COSTOS

TEMAS:

•COSTOS

•PRECIOS

•PRESUPUESTOS
 COSTOS

¿QUÉ ES UN COSTO?

¿QUÉ ES UN GASTO?

¿PARA QUÉ SIRVEN LOS COSTOS?

 COSTOS
UN GASTO ES UN BIEN YA CONSUMIDO Y QUE HA PRODUCIDO
UN INGRESO.

UN COSTO AL CONTRARIO ES LA ADQUISION DE UN BIEN O

SERVICIO PARA PRODUCIR A FUTURO UN INGRESO. ESTO
MEDIANTE UN PROCESO DE FABRICACION.

UNA VEZ GENERADO UN INGRESO, ESTOS COSTOS SE

CONVIERTEN EN UN GASTO. (CUANDO SE VENDE UN ARTICULO LOS
COSTOS DE SU FABRICACION SE CONVIERTEN EN UN GASTO QUE SE RESTA A LA
VENTA, OBTENIENDO UNA UTILIDAD)
 COSTOS
LA MAYORIA DE PERSONAS HACE UNA RELACION DIRECTA
ENTRE COSTO Y PRECIO.

ESTOS ES FACIL DE ENTENDER YA QUE SI NO SE SABE CUANTO

CUESTA ALGO, NO SE SABRA EN CUANTO SE PUEDE VENDER.

PERO LOS COSTOS NO NECESARIAMENTE ESTAN TOTALMENTE

ENFOCADOS A LOS PRECIOS.

ELLOS PUEDEN TENER OTRAS FUNCIONES DISTINTAS A LOS

PRECIOS, SIRVEN PARA CONTROLAR, PLANIFICAR, EVALUAR.
 COSTOS

PERO HAGAMOS UNA DIFERENCIA:

-NO NECESARIAMENTE EL PRECIO ESTÁ EN FUNCIÓN

O DEPENDE DEL COSTO.
 COSTOS
EL PRECIO NO SOLO DEPENDE DEL COSTO.
EL PRECIO ES UNA DECISION SUYA, UNA POLITICA, UN
RAZONAMIENTO, UN PENSAMIENTO , UNA ESTRATEGIA, QUE
USTED PUEDE TENER O DETERMINAR:

FACTORES QUE PUEDEN INFLUIR EN EL PRECIO:

-SI SOLO USTED FABRICA ESE PRODUCTO: SU PRECIO NO VA A
DEPENDER DE SU COSTO, YA QUE NO ES RELEVANTE.
-SI EXISTE MUCHA COMPETENCIA: SU PRECIO DEPENDERÁ DE
LOS OTROS PRECIOS.
-SI USTED TIENE MUCHO INVENTARIO: BUSCARÁ COMO
VENDER MÁS PARA DISMINUIRLO.
 COSTOS
-SI USTED QUIERE SACAR A LA COMPETENCIA: PUEDE MONTAR
UNA ESTRATEGIA, HASTA EL PUNTO DE VENDER A MENOS DE
SU COSTO PARA SACAR EN ALGUN MOMENTO A LA
COMPETENCIA

-SI FABRICA ALGO EXCLUSIVO: EN ESTOS CASOS INVOLUCRA

ALGO MÁS QUE UN COSTO, POR EJEMPLO LAS JOYAS, OBRAS
ARTISTICAS. POR EJEMPLO PICASSO TENDRIA EL MISMO COSTO
DE PINTAR UN CUADRO QUE USTED, PERO EL PRECIO DE
VENTA SERIA DIFERENTE.
 COSTOS

DE AHÍ COMO VEMOS EL COSTO ES UN DATO PERO NO

NECESARIAMENTE DE ÉL DEPENDE EL PRECIO.

RECORDEMOS QUE EL COSTO PUEDE SER UN ELEMENTO

MÁS DEL ÉXITO DE UN PRODUCTO, PERO EXISTEN OTROS
COMO LA CALIDAD, EL SERVICIO, EL SEGUIMIENTO, LA
INNOVACION.
 COSTOS

EXISTEN FACTORES TANTO INTERNOS COMO EXTERNOS QUE

PUEDEN INFLUIR NEGATIVAMENTE O POSITIVAMENTE EN EL
COSTO. AUMENTARLO O DISMINUIRLO.

¿COMO CUÁLES?
 COSTOS

-LA RELACIÓN CON LOS PROVEEDORES: SUS PROVEEDORES DE

MATERIA PRIMA O SERVICIOS INFLUYEN EN EL COSTO DE
FABRICACIÓN.

-LA CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN: UN USO EFICIENTE O MAYOR

CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN INFLUYEN EN EL COSTO.

-EL DESPERDICIO: UN MAL MANEJO DEL PROCESO DE

FABRICACIÓN CAUSA PÉRDIDAS.
 COSTOS

-LA TECNOLOGÍA: UN MAYOR USO DE MEDIOS MODERNOS

PUEDE IMPLICAR UNA REDUCCIÓN DE COSTOS.

-MANEJO DE INVENTARIOS: UN MAL O ADECUADO MANEJO DE

INVENTARIOS INFLUYE EN LOS COSTOS.

-EL USO DE LA INFORMACIÓN: EL NO TENERLA, AFECTA LOS

COSTOS.
 COSTOS
¿QUÉ SIGNIFICA Y CUÁL ES LA IMPORTANCIA DEL USO DE LA
INFORMACIÓN?

SIGNIFICA QUE DEBEMOS TENER DATOS, LLEVAR REGISTROS,

APUNTES.
SIN DATOS NO SABEMOS, NO PODEMOS CONTROLAR,
EVALUAR.
 COSTOS
¿A QUÉ NOS REFERIMOS CUANDO HABLAMOS DE COSTOS?
BÁSICAMENTE ESTE TÉRMINO SE REFIERE AL:

COSTO DE FABRICACION

QUE MUESTRA EL COSTO DE FABRICAR O PRODUCCIR ALGO UN

BIEN O UN SERVICIO.
 COSTOS

SE REFIERE AQUELLOS MONTOS O VALORES QUE SE NECESITAN

PARA FABRICAR UN PRODUCTO.

DE AHÍ QUE, POR EJEMPLO: LA PUBLICIDAD, LOS SUELDOS DE

LA PERSONA QUE ADMINISTRA, LOS VIATICOS, LA PAPELERIA,
EL GASTO TELEFONICO, A PESAR DE SER GASTOS, NO SON
PARTE DEL COSTO DE FABRICACION.
 COSTO

ES CLARO QUE AL COSTO QUE USTED OBTIENE, LE VA AGREGAR

UNA DIFERENCIA O UNA GANANCIA Y CON ESA UTILIDAD VA A
CUBRIR ESTOS GASTOS COMO LOS QUE INDICAMOS
ANTERIORMENTE.

PERO PARA DETERMINAR EL COSTO, USTED DEBE DE TOMAR

SOLO EN CUENTA AQUELLOS GASTOS O COSTOS QUE TIENEN
QUE VER CON LA FABRICACION MISMA DEL PRODUCTO.
 COSTOS
CUANDO USTED FABRICA O ELABORA UN PRODUCTO VA A
TENER COSTOS FIJOS Y COSTOS VARIABLES.

COSTO FIJO: LA PALABRA LO DICE, ES PERMANENTE. NO

IMPORTA SI USTED FABRICA NINGUNA, UNA O MIL UNIDADES,
ESE MONTO SIEMPRE VA A ESTAR AHÍ, VA A SER EL MISMO
MONTO Y LO TIENE QUE PAGAR.

POR EJEMPLO: EL ALQUILER DEL TALLER, EL PAGO DE LA

SEGURIDAD DE LA FABRICA. A PESAR DE QUE USTED
PRODUZCA POCO O MUCHO, VA A INCURRIR EN ESE COSTO.
 COSTOS

COSTO VARIABLE: ESTA PALABRA SE REFIERE A CAMBIO; SI

USTED FABRICA UNA O MIL UNIDADES, VA A CAMBIAR ESTE
COSTO. POR EJEMPLO: LA MATERIA PRIMA O LA MANO DE
OBRA.

A MÁS UNIDADES FABRICADAS, MÁS COSTO VARIABLE.

SI USTED FABRICA UNA SILLA O CIEN SILLAS, EL COSTO DE LA
MADERA VA A CAMBIAR DEPENDIENDO DE LA CANTIDAD DE
PRODUCCIÓN.
 COSTOS FIJOS
COSTOS FIJOS

ALQUI LER FABRI CA 100.000,00

SEGURO ROBO DEL EQUI PO 50.000,00
DEPRECI ACI ON DE LA MAQUI NARI A 25.000,00
TOTAL COSTOS FI JOS 175.000,00

SI SE PRODUCE 500 UNI DADES

EL COSTO SERI A 175,000,00 / 500 350,00

SI USTED PRODUCE 1000 UNI DADES

EL COSTO SERI A 175000 /1000 175,00

A MAYOR PRODUCCION MENOS COSTO FIJO

 COSTOS VARIABLES
COSTOS VARIABLE

POR CADA UNIDAD USTED GASTA 400,00 DE MATERIALES

POR CADA UNIDAD USTED PAGA 100,00 DE MANO DE OBRA

SI FABRICA 500 UNIDADES USTED VA A GASTAR

MATERIALES 400,00 x 500 200.000,00
MANO DE OBRA 100,00 x 500 50.000,00
250.000,00

COSTO VARIABLE POR UNIDAD 250,000,00 / 500 500,00

SI FABRICA 1000 UNIDADES USTED VA A GASTAR

MATERIALES 400 x 1000 400.000,00
MANO DE OBRA 100,00 x 1000 100.000,00
500.000,00

COSTO VARIABLE POR UNIDAD 500,000,00 / 1000 500,00

A MAYOR PRODUCCION EL COSTO VARIABLE AUMENTA

 COSTOS

COSTO FIJO + COSTO VARIABLE = COSTO TOTAL

HAGAMOS UNA LISTA DE LOS COSTOS FIJOS QUE USTED TIENE

EN SU PRODUCTO Y DE LOS COSTOS VARIABLES.

NOTEMOS QUE ANTE UNA MAYOR PRODUCCION, LOS COSTOS

FIJOS SE REDUCEN Y POR LO TANTO EL COSTO TOTAL, VA A
DISMINUIR.
 COSTOS
ES IMPORTANTE CONOCER ESTOS COSTOS FIJOS Y VARIABLES
EN SU NEGOCIO PARA LOGRAR CONTROLARLOS Y DARLES UN
SEGUIMIENTO.

ADEMÁS, NOS SIRVEN PARA PODER DETERMINAR EL PUNTO DE

EQUILIBRIO, QUE ES EL PUNTO EN DONDE EL NEGOCIO NO
GANA NI PIERDE.

ESTE PUNTO NOS INDICA LA CANTIDAD DE ARTÍCULOS QUE

DEBEMOS VENDER PARA NO PERDER NI GANAR.
 COSTOS

LA FORMULA DE PUNTO EQUILIBRIO ES:

. COSTOS FIJOS .

PRECIO – COSTO VARIABLE

 COSTOS

HAGAMOS UN EJEMPLO CON UNA EMPRESA QUE FABRICA

PIÑATAS Y SU PRECIO DE VENTA AL PUBLICO ES DE ¢6.000.00
POR UNIDAD.

SUS COSTOS FIJOS SON DE ¢280.000.00 Y SU COSTO VARIABLE

POR UNIDAD PRODUCIDA ES DE ¢3.500.00
PRECIO DE VENTA AL PUBLICO POR PIÑATA DE: 6.000,00

COSTO FIJOS
ALQUILER TALLER 150.000,00
SALARIO GUARDA TALLER 100.000,00
LIMPIEZA TALLER 30.000,00
TOTAL COSTOS FIJOS 280.000,00

COSTO VARIABLE POR UNIDAD

MATERIAL 1.000,00
PAPEL 300,00
GOMA 200,00
HORAS SALARIO DE FABRICACION 2.000,00
COSTO VARIABLE POR UNIDAD 3.500,00

PUNTO DE EQUILIBRIO

COSTOS FIJOS 280.000,00 112,00

PRECIO - COSTO VARIABLE 6000 - 3500

PARA LOGRAR EL PUNTO DE EQUILIBRIO SE TENDRIA QUE FABRICAR Y

VENDER 112 PIÑATAS
 PUNTO DE EQUILIBRIO

AL VENDER 112 PIÑATAS USTED OBTENDRIA:

INGRESOS:

VENTAS (112 x 6,000,00) 672.000,00

GASTOS:

COSTOS FIJOS 280.000,00

COSTOS VARIABLES 112 x 3500 C/U 392.000,00

TOTAL COSTOS 672.000,00

UTILIDAD O PERDIDA 0,00

 COSTOS

AHORA BIEN, SUPONGAMOS QUE USTED NO SOLO DESEA

CUBRIR SUS COSTOS, SINO QUE DESEA OBTENER UNA
UTILIDAD O GANANCIA DE 200.000,00 AL MES.

DETERMINOS LA CANTIDAD A PRODUCCIR Y VENDER.

PRECIO DE VENTA AL PUBLICO POR PIÑATA DE: 6.000,00

COSTO FIJOS
ALQUILER TALLER 150.000,00
SALARIO GUARDA TALLER 100.000,00
LIMPIEZA TALLER 30.000,00
TOTAL COSTOS FIJOS 280.000,00
COSTO VARIABLE POR UNIDAD
MATERIAL 1.000,00
PAPEL 300,00
GOMA 200,00
HORAS SALARIO DE FABRICACION 2.000,00
COSTO VARIABLE POR UNIDAD 3.500,00

PUNTO DE EQUILIBRIO
COSTOS FIJOS + UTILIDAD DESEADA 280,000+ 200,000
PRECIO - COSTO VARIABLE 6000 - 3500

480,000,00 192,00
2,500,00

PARA LOGRAR CUBRIR EL PUNTO DE EQUILIBRIO Y A LA VEZ OBTENER UNA

UTILIDAD DE 200,000,00 USTED DEBE DE PRODUCIR Y VENDER 192 PIÑATAS
 COSTOS

AL VENDER 192 PIÑATAS USTED OBTENDRIA:

INGRESOS:
VENTAS (192 x 6,000,00) 1.152.000,00

GASTOS:
COSTOS FIJOS 280.000,00
COSTOS VARIABLES 192 x 3500 C/U 672.000,00

TOTAL COSTOS 952.000,00

UTILIDAD ESPERADA 200.000,00

 COSTOS

ES CLARO QUE ESTE PUNTO DE EQUILIBRIO SE FACILITA AL

FABRICAR UN SOLO PRODUCTO, PERO CUANDO EXISTE UNA
GRAN VARIEDAD, SE TENDRÍA QUE HACER ESTIMACIONES DE
VENTAS EN CADA UNO DE ELLOS.
 COSTOS

AHORA BIEN, ENTREMOS UN POCO MAS EN LOS TEMAS DE

DETERMINACIÓN DEL COSTO DE SU PRODUCTO:

BÁSICAMENTE TODO PRODUCTO TIENE 3 ELEMENTOS O

INGREDIENTES:

-MATERIALES DIRECTOS
-MANO DE OBRA DIRECTA
-COSTOS INDIRECTOS
 COSTOS
LOS 3 ELEMENTOS DEL COSTO:
-MATERIALES DIRECTOS: MATERIA PRIMA, LOS MATERIALES
QUE SE PUEDEN DISTINGUIR E IDENTIFICAR CON CLARIDAD EN
LA FABRICACION

-MANO DE OBRA DIRECTA: LOS SALARIOS, SUELDOS, SERVICIOS

QUE SE USAN EN FORMA DIRECTA EN LA FABRICACION

-COSTOS INDIRECTOS: COSTOS QUE SE NECESITAN PERO QUE

ES DIFICIL DE IDENTIFICARLOS O SUMARLOS AL PRODUCTO EN
FABRICACION, ELECTRICIDAD, EL SALARIO DEL QUE LIMPIA LA
FABRICA, EL PEGAMENTO EN UNA MUEBLERIA.
 COSTOS

MATERIALES DIRECTOS
+
MANO DE OBRA DIRECTA
+
COSTO DIRECTOS
=
COSTO TOTAL
 COSTOS
POR EJEMPLO SI FABRICAMOS UN VESTIDO:

MATERIALES DIRECTOS (TELA) = 4.500.00

MANO DE OBRA DIRECTA (SALARIO) = 6.000.00
COSTO INDIRECTOS (ELECTRIC– HILO) = 1.500.00

COSTO TOTAL = 12.000.00

 COSTOS MATERIALES DIRECTOS
USTED POR MEDIO DE LOS APUNTES O LA INFORMACION DEBE
OBTENER LOS SIGUIENTES DATOS:

MATERIAL DIRECTO: EL MATERIAL QUE SE REQUIERE PARA

FABRICAR EL PRODUCTO, LOS INGREDIENTES. PARA ELLO SE
DEBE DETERMINAR MEDIDAS, PESOS, Y DARLE UN VALOR A
ESTE MATERIAL.

SI SE HACE UNA SILLA DEBE DETERMINAR CUANTAS VARAS DE

MADERA NECESITO. SI FABRICO UN ZAPATO CUANTO NECESITO
DE CUERO. SI FABRICO UN SALVEQUE CUANTA LONA O
MATERIAL REQUIERO.
 COSTOS MANO DE OBRA DIRECTA
USTED POR MEDIO DE LOS APUNTES O LA INFORMACION DEBE
TENER LOS SIGUIENTES DATOS:

MANO DE OBRA DIRECTA: CONOCER CON EL PAGO DEL

SALARIO CUANTAS UNIDADES SE PUEDE FABRICAR, CUANTO SE
TARDA EN MANO DE OBRA PARA FABRICAR.

SI HAGO UNA SILLA DEBO DETERMINAR CUANTAS HORAS

NECESITO IGUAL CON EL ZAPATO O EL SALVEQUE.

SI USTED TRABAJA EN LO PROPIO UNA FORMA PARA

CALCULAR EL COSTO DE MANO DE OBRA ES ASIGNARSE UN
SALARIO
 COSTOS MANO DE OBRA DIRECTA
SUPONGAMOS QUE USTED LE PAGA A UN OPERARIO LA SUMA DE 300,000,00 POR MES

ESTA PERSONA TARDA 10 HORAS PARA FABRICAR UN ZAPATO

EL COSTO DE LA MANO DE OBRA DIRECTA SERIA:

DETERMINE EL SALARIO POR DIA
300,000,00 / 25 DIAS DE TRABAJO EFECTIVO 12.000,00

DETERMINE EL SALARIO POR HORA

12,000,00 / 8 HORAS DE TRABAJO POR DIA 1.500,00

DETERMINE EL COSTO POR PRODUCTO

1,500,00 x 10 HORAS DE FABRICACION 15.000,00

EL COSTO DE MANO DE OBRA DIRECTA POR ZAPATO ES DE 15.000,00

 COSTOS INDIRECTOS
EN ESTE TIPO DE EROGACIONES O DESEMBOLSOS ES DIFICIL DE
ASIGNAR O CONTROLAR AL COSTO DE UN PRODUCTO.

POR EJEMPLO EL HILO EN UN VESTIDO, EL PEGAMENTO EN LA

FABRICACION DE UNA SILLA, O EL ALQUILER DE LA FABRICA.

SALDRIA MAS COSTOSO UN SISTEMA PARA ASIGNAR Y

CONTROLAR ESTOS COSTOS AL PRODUCTO.

POR EJEMPLO SI SE PAGA UN ALQUILER POR LA FABRICA DE

MUEBLES, COMO ESTE MONTO SE PUDE ASIGNAR AL COSTO DE
FABRICACION DE LAS SILLAS, CAMAS, MESAS QUE SE
PRODUCEN EN ESTA FABRICA.
 COSTOS INDIRECTOS
A PESAR DE SU DIFICIL IDENTIFICACION AL PRODUCTO, ESTOS
COSTOS INDIRECTOS SON REALES Y SE DEBEN POR LO TANTO
SUMAR AL COSTO DE FABRICACION

PARA ELLO SE UTILIZA UN PROCEDIMIENTO DE ASIGNACION O

INCORPORACON AL COSTO DEL PRODUCTO.

UNA FORMA COMUN ES HACER UNA LISTA DE ESTOS COSTOS

INDIRECTOS Y ASIGNARLOS POR MEDIO DE UN FACTOR O TASA AL
COSTO DE FABRICACION.

ESTE FACTOR PUEDE SER LA CANTIDAD DE HORAS DE MANO

DIRECTA, UN PORCENTAJE SOBRE LOS MATERIALES, EN FIN CADA
NEGOCIO ESTABLECE LA FORMA QUE CONSIDERE MAS ADECUADA
PARA SU INCORPORACON AL COSTO.
 COSTOS INDIRECTOS
EJEMPLO EN UNA MUEBLERIA
COSTOS INDIRECTOS

ALQUILER FABRICA 75.000,00

SALARIO LIMPIEZA FABRICA 30.000,00
PEGAMENTO PARA LAS SILLAS 25.000,00
LIJA PARA LAS SILLAS 15.000,00
TOTAL COSTOS INDIRECTOS 145.000,00

AHORA ESTOS 145,000,00 LO DEBEMOS DE SUMAR A LA PRODUCCION

PODEMOS TOMAR PARA ELLO UN FACTOR O UNA BASE QUE PUEDE SER
POR EJEMPLO LA MANO DE OBRA O LOS MATERIALES DIRECTOS
 COSTOS INDIRECTOS

EJEMPLO EN UNA MUEBLERIA

SI TOMAMOS ESTOS COSTOS INDIRECTOS TOTALES DE 145.000,00

Y USAMOS EL FACTOR DE HORAS DE MANO DE OBRA

POR EJEMPLO SUPONGAMOS QUE DURANTE EL MES EN LA FABRICA SE

UTILIZARON O SE PAGARON UN TOTAL DE 400 HORAS DE MANO OBRA

ENTONCES DETERMINEMOS EL COSTO INDIRECTO UTILIZANDO EL FACTOR

DE MANO DE OBRA TOMAMOS LOS 145,000,00 Y LO DIVIDEMOS ENTRE
LAS 400 HORAS TOTALES DE MANO DE OBRA 145,000,00 / 400 362,50

SI EN LA FABRICACION DE UNA CAMA SE UTILIZAN 10 HORAS

DEBEMOS ASIGNARLE DE COSTOS INDIRECTOS 10 HORAS x 362,50
PARA UN TOTAL DE 3.625,00

SI PARA FABRICAR UNA SILLA SE USAN 5 HORAS ENTONCES EL COSTO POR

LA SILLA SERIA DE 362,50 x 5 = 1.812,50
 COSTOS
HAGAMOS UNA ESTIMACION DEL COSTO DE FABRICAR UNA
CAMA:

-SUPONGAMOS MATERIA PRIMA – MADERA 35.000.00

-MANO DE OBRA DIRECTA 40.000.00

-COSTOS INDIRECTOS 10 HRS A 362.5 3.625.00

TOTAL COSTO DE FABRICACION 1 CAMA 78.625.00

 COSTOS

CON ESTE COSTO USTED DETERMINA UN MARGEN DE

GANANCIA O DE CONTRIBUCION. CON EL CUAL USTED
CUBRIRA LOS OTROS GASTOS COMO DE ADMINISTRACION ,
VENTAS.

TENEMOS UN COSTO POR CAMA DE 78.625.00 Y

SUPONGAMOS QUE VENDEMOS 10 CAMAS A UN PRECIO DE
160.000.00, ADEMAS INCURRIMOS EN GASTOS DE VENTAS DE
150.000.00, ADMINISTRATIVOS POR 200.000.00
DETERMINEMOS LA UTILIDAD.
 COSTOS
ESTADO DE UTILIDADES

VENTAS (10 CAMAS A 160,000,00) 1.600.000,00

COSTO DE FABRICACION (78,625,00 x 10 CAMAS) 786.250,00

UTILIDAD BRUTA (MARGEN DE CONTRIBUCION) 813.750,00

GASTOS DE VENTAS 150.000,00

GASTOS DE ADMINISTRACION 200.000,00

UTILIDAD NETA 463.750,00

 COSTOS

ES IMPORTANTE DESTACAR QUE LOS COSTOS EN

MUCHOS DE LOS CASOS SE DEBEN DE CALCULAR
PREVIO A LA FABRICACION.
HACER ESTIMACIONES , CALCULOS Y LUEGO SE PUEDE
COMPARAR CON LOS REALES EN LOS QUE SE
INCURRIÓ.
PRESUPUESTOS
 Presupuestos

ES UN PLAN DE ACCION DIRIGIDO A CUMPLIR UNA

META PREVISTA, EXPRESA EN VALORES YA SEAN
MONETARIOS O EN OTRO TIPO DE MEDIDAS
CUANTITATIVAS.
 Presupuestos
EN LA MAYORIA DE LOS CASOS EN LA ELABORACIÓN DE
PRESUPUESTO SE PARTE DE LA:

-CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN
-ESTIMACIONES DE VENTAS

ES DECIR USTED DEBE DE SABER CUANTO ES SU CAPACIDAD

MÁXIMA DE PRODUCCIÓN Y A LA VEZ ESTIMAR LA
CANTIDAD QUE REQUIEREN LOS CLIENTES DE SU
PRODUCTO (MERCADO)
 Presupuestos.
ESTO ES IMPORTANTE PARA:
-NO COMPROMETERSE MÁS ALLÁ DE SU CAPACIDAD DE
RESPUESTA.

-NO FABRICAR E INVERTIR EN PRODUCTOS QUE NO

TENDRÁN SALIDA.

YA DE ACUERDO A ESTA ESTIMACION DE PRODUCCIÓN,

USTED PODRÁ ESTIMAR LOS COSTOS DE MATERIALES,
MANO DE OBRA, COSTOS INDIRECTOS, ASÍ COMO LOS
GASTOS DE VENTAS ADMINISTRATIVOS ENTRE OTROS.
 EJEMPLO PRESUPUESTO DE PRODUCCION
MES 1 MES 2
PRODUCCION ESTIMADA EN UNIDADES 600 400

COSTOS DE FABRICACION
MATERIALES ( 1,500,00 POR UNIDAD) 900.000,00 600.000,00
MANO DE OBRA (2 HORAS POR UNIDAD A 2,000,00 CADA UNA) 2.400.000,00 1.600.000,00
COSTOS INDIRECTOS 200,00 POR HORA DE MANO DE OBRA 240.000,00 160.000,00

TOTAL COSTOS DE FABRICACION 3.540.000,00 2.360.000,00

COSTOS OPERATIVOS

GASTOS DE VENTAS 700.000,00 700.000,00

GASTOS ADMINSTRATIVOS 950.000,00 950.000,00

TOTAL GASTOS 5.190.000,00 4.010.000,00

 PRESUPUESTO

DADO QUE LOS PRECIOS VARÍAN CONSTANTEMENTE ES MUY

IMPORTANTE QUE SE TENGA PRESUPUESTOS ESTÁNDARES POR
CANTIDADES Y NO SOLO POR MONTOS DE DINERO.

USTED DEBE SABER CUANTA CANTIDAD DE MATERIAL O MANO

DE OBRA SE DEBE DE ESTABLECER POR UNIDAD O LOTE DE
UNIDADES.
 PRESUPUESTO
SI FABRICO UNA CAMA YO DEBO DE ESTABLECER

PRESUPUESTO REAL DIFERENCIA

MADERA 15 VARAS 20 VARAS 5

TORNILLOS 30 UNIDADES 33 UNIDADES 3
PINTURA 1 GALON 3/4 -0,25
MANO DE OBRA CORTA 3 HORAS 2,5 HORAS -0,5
MANO DE OBRA PEGADO 5 HORAS 7 HORAS 2

USTED PUEDE COMPARAR SI GASTO MAS O MENOS MATERIAL Y MANO DE OBRA.

HACER EL ANALISIS Y LOS AJUSTES CORRESPONDIENTES.
 COSTOS
LA EFICIENCIA EN LOS NEGOCIOS REQUIEREN DEL USO Y
ANÁLISI DE LA INFORMACION.

DE AHÍ LA NECESIDAD DE ESTABLECER COSTOS Y

PRESUPUESTOS PARA LOGREN ENFOCAR Y MOSTRAR LA
MARCHA DEL NEGOCIO.
GRACIAS