >700 (Bs) responde Total
¿Cuanto >2500≥45 75 22 7 5 2 1 112
es el 00 (Bs)
ingreso >4500≥65 15 23 4 1 2 1 46
mensual 00 (Bs)
de su >6500≥85 5 10 13 4 4 0 36
familia? 00 (Bs)
>8500≥10 3 15 16 13 4 0 51
500 (Bs)
>10500≥1 0 3 13 9 12 0 37
2500 (Bs)
>12500 1 4 6 14 26 0 51
(Bs)
No 9 0 0 0 0 10 19
responde
Total 108 77 59 46 50 12 352
32
33
6.- ¿Qué marca de

lavandina compra?
TABLA:
X-5 263 74,7
Ola clorito 34
30 8,5 ¿Qué marca de lavandina compra?
Mr. Clorito 18 5,1
Mr. Flash 19 5,4
Lavandina 14 4,0
Caifora 1 0,3
Eficiente 3 0,9
Belen 1 0,3
Escencial 2 0,6
Efectivo 1 0,3
TOTAL 352 100,0
CONCLUSION: La mayoría
de las familias utilizan la
lavandina X-5 con un
porcentaje de 74.71% (263
Familias).
7.- ¿Por qué compra esta marca?
TABLA: 35
¿PORQUE COMPRA X5? 36
Calidad 183 69,6

Precio 17 6,5
Cantidad 6 2,3
Publicidad 17 6,5
Referencia 35 13,3
Costumbre 3 1,1
Conocido 2 0,8
Total 263 100,0
CONCLUSION: El 69.58% de las

familias (183) que compran la
lavandina X-5 expresan que la
utilizan por su calidad.
¿PORQUE COMPRA OLA CLORITO?
37
Calidad 15 50,0
Precio 9 30,0
Cantidad 2 6,7
Publicidad 2 6,7
Referencia 2 6,7
TOTAL Ola
30
clorito 100,0
CONCLUSION: 15 Familias
que representan el 50% de las
que compran Lavandina Ola
Clorito la utiliza por su calidad
mientras que el 30% la
compran por su precio.
¿PORQUE COMPRA MR. CLORITO?
38
Calidad 4
22,2
Precio 13 72,2
Cantidad 1
5,6
TOTAL 18
100,0
CONCLUSION: El precio es la
razón predominante por la cual
13 familias (72,22%) compran la
Lavandina Mr. Clorito.
¿POR QUÉ COMPRA MR. FLASH? 39
Calidad 2 10,5
Precio 10 52,6
Cantidad 1 5,3
Publicidad 1 5,3
Referencia 5 26,3
Total 19 100
CONCLUSION: La lavandina
Mr. Flash es adquirida por 10
familias (52,63%)
mayormente por el precio .
¿POR QUÉ COMPRA LAVANDINA? 40
Calidad 4 28,6
Precio 4 28,6
Cantidad 2 14,3
Publicidad 1 7,1
Referencia 3 21,4
total 14 100
CONCLUSION: La marca
“Lavandina” Es adquirida por
su precio y calidad , ambas
características con un 28.57% (4
Familias cada una).
¿POR QUÉ COMPRA OTRAS MARCAS?
41
Precio
1
Caifora 12,5
Precio
3
Eficiente 37,5
Calidad
1
Belen 12,5
Precio
2
escencial 25,0
Precio
1
efectivo 12,5
total 8 100,0
CONCLUSION: La compra de
otras marcas de lavandina
es muy poca ,que en total
constituyen apenas 8
Familias de las encuestadas
o un 1%.
8.- ¿Qué cantidad de lavandina y en que tipo de envase
adquiere este producto? 42
TABLA:
43
9.- ¿A qué precio compra la lavandina que consume?
TABLA:
44
45
CONCLUSION: El 40.3% de toda las Familias encuestada compra Lavandina en Botes de 1Lt con
un precio de 10Bs.
Tabla Cruzada: ¿Que Cantidad de lavandina y en que tipo de envase
adquiere este producto? ¿A que precio compra la lavandina que
46
consume?
1,0 1,5 2,0 2,5 3,0 3,5 4,0 4,5 5,0 7,0 7,5 8,0 9,0 9,5 10,0 10,5
¿Que Sachets de 2 0 2 22 20 8 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0
Cantidad plastico 250ml
de Botes de 0 0 0 1 1 0 2 1 1 0 0 1 0 0 0 0
lavandina plastico 500ml
y en que Botes de 0 0 0 0 0 0 0 0 1 3 1 11 23 5 141 1
tipo de plastico 1lt
envase Botes de 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0
adquiere plastico 2lt
este Botes de 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
producto? plastico 4lt
Botes de 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
plastico 5lt
Botes de 0 2 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
platico 250ml
Total 2 2 2 23 22 8 2 2 2 3 1 12 23 5 142 1
47
consume?
11,0 12,0 12,5 13,0 15,0 18,0 19,0 20,0 21,0 22,0 23,0 28,0 30,0 31,0 33,0 35,0
¿Que Sachets de 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Cantidad plastico 250ml
de Botes de 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
lavandina plastico 500ml
y en que Botes de 30 20 3 3 3 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
tipo de plastico 1lt
envase Botes de 0 0 0 0 0 12 1 9 0 0 0 0 0 0 0 0
adquiere plastico 2lt
este Botes de 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 2 5 1 1 1
producto? plastico 4lt
Botes de 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1
plastico 5lt
Botes de 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
platico 250ml
Total 30 20 3 3 3 13 1 9 1 1 1 2 5 1 1 2
48
consume?
30,0 31,0 33,0 35,0 40,0 41,0 50,0 Total
0 0 ¿Que 0 0
Sachets de 0 0 0 0 55
Cantidad plas tico 250m l
0 0 de 0 Botes0 de 0 0 0 0 7
lavandina plas tico 500m l
0 0 y en que0 Botes0 de 0 0 0 0 246
tipo de plas tico 1lt
0 0 envas e0 Botes0 de 0 0 0 0 23
adquiere plas tico 2lt
2 5 es te 1 Botes1 de 1 0 0 0 13
producto? plas tico 4lt
0 0 0 Botes0 de 1 2 1 1 5
plas tico 5lt
0 0 0 Botes0 de 0 0 0 0 3
platico 250m l
2 5 Total 1 1 2 2 1 1 352
49
Precio Porcentaje %
1 4
1,5 0
2 4
2,5 40
3 36
3,5 14
4 0
4,5 2
Total 100
50
Porcentaje
Precio %
2,5 15
3,0 14
3,5 0
4,0 29
4,5 14
5,0 14
7,0 0
7,5 0
8,0 14
Total 100
Porcentaje
51
Precio %
5 1
7 1
7,5 1
8 5
9 9
9,5 2
10 57
10,5 1
11 12
12 8
12,5 1
13 1
15 1
18 0
Total 100
52
Porcentaje
Precio %
10 5
18 52
19 4
20 39
Total 100
53
Porcentaje
Precio %
21 7
22 8
23 8
28 15
30 38
31 8
33 8
35 8
Total 100
54
Porcentaje
Precio %
35 20
40 40
41 20
50 20
Total 100
55
Porcentaje
Precio %
1,5 67
3 33
Total 100
56
Precio 8,0 9,0 10,0 11,0 12,0 Otros TOTAL

Nro.
11 23 141 30 20 21
Familias 246
Porcentaje% 5 9 57 12 8 9 100
57
58
59
60
61
62
63
64
65
10.- ¿Qué piensa del precio del producto?
66
¿QUÉ PIENSA DEL PRECIO DE LA X-5? 67
Accesible 204 77,6

Elevado 57 21,7
Muy
2
elevado 0,8
Total 263 100
CONCLUSION: El
77.56% de las familias
que compran X-5
piensan que su precio
es Accesible.
¿QUÉ PIENSA DEL PRECIO DE OLA CLORITO?68
Accesible 25 83,3
Elevado 5 16,7
Total 30 100
CONCLUSION: 14 Familias
(77,78%) de las 18 que
consumen MR. Clorito piensan
que su precio es accesible.
¿QUÉ PIENSA DEL PRECIO DE MR. CLORITO?
69
Accesible 14 77,8
Elevado 3 16,7
Muy
1
elevado 5,6
Total 18 100
CONCLUSION: El 83,33%
de las Familias que
adquieren Ola Clorito
piensan que su precio es
accesible.
¿QUÉ PIENSA DEL PRECIO DE MR. FLASH? 70
Accesible 14 73,7
Elevado 5 26,3
TOTAL 19 100
CONCLUSION:De las 19
Familias que compran Mr.
Flash, 14 (73,68%) piensan que
su precio es accesible.
¿QUÉ PIENSA DEL PRECIO DE LAVANDINA?
71
Accesible 12 85,7
Elevado 2 14,3
TOTAL 14 100
CONCLUSION: El 85,71%
(12Familias) de las
Familias que compran
“Lavandina” piensan que
su precio es accesible.
¿QUÉ PIENSA DEL PRECIO DE LOS OTROS PRODUCTOS?
72
Accesible
1
Caifora 12,5
Accesible
3
Eficiente 37,5
Accesible
1
Belen 12,5
Accesible
2
escencial 25
Accesible
1
efectivo 12,5
Total 8 100
CONCLUSION: El precio de
las lavandinas menos
adquiridas es accesible según
las 8 Familias que consumen
dichas lavandinas.
11.- ¿Qué aspectos negativos encuentra en el producto?
73
TABLA:
¿QUÉ ASPECTOS NEGATIVOS ENCUENTRA EN LA X-5?
74
Envase 41 15,6
Precio 28 10,6
Calidad 12 4,6
Olor 87 33,1
Ninguno 95 36,1
Total 263 100,0
CONCLUSION:El 36,12% de
las familias que consumen
X-5 no encuentran defectos
en esta, mientras que el
piensan que el olor es un
aspecto negativo.
¿QUÉ ASPECTOS NEGATIVOS ENCUENTRA EN LA OLA CLORITO?
75
Envase 3 10
Precio 1 3,3
Calidad 6 20
Olor 6 20
Ninguno 14 46,7
Total 30 100
CONCLUSION: El 46,66% de
las familias piensan que Ola
Clorito no tiene aspectos
negativos. Sin embargo, 20%
encuentra su olor y su
calidad como aspectos
negativos.
¿QUÉ ASPECTOS NEGATIVOS ENCUENTRA EN LA MR. CLORITO?
76
Envase 1 5,6
Precio 1 5,6
Calidad 9 50,0
Olor 3 16,7
Ninguno 4 22,2
Total 18 100
CONCLUSION: El
22,22% de las familias
no encuentra ningún
aspecto negativo en Mr.
Clorito. Sin embargo, el
16.67% encuentra su
olor poco placentero.
¿QUÉ ASPECTOS NEGATIVOS ENCUENTRA EN LA MR. FLASH?
77
Envase 2 10,5
Precio 2 10,5
Calidad 5 26,3
Olor 4 21,1
Ninguno 6 31,6
Total 19 100
CONCLUSION: El
no encuentra ningún
aspecto negativo en
Mr.Flash , mientras
que el 26.31% tiene
observaciones con
respecto a su calidad.
¿QUÉ ASPECTOS NEGATIVOS ENCUENTRA EN LA LAVANDINA?
78
Envase 1 7,1
Calidad 4 28,6
Olor 2 14,3
Ninguno 7 50
total 14 100
CONCLUSION:7 Familias
(50)% que compran la
marca “Lavandina” no
encuentran ningún
aspecto negativo en la
misma.
¿QUÉ ASPECTOS NEGATIVOS ENCUENTRA EN LOS OTROS PRODUCTOS?
79
Calidad
1
Caifora 12,5
Envase
1
Eficiente 12,5
Calidad
1
Eficiente 12,5
olor
1
efectivo 12,5
Ninguno
1
Belen 12,5
ninguno
2
escencial 25
Olor
1
eficiente 12,5
total 8 100
CONCLUSION:De las lavandinas consumidas en menor proporción Caifora tiene aspectos

negativos en su calidad, Eficiente por su envase ,calidad y olor, Efectivo por su olor.
12.- ¿Dónde compra el producto? 80
TABLA:
81
CONCLUSION:La
mayoría de las
familias (157 con
44,60%) adquieren la
lavandina en
Mercados de la
ciudad.
13.- ¿Por qué adquiere el producto en ese lugar?
82
TABLA:
83
CONCLUSION:Las
familias eligen
mayormente
adquirir la
lavandina en los
lugares de mayor
comodidad con
un 55,97%
Tabla cruzada ¿Que Cantidad de lavandina y en que tipo de envase adquiere este producto?*¿Por que adquiere el 84
producto en ese lugar?
¿Por que adquiere el producto en ese lugar?

Disponibilida No disponible Recomend
Precio Comodidad Confianza d en Mercados acion Total
¿Que Sachets de 14 37 4 0 0 0 55
Cantidad de plastico
lavandina y 250ml
en que tipo Botes de 2 4 1 0 0 0 7
de envase plastico
adquiere este 500ml
producto? Botes de 56 135 54 1 0 0 246
plastico 1lt
Botes de 7 9 6 0 0 1 23
plastico 2lt
Botes de 2 7 4 0 0 0 13
plastico 4lt
Botes de 1 2 0 1 1 0 5
plastico 5lt
Botes de 0 3 0 0 0 0 3
platico 250ml
Total 82 197 69 2 1 1 352
85
14.- ¿Cada que tiempo compra lavandina? 86
TABLA:
87
88
15.- ¿Cuántas unidades compra según el envase de su preferencia?

TABLA:
89
CONCLUSION:La mayoría
de las familias (65,91%)
compran solo una unidad
de lavandina cada ves que
compra el envase de su
preferencia.
Tabla cruzada ¿Cuantas unidades compra segun el envase de su preferencia?*¿Que Cantidad de 90
lavandina y en que tipo de envase adquiere este producto?
¿Que Cantidad de lavandina y en que tipo de envase adquiere este

producto?
Sachets Botes
de Botes de Botes de Botes de Botes de Botes de de
plastico plastico plastico plastico plastico plastico platico
250ml 500ml 1lt 2lt 4lt 5lt 250ml Total
¿Cuantas 1 30 4 164 16 12 5 1 232
unidades 2 16 3 61 5 1 0 1 87
compra
segun el 3 2 0 16 1 0 0 1 20
envase 4 6 0 2 0 0 0 0 8
de su
preferenci 6 0 0 2 1 0 0 0 3
a? 8 1 0 0 0 0 0 0 1
12 0 0 1 0 0 0 0 1
Total 55 7 246 23 13 5 3 352
91
92
16.- ¿Le gustaría utilizar un nuevo producto referente a la

lavandina?
TABLA:
93
94
17.- ¿Qué características le gustaría que tenga este nuevo
producto?
TABLA:
95
96
18.- ¿En qué tipo de envase le gustaría adquirir este nuevo

producto?
TABLA:
97
19.- ¿Dónde le gustaría comprar este nuevo producto? 98
TABLA:
99
100
20.- ¿Qué cantidad de lavandina le gustaría que tenga el
envase que va a adquirir?
TABLA:
101
21.- ¿Cuánto estaría dispuesto a pagar? 102
TABLA:
103
104
LOS PRECIOS MAS ATRACTIVOS:
Frecuencia Porcentaje
5 Bs 16 5.5
8 Bs 42 14.5
9 Bs 25 8.7
10 Bs 67 23.2
Otros 139 48.09
Total 289 100
105
CONCLUSION:Para Satchets 250ml un 32% (6 Familias ) pagarían 3Bs.

Para Envases de 500ml un 44% (8 Familias) pagaría 5Bs.
106
CONCLUSION: Para Botes de plástico de 1Lt el 38% ( 68 Familias ) Pagaria 10Bs

Para Botes de plástico de 2Lt la mayoría de las familias con un 36% (18 Familias) pagaría 18Bs.
107
CONCLUSION: La mayoría de las familias 35% ( 7 Familias) Adquiririan la nueva lavandina de 4Lt a un
precio de 30Bs.
108
CONCLUSION:La
mayoría de las familias
preferiría adquirir la
nueva marca de
lavandina en botes de
plástico de 1 Lt y a un
precio de 10Bs.
¿Cuanto estaría dispuesto a pagar?
109
¿Cuánto estaría dispuesto a pagar?
110
111
112
113
114
115
22.- ¿Cómo le gustaría conocer el nuevo producto?
TABLA:
116
“
117
DETERMINACION DEL CONSUMO

PER CAPITA
118
DETERMINACION DE CONSUMO
PER CAPITA
La demanda estimada del proyecto se conocerá por la siguiente relación:
Q =q * p
Dónde:
Q = Demanda (litro/año)
q = Consumo per cápita (litro./año X habitantes)
p = # de habitantes de la ciudad de santa cruz
Tomando en cuenta solo a las familias que dijeron que consumen regularmente Galletas con Relleno, se realizo el
siguiente calculo a partir de los datos obtenidos en las encuestas, donde:
𝐶𝑎𝑛𝑡𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑙 𝑞𝑢𝑒 𝑐𝑜𝑛𝑠𝑢𝑚𝑒

𝑞 𝑐𝑜𝑛𝑠𝑢𝑚𝑜 𝑝𝑒𝑟 𝑐𝑎𝑝𝑖𝑡𝑎 =
𝑃𝑒𝑟𝑖𝑜𝑑𝑜 𝑑𝑒 𝑐𝑜𝑛𝑠𝑢𝑚𝑜 𝑎ñ𝑜 × 𝑁𝑟𝑜 𝑑𝑒 𝑝𝑒𝑟𝑠𝑜𝑛𝑎𝑠 𝑑𝑒 𝑙𝑎 𝑚𝑢𝑒𝑠𝑡𝑟𝑎
𝐿𝑖𝑡𝑟𝑜
𝐶𝑜𝑛𝑠𝑢𝑚𝑜 𝑝𝑒𝑟 𝑐𝑎𝑝𝑖𝑡𝑎 =
𝐴ñ𝑜 × 𝑃𝑒𝑟𝑠𝑜𝑛𝑎 𝑑𝑒 𝑙𝑎 𝑚𝑢𝑒𝑠𝑡𝑟𝑎
1 119
𝑡(𝑑𝑖𝑎𝑟𝑖𝑜) =
1𝑑𝑖𝑎
1 𝑙
𝐶𝑜𝑛𝑠𝑢𝑚𝑜 = 𝐶𝑎𝑛𝑡 𝑙 ∗ #𝑒𝑛𝑐𝑢𝑒𝑠𝑡𝑎𝑠 ∗ 𝑡 = ( )
𝑑𝑖𝑎𝑠 𝑑𝑖𝑎𝑠
1
𝑡 𝑠𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎𝑙 =
7𝑑𝑖𝑎𝑠
1 𝑙
𝑠𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎𝑙 𝑠𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎𝑙
1
𝑡 𝑞𝑢𝑖𝑛𝑐𝑒𝑛𝑎𝑙 =
15𝑑𝑖𝑎𝑠
1 𝑙
𝐶𝑜𝑛𝑠𝑢𝑚𝑜 = 𝐶𝑎𝑛𝑡 𝑙 ∗ #𝑒𝑛𝑐𝑢𝑒𝑠𝑡𝑎𝑠 ∗ 𝑡 =( )
𝑞𝑢𝑖𝑛𝑐𝑒𝑛𝑎𝑙 𝑞𝑢𝑖𝑛𝑐𝑒𝑛𝑎𝑙
1
𝑡 𝑚𝑒𝑛𝑠𝑢𝑎𝑙 =
30𝑑𝑖𝑎𝑠
1 𝑙
𝑚𝑒𝑛𝑠𝑢𝑎𝑙 𝑚𝑒𝑛𝑠𝑢𝑎𝑙
Sachet de 250ml(0.25 L)
Cuadro de “Frecuencia vs Nro. de Botellas”
Sachet 250ml 1 2 3 4 6 8 12 Total
Diaria 1 1 0 1 0 0 0 3
Semanal 6 9 0 2 0 0 0 17
Quincenal 9 4 1 0 0 1 0 15
Mensual 14 2 1 3 0 0 0 20
Total 30 16 2 6 0 1 0 55
Consumo Total (L/día) (L/año)
L/día L/año
1.75 638.75
1.14 417.14
0.47 170.33
0.28 100.38
3.63 1326.60 120
Sachet 250-ml - Diario
Sachet 250ml 1 2 3 4 6 8 12 Total
Diaria 1 1 0 1 0 0 0 3
𝟏 𝟏 𝟏 𝟏 𝟏
𝟎. 𝟐𝟓𝒍 ∗ 𝟏 + 𝟎. 𝟐𝟓𝒍 ∗ 𝟏 ∗ 𝟐 + 𝟎. 𝟐𝟓 ∗ 𝟎 ∗ 𝟑 + 𝟎. 𝟐𝟓𝒍 ∗ 𝟏 ∗ 𝟒 + 𝟎. 𝟐𝟓𝒍 ∗ 𝟎 ∗ 𝟔 + 𝟎. 𝟐𝟓𝐥
𝒅𝒊𝒂 𝒅𝒊𝒂 𝒅𝒊𝒂 𝒅𝒊𝒂 𝐝𝐢𝐚
𝟏 𝟏 𝑳
∗𝟎 ∗ 𝟖 + 𝟎. 𝟐𝟓𝒍 ∗ 𝟎 ∗ 𝟏𝟐 = 𝟏. 𝟕𝟓
𝐝𝐢𝐚 𝐝𝐢𝐚 𝒅𝒊𝒂
Calculo de consumo (L/día) por año
𝒍 𝒅𝒊𝒂𝒔 𝒍
𝟏. 𝟕𝟓 ∗ 𝟑𝟔𝟓 = 𝟔𝟑𝟖. 𝟕𝟓 ( )
𝒅𝒊𝒂𝒔 𝒂ñ𝒐 𝒂ñ𝒐
121
Sachet 250-ml - Semanal
Sachet 250ml 1 2 3 4 6 8 12 Total
Semanal 6 9 0 2 0 0 0 17
𝟏 𝟏 𝟏 𝟏 𝟏
𝟎. 𝟐𝟓𝒍 ∗ 𝟔 + 𝟎. 𝟐𝟓𝒍 ∗ 𝟗 ∗ 𝟐 + 𝟎. 𝟐𝟓𝒍 ∗ 𝟎 ∗ 𝟑 + 𝟎. 𝟐𝟓𝒍 ∗ 𝟐 ∗ 𝟒 + 𝟎. 𝟐𝟓𝒍 ∗ 𝟎 ∗𝟔
𝟕𝒅𝒊𝒂𝒔 𝟕𝒅𝒊𝒂𝒔 𝟕𝒅𝒊𝒂 𝟕𝒅𝒊𝒂 𝟕𝐝𝐢𝐚
𝟏 𝟏 𝑳
+ 𝟎. 𝟐𝟓𝐥 ∗ 𝟎 ∗ 𝟖 + 𝟎. 𝟐𝟓𝒍 ∗ 𝟎 ∗ 𝟏𝟐 = 𝟏. 𝟏𝟒
𝟕𝐝𝐢𝐚𝐬 𝟕𝐝𝐢𝐚𝐬 𝟕𝒅𝒊𝒂
𝟏. 𝟏𝟒 ∗ 𝟑𝟔𝟓 = 𝟒𝟏𝟕. 𝟏𝟒 ( )
122
Sachet 250-ml - Quincenal
Sachet 250ml 1 2 3 4 6 8 12 Total
Quincenal 9 4 1 0 0 1 0 15
𝟏 𝟏 𝟏 𝟏 𝟏
𝟎. 𝟐𝟓𝒍 ∗ 𝟗 + 𝟎. 𝟐𝟓𝒍 ∗ 𝟒 ∗ 𝟐 + 𝟎. 𝟐𝟓𝒍 ∗ 𝟏 ∗ 𝟑 + 𝟎. 𝟐𝟓𝒍 ∗ 𝟎 ∗ 𝟒 + 𝟎. 𝟐𝟓𝒍 ∗ 𝟎
𝟏𝟓𝒅𝒊𝒂𝒔 𝟏𝟓𝒅𝒊𝒂𝒔 𝟏𝟓𝒅𝒊𝒂 𝟏𝟓𝒅𝒊𝒂 𝟏𝟓𝐝𝐢𝐚
𝟏 𝟏 𝑳
∗ 𝟔 + 𝟎. 𝟐𝟓𝒍 ∗ 𝟏 ∗ 𝟖 + 𝟎. 𝟐𝟓𝒍 ∗ 𝟎 ∗ 𝟏𝟐 = 𝟎. 𝟒𝟕( )
𝟏𝟓𝐝𝐢𝐚𝐬 𝟏𝟓𝐝𝐢𝐚𝐬 𝒅𝒊𝒂
𝟎. 𝟒𝟕 ∗ 𝟑𝟔𝟓 = 𝟏𝟕𝟎. 𝟑𝟑 ( )
123
Sachet 250-ml - Mensual
Sachet 250ml 1 2 3 4 6 8 12 Total
Mensual 14 2 1 3 0 0 0 20
𝟏 𝟏 𝟏 𝟏
𝟎. 𝟐𝟓𝒍 ∗ 𝟏𝟒 + 𝟎. 𝟐𝟓𝒍 ∗ 𝟐 ∗ 𝟐 + 𝟎. 𝟐𝟓𝒍 ∗ 𝟏 ∗ 𝟑 + 𝟎. 𝟐𝟓𝒍 ∗ 𝟑 ∗ 𝟒 + 𝟎. 𝟐𝟓𝒍
𝟑𝟎𝒅𝒊𝒂𝒔 𝟑𝟎𝒅𝒊𝒂𝒔 𝟑𝟎𝒅𝒊𝒂𝒔 𝟑𝟎𝒅𝒊𝒂𝒔
𝟏 𝟏 𝟏 𝑳
∗𝟎 ∗ 𝟔 + 𝟎. 𝟐𝟓𝒍 ∗ 𝟎 ∗ 𝟖 + 𝟎. 𝟐𝟓𝒍 ∗ 𝟎 ∗ 𝟏𝟐 = 𝟎. 𝟐𝟖( )
𝟑𝟎𝐝𝐢𝐚𝒔 𝟑𝟎𝐝𝐢𝐚𝐬 𝟑𝟎𝐝𝐢𝐚𝐬 𝒅𝒊𝒂
𝟎. 𝟐𝟖 ∗ 𝟑𝟔𝟓 = 𝟏𝟎𝟎. 𝟑𝟖 ( )
𝒅𝒊𝒂 𝒂ñ𝒐 𝒂ñ𝒐
124
Botes de 250 ml (0.25 L)
Botes de 250 ml. 1 2 3 4 6 8 12 Total
Diaria 0 0 0 0 0 0 0 0
Semanal 1 0 0 0 0 0 0 1
Quincenal 0 1 1 0 0 0 0 2
Mensual 0 0 0 0 0 0 0 0
Total 1 1 1 0 0 0 0 3

L/dia L/año
0.00 0.00
0.04 13.04
0.08 30.42
0.00 0.00
0.12 43.45
125
Botes de 250ml - Diario
Botes de 250 ml. 1 2 3 4 6 8 12 Total
Diaria 0 0 0 0 0 0 0 0
𝟏 𝟏 𝟏 𝟏 𝟏
𝟎. 𝟐𝟓𝒍 ∗ 𝟎 ∗ 𝟏 + 𝟎. 𝟐𝟓𝒍 ∗ 𝟎 ∗ 𝟐 + 𝟎. 𝟐𝟓𝒍 ∗ 𝟎 ∗ 𝟑 + 𝟎. 𝟐𝟓 ∗ 𝟎 ∗ 𝟒 + 𝟎. 𝟐𝟓𝒍 ∗ 𝟎 ∗𝟔
𝟏𝒅𝒊𝒂 𝟏𝒅𝒊𝒂 𝟏𝒅𝒊𝒂 𝟏𝒅𝒊𝒂 𝟏𝒅𝒊𝒂
𝟏 𝟏 𝒍
+ 𝟎. 𝟐𝟓𝒍 ∗ 𝟎 ∗ 𝟖 + 𝟎. 𝟐𝟓𝒍 ∗ 𝟎 ∗ 𝟏𝟐 = 𝟎( )
𝒅𝒊𝒂 𝟏𝒅𝒊𝒂 𝒅𝒊𝒂

0 ∗ 𝟑𝟔𝟓 =𝟎( )
126
Botes de 250 ml – Semanal
Botes de 250 ml. 1 2 3 4 6 8 12 Total
Semanal 1 0 0 0 0 0 0 1
𝟏 𝟏 𝟏 𝟏
𝟎. 𝟐𝟓𝒍 ∗ 𝟏 ∗ 𝟏 + 𝟎. 𝟐𝟓𝒍 ∗ 𝟎 ∗ 𝟐 + 𝟎. 𝟐𝟓𝒍 ∗ 𝟎 ∗ 𝟑 + 𝟎. 𝟐𝟓 ∗ 𝟎 ∗ 𝟒 + 𝟎. 𝟐𝟓𝒍
𝟕𝒅𝒊𝒂 𝟕𝒅𝒊𝒂 𝟕𝒅𝒊𝒂 𝟕𝒅𝒊𝒂
𝟏 𝟏 𝟏 𝒍
∗𝟎 ∗ 𝟔 + 𝟎. 𝟐𝟓𝒍 ∗ 𝟎 ∗ 𝟖 + 𝟎. 𝟐𝟓𝒍 ∗ 𝟎 ∗ 𝟏𝟐 = 𝟎. 𝟎𝟒( )
𝟎. 𝟎𝟒 ∗ 𝟑𝟔𝟓 = 𝟏𝟑. 𝟎𝟒 ( )
127
Botes de 250ml – Quincenal
Botes de 250 ml. 1 2 3 4 6 8 12 Total
Quincenal 0 1 1 0 0 0 0 2
𝟏 𝟏 𝟏 𝟏
𝟎. 𝟐𝟓𝒍 ∗ 𝟎 ∗ 𝟏 + 𝟎. 𝟐𝟓𝒍 ∗ 𝟏 ∗ 𝟐 + 𝟎. 𝟐𝟓𝒍 ∗ 𝟏 ∗ 𝟑 + 𝟎. 𝟐𝟓 ∗ 𝟎 ∗ 𝟒 + 𝟎. 𝟐𝟓𝒍
𝟏𝟓𝒅𝒊𝒂 𝟏𝟓𝒅𝒊𝒂 𝟏𝟓𝒅𝒊𝒂 𝟏𝟓𝒅𝒊𝒂
𝟏 𝟏 𝟏 𝒍
∗𝟎 ∗ 𝟔 + 𝟎. 𝟐𝟓𝒍 ∗ 𝟎 ∗ 𝟖 + 𝟎. 𝟐𝟓𝒍 ∗ 𝟎 ∗ 𝟏𝟐 = 𝟎. 𝟎𝟖
𝟏𝟓𝒅𝒊𝒂 𝟏𝟓𝒅𝒊𝒂 𝟏𝟓𝒅𝒊𝒂 𝟏𝟓𝒅𝒊𝒂𝒔
𝟎. 𝟎𝟖 ∗ 𝟑𝟔𝟓 = 𝟑𝟎. 𝟒𝟐 ( )
128
Botes de 250ml – Mensual
Botes de 250 ml. 1 2 3 4 6 8 12 Total
Mensual 0 0 0 0 0 0 0 0
𝟏 𝟏 𝟏 𝟏
𝟎. 𝟐𝟓𝒍 ∗ 𝟎 ∗ 𝟏 + 𝟎. 𝟐𝟓𝒍 ∗ 𝟎 ∗ 𝟐 + 𝟎. 𝟐𝟓𝒍 ∗ 𝟎 ∗ 𝟑 + 𝟎. 𝟐𝟓 ∗ 𝟎 ∗ 𝟒 + 𝟎. 𝟐𝟓𝒍
𝟏 𝟏 𝟏 𝒍
∗𝟎 ∗ 𝟔 + 𝟎. 𝟐𝟓𝒍 ∗ 𝟎 ∗ 𝟖 + 𝟎. 𝟐𝟓𝒍 ∗ 𝟎 ∗ 𝟏𝟐 = 𝟎. 𝟎𝟎

𝟎. 𝟎𝟎 ∗ 𝟑𝟔𝟓 =𝟎( )
129
Botes de 500ml (0.5L)

Botes 500ml 1 2 3 4 6 8 12 Total
Diaria 0 0 0 0 0 0 0 0
Semanal 1 1 0 0 0 0 0 2
Quincenal 2 2 0 0 0 0 0 4
Mensual 1 0 0 0 0 0 0 1
Total 4 3 0 0 0 0 0 7

L/dia L/año
0.00 0.00
0.21 78.21
0.20 73.00
0.02 6.08
0.43 157.30 130
Botes de 500ml - Diario
Botes 500ml 1 2 3 4 6 8 12 Total
Diaria 0 0 0 0 0 0 0 0
𝟏 𝟏 𝟏 𝟏
𝟎. 𝟓𝒍 ∗ 𝟎 ∗ 𝟏 + 𝟎. 𝟓𝒍 ∗ 𝟎 ∗ 𝟐 + 𝟎. 𝟓𝒍 ∗ 𝟎 ∗ 𝟑 + 𝟎. 𝟓𝒍 ∗ 𝟎 ∗ 𝟒 + 𝟎. 𝟐𝟓𝒍
𝟏𝒅𝒊𝒂 𝟏𝒅𝒊𝒂 𝟏𝒅𝒊𝒂 𝟏𝒅𝒊𝒂
𝟏 𝟏 𝟏 𝒍
∗𝟎 ∗ 𝟔 + 𝟎. 𝟐𝟓𝒍 ∗ 𝟎 ∗ 𝟖 + 𝟎. 𝟐𝟓𝒍 ∗ 𝟎 ∗ 𝟏𝟐 = 𝟎( )
𝟏𝒅𝒊𝒂 𝒅𝒊𝒂 𝟏𝒅𝒊𝒂 𝒅𝒊𝒂

𝟎 ∗ 𝟑𝟔𝟓 =𝟎( )
131
Botes de 500 ml – Semanal
Botes 500ml 1 2 3 4 6 8 12 Total
Semanal 1 1 0 0 0 0 0 2
𝟏 𝟏 𝟏 𝟏
𝟎. 𝟓𝒍 ∗ 𝟏 ∗ 𝟏 + 𝟎. 𝟓𝒍 ∗ 𝟏 ∗ 𝟐 + 𝟎. 𝟓𝒍 ∗ 𝟎 ∗ 𝟑 + 𝟎. 𝟓𝒍 ∗ 𝟎 ∗ 𝟒 + 𝟎. 𝟓𝒍
𝟏 𝟏 𝟏 𝒍
∗𝟎 ∗ 𝟔 + 𝟎. 𝟓𝒍 ∗ 𝟎 ∗ 𝟖 + 𝟎. 𝟓𝒍 ∗ 𝟎 ∗ 𝟏𝟐 = 𝟎. 𝟐𝟏( )
𝟕𝒅𝒊𝒂 𝟕𝒅𝒊𝒂 𝟕𝒅𝒊𝒂 𝟕𝒅𝒊𝒂𝒔

𝟎. 𝟐𝟏 ∗ 𝟑𝟔𝟓 = 𝟕𝟖. 𝟐𝟏 ( )
132
Botes de 500ml – Quincenal
Botes 500ml 1 2 3 4 6 8 12 Total
Quincenal 2 2 0 0 0 0 0 4
𝟏 𝟏 𝟏 𝟏
𝟎. 𝟓𝒍 ∗ 𝟐 ∗ 𝟏 + 𝟎. 𝟓𝒍 ∗ 𝟐 ∗ 𝟐 + 𝟎. 𝟓𝒍 ∗ 𝟎 ∗ 𝟑 + 𝟎. 𝟓𝒍 ∗ 𝟎 ∗𝟒
𝟏𝟓𝒅𝒊𝒂𝒔 𝟏𝟓𝒅𝒊𝒂𝒔 𝟏𝟓𝒅𝒊𝒂𝒔 𝟏𝟓𝒅𝒊𝒂𝒔
𝟏 𝟏 𝟏 𝒍
+ 𝟎. 𝟓𝒍 ∗ 𝟎 ∗ 𝟔 + 𝟎. 𝟓𝒍 ∗ 𝟎 ∗ 𝟖 + 𝟎. 𝟓𝒍 ∗ 𝟎 ∗ 𝟏𝟐 = 𝟎. 𝟐𝟎

𝟎. 𝟐𝟎 ∗ 𝟑𝟔𝟓 = 𝟕𝟑. 𝟎𝟎 ( )
133
Botes de 500ml – Mensual
Botes 500ml 1 2 3 4 6 8 12 Total
Mensual 1 0 0 0 0 0 0 1
𝟏 𝟏 𝟏 𝟏
𝟎. 𝟓𝒍 ∗ 𝟏 ∗ 𝟏 + 𝟎. 𝟓𝒍 ∗ 𝟎 ∗ 𝟐 + 𝟎. 𝟓𝒍 ∗ 𝟎 ∗ 𝟑 + 𝟎. 𝟓 ∗ 𝟎 ∗𝟒
𝟏 𝟏 𝟏 𝒍
+ 𝟎. 𝟓𝒍 ∗ 𝟎 ∗ 𝟔 + 𝟎. 𝟓𝒍 ∗ 𝟎 ∗ 𝟖 + 𝟎. 𝟓𝒍 ∗ 𝟎 ∗ 𝟏𝟐 = 𝟎. 𝟎𝟐

𝟎. 𝟎𝟐 ∗ 𝟑𝟔𝟓 = 𝟔. 𝟎𝟖 ( )
134
Botes de 1 Litro
1 Lt 1 2 3 4 6 8 12 Total
Diaria 1 2 0 0 0 0 0 3
Semanal 65 12 4 0 1 0 0 82
Quincenal 52 32 4 0 0 0 0 88
Mensual 46 15 8 2 1 0 1 73
Total 164 61 16 2 2 0 1 246

L/día L/año
4.50 1642.50
10.64 3884.64
6.80 2482.00
3.43 1253.17
25.38 9262.31 135
Botes de 1 Litro - Diario
1 Lt 1 2 3 4 6 8 12 Total
Diaria 1 2 0 0 0 0 0 3
𝟏 𝟏 𝟏 𝟏 𝟏
𝟏𝒍 ∗ 𝟏 ∗ 𝟏 + 𝟏𝒍 ∗ 𝟐 ∗ 𝟐 + 𝟏𝒍 ∗ 𝟎 ∗ 𝟑 + 𝟏𝒍 ∗ 𝟎 ∗ 𝟒 + 𝟏𝒍 ∗ 𝟎 ∗𝟔
𝟏 𝟏 𝒍
+ 𝟏𝒍 ∗ 𝟎 ∗ 𝟖 + 𝟏𝒍 ∗ 𝟎 ∗ 𝟏𝟐 = 𝟒. 𝟓𝟎( )

𝟒. 𝟓𝟎 ∗ 𝟑𝟔𝟓 = 𝟏𝟔𝟒𝟐. 𝟓𝟎 ( )
136
Botes de 1 Litro – Semanal
1 Lt 1 2 3 4 6 8 12 Total
Semanal 65 12 4 0 1 0 0 82
𝟏 𝟏 𝟏 𝟏 𝟏
𝟏𝒍 ∗ 𝟔𝟓 ∗ 𝟏 + 𝟏𝒍 ∗ 𝟏𝟐 ∗ 𝟐 + 𝟏𝒍 ∗ 𝟒 ∗ 𝟑 + 𝟏𝒍 ∗ 𝟎 ∗ 𝟒 + 𝟏𝒍 ∗ 𝟏 ∗𝟔
𝟕𝒅𝒊𝒂 𝟕𝒅𝒊𝒂 𝟕𝒅𝒊𝒂 𝟕𝒅𝒊𝒂 𝟕𝒅𝒊𝒂
𝟏 𝟏 𝒍
+ 𝟏𝒍 ∗ 𝟎 ∗ 𝟖 + 𝟏𝒍 ∗ 𝟎 ∗ 𝟏𝟐 = 𝟏𝟎. 𝟔𝟒( )
𝟕𝒅𝒊𝒂 𝟕𝒅𝒊𝒂 𝟕𝒅𝒊𝒂𝒔

𝟏𝟎. 𝟔𝟒 ∗ 𝟑𝟔𝟓 = 𝟑𝟖𝟖𝟒. 𝟔𝟒( )
137
Botes de 1 Litro – Quincenal
1 Lt 1 2 3 4 6 8 12 Total
Quincenal 52 32 4 0 0 0 0 88
𝟏 𝟏 𝟏 𝟏
𝟏𝒍 ∗ 𝟓𝟐 ∗ 𝟏 + 𝟏𝒍 ∗ 𝟑𝟐 ∗ 𝟐 + 𝟏𝒍 ∗ 𝟒 ∗ 𝟑 + 𝟏𝒍 ∗ 𝟎 ∗ 𝟒 + 𝟏𝒍
𝟏 𝟏 𝟏 𝒍
∗𝟎 ∗ 𝟔 + 𝟏𝒍 ∗ 𝟎 ∗ 𝟖 + 𝟏𝒍 ∗ 𝟎 ∗ 𝟏𝟐 = 𝟔. 𝟖𝟎
𝟏𝟓𝒅𝒊𝒂𝒔 𝟏𝟓𝒅𝒊𝒂𝒔 𝟏𝟓𝒅𝒊𝒂𝒔 𝒅𝒊𝒂𝒔

𝟎. 𝟐𝟎 ∗ 𝟑𝟔𝟓 = 𝟐𝟒𝟖𝟐. 𝟎𝟎 ( )
138
Botes de 1 Litro – Mensual
1 Lt 1 2 3 4 6 8 12 Total
Mensual 46 15 8 2 1 0 1 73
𝟏 𝟏 𝟏 𝟏
𝟏𝒍 ∗ 𝟒𝟔 ∗ 𝟏 + 𝟏𝒍 ∗ 𝟏𝟓 ∗ 𝟐 + 𝟏𝒍 ∗ 𝟖 ∗ 𝟑 + 𝟏𝒍 ∗ 𝟐 ∗ 𝟒 + 𝟏𝒍
𝟏 𝟏 𝟏 𝒍
∗𝟏 ∗ 𝟔 + 𝟏𝒍 ∗ 𝟎 ∗ 𝟖 + 𝟏𝒍 ∗ 𝟏 ∗ 𝟏𝟐 = 𝟑. 𝟒𝟑
𝟑𝟎𝒅𝒊𝒂𝒔 𝟑𝟎𝒅𝒊𝒂𝒔 𝟑𝟎𝒅𝒊𝒂𝒔 𝒅𝒊𝒂𝒔

𝟑. 𝟒𝟑 ∗ 𝟑𝟔𝟓 = 𝟏𝟐𝟓𝟑. 𝟏𝟕( )
139
Botes de 2 Litro
2 Lt 1 2 3 4 6 8 12 Total
Diaria 0 0 0 0 0 0 0 0
Semanal 5 0 1 0 0 0 0 6
Quincenal 4 0 0 0 0 0 0 4
Mensual 7 5 0 0 1 0 0 13
Total 16 5 1 0 1 0 0 23

L/día L/año
0.00 0.00
1.57 573.57
0.27 97.33
1.30 474.50
3.14 1145.40 140
Botes de 2 Litro - Diario
2 Lt 1 2 3 4 6 8 12 Total
Diaria 0 0 0 0 0 0 0 0
𝟏 𝟏 𝟏 𝟏 𝟏
𝟐𝒍 ∗ 𝟎 ∗ 𝟏 + 𝟐𝒍 ∗ 𝟎 ∗ 𝟐 + 𝟐𝒍 ∗ 𝟎 ∗ 𝟑 + 𝟐𝒍 ∗ 𝟎 ∗ 𝟒 + 𝟐𝒍 ∗ 𝟎 ∗𝟔
𝟏 𝟏 𝒍
+ 𝟐𝒍 ∗ 𝟎 ∗ 𝟖 + 𝟐𝒍 ∗ 𝟎 ∗ 𝟏𝟐 = 𝟎( )

𝟎 ∗ 𝟑𝟔𝟓 =𝟎( )
141
Botes de 2 Litro – Semanal
2 Lt 1 2 3 4 6 8 12 Total
Semanal 5 0 1 0 0 0 0 6
𝟏 𝟏 𝟏 𝟏 𝟏
𝟐𝒍 ∗ 𝟓 ∗ 𝟏 + 𝟐𝒍 ∗ 𝟎 ∗ 𝟐 + 𝟐𝒍 ∗ 𝟏 ∗ 𝟑 + 𝟐𝒍 ∗ 𝟎 ∗ 𝟒 + 𝟐𝒍 ∗ 𝟎 ∗𝟔
𝟏 𝟏 𝒍
+ 𝟐𝒍 ∗ 𝟎 ∗ 𝟖 + 𝟐𝒍 ∗ 𝟎 ∗ 𝟏𝟐 = 𝟏. 𝟓𝟕( )
𝟕𝒅𝒊𝒂 𝟕𝒅𝒊𝒂 𝒅𝒊𝒂

𝟏. 𝟓𝟕 ∗ 𝟑𝟔𝟓 = 𝟓𝟕𝟑. 𝟓𝟕( )
142
Botes de 2 Litro – Quincenal
2 Lt 1 2 3 4 6 8 12 Total
Quincenal 4 0 0 0 0 0 0 4
𝟏 𝟏 𝟏 𝟏
𝟐𝒍 ∗ 𝟒 ∗ 𝟏 + 𝟐𝒍 ∗ 𝟎 ∗ 𝟐 + 𝟐𝒍 ∗ 𝟎 ∗ 𝟑 + 𝟐𝒍 ∗ 𝟎 ∗ 𝟒 + 𝟐𝒍
𝟏 𝟏 𝟏 𝒍
∗𝟎 ∗ 𝟔 + 𝟐𝒍 ∗ 𝟎 ∗ 𝟖 + 𝟐𝒍 ∗ 𝟎 ∗ 𝟏𝟐 = 𝟎. 𝟐𝟕

𝟎. 𝟐𝟕 ∗ 𝟑𝟔𝟓 = 𝟗𝟕. 𝟑𝟑 ( )
143
Botes de 2 Litro – Mensual
2 Lt 1 2 3 4 6 8 12 Total
Mensual 7 5 0 0 1 0 0 13
𝟏 𝟏 𝟏 𝟏
𝟐𝒍 ∗ 𝟕 ∗ 𝟏 + 𝟐𝒍 ∗ 𝟓 ∗ 𝟐 + 𝟐𝒍 ∗ 𝟎 ∗ 𝟑 + 𝟐𝒍 ∗ 𝟎 ∗ 𝟒 + 𝟐𝒍
𝟏 𝟏 𝟏 𝒍
∗𝟏 ∗ 𝟔 + 𝟐𝒍 ∗ 𝟎 ∗ 𝟖 + 𝟐𝒍 ∗ 𝟎 ∗ 𝟏𝟐 = 𝟏. 𝟑𝟎

𝟏. 𝟑𝟎 ∗ 𝟑𝟔𝟓 = 𝟒𝟕𝟒. 𝟓𝟎( )
144
Botes de 4 Litro
4 Lt 1 2 3 4 6 8 12 Total
Diaria 0 0 0 0 0 0 0 0
Semanal 0 0 0 0 0 0 0 0
Quincenal 3 0 0 0 0 0 0 3
Mensual 9 1 0 0 0 0 0 10
Total 12 1 0 0 0 0 0 13

L/dia L/año
0.00 0.00
0.00 0.00
0.40 146.00
0.87 316.33
1.27 462.33 145
Botes de 4 Litros - Diario
4 Lt 1 2 3 4 6 8 12 Total
Diaria 0 0 0 0 0 0 0 0
𝟏 𝟏 𝟏 𝟏 𝟏
𝟒𝒍 ∗ 𝟎 ∗ 𝟏 + 𝟒𝒍 ∗ 𝟎 ∗ 𝟐 + 𝟒𝒍 ∗ 𝟎 ∗ 𝟑 + 𝟒𝒍 ∗ 𝟎 ∗ 𝟒 + 𝟒𝒍 ∗ 𝟎 ∗𝟔
𝟏 𝟏 𝒍
+ 𝟒𝒍 ∗ 𝟎 ∗ 𝟖 + 𝟒𝒍 ∗ 𝟎 ∗ 𝟏𝟐 = 𝟎( )

𝟎 ∗ 𝟑𝟔𝟓 =𝟎( )
146
Botes de 4 Litros – Semanal
4 Lt 1 2 3 4 6 8 12 Total
Semanal 0 0 0 0 0 0 0 0
𝟏 𝟏 𝟏 𝟏 𝟏
𝟒𝒍 ∗ 𝟎 ∗ 𝟏 + 𝟒𝒍 ∗ 𝟎 ∗ 𝟐 + 𝟒𝒍 ∗ 𝟎 ∗ 𝟑 + 𝟒𝒍 ∗ 𝟎 ∗ 𝟒 + 𝟒𝒍 ∗ 𝟎 ∗𝟔
𝟏 𝟏 𝒍
+ 𝟒𝒍 ∗ 𝟎 ∗ 𝟖 + 𝟒𝒍 ∗ 𝟎 ∗ 𝟏𝟐 = 𝟎 ( )

𝟎 ∗ 𝟑𝟔𝟓 = 𝟎( )
147
Botes de 4 Litros – Quincenal
4 Lt 1 2 3 4 6 8 12 Total
Quincenal 3 0 0 0 0 0 0 3
𝟏 𝟏 𝟏 𝟏
𝟒𝒍 ∗ 𝟑 ∗ 𝟏 + 𝟒𝒍 ∗ 𝟎 ∗ 𝟐 + 𝟒𝒍 ∗ 𝟎 ∗ 𝟑 + 𝟒𝒍 ∗ 𝟎 ∗ 𝟒 + 𝟒𝒍
𝟏 𝟏 𝟏 𝒍
∗𝟎 ∗ 𝟔 + 𝟒𝒍 ∗ 𝟎 ∗ 𝟖 + 𝟒𝒍 ∗ 𝟎 ∗ 𝟏𝟐 = 𝟎. 𝟒𝟎

𝟎. 𝟒𝟎 ∗ 𝟑𝟔𝟓 = 𝟏𝟒𝟔. 𝟎𝟎 ( )
148
Botes de 4 Litros – Mensual
4 Lt 1 2 3 4 6 8 12 Total
Mensual 9 1 0 0 0 0 0 10
𝟏 𝟏 𝟏 𝟏
𝟒𝒍 ∗ 𝟗 ∗ 𝟏 + 𝟒𝒍 ∗ 𝟏 ∗ 𝟐 + 𝟒𝒍 ∗ 𝟎 ∗ 𝟑 + 𝟒𝒍 ∗ 𝟎 ∗ 𝟒 + 𝟒𝒍
𝟏 𝟏 𝟏 𝒍
∗𝟎 ∗ 𝟔 + 𝟒𝒍 ∗ 𝟎 ∗ 𝟖 + 𝟒𝒍 ∗ 𝟎 ∗ 𝟏𝟐 = 𝟎. 𝟖𝟕

𝟎. 𝟖𝟕 ∗ 𝟑𝟔𝟓 = 𝟑𝟏𝟔. 𝟑𝟑( )
149
Botes de 5 Litros
5 Lt 1 2 3 4 6 8 12 Total
Diaria 0 0 0 0 0 0 0 0
Semanal 0 0 0 0 0 0 0 0
Quincenal 0 0 0 0 0 0 0 0
Mensual 5 0 0 0 0 0 0 5
Total 5 0 0 0 0 0 0 5
L/dia L/año
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.42 152.08
0.42 152.08 150
Botes de 5 Litros - Diario
5 Lt 1 2 3 4 6 8 12 Total
Diaria 0 0 0 0 0 0 0 0
𝟏 𝟏 𝟏 𝟏 𝟏
𝟓𝒍 ∗ 𝟎 ∗ 𝟏 + 𝟓𝒍 ∗ 𝟎 ∗ 𝟐 + 𝟓𝒍 ∗ 𝟎 ∗ 𝟑 + 𝟓𝒍 ∗ 𝟎 ∗ 𝟒 + 𝟓𝒍 ∗ 𝟎 ∗𝟔
𝟏 𝟏 𝒍
+ 𝟓𝒍 ∗ 𝟎 ∗ 𝟖 + 𝟓𝒍 ∗ 𝟎 ∗ 𝟏𝟐 = 𝟎( )

𝟎 ∗ 𝟑𝟔𝟓 =𝟎( )
151
Botes de 5 Litros – Semanal
5 Lt 1 2 3 4 6 8 12 Total
Semanal 0 0 0 0 0 0 0 0
𝟏 𝟏 𝟏 𝟏 𝟏
𝟓𝒍 ∗ 𝟎 ∗ 𝟏 + 𝟓𝒍 ∗ 𝟎 ∗ 𝟐 + 𝟓𝒍 ∗ 𝟎 ∗ 𝟑 + 𝟓𝒍 ∗ 𝟎 ∗ 𝟒 + 𝟓𝒍 ∗ 𝟎 ∗𝟔
𝟏 𝟏 𝒍
+ 𝟓𝒍 ∗ 𝟎 ∗ 𝟖 + 𝟓𝒍 ∗ 𝟎 ∗ 𝟏𝟐 = 𝟎 ( )

𝟎 ∗ 𝟑𝟔𝟓 = 𝟎( )
152
Botes de 5 Litros – Quincenal
5 Lt 1 2 3 4 6 8 12 Total
Quincenal 0 0 0 0 0 0 0 0
𝟏 𝟏 𝟏 𝟏
𝟓𝒍 ∗ 𝟎 ∗ 𝟏 + 𝟓𝒍 ∗ 𝟎 ∗ 𝟐 + 𝟓𝒍 ∗ 𝟎 ∗ 𝟑 + 𝟓𝒍 ∗ 𝟎 ∗ 𝟒 + 𝟓𝒍
𝟏 𝟏 𝟏 𝒍
∗𝟎 ∗ 𝟔 + 𝟓𝒍 ∗ 𝟎 ∗ 𝟖 + 𝟓𝒍 ∗ 𝟎 ∗ 𝟏𝟐 = 𝟎
𝟏𝟓𝒅𝒊𝒂𝒔 𝟏𝟓𝒅𝒊𝒂𝒔 𝟏𝟓𝒅𝒊𝒂𝒔 𝒅𝒊𝒂

𝟎 ∗ 𝟑𝟔𝟓 =𝟎( )
153
Botes de 5 Litros – Mensual
5 Lt 1 2 3 4 6 8 12 Total
Mensual 5 0 0 0 0 0 0 5
𝟏 𝟏 𝟏 𝟏
𝟓𝒍 ∗ 𝟓 ∗ 𝟏 + 𝟓𝒍 ∗ 𝟎 ∗ 𝟐 + 𝟓𝒍 ∗ 𝟎 ∗ 𝟑 + 𝟓𝒍 ∗ 𝟎 ∗ 𝟒 + 𝟓𝒍
𝟏 𝟏 𝟏 𝒍
∗𝟎 ∗ 𝟔 + 𝟓𝒍 ∗ 𝟎 ∗ 𝟖 + 𝟓𝒍 ∗ 𝟎 ∗ 𝟏𝟐 = 𝟎. 𝟒𝟐
𝟑𝟎𝒅𝒊𝒂𝒔 𝟑𝟎𝒅𝒊𝒂𝒔 𝟑𝟎𝒅𝒊𝒂𝒔 𝒅𝒊𝒂

𝟎. 𝟒𝟐 ∗ 𝟑𝟔𝟓 = 𝟏𝟓𝟐. 𝟎𝟖( )
154
Número de Personas dentro de las familias
encuestadas
Número de personas de la muestra
Nro. de
Nro. de Personas por
integrantes
familias familia
por familia
1 3 3
2 26 52
3 50 150
4 93 372
5 85 425
6 47 282
7 21 147
8 14 112
9 7 63
12 4 48
16 1 16
20 1 20
Familias
consumidoras 352 1690
Familias no
consumidoras 32 118
Nro. de
personas de la
384 1808
muestra
155
Cuadro de Calculo de Consumo Per- Cápita Total
Consumo Anual Consumo Per cápita

Cantidad Población de la Muestra
(L/año) (L/año*Persona de la muestra)
Sachet 250 ml 1326.6 1808 0.734
Botes 250 ml 43.45 1808 0.024
Botes 500 ml 157.3 1808 0.087
Botes 1 L 9262.31 1808 5.123
Botes 2 L 1145.4 1808 0.634
Botes 4 L 462.33 1808 0.256
Botes 5 L 152.08 1808 0.084
156
157
TABLA PRECIO VS MARCA X-5
Presentación Precio que desea
Marca Envase Precio Medio Precio/Litro
(Litro) pagar
0,25 Sachet 2,9 11,6 2
1 Botes de plastico 10,3 10,3 9,2
X-5
2 Botes de plástico 18,5 9,3 17,4
Cuadros Auxiliares
Precio Precio
X-5 Precio (Bs) Frecuencia X-5 Precio (Bs) Frecuencia
Promedio Promedio
5 1
2,5 21
7 1
3 20
0,25 2,9 8 5
3,5 8
9 7
4,5 1 9,5 3
Precio 10 127
X-5 Precio (Bs) Frecuencia 1 10,3
Promedio 10,5 1
10 1 11 26
18 12 12 14
2 18,5 13 2
19 1
20 9 15 2
18 1
158
TABLA PRECIO VS MARCA
OLA CLORITO
Presentación Precio que
(Litro) desea pagar
1 Botes de Plastico 10 10 9,2
Ola Clorito
5 Botes de Plastico 41,2 8,24 No desea
Cuadros Auxiliares
Ola Precio
Clorito Precio (Bs) Frecuencia Promedio Ola Precio
7 1 Clorito Precio (Bs) Frecuencia Promedio
8 4 35 1
9 5 40 2
5 41,2
10 6 41 1
1 10
11 3 50 1
12 4
12,5 2
Total 25
159
TABLA PRECIO VS MARCA Mr. Clorito

(Litro) pagar
0,25 Sachet 2,5 10 2
0,5 Botes de plastico 4,4 8,8 5,1
Mr Clorito
Cuadros Auxiliares Mr. Precio

Precio (Bs) Frecuencia
Mr. Precio Clorito Promedio
Clorito Promedio 4 2
0,25 2,5 1 2,5 0,5 4,5 1 4,4
5 1
Mr. Precio
Clorito Promedio Mr. Precio
7,5 1 Clorito Promedio
8 1 21 1
9 4 23 1
1 9,2 4 25,5
9,5 1 28 1
10 1 30 1
12 1
160
TABLA PRECIO VS MARCA Mr. FLASH
Precio que
Marca Presentación (Litro) Envase Precio Medio Precio/Litro
desea pagar
1 Bote de Plástico 10,13 10,13 9,2
Mr Flash
5 Bote de Plástico 32,25 6,45 No desea
Cuadros Auxiliares
Mr Flash Precio (Bs) Frecuencia Precio Promedio

7 1
Precio
8 1 Mr Flash Precio (Bs) Frecuencia Promedio
9 4 30 1
9,5 1 31 1
1 10 4 10,13333333 4 32,25
33 1
11 1 35 1
12,5 1
13 1
15 1
161
TABLA PRECIO VS MARCA Lavandina

(Litro) pagar
0,5 Botes de plastico 5,5 11 5,1
Lavandina 1 Botes de plastico 9,9 9,9 9,2
4 Botes de plastico 28 7 31,3
Cuadros Auxiliares
Lavandin Precio
a Promedio
3 1
0,5 5,5
8 1
Lavandin Precio Precio

Precio (Bs) Frecuencia Lavandina Precio (Bs) Frecuencia
a Promedio Promedio
9 3 22 1
1 10 3 9,9 4 28 1 28
12 1 30 3
162
TABLA PRECIO VS MARCA CAIFORA
(Litro) desea pagar
Caifora 0,25 Sachet 3 12 2
TABLA PRECIO VS MARCA Eficiente

(Litro) pagar
Eficiente 0,25 Botes de plastico 1,2 4,8 2,7
Cuadro Auxiliar
Eficiente Precio (Bs) Frecuencia Precio Promedio

1,5 2
0,25 1,2
2 1
163
TABLA PRECIO VS MARCA BELEN

Precio que
Marca Presentación (Litro) Envase Precio Medio Precio/Litro
desea pagar
Belen 0,5 Sachet 2,5 5 4,8
TABLA PRECIO VS MARCA ESCENCIAL

(Litro) pagar
Escencial 0,25 Sachet 1,5 6 2
Cuadro Auxiliar
Precio
Escencial Precio (Bs) Frecuencia
Promedio
1 1
0,25 1,5
2 1
164
TABLA PRECIO VS MARCA EFECTIVO

(Litro) desea pagar
Efectivo 0,25 Sachet 1 4 2

165
TABLA RESUMEN
PRECIO QUE DESEA PAGAR SEGÚN LA
CANTIDAD Y ENVASE
Precios que están dispuestos a pagar por presentación y envase
Cantidad Envase Precio que esta dispuesto a pagar "promedio"
Sachet 2 Bs
0,25
Botes de Plástico 2,7 Bs
Sachet 4,8 Bs
0,5
Sachet 9 Bs
1
Sachet 15 Bs
2
4 Botes de Plástico 31,3 Bs

Tablas Precio Vs Cantidad

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PROYECTO:

El crecimiento demográfico de la ciudad de

El sector industrial representa que tiene la finalidad de la

Se refiere a la cantidad de productos

DETERMINACIÓN DEL NUMERO DE

MUNICIPIO POBLACION 2001 POBLACION 2012

Fuente: Pagina Web INE: www.ine.gob.bo

Fuente: Pagina Web INE: www.ine.gob.bo

DETERMINACION DE LA MUESTRA DEL

Fuente: Pagina Web INE: www.ine.gob.bo

13. ¿Por qué adquiere el producto en ese lugar?

6.- ¿Qué marca de

Calidad 183 69,6

CONCLUSION: El 69.58% de las

Precio 8,0 9,0 10,0 11,0 12,0 Otros TOTAL

Accesible 204 77,6

CONCLUSION:De las lavandinas consumidas en menor proporción Caifora tiene aspectos

¿Por que adquiere el producto en ese lugar?

15.- ¿Cuántas unidades compra según el envase de su preferencia?

¿Que Cantidad de lavandina y en que tipo de envase adquiere este

16.- ¿Le gustaría utilizar un nuevo producto referente a la

18.- ¿En qué tipo de envase le gustaría adquirir este nuevo

CONCLUSION:Para Satchets 250ml un 32% (6 Familias ) pagarían 3Bs.

CONCLUSION: Para Botes de plástico de 1Lt el 38% ( 68 Familias ) Pagaria 10Bs

DETERMINACION DEL CONSUMO

𝐶𝑎𝑛𝑡𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑙 𝑞𝑢𝑒 𝑐𝑜𝑛𝑠𝑢𝑚𝑒

Consumo Total (L/día) (L/año)

Sachet 250ml 1 2 3 4 6 8 12 Total

Calculo de consumo (L/día) por año

Sachet 250ml 1 2 3 4 6 8 12 Total

Calculo de consumo (L/día) por año

Sachet 250ml 1 2 3 4 6 8 12 Total

Calculo de consumo (L/día) por año

Sachet 250ml 1 2 3 4 6 8 12 Total

Calculo de consumo (L/día) por año

Consumo Total (L/día) (L/año)

Botes de 250 ml. 1 2 3 4 6 8 12 Total

Calculo de consumo (L/día) por año

Botes de 250 ml. 1 2 3 4 6 8 12 Total

Calculo de consumo (L/día) por año

Botes de 250 ml. 1 2 3 4 6 8 12 Total

Calculo de consumo (L/día) por año

Botes de 250 ml. 1 2 3 4 6 8 12 Total

Calculo de consumo (L/día) por año

Cuadro de “Frecuencia vs Nro. de Botellas”

Consumo Total (L/día) (L/año)

Botes 500ml 1 2 3 4 6 8 12 Total

Calculo de consumo (L/día) por año

Botes 500ml 1 2 3 4 6 8 12 Total

Calculo de consumo (L/día) por año

Botes 500ml 1 2 3 4 6 8 12 Total

Calculo de consumo (L/día) por año

Botes 500ml 1 2 3 4 6 8 12 Total

Calculo de consumo (L/día) por año

Total 164 61 16 2 2 0 1 246

Consumo Total (L/día) (L/año)

Calculo de consumo (L/día) por año

Calculo de consumo (L/día) por año

Calculo de consumo (L/día) por año

Calculo de consumo (L/día) por año

Consumo Total (L/día) (L/año)

Calculo de consumo (L/día) por año

Calculo de consumo (L/día) por año