La intervención en la diversidad de los empleados tiene como
objetivo adaptar las prácticas de recursos humanos a una
fuerza laboral cada día más heterogénea. Edad, raza, género, orientación sexual, discapacidad y tendencias culturales y de valores significan una serie más compleja de exigencias.
En este contexto las intervenciones en el desarrollo organizacional (diseño de
puestos, administración del desempeño y métodos de participación del personal) han sido adaptadas a varias preferencias, necesidades y estilos de vida. Aspe ctos e inte rve ncione s e n la dive rsidad de los trabajadore s DIFERENCIAS DE LOS CONSECUENCIAS TENDENCIAS INTERVENCIONES TRABAJADOR Y NECESIDADES ES Aumento de empleados de Atención médica Programa de bienestar edad madura Cambio en la distribución de Movilidad Diseño de puestos Edad las edades Planeación y desarrollo Seguridad profesional Sistema de premiación Aumento del porcentaje de Cuidado de los hijos Diseño de puestos mujeres Gé ne ro Familias de ingreso dual Cuidado mat/pat Prestaciones Progenitores individuales Aumento de discapacitados que ingresan a la fuerza Desafio del trabajo Administración del desempeño laboral Discapacidad Habilidades laborales Diseño de puestos Planeación y desarrollo Espacio físico profesional Respeto y dignidad Aumenta la proporción de inmigrantes y de grupos Políticas flexibles de las Planeación y desarrollo minoritarios en la fuerza de empresas profesional trabajo Cultura y valore s Modificaciones en los premios Autonomía Participación de los empleados
Afirmación Sistemas de premiación
Respeto Aumento de parejas del Igualdad de oportunidades de Discriminación mismo sexo empleo Orie ntación Actitudes más liberales hacia se xual Prestaciones la orientación sexual Educación y capacitación