GERENTE ORGANIZADOR

INTEGRANTES:

• ARANIBAR OPORTO CRISTIAN

• JUAREZ UNOCC MELANY
• GUITIERREZ VALDIVIA YARIXA
• PERALTA CALDERÓN MARILIA
• PALMA OCHOA LUCERO
• TORRES ACOSTA LILIANA

SEMESTRE Y SECCIÓN:
X- 1
Es el proceso de trabajar con gente y recursos
para alcanzar las metas organizacionales.
Los buenos gerentes hacen las actividades con
eficacia y eficiencia.
Eficacia: lograr las metas organizacionales
Eficiencia: lograr las metas con el mínimo de
recursos, utilizar el dinero, los materiales, el
tiempo y las personas de manera eficiente y
eficaz.
 Esta formado y
Es creativo, reflexivo,
Son los que ejercen capacitado para la toma
crítico, líder y capaz de
funciones y actividades de decisiones. Resuelve
alcanzar los mejores
en la gestión de la problemas al interior de
resultados en todos los
empresa. la organización tomando
procesos gerenciales.
en cuenta el proceso.

Es flexible a las normas

Auto determina su
y principios que rigen la
capacidad de liderazgo.
organización.
 Asignar las tareas de su
subordinados.

Cubrir rápidamente los puestos

Atender a las contingencias que
en los casos de que algún
pueden surgir.
empleado se vea imposibilitado

Evaluar el desempeño de sus

subordinados, así como la
conjunción de las tareas que
ellos realizan a los fines de los
objetivos generales de la
empresa.
la tarea del gerente es ‘puente’: se
asume que se establece por medio de
él un proceso de comunicación entre
sus superiores (que en general no
ejercen las tareas productivas) y sus
subordinados, que son aquellos que
efectivamente trabajan para poner
en marcha la organización.

Asimismo, por su condición de vínculo debe

ser capaz de obedecer a las tareas que sus
superiores le asignan sin dejar de
estar atento a las necesidades y a las
posibilidades de sus subordinados,
considerando que hacen permanentemente lo
más posible por el éxito de la empresa.
 EL GERENTE GENERAL COMO
ORGANIZADOR DEBE
ADOPTAR:
El gerente general como
organizador, debe adoptar un
sistema para motivar a las
empresas para que
incorporen las políticas
necesarias tanto para la
protección ambiental como
para la sociedad en su
conjunto, asumiendo todo
tipo de responsabilidades
ante sus públicos. Es decir
que la responsabilidad social
es la que ofrece a las
empresas .
POLÍTICAS ESTRUCTURALES DE
RSE EN DIMENSIONES INTERNAS
Y EXTERNAS.
Es frecuente que el
concepto de RSE sea
asumido, principalmente,
en su dimensión externa,
es decir, en lo referido al
medio ambiente y la
comunidad. Reflejo de ello
es que, en algunas
empresas, las personas que
manejan el tema de RSE,
no cuentan con mucha
información acerca de la
aplicación del concepto en
el ámbito interno.
El gerente organizador es responsable del desempeño global de
la empresa y de que este desempeño dependa, al mismo
tiempo, de la estrategia de la empresa, de su esquema
organizacional y de la congruencia entre estos dos factores.
(Flórez, 2007).

Suministrar a las personas los medios para llevar a cabo los

procesos. Ajustar el esquema organizacional a las
modificaciones de la estrategia.

La función de la organización no es controlar desde el tope, es

darle a un grupo de persona los medios para llevar a cabo la
tarea.
EL GERENTE EL GERENTE INTEGRAL ES
ORGANIZADOR ENFRENTA RESPONSABLE DEL
UN DESAFIO, EL CUAL ES DESEMPEÑO GLOBAL DE LA
AJUSTAR EMPRESA Y QUE ESTE
CONSTANTEMENTE EL DESEMPEÑO DEPENDE DE
ESQUEMA LA CONGRUENCIA ENTRE
ORGANIZACIONAL DE LA LA ESTRATEGIA DE LA
EMPRESADE LAS EMPRESA Y SU ESQUEMA
MODIFICACIONES DE LA ORGANIZACIONAL.
ESTRATEGIA DE MANERA
QUE ASEGURE UN MEJOR
DESEMPEÑO.
El gerente organizador Tiene que pensar en
hace mas que definir las toda la estructura de
tareas de cada uno, la compañía, y la
diseñar un organigrama organización es
con líneas de autoridad y solamente una parte
de la estructura.
responsabilidad.
FORMAL INFORMAL

LAS RELACIONES DE
ORGANIGRAMA
PODER

EL SISTEMA DE EXPECTATIVAS
OBAJETIVOS MUTUAS

SISTEMA DE INTERACCION DE
INFORMACION Y SUS
DECISION COMPORTAMIENTOS

EL SISTEMA DE
INCENTIVOS
 EL SISTEMA DE
LA
INFORMACION Y DE
ORGANIZACIÓN EL SISTEMA DE EL SISTEMA DE
DECISION: ¿Quién
PROPIAMENTE OBJETIVOS QUE INCENTIVOS EN
TIENE ACCESO A QUE
DICHA, RIGE CADA CADA NIVEL DE
TIPO DE
REPRESENTADA PARTE DE LA LA
INFORMACION?
POR UN ORGANIZACIÓN ORGANIZACIÓN.
¿Quién DECIDE
ORGANIGRAMA
SOBRE QUE ?
LAS RELACIONES DE PODER
( FORMAL E INFORMA)

LAS EXPECTATIVAS MUTUAS

DE LOS MIEMBROS DE LA
ORGANIZACION

LA INTERACCION DE SUS
COMPORTAMIENTOS
 MUCHAS GRACIAS
POR SU ATENCIÓN!!