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ADMINISTRACIÓN DE

RECURSOS HUMANOS
Werther – Davis - Guzmán
CAPÍTULO 8
INDUCCIÓN, UBICACIÓN Y SEPARACIÓN
INDUCCIÓN, UBICACIÓN Y
SEPARACIÓN

DISONANCIA Diferencia entre lo que


COGNOSCITIV una persona espera
A: encontrar y la realidad
que enfrenta.

Comprende los gastos de


reclutamiento, selección, y TASA DE
los que se originan por la ROTACIÓN DE
apertura de registros, de NUEVOS
una nueva cuenta en la EMPLEADOS:
nómina, la capacitación, la
inscripción del empleado en
las distintas instituciones.
INDUCCIÓN, UBICACIÓN Y
SEPARACIÓN
• El sentimiento de incapacidad en el trabajo se
¿DE QUÉ DEPENDE relaciona con el hecho de no alcanzar los objetivos,
LA ROTACIÓN?: lo que provoca la disconformidad del empleado.

• Proceso mediante el cual el empleado empieza a


SOCIALIZACIÓN: comprender y aceptar los valores, normas y
objetivos de la organización.

• Método eficaz para acelerar la socialización, y lograr


INDUCCIÓN: que los nuevos empleados contribuyan de manera
positiva a la organización.
INDUCCIÓN, UBICACIÓN Y
SEPARACIÓN
PROCESO DE SOCIALIZACIÓN DE EMPLEADOS:

Valores de la Proceso de Personalidad


organización socialización individual
INDUCCIÓN, UBICACIÓN Y
SEPARACIÓN
E-LEARNING:

• Tipo de aprendizaje que se realiza utilizando las nuevas tecnologías de


información y preparación profesional.

FILOSOFÍA DE LA ORGANIZACIÓN COMO CENTRO


CREADOR DE CONOCIMIENTOS:
• La empresa moderna que existen dentro del llamado contexto cibernético, el
proceso tradicional de transmisión del conocimiento ha cedido el paso a una
dinámica de creación de nuevas técnicas y conocimientos que se han
convertido en patrimonio de la organización.
INDUCCIÓN, UBICACIÓN Y
SEPARACIÓN
Cuando se debe cubrir

ASPECTOS INTERNACIONALES
DE LA INDUCCIÓN:
un puesto en otro país,

INDUCCIÓN:
PROGRAMA FORMAL DE
ELEMENTOS DE UN
la inducción es aún más Los más comunes
esencial, así con más son temas de la
compleja, pues el recién organización
llegado necesita global,
adquirir más prestaciones y

N:
INTERNALIZACIÓ
información sobre la servicios al Uso y
organización local. personal, aceptación del
prestaciones conocimiento
personales y explícito.
funciones y
deberes
específicos.
INDUCCIÓN, UBICACIÓN Y
UBICACIÓ
SEPARACIÓN
N INTERNA
PROMOCIONES: PRINCIPIO
DEL
DE PETER:
EMPLEAD Cambio de un
O: Las personas
empleado a
tienden a
una posición
Asignación o subir en la
de mejor nivel
reasignación escala
salarial, con
de un jerárquica
mayores
empleado a hasta
responsabilid
un puesto alcanzar su
ades, esto es,
determinado. nivel de
a un estrato
incompetenci
corporativo
a.
más elevado.
INDUCCIÓN, UBICACIÓN Y
SEPARACIÓN

TRANSFERENCIA: PROGRAMAS DE
• Movimiento lateral a un
IDENTIFICACIÓN DE
puesto con nivel de VACANTES:
responsabilidad • Informan a los empleados
equivalente, igual acerca de posibilidades de
compensación y similares reubicación y promoción
posibilidades de existentes, así como sus
promoción. requisitos.
INDUCCIÓN, UBICACIÓN Y
SEPARACIÓN

SEPARACIONES: RENUNCIAS:

El empelado puede
Constituyen la decisión terminar su relación con la
unilateral de terminar la empresa de manera más o
relación laboral entre la menos espontánea cuando
empresa y el empleado. presenta su renuncia al
puesto que ocupa.
INDUCCIÓN, UBICACIÓN Y
SEPARACIÓN
• La organización puede decidir de forma
unilateral finalizar el vínculo laboral que
DESPIDOS INDIVIDUALES: mantiene con determinado empleado.
Generalmente esta decisión obedece a
razones de disciplina o productividad.
• Situación en la que una organización
DOWNSIZING: puede verse obligada a reducir el
número de sus integrantes.

• Pérdida paulatina de empleados que


ATRICIÓN: se genera con el transcurso del
tiempo.
CAPÍTULO 8
INDUCCIÓN, UBICACIÓN Y SEPARACIÓN