UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO

ESCULA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

Profesor: Mario Ruiz Flores

Curso: Presupuestos

INTEGRANTES :
 Acosta Morillo Natali
 Altamirano Escobedo
Benilda
 Fernández Arteaga Mario
 Soto Yépez gustavo
 Vásquez Huatay Enrique
“DON CAMILO”
 PLANIFICACION
•LA PROMOCIÓN 2010 “BODAS DE ORO” DEL COLEGIO
“RAMÓN CASTILLA”, CUENTA CON 50 MIEMBROS, LOS CUALES NO SE
HAN VUELTO A VER DESDE LA FIESTA DE PROMOCIÓN.
•PIERINA, MIEMBRO Y PRESIDENTE DE LA PROMOCIÓN, SE REUNIÓN CON
ALGUNOS COMPAÑEROS Y DECIDIERON REALIZAR UN REENCUENTRO.
• LA COMISIÓN ENCARGADA DE ORGANIZAR DICHO REENCUENTRO ESTA
COMPUESTO POR 10 EX ALUMNOS, QUIENES SE ENCARGARON DE VISITAR A
CADA UNO DE LOS MIEMBROS DE LA PROMOCIÓN A FIN DE QUE APORTARAN
CIERTA CANTIDAD DE DINERO PARA AFRONTAR LOS RESPECTIVOS GASTOS,
CON LA ÚNICA FINALIDAD DE QUE TODO SALGA COMO SE ESPERA. DICHO
EVENTO SE DECIDE REALIZAR EN EN EL LOCAL “DON CAMILO”.
PROGRAMA
• EL PROGRAMA PERMITE UNA PROGRAMACIÓN DE GASTOS EN FUNCIÓN DE RESULTADOS Y DE UNA
ESTRATEGIA COHERENTE, BASADA EN EVIDENCIAS SOBRE SU EFECTIVIDAD, PARA LOGRAR DICHOS
RESULTADOS. ESTE ORDENAMIENTO FACILITA LA PRIORIZACIÓN DE LAS INTERVENCIONES CON MEJOR
COSTO EFECTIVIDAD.
 Establece las medidas específicas
PLANIFICACIÓN necesarias para implementar el plan
TÁCTICA estratégico de la empresa

La planificación operativa se centra en

los productos y los servicios de una
PLANIFICACIÓN
empresa y desarrolla planes para
OPERATIVA
maximizar la cuota de mercado y
desarrollar proyecciones financieras.
 Identificar y
Ordenar
determinar las
cronológicamente.
actividades.

Asignar tiempos Interrelacionar las

responsables. actividades.
PRESUPUESTO

• UN PRESUPUESTO ES LA PREVISIÓN DE GASTOS E INGRESOS PARA DETERMINADO LAPSO, LO CUAL TE

PERMITE TOMAR EL CONTROL DE TUS FINANZAS E IDENTIFICA CONCRETAMENTE LOS GASTOS DE LA
EMPRESA, CON EL FIN DE LOGRAR LOS OBJETIVOS FIJADOS POR LA ALTA GERENCIA
• TE AYUDARÁ A DECIDIR LO QUE PUEDES Y NO PUEDES COMPRAR.
IMPORTANCIA

• AYUDAN A MINIMIZAR EL RIESGO EN LAS OPERACIONES DE LA ORGANIZACIÓN.

• FACILITA LA EFICIENCIA Y EL CONTROL DENTRO DE LAS OPERACIONES
• PROMUEVE LA ESTANDARIZACIÓN Y EL CONTROL EN EL FLUJO DE INFORMACIÓN
• SIRVEN COMO MECANISMO POR LA REVISIÓN DE POLÍTICAS Y ESTRATEGIAS DE LA EMPRESA Y
DIRECCIONES HACIA LO QUE VERDADERAMENTE SE BUSCA
 Controlar el
Planear los manejo de
resultados de la ingresos y
organización. egresos de la
empresa.

Coordinar y Lograr los

relacionar las resultados de las
actividades de operaciones
la organización. periódicas.
 DESVENTAJAS
VENTAJAS

Determinar la disponibilidad de los recursos . •

Sirve de guía,DE
SIRVE noGUÍA,
suplanta el monto real.
NO SUPLANTA EL
Escoger decisiones que maximicen MONTO REAL.
beneficios.
•
El resultado no es al 100%
EL RESULTADO real.
NO ES AL 100% REAL.
Base para la toma de decisiones.
Planeación adecuada de costos
• SU EJECUCIÓN NO ES AUTOMÁTICA.
Su ejecución no es automática.

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 No existe un sistema
No hay un buen nivel
contable que genere
de comunicación.
confianza.

Solo estudian las No está definida

cifras y cuadras del claramente la
momento sin tomar responsabilidad
en cuenta los administrativa de
antecedentes. cada área.