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La intervención en la diversidad de los empleados tiene como

objetivo adaptar las prácticas de recursos humanos a una


fuerza laboral cada día más heterogénea. Edad, raza, género,
orientación sexual, discapacidad y tendencias culturales y de
valores significan una serie más compleja de exigencias.

En este contexto las intervenciones en el desarrollo organizacional (diseño de


puestos, administración del desempeño y métodos de participación del personal)
han sido adaptadas a varias preferencias, necesidades y estilos de vida.
Aspe ctos e inte rve ncione s e n la dive rsidad de los trabajadore s
DIFERENCIAS
DE LOS CONSECUENCIAS
TENDENCIAS INTERVENCIONES
TRABAJADOR Y NECESIDADES
ES
Aumento de empleados de
Atención médica Programa de bienestar
edad madura
Cambio en la distribución de
Movilidad Diseño de puestos
Edad las edades
Planeación y desarrollo
Seguridad
profesional
Sistema de premiación
Aumento del porcentaje de
Cuidado de los hijos Diseño de puestos
mujeres
Gé ne ro Familias de ingreso dual Cuidado mat/pat Prestaciones
Progenitores
individuales
Aumento de discapacitados
que ingresan a la fuerza Desafio del trabajo Administración del desempeño
laboral
Discapacidad Habilidades laborales Diseño de puestos
Planeación y desarrollo
Espacio físico
profesional
Respeto y dignidad
Aumenta la proporción de
inmigrantes y de grupos Políticas flexibles de las Planeación y desarrollo
minoritarios en la fuerza de empresas profesional
trabajo
Cultura y valore s
Modificaciones en los premios Autonomía Participación de los empleados

Afirmación Sistemas de premiación


Respeto
Aumento de parejas del Igualdad de oportunidades de
Discriminación
mismo sexo empleo
Orie ntación
Actitudes más liberales hacia
se xual Prestaciones
la orientación sexual
Educación y capacitación

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