CAPITULO 1

LA EMPRESA
 CAPITULO 1 LA EMPRESA
1.1Relaciones entre microeconomía y
administración

 Economía: estudia la realidad económica, la cual se integra con hechos, fenómenos,

actividades y problemas económicos que se llevan a cabo por la existencia de factores
productivos.

Los estudios de economía se pueden referir a la macroeconomía o la microeconomía.

 Macroeconomía estudia la economía formal global, como sistema económico, para lo

cual utiliza variables o agregados que, por su magnitud, son macroeconómicos.

 Microeconomía trata del estudio de los hechos y fenómenos económicos que directa o
indirectamente afectan a la empresa y a los consumidores. Se encarga de estudiar: la
producción distribución, circulación y consumo de bienes y servicios que satisfacen las
necesidades humanas.
 Indicadores globales que
estudia la Macroeconomía
• Producción nacional
• Ingreso nacional
• Nivel general de empleo
• Nivel general de precios
• Tasa de crecimiento de la
economía nacional
• Demanda y oferta global
• Consumo nacional
• Gasto Total: público y
privado
Indicadores que estudia la
microeconomía
• Teoría y función de
producción
• Rendimiento decrecientes
• Costos de la empresa
• Economía y deseconomías
de escala
• Estructura de los mercados.
• Conducta del consumidor.
• Oferta-demanda-precios.
• Equilibrio de la empresa, de
la industria y de la
economía.
Relación entre la micro y la macroeconomía
Relación entre la micro y la macroeconomía
Aspectos básicos que estudia la:

Microeconomía

Teoría del
Teoría de la empresa
consumidor

Análisis y toma de Análisis y toma de

decisiones decisiones
 MACROECONOMÍA

ECONOMIA
NACIONAL

PRODUCTO E
INGRESO NACIONAL

PRODUCCIÓN,
DISTRIBUCIÓN Y CONSUMO
CAMBIO MERCADO

EMPRESA CONSUMIDORES

CONSUMIDORES
Macro entorno:
Entorno extranjero Ambiente foráneo
(elementos incontrolables) (Incontrolables)
Elementos Fuente: International
8. Fuerzas 1. Fuerzas
legales políticas
incontrolables del
mercado núm. 1 Marketing. Philip R. Cateora.
Entorno nacional
p.Ed.
10.Irwin. 7ª ed. USA, 1990.
(elementos incontrolables)
Clima Elementos
7. Fuerzas económico 2. Fuerzas incontrolables del
culturales económicas
mercado núm. 2
(elementos controlables)
Fuente: Philip R. Cateora,
Precio Producto
International marketing,
Irwin-McGraw-Hill,
Canales de
Promoción distribución 7a. ed., USA, 1990.
6. Geografía e Fuerzas
políticas y Ambiente 3. Fuerzas
infraestructura legales cultural competitivas

5. Estructura 4. Nivel de
de distribución tecnología
 1.2 Su concepto, importancia y
características.
 Definición de Empresa
Es una entidad económica destinada a producir bienes y servicios, venderlos,
satisfacer un mercado y obtener un beneficio

Importancia de la empresa:
 Es la última forma de realizar la producción y los negocios en gran escala.
 Su organización administrativa y su constitución legal hacen de ella un organismo
que ofrece garantía , por lo cual se ha ampliado el crédito y se pueden realizar
obras de gran volumen a mediano y largo plazo.
 Características de la empresa
No hay dos empresas que tengan las mismas características ni los mismos
problemas; sin embargo aquí se generaliza ciertas características:
 Es una persona jurídica. Porque es una entidad con derechos y
obligaciones establecidas por la ley.
 Es una unidad jurídica. Porque tiene una finalidad lucrativa, o sea, su
propósito es obtener ganancias.
 Ejerce un acción mercantil. Porque compra para producir y produce para
vender.
 Asume la total responsabilidad del riesgo de pérdida. Ésta es una
característica muy importante, pues los propietarios son los únicos
responsables de la marcha del organismo.
Propiedades de la empresa
 Proporcionar trabajo, generar empleo.
 Generar bienes o servicios para satisfacer necesidades.
 Distribuir recursos.
 Crear y transmitir tecnología
 Son medios para crear, conservar y transmitir el
conocimiento.
 Sus resultados generan indicadores económicos.
 Permitir la interacción entre individuos.
 Son medios para desarrollarse profesionalmente.
CLASIFICACION DE LAS EMPRESAS
Es necesario clasificar las empresas dentro de grupos
genéricos para precisar sus semejanzas y diferencias pero
sobre todo su complejidad contable.
Se clasifican de acuerdo a su:
a)Actividad o giro
Industrial: Extractivas , Manufactureras y Agropecuarias.
Comercial: Mayoristas , Minoristas o detallistas, Comisionistas.
Servicio: Sin concesión, Concesionadas por el Estado,
Concesionadas no financieras.
CLASIFICACION DE LAS EMPRESAS
Se clasifican de acuerdo a su:

b)Constitución patrimonial
Publicas: Desconcentradas, Descentralizadas.
Estatales: Pertenecen totalmente al estado. Pemex
Mixtas o paraestatales: Coparticipación del estado
Privadas: Constituidas por capitales particulares.
Lucrativa, Mercantil o No Lucrativa.
 c)Magnitud, Es uno de los mas importantes para la clasificación
Pequeña, mediana o Grande, según el número de empleados

GIRO INDUSTRIAL COMERCIAL DE SERVICIOS

MICRO 1-30 1-5 1-20

PEQUEÑA 31-100 6-20 21-50

MEDIANA 101-500 21-100 51-100

MACRO 501 21-100 101 o más

d) Función económica

 Primarias : empresas mineras, agropecuarias y

petrolíferas
 Secundarias: Industria papelera, plantas eléctricas y
manufacturera.
 De servicios: trasporte, seguros, hoteles, etc.
 1.4 FINES Y VALORES DE LAS EMPRESAS
 ECONÓMICOS: Busca lograr beneficios
 a) Cumplir con los intereses de los inversionistas, retribuyéndoles con dividendos
justos por sus aportaciones.
 b) Efectuar pagos a acreedores por intereses sobre préstamos.
 SOCIALES: Bienestar Social
 a) Satisfacer necesidades de los consumidores con bienes y servicios en las mejores
condiciones de venta.
 b) Incrementar el bienestar socioeconómico de la región al consumir recursos
materiales y servicios y al crear empleos.
 c)Pagar impuestos para el sostenimiento de los servicios públicos.
 d) Mejorar y conservar la ecología de la región evitando la contaminación
ambienta.
 TÉCNICOS: Enfocados al aspecto tecnológico
a) Utilizar los conocimientos más recientes y las aplicaciones tecnológicas mas
modernas en la empresa, para apoyar la consecución de sus objetivos.
b) Propiciar la Investigación, creación de tecnología nacional.
 1.5 COMPONENTES BÁSICOS DE UNA EMPRESA
•Obreros: Clasificados o No clasificados
•Empleados: Esfuerzo intelectual Clasificados y no clasificados.
•Supervisores: Vigilar el cumplimiento de objetivos.
•Técnicos: Con bases Científicas diseñan productos novedosos, sistemas administrativos.
PERSONAL •Altos Ejecutivos: Predomina la función administrativa
•Directores o administrativos: Pilares en cualquier organismo socioeconómico.

•Bienes Materiales: Edificios, Instalaciones, terrenos , etc.

•Materias Primas: Madera, Hierro, Harina, etc. Materiales auxiliares: combustible, lubricantes, abrasivos.
MATERIALES •Dinero: Disponible para pagos diarios y/o urgentes.

•Sistemas de planificación: Planificación de recursos humano, materiales y tecnológicos.

•Sistema Organizativo: Estructura de la empresa, niveles jerárquicos.
•Sistema de Información: Toma datos desde la actividad para conducirlos en fases sucesivas al proceso de decisión.
•Sistema de control: Su objetivo es reducir alguna desviación percibida. Control Operacional: actividades y resultados y
SISTEMAS
Control Integrado agestión: Previsión, Ejecución y Medición y análisis de lo realizado.
•Los sistemas operativos: Conjunto de hombres y medios para el logro de objetivos: ciclo de producción, contable.

•Es el término mas común utilizado para identificar instrumentos o herramientas que complementan y aplican con más
EQUIPO detalle la acción de la maquinaria, por ejemplo, máquinas, muebles, aparatos o dispositivos de cualquier tipo utilizados
por el personal en los procedimientos que emplea la unidad administrativa en sus actividades.
 Competidores
Potenciales
Amenaza de nuevos
ingresos al sector (Barreras de
Entrada al
Competidores en el Sector)
Poder de negociación sector industrial
de los proveedores

Compradores
Proveedores
Rivalidad entre
los competidores Poder de negociación
existentes de los compradores

Amenaza de
productos o Modelo de
servicios
sustitutos las 5 Fuerzas
Sustitutos
(Porter)
Modelo Competencia de la
Industria o de Wharton

Poder de Avance científico y cambio

Información y regulación Negociación
de los Proveedores Tecnológico
del Gobierno

Barreras de Rivalidad Amenaza de

Entrada y/o Entre los Productos
NuevosCom Participantes sustitutos
-petidores

Poder de Negociación
de los Consumidores
Crecimiento y volatilidad del mercado
EL CICLO ECONÓMICO FINANCIERO DE
LA GESTIÓN
 La gestión de empresas se puede representar por las siguientes
fases:
 La empresa inicia su actividad con una dotación de medios
financieros formados por las aportaciones de los socios y, tal vez,
por el importe de préstamos recibidos.
*instalaciones, maquinaria, equipo, materias primas, etc.
 Gestión de la empresa

compras producción ventas

Medios financieros
Ciclo de la Ventaja Competitiva

Factores Sostener las

Claves del Ventajas:
•Activos superiores
Éxito
•Capacidad
superior

Ventaja y Indicadores Renovación de

Posicionamiento: Reconocidos: Inversiones:
Valor superior o Satisfacción Utilidad Tecnología de punta
único Percibido Lealtad Partic. Mercado
por el Cliente
/mercado

Dinámica competitiva:
Barreras a
Imitaciones Elimina o reduce
Las ventajas
 La gestión también se considera bajo otros aspectos:
 Aspecto técnico (proceso productivo)
 Financiero
 Económica
El aspecto financiero se refiere a la entrada y salida que puedan manifestar
movimientos de dinero y aumentos o disminuciones de créditos y deudas.
ejemplo: adquisiciones, ventas, obtención y devolución de préstamos
, pagos de deudas, cobro de créditos.
el aspecto económico se refiere a los costos y a los ingresos, es decir , a los
componentes positivos y negativos del beneficio. Dichos costos e ingresos
pueden ser de naturaleza objetiva y entonces se manifiestan junto con las
variaciones financieras, o bien, de naturaleza subjetiva y, como tales, derivan
de estimaciones.
ejemplo: amortizaciones, pérdidas presuntas de crédito, valoración de
los remates del almacén, etc.
LA EMPRESA Y LA ESTRUCTURA DE LA
PRODUCCIÓN
 La empresa se define como una unidad básica de producción, es decir,
un conjunto sistemático de recursos financieros , materiales y técnicos que
le permiten participar activamente en el proceso económico de la
sociedad.
 El proceso económico o conjunto de actividades económicas se
desarrollan en la estructura económica. La estructura económica está
integrada por la combinación dinámica de las fuerzas productivas y las
relaciones sociales de producción.
la estructura económica de la sociedad también se puede entender
como el conjunto de actividades económicas que se realizan en las unidades
productivas para satisfacer necesidades humanas. Estas unidades
económicas se encargan del proceso productivo, que incluye la producción,
la distribución y el intercambio de bienes y servicios.
LA EMPRESA Y EL PROBLEMA ECONÓMICO

 Las empresas satisfacen necesidades y, para cumplir con este objetivo,

utilizan recurso que se administran sistemáticamente para producir bienes
o servicios, es decir, en primera instancia se enfrenta a los problemas
económicos básicos de toda sociedad: qué producir, cómo producir y
para quién producir.

Problemas económicos Niveles

Qué producir
Cuánto producir Niveles económicos

Cómo producir Nivel tecnológico

Para quién producir Nivel social

LA ESTRUCTURA DE PRODUCCIÓN DE
LAS EMPRESAS
Para poder enfrentarse a los problemas económicos planteados y obtener la
máxima productividad, la empresa debe diseñar y establecer su estructura
productiva de acuerdo con sus propias condiciones y la estructura económica de
la sociedad.

• Fijar funciones de producción con base en los objetivos establecidos y

partiendo de las previsiones elaboradas y del diagnóstico de la situación de la
empresa y del mercado
• establecer funciones de costos de acuerdo con la situación de la empresa, los
precios de los factores de producción t, en general, la situación de mercado.
• *Planear toda la actividad empresarial en función de los aspectos económicos,
técnicos y sociales con el propósito de obtener el máximo rendimiento y, por lo
tanto, el mayor beneficio posible, es decir, buscar la eficiencia empresarial.
Esquema Genérico del Balanced Scorecard:
Mediciones de desempeño
¿Cómo nos
Persp. Financiera vemos ante los
¿Cómo nos accionistas?
ven los Metas Indicadores
¿En qué debemos
clientes? ser los mejores?
Persp. del Cliente Persp. Interna
Metas Indicadores Metas Indicadores

Persp. De Innovación
y aprendizaje

Metas Indicadores
¿Podemos
continuar
mejorando y
creando valor?