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TALENTO

HUMANO I

• CAMILA CARDOZO.
• JUAN D. LAMUS.
• MARIA ESTRADA.
• TANIA FRANCO.
¿COMO NACE LA DIRECCIÓN DE
PERSONAL?
La Asociación Europea de Dirección de Personal (EAPM)
inició en 1990 una investigación conjunta con el Instituto de
Desarrollo de Directivos (IMD) de Lausana, Suiza, dados los
rápidos cambios sociales, tecnológicos y políticos que se
perciben en nuestro entorno,
se planteaba la siguiente pregunta :

"¿cómo puede una organización lograr sus objetivos


mientras fomenta el desarrollo y las metas personales
de sus empleados?"
DIRECCION DE PERSONAL (DP).
Dirección de Personal se encarga de analizar, con un
enfoque humano y de negocios, el reto de la atracción,
desarrollo, retención y promoción de las personas en los
distintos tipos de organizaciones y circunstancias particulares.
Aborda también los problemas de recursos humanos en la
empresa; propone las formas para lograr que el personal obtenga
más satisfacciones e incremente su productividad, e incluye
aspectos de políticas de planeación y desarrollo de los
recursos humanos, estilos de mando, de organización y
dirección por objetivos.
LA MOTIVACION.
La palabra Motivación deriva del latín «Motivus», que significa
“causa del movimiento”, el concepto motivación lo conforma la
palabra MOTIVO y ACCION, eso significa que para que un
empleado se encuentre motivado y este comprometido con la
empresa y rinda al 110% debe tener un motivo que lo lleve a la
acción.
BENEFICIOS DE UNA BUENA
MOTIVACION.
 Mejor imagen de la empresa.
 Mayor compromiso con la empresa.
 Mayor rendimiento laboral.
 Más y mejores ideas de mejora.
 Menores inconvenientes para la empresa.
 Mayor competitividad empresarial.
 Menos fugas de cerebros.
 Mejor imagen de la empresa como buen empleador.
DIFICULTADES.
Existen varios motivos posibles, como no sentirse bien
remunerado, la mala relación con el superior, con otros
compañeros o cliente, la falta de reconocimiento, la falta de
desarrollo profesional, la rutina, los problemas personales, etc.

Para enfrentar a esta situación debemos volver a crear la ilusión


del primer día en el empleado, volver a enamorarlo, entusiasmarlo
y ayudarle a encontrar el MOTIVO que lo lleve a la ACCION.
Sugerencias que pueden mejorar
esta situación son:
1.- Mejorar la comunicación entre empleados y
empresa
2.- Respeto mutuo
3.- Buscar la conciliación entre trabajo y familia
4.- Reconocer el trabajo de los empleados
5.- Mostrar interés por las necesidades del empleado
6.- Establecer retos constantes para evitar la rutina
7.- Crear equipo
8.-Instaurar entrevistas personales y evaluación de
satisfacción.
LA REMUNERACION.

“La remuneración del personal constituye el precio del servicio


prestado. Debe ser equitativa y, en todo lo que sea posible, dar
satisfacción a la vez al personal y a la empresa, al empleador y al
empleado“
«HENRY FAYOL»
REMUNERACION.
La remuneración es la recompensa que el individuo recibe a cambio
de realizar las tareas de la organización. Es una relación de
intercambio entre las personas y la empresa. Puede ser directa,
cuando se recibe en forma de salario, bonos, premios o comisiones;
indirecta cuando incluye vacaciones, gratificaciones, bonos extras,
etc.
INCENTIVAR EL DESEMPEÑO
Los empleados aprecian la relación que existe entre lo que aportan a
la empresa y la forma como esta les remunera. Si el incentivo
convence al trabajador, le será fiel a la organización, ya que incentivar
el comportamiento y compensarlo se pueden lograr los objetivos
empresariales.
REMUNERACIÓN EQUITATIVA
Cada empleado debe percibir una remuneración dependiendo del
nivel o valor del cargo que desempeña dentro de la empresa,
respetando la relación que existe entre el puesto que ocupa y
sus compensaciones. La empresa está en el deber de mantener
una equidad por parte del trabajador en relación a su salario.
MODALIDADES DE REMUNERACIÓN.
a.)Por unidad de tiempo: el salario basado en el tiempo, ya
sea por hora día, semana o mes , es de fácil administración.

b.)Por tarea realizada: el salario es asignado por unidad de


trabajo realizado. Este segundo método de remuneración ha sido
designado con el nombre genérico de incentivos.
BIENESTAR LABORAL.
Para la mayoría de personal el trabajo es una de las partes
centrales de la vida diaria. Para los trabajadores con jornadas
completas, el trabajo ocupa como mínimo la tercera parte del día
y la media está en unas 10 horas días (contando la ida y vuelta
al trabajo y los descansos para comer). Por ello, es
fundamental que los empleados de una empresa se encuentren
cómodos en sus puestos de trabajo para que no tengan problemas
de salud y cumplan con sus funciones correctamente.
¿QUE ES BIENESTAR LABORAL?
El término Bienestar Social Laboral hace referencia
al estado de satisfacción que logra el empleado
en el ejercicio de sus funciones, producto de un
ambiente laboral agradable y del reconocimiento
de su trabajo, lo cual repercute en un bienestar
familiar y social.
 La puesta en marcha de prácticas saludables por parte de la
empresa durante en el horario de trabajo (comida saludable,
nuevas máquinas de agua, café e infusiones para mantenerse
hidratado y confortado, etc.).
 Máxima flexibilidad en torno a horarios y diversidad de tareas
para adaptar el trabajo a las necesidades de los trabajadores.
 Mayor autonomía, permitiendo intervenir mínimamente a los
trabajadores en la toma de decisiones de asuntos que les
repercuten en su área de trabajo.
 Sincronización entre las metas de los trabajadores y los objetivos
globales de la empresa para fidelizarlos.
 Creación de un fuerte compromiso emocional entre la empresa y
los trabajadores atendiendo a sus emociones y deseos dentro de
la organización.
GESTION PARTICIPATIVA: cómo puede
ayudar al éxito de tu empresa.
Modernizar la gestión y ofrecer estímulos a los empleados es una
de las formas de aumentar su productividad y eficiencia. Una de
las herramientas más usadas actualmente para alcanzar este
objetivo es la gestión participativa.
BENEFICIOS DE LA GESTIÓN
PARTICIPATIVA
Este modelo de gestión participativa presenta diversos beneficios, algunos de los cuales
son:

– Estructura con pocos niveles jerárquicos.

– Velocidad en la toma de decisión.

– Motivación elevada de todos los participantes.

– Compromiso con el resultado de la empresa.

– Aumento de los beneficios.

– Mejoría del sistema productivo.

– Aumento de las decisiones de los colaboradores.

– Elevación del desarrollo profesional del grupo.

– Mejora significativa en los objetivo.


CÓMO IMPLEMENTAR LA GESTIÓN
PARTICIPATIVA
Conoce algunos consejos para implantar la gestión participativa en tu
empresa:

– Comparte informaciones sobre la empresa y pon a disposición de


todos los datos sobre objetivos, metas y proyecto.

– Incluye a los empleados en la toma de decisión e intercambio de


ideas.

– Ofrece feedback y establece conjuntamente las metas personales de


los colaboradores.

– Relaciona diferentes áreas en un mismo proyecto.


LIDERAZGO EMPRESARIAL
El liderazgo empresarial consiste en la habilidad o proceso por
medio del cual el líder de la empresa es capaz de influir en los
demás para poder conseguir los objetivos y satisfacer las
necesidades de la empresa. Busca desarrollar el máximo potencial
en empresa y trabajadores. Por eso, las empresas ya no solo
necesitan jefes sino también líderes.
CARACTERÍSTICAS DEL LIDERAZGO
EMPRESARIAL
 Buena capacidad de comunicación
 Buena capacidad de motivación del equipo
 Carisma
 Entusiasmo
 Capacidad de resolución
 Organización y capacidad para gestionar los recursos
 Visión de futuro
 Capacidad de negociación
 Creatividad
 Disciplina
 Escucha activa
 Honestidad
 Estrategia
 Capacidad para tomar decisiones
 Buena imagen
BENEFICIOS DE UN BUEN
LIDERAZGO EMPRESARIAL
 Mejora el rendimiento empresarial
 Se consiguen los objetivos a corto, medio y largo plazo
 Mantiene a los empleados contentos y motivados
 Se favorece el trabajo en equipo
 Aumentan las ventas de la empresa
 Incrementan los beneficios de la empresa
 Se reducen las ausencias en el trabajo y el malestar
 Mejora el clima empresarial
 Se mejora la empresa en general y su imagen interior y exterior
 Mejora la competitividad de la empresa
Hay muchos que tienen la capacidad de liderazgo de las personas,
de organizaciones, en entidades deportivas, en la educación, en la
familia o de diferentes otras cosas, pero el liderazgo empresarial
está basado en las empresas para conseguir el éxito de los
negocios a largo plazo.
Hay que tener en cuenta que además de todo esto, el liderazgo
puede fracasar, y es por ello por lo que hay que analizar y diseñar
bien las estrategias empresariales para conseguir que todo vaya
en función al bien de la empresa y los objetivos empresariales
BIBLIOGRAFIA.
 http://www.ipade.cr/direccion-de-personal/
 https://www.google.com/search?q=direccion+de+personal&oq=direccion+de+pe
rsonal&aqs=chrome..69i57j0l5.4690j0j7&sourceid=chrome&ie=UTF-8
 https://www.eoi.es/blogs/madeon/2013/03/11/importancia-de-la-motivacion-
laboral/
 https://www.eoi.es/blogs/mintecon/2015/05/06/la-importancia-de-motivar-a-
nuestros-empleados/
 https://medium.com/meitpro-es/por-qu%C3%A9-es-importante-el-bienestar-
laboral-d2675a4e0d9
 https://destinonegocio.com/co/gestion-co/gestion-participativa-como-puede-
ayudar-al-exito-de-tu-empresa/
 https://www.gestion.org/el-liderazgo-empresarial/

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