TALENTO HUMANO

“La gestión del talento humano como el conjunto de

políticas y prácticas necesarias para dirigir los aspectos
de los cargos gerenciales relacionados con las personas
o recursos, incluido reclutamiento, selección,
capacitación, recompensas y evaluación de
desempeño” (Chiavenato. 2009).
La importancia de la administración del talento
humano radica en la diversidad de elementos que
contiene, como se puede observar en el siguiente
gráfico:
Antes de seleccionar una persona para un
trabajo, se deben determinar las cualidades
que se han de buscar en el candidato.
Tradicionalmente, esto se ha llevado a cabo
mediante un proceso denominado análisis de
puesto, en el que se estudian en detalle las
diferentes responsabilidades y tareas
asignadas y las cualidades personales
necesarias para desempeñarlas
Además, el perfil de debe brindar una clara descripción en
aspectos tales como:
 • Formación académica necesaria para el ejercicio del cargo.
 •Experiencia laboral previa que debe tener el candidato para el
ejercicio del cargo.
 • Características principales del cargo y habilidades necesarias para
desempeñarlo.
 • Descripción de disponibilidad en cuanto a desplazamientos.
 Análisis de puesto
Una vez obtenida esta información, usted
podrá realizar un cuidadoso proceso de análisis
de puesto, elemento esencial para lograr el
objetivo del proceso de selección. Esta
herramienta se debe tener en cuenta para
obtener el perfil, las habilidades y demás
requisitos para el cubrimiento de la vacante.
Reclutamiento

 Es un procedimiento fundamental en el proceso de selección.

Éste marcará la pauta para seleccionar los candidatos que harán
parte de la organización. “El reclutamiento es el proceso para
atraer a los individuos de manera oportuna, en cantidades
suficientes y con las cualidades apropiadas, de manera que
presenten su solicitud para ocupar los puestos disponibles en
una organización” (Wayne, 2005, p. 128). La empresa podrá
entonces seleccionar a aquellos aspirantes cuyas cualidades se
acoplen mejor a las descripciones de los puestos.
Etapas de un proceso de preselección
del personal
 Análisis de las necesidades: Consiste en verificar las razones por las cuales se
requiere iniciar un proceso, las cuales pueden ser varias, el comienzo de una
actividad productiva, reemplazar un puesto que ha quedado vacante, sustituir
un trabajador que se jubila o que ha enfermado, cubrir un nuevo puesto de
trabajo por mencionar algunas.
 Reclutamiento de hojas de vida: Mediante diferentes medios y plataformas
se publican las vacantes para obtener hojas de vida de los diferentes
aspirantes y que mediante diferentes filtros se acerque al perfil del cargo. Se
realiza pre entrevista telefónica para validar disponibilidad del candidato así
como aceptación de condiciones de la oferta.