PUNTO MUERTO O UMBRAL

DE RENTABILIDAD
o
PUNTO DE EQUILIBRIO
DEFINICIÒN

El punto muerto o umbral de rentabilidad representa el

nivel de ventas, en unidades físicas, para el que los
ingresos y los costes totales de la empresa coinciden, y
por tanto, el beneficio es cero.

INGRESOS TOTALES = COSTES TOTALES

BENEFICIO = 0
PASOS PARA HALLAR Y ANALIZAR EL
PUNTO DE EQUILIBRIO O PUNTO MUERTO

 Definir los costos

 Clasificar los costos
 Hallar el costo variable unitario
 Aplicar la fórmula del punto de equilibrio
 Comprobar resultados
 Analizar el punto de equilibrio o punto muerto
CÁLCULO DEL PUNTO MUERTO
B= It – Ct
B= It – (CF + CV)
B = q x p – (CF + CVU x q)
Cuando el beneficio es 0
It = Ct
q x p = CF + CVU x q
q (p – CVU) = CF

Punto muerto, en cantidad = 𝐶𝐹

𝑃 − 𝐶𝑉𝑈
REPRESENTACIÓN DE LOS INGRESOS
REPRESENTACIÓN DE LOS COSTES
REPRESENTACIÓN DEL PUNTO MUERTO
EJEMPLO 1
Una empresa que fabrica televisores de PLASMA soporta unos costes
fijos de 50.000 euros y un coste variable unitario de 750 euros. El precio
de venta de cada televisor es de 1.000 euros. Determinar

a) El punto muerto e interpretar el

significado del resultado obtenido

b) Graficar

c) Si la empresa se viese obligada a

reducir el precio de los televisores un 20%
debido a la competencia, ¿cómo se vería
afectado su umbral de rentabilidad?
Solución 1
a) Determinar el punto muerto e interpretar.
Datos
CF = 50 000 €
CVU = 750 €
PV = 1 000 €

𝐶𝐹 50 000
Qm= 𝑃−𝐶𝑉𝑈 Qm= 1 000−750 = 200 unds.

Ingresos en el punto muerto = 200 x 1 000 = 200 000

A partir de 200 televisores vendidos la empresa obtendrá

beneficios y por debajo de este número tendrá pérdidas.
a) Gráfico
 P0 = 1 000

P1 = 1 000 * 80% = 800

𝐶𝐹
Qm= 𝑃−𝐶𝑉𝑈 50 000
Qm= 800−750 = 1 000 unds.

Al disminuir el precio es necesario vender un mayor número de

televisores para alcanzar el umbral de rentabilidad o punto
muerto, puesto que los costes fijos y los costes variables se
mantienen constantes.
EJEMPLO 2

La empresa “M”, dedicada a la fabricación de bicicletas, fabricó y

vendió durante el año 2013, 200.000 bicicletas siendo sus ingresos
totales de 42.070.000 €. Los costes fijos del ejercicio ascendieron al 15%
de los ingresos totales y los costes variables al 65% de dichos ingresos.
Calcular el punto muerto en unidades físicas.
Solución 2
Datos
Q = 200.000 bicicletas
IT = 42.070.000 €
CF = 15% de IT
CV = 65% de IT
Qpm =?
VENTAJAS
 Ofrece información sobre los riesgos derivados de las variaciones
en los volúmenes de producción.

 Proporciona una visión clara de los efectos del aumento de los

costes fijos.

 Sirve para determinar el cambio en los beneficios ante los

cambios de precios y costes.

 Los gráficos son fáciles de construir e interpretar.

LIMITACIONES
 El volumen de productos vendidos no es, normalmente, independiente del precio
de venta.

 Clasificar a los costes en fijos y variables depende del horizonte de tiempo

contemplado.

 Si la gama de producción considerada es extensa, los costes fijos pueden no

permanecer constantes y aumentar.

 En producciones diversificadas, el punto de equilibrio puede fluctuar por variados

y diversos motivos (áreas geográficas, canales, tipos de clientes).

 En el análisis tradicional no se tienen en cuenta ni el riesgo ni la incertidumbre al

realizar estimaciones futuras.
IMPORTANCIA
 Es una herramienta de gestión empresarial que facilita claramente la
toma de decisiones a la dirección de la organización empresarial.

 Permite medir la capacidad de ventas y márgenes de beneficio

o pérdida de la empresa.

 Permite efectuar modificaciones al precio de venta de los productos

teniendo en consideración los CT, el margen de beneficio o M, y los
movimientos de la competencia en el mercado donde se ofertan los
productos.

 Permite determinar inmediatamente la rentabilidad aproximada de

cada línea o familia de productos.
CONCLUSIONES

 El umbral de rentabilidad nos brinda una primera simulación que nos permita
prever y saber a partir de qué cantidad de unidades de ventas se empezarán
a obtener beneficios.

 También resulta muy útil para fijar los precios de venta de los productos.

 En las empresas de servicios permite controlar sus costos fijos (empleados,

contable) y sus costos variables (materiales, componentes de oficina, etc.), con
el fin de obtener precios de venta razonables, y/o también determinar el costo
del servicio que se va a prestar.
 Su aplicación es muy importante para las empresas de servicios, porque le va a
permitir planificar sus servicios y lograr la rentabilidad necesaria que esperan los
propietarios o accionistas de la empresa.