ASIGNATURA CP: PREP.

Y EVALUACIÓN Y PROYECTOS (ECO-400)

ASIGNATURA IM: DISEÑO Y EVALUACIÓN Y PROYECTOS (ECO-450)

TEMA 1: Generalidades, conceptos de proyectos

M.Sc. Elías Mercado Leigue

eliasmercado@gmail.com
73139770
Montero – Bolivia, 2018
 Contenido del Tema 1

1) Qué es un proyecto?

2) Planes y proyectos
3) Etapas de un proyecto
3.1. Situación problema
3.2. Idea identificada
3.3. Anteproyecto y estudio de prefactibilidad
Tema 1. 3.4. Estudio de factibilidad
3.5. Diseño de ingeniería
Generalidades, conceptos
de proyecto
3.6. Ejecución
3.7. Puesta en marcha
4) Aspectos relacionados con un proyecto
(Formato Marco Lógico)
4.1. Programas
4.2. Objetivos
4.3. Resultados (Productos, efectos, impactos)
 Contenido del Tema 1

2) Planes y proyectos
3) Etapas de un proyecto
3.1. Situación problema
3.2. Idea identificada
1. Aspectos 3.3. Anteproyecto y estudio de prefactibilidad
3.4. Estudio de factibilidad
generales 3.5. Diseño de ingeniería
3.6. Ejecución
3.7. Puesta en marcha
4) Aspectos relacionados con un proyecto
(Formato Marco Lógico)
4.1. Programas
4.2. Objetivos
4.3. Resultados (Productos, efectos, impactos)
 1. Qué es un proyecto?

Es la búsqueda de una solución inteligente

al planteamiento de un problema tendiente
a resolver, entre muchas, una necesidad
humana.

Es un conjunto de egresos (inversiones y

costos) y beneficios que ocurren en
distintos periodos de tiempo.
1. Qué es un proyecto?

Concepto de Proyecto
Proyecto se define como
un esfuerzo temporal que
se lleva a cabo para crear
un producto, servicio o
resultado único
entregable único
(entregable único) y es de
elaboración gradual
(PMBOK®Guide).
 1. Qué es un proyecto?

temporal
Concepto de Proyecto
Proyecto se define como
Características entregable un esfuerzo temporal que
del proyecto
único se lleva a cabo para crear
un producto, servicio o
resultado único
elaboración
entregable único
(entregable único) y es de
gradual
elaboración gradual
(PMBOK®Guide).
 1.2.1. Característica “temporal” del proyecto
cada proyecto está limitado en el tiempo, es
decir, tiene un comienzo y un final.
temporal El proyecto finaliza cuando se han logrado
los objetivos, la necesidad que originó el
proyecto ha desaparecido o el final del
proyecto se ha alcanzado.
El proyecto puede durar desde 1 mes
hasta varios años.
Características entregable Los proyectos no son esfuerzo continuos
del proyecto
único y repetitivos.

elaboración
gradual
 1.2.2. Característica “entregable” del proyecto

temporal Entregables del proyecto

Todo aquello que el proyecto
produce, elabora y entrega. Son únicos
porque poseen características
diferenciales, desde el cliente, sus
Características entregable necesidades, requerimientos y
del proyecto expectativas, hasta la tecnología y
único recursos necesarios para satisfacerlos.
• Producto.- es un elemento tangible,
un objeto, un edificio, punto venta, etc.
• Servicio.- es la capacidad de servir
elaboración o brindar un beneficio intangible,
gradual irrepetible.
• Resultado.- son los documentos
con las conclusiones de investigación
y/o análisis.
 Ejemplos de entregables del proyecto
Producto? Servicio? Resultado?
(tangible, un objeto, un (beneficio intangible, (Documentos de
bien, un activo) irrepetible) investigación y/o análisis)

PROYECTO ENTREGABLE
Construcción del Centro comercial, Supermercado, etc. Producto
Diagnóstico de daños agrícolas causados por la sequía extrema en la
Resultado
región norte de Santa Cruz (O. Santistevan)
Puesta en marcha de un sistema radial de información de precios de
Servicio
productos al por mayor y menor.
Desarrollo de un software de gestión de inventarios para la empresa Producto
Puesta en marcha de un sistema de pedidos por teléfono para entrega
Servicio
del servicio de radiotaxi .
Informe del censo agrícola de la región cañera de Montero Resultado
Desarrollo de la página web para ventas y pago en línea de repuestos Producto
Estudio de la población aficionada a deportes acuaticos (natación,etc) Resultado
Instalación del sistema computarizado de control de ventas y deudas Producto
 1.2.3. Característica “gradualidad” del proyecto

temporal

Elaboración gradual
 Significa que la elaboración del proyecto
Características entregable será en etapas sucesivas.
del proyecto
único  Luego se realiza la inversión (ejm.
construcción y equipamiento) según la
planificación, medida en alcance, tiempo
y costo.
elaboración
 Con la finalización de las actividades del
gradual proyecto (la entrega e inauguración), se
supone que se han conseguido los
resultados y los objetivos.
 1.2.3. Característica “gradualidad” del proyecto

temporal

Características entregable
del proyecto
único

elaboración
gradual
 1.3. Orígenes del proyecto

Origen Razones

Solucionar un
problema

Porqué
realizar el
proyecto?

Capturar una
oportunidad
 1.3. Orígenes del proyecto

Definiciones

“El proyecto surge como respuesta a una

Solucionar un
idea que busca la solución de un problema
problema
(remplazo de tecnología obsoleta, abandono
de una línea de productos), que por lo
Porqué general corresponde a la solución de un
realizar el problema de terceros (demanda insatisfecha
proyecto? de algún producto, sustitución de
Capturar una importaciones de productos que se
oportunidad encarecen por el flete y la distribución en el
país)”.(Nassir & Reinaldo Sapag Chain).
 1.3. Orígenes del proyecto

Definiciones

Solucionar un “Un proyecto no es ni más

problema
ni menos que la búsqueda
Porqué de una solución inteligente
realizar el
proyecto?
al planteamiento de un
Capturar una
problema que tiende a
oportunidad resolver, entre tantas, una
necesidad humana”
 1.3. Orígenes del proyecto

Definiciones

Solucionar un
problema “El proyecto surge como respuesta
para aprovechar una oportunidad de
Porqué negocio o de inversión:
realizar el
proyecto?  aprovechar la demanda insatisfecha
de algún producto,
Capturar una  capturar la oportunidad de
oportunidad
equipamiento para disminuir costos
de distribución,
 Aprovechar clima favorable,
 Beneficiarse de una nueva
normativa, etc).
 1.3. Orígenes del proyecto

Origen Razones Objetivos Sector Destino

(tipo proyecto)

Solucionar un Modernización Proy. inversión en

Producción producción
problema Externalización,
Internalización,
Reemplazo, Transfor- Proy. inversión en
Porqué transformación
Ampliación, mación
realizar el Abandono
Comercia- Proy. inversión en
proyecto? comercialización
lización
Capturar una Creación de un Proy. inversión para
oportunidad nuevo negocio Consumo consumo

A “CADA ESLAVON”,
O A TODA LA
CADENA PRODUCTIVA
 1.3. Esquema de un proyecto

Formulación:
•Técnico
PROYECTO

•Económico Ejecución: Entregables:

•Ingeniería
FIN
•Financiero (únicos) (cierre)
•Legal •Cronograma •Productos
•Social •Presupuesto •Resultados
•Ambiental •Servicios
1.4. El proyecto y la Puesta en marcha

Puesta en marcha
(operación)
 1.4. El proyecto y las operaciones
Interrogante: ¿es un proyecto o un trabajo operativo?

1) Construir una casa 2) Elaborar y vender pizzas

Proyecto: Operación:
Proyecto = Casa construida, entregada Construir y equipar Elaboración y venta
la factoría repetida de pizzas
Puesta en marcha
(operación)
 1.4. Tipos de proyectos
Agrícolas, pecuarios, pesqueros,
1a) Productivos Avícolas, frutícolas, financieros, etc.
Según la Energía, carreteras, puentes, Edificios de
1) 1b) Infraestructura
categoría hospitales, clínicas, hoteles, residencias, etc.

1c) Sociales Salud, educación, viviendas sociales,

saneamiento, esparcimiento, culto, etc.

2a) Nacional Cuyas actividades tendrán un ámbito nacional

Tipos Según el
proyectos 2) ámbito 2b) Regional Cuyas actividades tendrán un ámbito regional
geográfico
2c) Local Cuyas actividades tendrán un ámbito local

Proy. que producen artículos o mercancías de

3a) de Bienes consumo final, intermedio y de capital
Según su Proy. cuyo entregable final es un servicio sea
3) 3b) de Servicios
utilización público o privado, económicos o sociales.
Proy. cuyo entregable son conocimientos, de
3c) de investigación inv. Teórica, experimental o aplicada
 Evaluación: Tipo de proyectos

DATOS DEL PROYECTO

 Evaluación: Tipo de proyectos
Qué tipo de proyecto es?

DATOS DEL PROYECTO

• Estadio Chapare
• Costos: $700 millones
• Capacidad: 30.000 pers
• Población: 2.500 hab
 Evaluación: Tipo de proyectos
Qué tipo de proyecto es?

DATOS DEL PROYECTO

• Estadio de rodeo
• Uso: Jocheo de toros
(1 vez al año)
• Costos: $20 millones
• Capacidad: 10.000 pers
• Población: El Palmar (Tarija)
 Evaluación: Tipo de proyectos
Qué tipo de proyecto es?
DATOS DEL PROYECTO
• Carretera Yungas
• Vincula: Beni – La Paz
• Beni: Mayor dpto. productor
de carne bovina.
• La Paz: Mayor mercado
boliviano. Sede de gobierno.
 Evaluación: Tipo de proyectos
Qué tipo de proyecto es?
DATOS DEL PROYECTO
• Construcción Edificio
• Costo: $150.000
• Uso: Vivienda familiar.
• Propietario: Privado
 Evaluación: Tipo de proyectos
Qué tipo de proyecto es?
DATOS DEL PROYECTO
• Envasadora de granos
• Costo: $350.000
• Uso: Consumo humano.
• Propietario: Privado
 Evaluación: Tipo de proyectos
Qué tipo de proyecto es?
DATOS DEL PROYECTO
• Construcción de la Capilla
• Costo Unitario: $450.000
• Uso: Religioso.
• Utilidades proyectadas: $0
• Propietario: Público
 Evaluación: Tipo de proyectos
Qué tipo de proyecto es?
DATOS DEL PROYECTO
• Medición del impacto del cambio
climático en la población de delfines
de agua dulce en la Amazonía.
• Costo: $50.000
• Financiador: Gobierno de Bolivia.
 Evaluación: Tipo de proyectos
Qué tipo de proyecto es?

DATOS DEL PROYECTO

• Museo EMA.
• Costo: $6.000.000
• Financiador: Gobierno de Bolivia.
• Población Orinoca: 680 hab.
 Contenido del Tema 1

1) Qué es un proyecto?

2) Planes y proyectos
3) Etapas de un proyecto
3.1. Situación problema
3.2. Idea identificada
1. Aspectos 3.3. Anteproyecto y estudio de prefactibilidad
3.4. Estudio de factibilidad
generales 3.5. Diseño de ingeniería
3.6. Ejecución
3.7. Puesta en marcha
4) Aspectos relacionados con un proyecto
(Formato Marco Lógico)
4.1. Programas
4.2. Objetivos
4.3. Resultados (Productos, efectos, impactos)
 2.1 Proyecto vs Programa
Proyecto
CICLO - 1 Construcción de una escuela,
Fines sociales Construcción de un hospital,
(sin fines de lucro) Capacitación en artesanías

Curtiembre y venta de cueros,

Fines comerciales Procesado y venta de jugos,
(con fines de lucro) Venta de carne y huevo de aves

Programa
Proyecto 1
Conjunto de proyectos,
Proyecto 2 lucrativos o no, vinculados
Programa entre sí, con características
Proyecto 3 afines, que desarrolla la
empresa pública, o privada
Proyecto 4
 2.2 Proyecto vs Plan (ejm Plan de negocio)
Proyecto
CICLO - 1 Construcción de una escuela,
Fines sociales Construcción de un hospital,
(sin fines de lucro) Capacitación en artesanías

Curtiembre y venta de cueros,

Fines comerciales Procesado y venta de jugos,
(con fines de lucro) Venta de carne y huevo de aves

Plan (de negocios u otro)

CICLO – 1 CICLO - 2 CICLO - n

lucrativos

Producción y Ventas Producción y ventas Producción y ventas

Producto X (Original) Producto X (mejora-1) Producto X (mejora n)
2.2. Jerarquía de las acciones de desarrollo

Políticas Plan Presupuesto

Programa 1 Programa 2 Programa 3 Programa 4

Proyecto 1-1 Proyecto 2-1 Proyecto 3-1 Proyecto 4-1

Proyecto 1-2 Proyecto 2-2 Proyecto 3-2 Proyecto 4-2

Proyecto 1-n Proyecto 2-n Proyecto 3-n Proyecto 4-n

 2.2 Proyecto vs Plan vs Programa
Definiciones
Proyecto Es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para
crear un producto, servicio o resultado único y es de
elaboración gradual (PMBOK®Guide).

Programa Es un conjunto de proyectos cuyos objetivos reunidos

contribuyen al objetivo global común, a nivel sectorial,
nacional e incluso multinacional. Es extensivo en el
tiempo.

Plan Es la cúpula orientadora de largo plazo que contiene los

objetivos de desarrollo económico y social. Se basa en
las políticas (capacidad de decisión), prioriza el
presupuesto (recursos disponibles y potenciales) y
selecciona estrategias (líneas de acción).
 2.2. Jerarquía de las acciones de desarrollo

Pregunta de examen:
¿Cuál es de mayor rango? el Proyecto, el Plan, el Programa
Según las jerarquías de planificación

1
2
3

Podio de jerarquía
 2.2. Jerarquía de las acciones de desarrollo

Pregunta de examen:
¿Cuál es de mayor rango? el Proyecto, el Plan, el Programa
Según las jerarquías de planificación

1
2 1) Plan
2) Programa 3
3) Proyecto

Podio de jerarquía
 2.3. Proyectos derivados de la planificación
Ejemplo de Proyectos privados:

Plan
(Incrementar la producción con reducción de productos no conformes)

Estrategia
(Estandarizar y certificar los procesos de producción)

Programa A Programa B
(Certificación de calidad de procesos con norma ISO) (Producción masiva en planta industrial de Montero)

Proyecto A1 Proyecto A2 Proyecto B1 Proyecto B2

(Definición de estándares (Desarrollo de procesos (Producción según (Comercialización y
de calidad y elaboración de acreditación y certi- estándares de calidad entrega según pedidos y
de manuales) ficación de calidad ISO) exigidos por el cliente) demanda del mercado)
 2.4. Los programas de desarrollo y los proyectos
Resumen de la Estructura programática del Plan Nacional de Desarrollo PND 2015
AREA SECTOR POLITICAS ESTRATEGIA PROGRAMAS PROYECTOS
01. Protección social 1. Reducción de la pobreza en el área rural … 1. Desarrollo de capacidades de comunidades … 1. Comunidades en acción… …
02. Salud 1. Sistema único, comunitario de salud … 1. Universalización del acceso a la salud … 1. Universalización del acceso a la salud …
03. Educación 1. Transformación del sistema educativo … 1. Refundar la educación … 1. Transformación educativa… …
1. Bolivia 04. Saneamiento básico 1. Agua de dominio público 1. Acceso pleno al agua … 1. Agua potable… …
digna 05. Justicia 1. Nacionalización de la justicia … 1. Transformar el sist judicial … 1. Cambios estructurales… …
06. Seguridad pública 1. Seguridad ciudadana y prevención… 1. Construir visión intercultural … 1. Defensa derechos consumidor… …
07. Defensa nacional 1. Seguridad y defensa nacionial … 1. Bolivia segura y soberana … 1. Fortalecimiento de de la fedensa … …
08.C ultura 1. Evaluación y planif participativa … 1. Descolonizar la cultura … 1. Descolonizar, función del estado … …
01. Movimientos sociales 1. Dinamiaar la sociadad civil… 1. Institucionalización de políticas públicas … 1. Dialogo y concertación … …
2. Bolivia
02. Descentralización 1. Gestión y planificación territorial… 1. Profundización de la descentralización … 1. Institucionalidad democrática… …
democrática
03. Gestión pública y transparencia 1. Modernización de la gestión pública … 1. Construcción de mecanismos de coordinación 1. Fortalecimiento de la coordinación .. …
01. Hidrocarburos 1. Recuperar la propiedad hidrocarburos… 1. Establecer marco institucional … 1. Reestructuración del sector … …
02. Minería 1. Participación del estado… 1. Reingeniería institucional … 1. Refundación de entidades mineras .. …
03. Electricidad 1. Desarrolla infraestructura eléctrica … 1. Desarrolla infraestructura eléctrica … 1. Expansión en genenación… …
04. Recursos ambientales 1. Control del estado sobre los rec. Forestal.. 1. Adecuación nuevo régimen forestal … 1. Generación de capacidades … …
05. Desarrollo agropecuario 1. Transformación tenencia de la tierra … 1. Eliminar el latifundio 1. Implementar plan saneamiento… …
3. Bolivia 06. Transformación industrial … 1. Fortalecimiento pequeños productores… 1. Fortalecimiento pequeños productores… 1. Revalorización de unid. Productivas.. …
productiva 07. Turismo 1. Promoción y gestión del turismo… 1. Democratización del turismo… 1. Turismo de base comunitaria …
08. Acceso a la vivienda 1. Acceso a la vivienda… 1. Combinar aportes estatales y privados… 1. Programa boliviano devivienda… …
09. Empleo 1. Población tienen empleos dignos … 1. Generación de empleo productivo… 1. Promoción del empleo … …
10. Transportes 1. Recuperación del patrimnio y rol estado… 1. Readecuación del marco normativo … 1. Recuperación del patrimonio… …
11. Telecomunicaciones 1. Comunicación para el área rural … 1. Reducción de las desigualdades comunicación 1. Programa telecomunicaciones … …
12. Ciencia y tecnología 1. Ciencia con soberanía e inclusión social… 1. Contribuir a la matriz productiva 1. Sistema boliviano de innovación …
4. Bolivia 01. Realaciones exteriores 1. Estado soberano y con identidad… 1. Fortalecimiento del nuevo estado… 1. Nueva política exterior del estado… …
soberana 02. Relac. económicas internacionales 1. Facilitación del comercio exterior… 1. Incentivo al comercio exterior… 1. Aperturar mercados via alerta … …
01. Macroeconomía 1. Estabilidad de precios… 1. Mantenimiento de la inflación baja.. 1. Programa monetario y financiero.. …
5. Macro-
02. Planificación 1. Planificar el desarrollo integral del pais.. 1. Desarrollo de sistemas de información ... 1. Desarrollo de sistemas de planific ... …
economía
03. Institucional 1. Control a sectores de infraestructura… 1. Atención a procesos recursivos … 1. Procedimientos adm en marco legal.. …
 Contenido del Tema 1

1) Qué es un proyecto?
2) Planes y proyectos

3) Etapas de un proyecto
3.1. Situación problema
3.2. Idea identificada
1. Aspectos 3.3. Anteproyecto y estudio de prefactibilidad
3.4. Estudio de factibilidad
generales 3.5. Diseño de ingeniería
3.6. Ejecución
3.7. Puesta en marcha
4) Aspectos relacionados con un proyecto
(Formato Marco Lógico)
4.1. Programas
4.2. Objetivos
4.3. Resultados (Productos, efectos, impactos)
 3. Etapas de un proyecto (Ciclo de vida)
6 Evaluación exante

1 Idea
Perfil
Prefactibilidad

2 Preinversión Factibilidad
ETAPAS DEL Diseño final
PROYECTO
3 Inversión
El proyecto tiene
6 etapas
4 Operación

Evaluación
5 expost
 3.1. Etapa IDEA del proyecto
Idea del proyecto
 Es la idea básica. Descrita en un párrafo
Idea  Busca planear las inversiones para
capturar una oportunidad de negocio o
Preinversión solucionar un problema.
Evaluación  Ejemplos:
exante
ETAPAS DEL
PROYECTO
1. Estudio de factibilidad para la creación de una
Inversión empresa de confección de ropa deportiva en la
ciudad de Montero.
Operación
2. Estudio de factibilidad para la implementación
Evaluación de un centro comercial de artesanía en
Warnes.
expost
3. Estudio de factibilidad para la ampliación del
área industrial de la empresa NN.
 3.2. Etapa de PREINVERSIÓN del proyecto
Preinvesión
Nivel preliminar
Idea (alta incertidumbre)

Perfil
Preinversión
Evaluación
exante
ETAPAS DEL
Prefactibilidad
PROYECTO
Inversión
Niveles de diseño
Operación Factibilidad

Evaluación
expost
Diseño final
Nivel final
(baja incertidumbre)
 3.2. Etapa de PREINVERSIÓN del proyecto
Preinvesión

Idea
Perfil
Preinversión
Evaluación
exante
ETAPAS DEL
Prefactibilidad
PROYECTO
Inversión
Niveles de diseño
Operación Factibilidad

Evaluación
expost
Diseño final
 3.2. Etapa de PREINVERSIÓN del proyecto
Preinvesión
Niveles de diseño
Idea Nivel más preliminar, elaborado con
Perfil información secundaria, esquema
completo (Marco Lógico), con cifras
Preinversión estimativas.
Evaluación
exante Se calculan los costos y los beneficios,
ETAPAS DEL
Prefactibilidad se analiza la viabilidad económica.
PROYECTO
Inversión
Se proyectan costos y beneficios a
Operación Factibilidad largo plazo mediante flujo de caja.
Datos de inform. primaria.
Evaluación
expost Nivel más avanzado, incluye el análisis
de factibilidad, contiene la descripción
Diseño final detallada técnica y económica de la
inversión
 3.2. Etapa de PREINVERSIÓN del proyecto
Preinvesión
Niveles de diseño
Idea
Perfil Nivel más preliminar, elaborado
con información secundaria,
Preinversión basado en los antecedentes y
Evaluación
exante
organizado en el Marco Lógico con
ETAPAS DEL cifras estimativas preliminares.
PROYECTO
Inversión Matriz de Marco Lógico

Operación

Evaluación
expost
 3.2. Etapa de PREINVERSIÓN del proyecto
Preinvesión
Niveles de diseño
Idea Perfil

Preinversión Requiere realizar los sgts estudios:

Evaluación 1) Estudio de mercado
exante
ETAPAS DEL 2) Estudio técnico
Prefactibilidad
PROYECTO 3) Estudio económico
Inversión 4) Estudio ambiental
5) Estudio social
Operación Se calculan los costos y los
beneficios reales con cifras de
Evaluación
información primaria y secundaria.
expost
Analiza la viabilidad económica.
Reduce la incertidumbre al medir la
rentabilidad del 1° ciclo de trabajo.
 3.2. Etapa de PREINVERSIÓN del proyecto
Preinvesión
Niveles de diseño
Idea Perfil

Preinversión 3) Estudio económico

Evaluación FLUJO DE CAJA
exante
ETAPAS DEL Se calculan Concepto 0 1
Prefactibilidad + Ingresos
PROYECTO los costos y - Costos Variables
Inversión los ingresos -Costos Fijos
-Depreciaciones
reales del -Amortización intangible
Operación 1er año de + Valor de libro
UTILIDAD BRUTA (UAI)
operaciones -Impuesto Utilidades (IUE)
Evaluación del proyecto UTILIDAD NETA (UDI)
expost - Inversión inicial
- Inversión de ampliación
- Capital de trabajo
+/- Valor de desecho
FLUJO DE CAJA
 3.2. Etapa de PREINVERSIÓN del proyecto
Preinvesión
Niveles de diseño
Perfil
Idea
Prefactibilidad

Preinversión
Evaluación NIVEL DE FACTIBILIDAD
exante
ETAPAS DEL
Factibilidad
PROYECTO Es un nivel dinámico, con
Inversión información demostrativa,
información primaria se
Operación proyectan costos y
beneficios a lo largo del
Evaluación
expost
tiempo (5 a 10 año)
expresados mediante flujo
de caja.
 3.2. Etapa de PREINVERSIÓN del proyecto
Preinvesión
Niveles de diseño
Perfil
Idea
Prefactibilidad

Preinversión FLUJO DE CAJA

Evaluación Concepto 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
+ Ingresos
exante
ETAPAS DEL - Costos Variables
Factibilidad -Costos Fijos
PROYECTO -Depreciaciones
-Amortización intangible
Inversión + Valor de libro
UTILIDAD BRUTA (UAI)
-Impuesto Utilidades (IUE)
Operación UTILIDAD NETA (UDI)
- Inversión inicial
- Inversión de ampliación
Evaluación - Capital de trabajo
+/- Valor de desecho
expost FLUJO DE CAJA
Tasa de descuento VAN > 0, Proyecto Factible. Invertir
Valor Actual Neto (VAN) VAN = 0, Proyecto sin beneficio. Indiferente
VAN < 0, Proyecto NO Factible. No invertir
Tasa Interna Retorno(TIR)
 3.2. Etapa de PREINVERSIÓN del proyecto
Preinvesión
Niveles de diseño
Perfil
Idea
Prefactibilidad
Factibilidad
Preinversión
Evaluación Siendo el proyecto factible (en lo
exante técnico, financiero, social y ambiental),
ETAPAS DEL se procede a realizar la descripción
PROYECTO Diseño final detallada de la alternativa de inversión
Inversión seleccionada.
Es el nivel acabado del proyecto, pues
incluye los estudios de:
Operación
1) Estudio de mercado
Evaluación 2) Estudio técnico
3) Estudio económico
expost
4) Estudio financiero
5) Estudio ambiental
6) Estudio social
 3.2. Etapa de PREINVERSIÓN del proyecto
Preinvesión
Niveles de diseño
Perfil
Idea
Prefactibilidad
Factibilidad
Preinversión
Evaluación
exante
ETAPAS DEL
proyecto, a diseño final
PROYECTO Diseño final
Inversión

Operación

Evaluación
expost
 3.3. La inversión del proyecto

Idea

Preinversión
Evaluación Corresponde al proceso
exante
ETAPAS DEL
PROYECTO
de implementación del
Inversión proyecto, donde se
El proyecto tiene
6 etapas Operación materializan todas las
Evaluación inversiones (ejm. Compra
expost de materiales y equipos,
construcción e instalación).
 3.3. La inversión del proyecto

Idea

Preinversión
Evaluación
Inversión = implementación del proy.
exante
ETAPAS DEL
Ejm1. Construcción del Hospital
PROYECTO
Inversión Ejm2. Equipamiento del supermercado
El proyecto tiene
6 etapas Operación Ejm3. Reemplazo de equipos de
producción industrial de nn.
Evaluación
expost
Ejm4. Ampliación del centro comercial.
Ejm5. Montaje y prueba del nuevo
sistema contable.
 3.4. La operación del proyecto

Idea

Preinversión
Evaluación
ETAPAS DEL exante “puesta en marcha”
PROYECTO • Se ponen a funcionar/trabajar las
maquinarias, equipos, personas,
Inversión
El proyecto tiene instalaciones.
6 etapas • Se desarrollan los procesos de
Operación
producción de productos.
Evaluación • Se realiza la venta y entrega de
expost productos y/o servicios.
• Se hace el registro y construcción de
bases de datos.
• Se hacen los controles de calidad
 3.5. Evaluación expost del proyecto

Idea

Preinversión
Evaluación
exante
ETAPAS DEL
PROYECTO Evaluación del proyecto.
Inversión • Evaluación de efectos.- Medir los
El proyecto tiene efectos generados (+ y -) en la población
6 etapas Operación beneficiada/afectada, inmediatamente
finalizado el proyecto.
Evaluación • Evaluación de impactos.- Medir los
expost efectos (+ y -) en la población
beneficiada/afectada, además de la
población del entorno, pasado un tiempo
de finalizado el proyecto.
 3. Etapas del proyecto (Ciclo de vida)
6 Evaluación exante

1 Idea
Perfil
Prefactibilidad

2 Preinversión Factibilidad
ETAPAS DEL Diseño final
PROYECTO
3 Inversión
El proyecto tiene
6 etapas
4 Operación

Evaluación
5 expost
 Recordemos el ciclo de vida de un proyecto
Idea Ciclo de vida de un Proyecto

Perfil

Ciclo de Prefactibilidad Preinversión Evaluación de

las ideas Proyectos
(papeles)
Factibilidad

Gestión de
Proyectos
Diseño final

Ciclo operativo Inversión Operación

(de la puesta en (Ejecución) (producción y venta repetitiva)
práctica)
 Contenido del Tema 1

1) Qué es un proyecto?
2) Planes y proyectos

3) Etapas de un proyecto
3.1. Situación problema
3.2. Idea identificada
1. Aspectos 3.3. Anteproyecto y estudio de prefactibilidad
3.4. Estudio de factibilidad
generales 3.5. Diseño de ingeniería
3.6. Ejecución
3.7. Puesta en marcha
4) Aspectos relacionados con un proyecto
(Formato Marco Lógico)
4.1. Programas
4.2. Objetivos
4.3. Resultados (Productos, efectos, impactos)
 4.1. El documento del proyecto.

temporal

Características entregable INDICE

del proyecto Capítulos
único

elaboración
gradual
4.1. El documento del proyecto.

Capítulos
 4.1.1. Antecedentes

1. Antecedentes
Capítulos Contiene información de:
• Lo previo que se hizo ya (otros proy),
• La historia del problema en cuestión,
• Mostrar la información relacionada,
• Contexto del problema.
• Finalizar con el problema de
inversión propiamente dicho.

El problema
es …
 4.1.2. Estudio mercado producto/serv.

2. Estudio de mercado del producto/serv

Capítulos Estudio de marketing (4P: Producto, Precio,
Promoción y Plaza) del producto/servicio que
producirá y venderá el proyecto.
Estudio de la oferta (de competidores).
Determinar la demanda del mercado y del
proyecto (determinará el tamaño del proy)
Las características nuevas que requiere
(desea) el cliente actual y potencial.
4.1.3. Estudio de mercado materia prima/insumos

3. Estudio de mercado de la
Capítulos materia prima/insumos

Consiste en el estudio de las

condiciones del marketing
operativo (4P’s) específico de la
materia prima e insumos
requeridos por el proyecto
4.1.4. Ingeniería del proyecto (Estudio técnico)

4. Ingeniería del proyecto

(Estudio técnico)
Capítulos Se decide y se describe: la
Localización, tamaño, tecnológicas,
requerimientos de recursos (dinero,
equipos, personal), procesos de
trabajo en producción, transformación
y venta, etapas y actividades,
necesidades infraestructura, etc.
 4.1.5. Análisis económico

Capítulos 5. Análisis económico

Consiste en la descripción y
cuantificación de las inversiones a
realizar, el calendario de inversiones,
la fuentes de financiamiento, métodos
de amortización, proyecciones de
costos e ingresos, el estimado de
costos operativos, el punto de
equilibrio.
 4.1.6. Evaluación financiera

6. Evaluación financiera
Consiste en construir el flujo de caja y
Capítulos
determinar la Factibilidad del proyecto,
en base a las razones financieras
generadas por el proyecto (Tiempo
retorno inversión, VAN, TIR).
VAN < 0 Proy. NO factible. Rechazar
VAN = 0 Proy. Sin beneficios. Postergar
VAN > 0 Proy. SI factible. Invertir
14

Precio (P )
3,00 Excedente de 6
D' Oferta de
D millones de barras
Precio (Miles $/unidad)

12 enegéticas a 2,00 barras energéticas

Bolivianos por La intersección con el
2,50 unidad
10 eje de las y es c
Oferta

Precio (Bs por barra)

8 2,00

Equilibrio
6
Demanda 1,50
nueva
4
Demanda
original D' 1,00
Demanda de
2 D barras
Faltante de 9
energéticas La pendiente es d
0,50 millones de barras
0 enegéticas a 1,00
0 5 10 15 20 25 30 Bolivianos por

Cantida de demanda automóviles 0,00

unidad
c
0 5 10 15 20 25
(millones/año)
Cantidad (millones por semana) 0 Cantidad ofrecida (Q S )
 4.1.7. Evaluación social

Capítulos

7. Evaluación social

Consiste en la identificación,
valoración y cuantificación de los
beneficios sociales y costos
sociales provocados por la
implementación del proyecto
 4.1.8. Evaluación Impacto Ambiental

Capítulos
8. Evaluación de impacto ambiental
Consiste en el análisis del marco normativo y
reglamentación específica relativa a la
actividad del proyecto, la realización de la
evaluación del impacto ambiental, la
elaboración de la ficha ambiental, y el análisis
e interpretación de la matriz de evaluación de
impacto ambiental.
 4.1.9. Planificación del proyecto

Capítulos

9. Planificación del proyecto

Consiste en describir la
estructura de fraccionamiento
del trabajo, la construcción de la
ruta crítica de las actividades, el
pliego de responsabilidades y el
presupuesto del proyecto
Estructura del documento del proyecto
Proyecto de inversión
Para el establecimiento de una empresa
comercializadora de abc

INDICE
Capítulos Así deberá
presentarse el
Trabajo Final de la
materia
(El proyecto final)
4.2. Marco Lógico

Continuará …