Estratégico

Pionero y promotor del enfoque de sistemas, de las ciencias

administrativas y según sus propias palabras, un solucionador de
problemas.
Coautor de uno de los primeros libros sobre investigación de
operaciones. Sin embargo, posteriormente se convirtió en un
importante crítico de esta disciplina y orientó sus intereses al
enfoque sistémico y organizacional.
 Modelo estratégico de
Russell Ackoff

En el modelo de Russel Ackoff se resalta la necesidad de comprender la

naturaleza de los cambios en forma global y no parcial, para lo cual se debe
desarrollar una mejor visión del mundo en concordancia con los nuevos
métodos de la época. Ackoff aborda la necesidad de la planeación al expresar
que cuando no se planea no se puede evitar que nos alcance la planeación de
los otros, por ello el lema planear o ser planeado.
 Principios
Ackoff apunta a la planeación interactiva que dependiendo de tres
principios se puede llevar a cabo, estos son:

a) Principio participativo:
Solo a través de la participación en el
proceso de la planeación interactiva es
que los miembros de una organización
pueden desarrollarse.
b) Principio de continuidad:
Debido a que los eventos no pueden ser pronosticados con exactitud,
ningún plan puede funcionar como se esperaba por bien preparado que
haya estado, por ello deben ser observados permanentemente.
c) Principios holísticos:
El principio de coordinación e integración relacionados ambos conceptos
se planean simultánea e interdependientemente para conseguir mejores
resultados.
 Fases

● Formulación de la problemática: definiendo el conjunto de amenazas y

oportunidades (¿Cómo fue?, ¿Qué es y qué tiende a ser?).

● Preparación de proyecciones de referencia: Extrapolaciones desde el pasado

hacia el futuro, empleándose suposiciones críticas sobre las que se basan las
expectativas de la empresa y proyecciones relacionadas con la provisión y
consumo de los recursos críticos, con esta información se prepara el escenario
idealizando el futuro, para revelar las consecuencias que tendrá la conducta actual
y las suposiciones de la empresa.
 ● Planificación de fines: Diseño del futuro deseable (¿qué debería ser?, ¿qué
deseamos que sea?)
Los pasos que intervienen en este diseño son:
Selección de la misión, especificación de las propiedades deseadas del diseño,
diseño del sistema.
● Planificación de medios: Selección o creación de los medios para realizar los
fines (¿Cómo llegar a allí?, ¿Qué podemos hacer de lo que debemos hacer?)
● Planificación de los recursos: necesarios, disponibles y no disponibles (¿Con qué hacerlo?)
● Diseño de la implementación y control: determinación de los responsables, los tiempos y
lugares de realización y los medios de control y sus consecuencias (¿Cómo hacerlo?, ¿Qué
ajustes realizar?)
● Modifique si es necesario: El sistema y su medio ambiente: El futuro de cualquier
organización depende más de lo que hace ahora, de lo que hizo en el pasado.
 Una Ventaja competitiva en el mercado

En marketing y dirección estratégica, la ventaja competitiva es

una ventaja que una compañía tiene respecto a otras compañías
competidoras. Según Michael Porter puede decirse que una
empresa tiene ventajas competitivas sobre sus competidores, si
su rentabilidad está por encima de la rentabilidad media del
sector industrial en el que se desempeña.
 Para ser realmente efectiva, una ventaja
competitiva debe ser:

● Difícil de imitar
● Única
● Posible de mantener
● Superior a la competencia
● Aplicable a variadas situaciones.