UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA

FACULTAD DE INGENIERIA MECANICA

IMPLEMENTACION DE LAS 5S

DOCENTE: ING JORGE ORTIZ

ALUMNOS:
-ARAUJO MARCACUZCO
-GUZMAN POMA
-ORONCOY VILCA
-VARGAS QUISPE
INTRODUCCION

 La metodología japonesa
denominada “5S”, es una práctica
de Calidad ideada para uso en el
“Mantenimiento Integral” de una
empresa. En Inglés, se le ha
denominado “housekeeping”, que
traducido es “Amos en casa y en el
trabajo”.
 Objetivo:
 Diseñar e implementar un programa de 5s que contribuya al mejoramiento
del área de producción en la empresa metalmecánica AMADO.

Alcance:
 Su implementación, alcanzará al Área de Servicios de Operación y Mantenimiento
de la metalmecánica AMADO ubicado en el distrito de Villa el Salvador.
 La metalmecánica cuenta con una nómina de 28 empleados entre administrativos y
operativos.
 Generalidades

SEIRI (Seleccionar Separa los elementos innecesarios de los que son necesarios. Descarta lo innecesario.
o Clasificar)

Colocar lo necesario en lugares fácilmente accesibles, según la frecuencia y secuencia

SEITON (Organizar) de uso. ¡Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar!

Limpiar completamente el lugar de trabajo, de tal manera que no haya polvo, ni grasa
SEISO (Limpiar) en máquinas, herramientas, pisos, equipos, etc.

SEIKETSU Estandarizar la aplicación de las 3S anteriores, de tal manera que la aplicación de éstas
(Estandarizar) se convierta en una rutina o acto reflejo.

SHITSUKE
(Disciplinar) Entrenar a la gente para que aplique con disciplina las buenas
prácticas de orden y limpieza
 Indicadores para la implementación
de las 5S

Espacio disponible Tiempo de ciclo

 Implementación de las 5s
1.- CLASIFICAR

Carteles con mensajes de motivación Capacitación de metodología 5S

 Identificación de elementos innecesarios

Plan de acción retiro de elementos

Colocación de Tarjetas Rojas.
 2.-ORGANIZAR

Orden- estandarización Señalizar.

 3.-LIMPIAR

• Planificar la limpieza

• Preparación de utensilios para la

limpieza

• Implementar el plan de limpieza

 4.-ESTANDARIZAR Y
DISCIPLINA

Son las que permiten que la clasificación, orden y limpieza se mantenga en el

tiempo dentro del lugar de trabajo y continúen hasta que formen parte del
diario vivir en el área de producción y en un futuro pronto de toda la
empresa.
Se explicaron las actividades a realizar en esta etapa, dentro de la cual se
contempla:

• Establecimiento de Políticas de orden y limpieza.

• Asignación de trabajo y responsables.

• Integrar las acciones de Clasificar, Organizar y Limpiar.

• Seguimiento y Control
 Indicadores luego de la
implementación de las 5S
Espacio disponible esperado Tiempo de ciclo esperado

ANTES

DESPUES