FUNDACIÓN Gerencial

B) El gerente y la junta directiva

A) El gerente y la junta directiva tienen algunas ideas del
no tienen claridad en la negocio pero les falta más
estrategia de negocio. conocimiento y experiencia.
1.1. Conocimiento y
claridad en la Estrategia de
negocio
¿La organización tiene una
estrategia de negocio clara?
C) El gerente y la junta directiva
tienen claridad en la estrategia D) El gerente y la junta directiva
de negocio y generan algunas tienen un plan estratégico en
las acciones para su implementación.
crecimiento.
 FUNDACIÓN Gerencial

A) La gerencia es asumida por el B) La gerencia es asumida por el

presidente o un directivo de la presidente o un directivo de la
organización, no es remunerada y no organización, es remunerada y con
tiene dedicación de tiempo dedicación de tiempo completo.
completo. 1.2.1. Recurso Humano
(Gerente)
¿Quién Gerencia la
organización?
C) Hay un gerente de tiempo completo, D) La organización paga con recursos
diferente al presidente, que es remunerado propios (no depende de proyectos y/o
con recursos de proyectos o subsidios y subsidios) un gerente con dedicación de
cuando estos se terminan no cuenta con tiempo completo, que es una persona
recursos propios, razón por la cual no es diferente al presidente.
posible mantener la gerencia.
 FUNDACIÓN Gerencial

B) Las tareas
A) Las tareas administrativas/operativas se
administrativas/operativas se distribuyen entre miembros de la
distribuyen entre miembros de la junta directiva, con alguna
junta directiva, sin remuneración. remuneración.
1.2.2. Recurso Humano
(Personal)
¿Quién realiza las labores
administrativas/operativas?
C) Cuenta con personal D) Cuenta con el mínimo personal
administrativo/operativo que no es administrativo/operativo requerido,
suficiente para todas las tareas, que cumple con el manual de
pues trabajan parcialmente o son funciones y es costeado
contratados por evento. principalmente por la organización.
 FUNDACIÓN Gerencial

B) La gerencia coordina
A) La gerencia no coordina las parcialmente las actividades del
actividades del proceso productivo, proceso productivo, comercial y
comercial y contable. contable.
1.3. Capacidad del equipo
Gerencial
Gestión de la Gerencia
¿Cómo se gerencia la
organización?

C) La gerencia planea, coordina, D) La gerencia planea, coordina,

comunica y controla parcialmente comunica y controla las actividades
las actividades del proceso del proceso productivo, comercial y
productivo, comercial y contable. contable.
 FUNDACIÓN Gerencial

B) No tienen conocimiento ni
comprensión de los estados
A) No llevan ningún tipo de registro financieros, pero existe un contador
contable. que cuenta con información mínima
y lleva estados financieros
anualmente o cuando se le solicita.
1.4. Estados financieros como apoyo
para la toma de decisiones
¿La junta directiva y la gerencia
utilizan los estados financieros como
soporte para la toma de decisiones?

C) Aunque el contador presenta la D) La junta directiva y la gerencia

información de estados financieros analizan los estados financieros
a la organización, no se analizan ni (cuentas de gastos, ingresos, recursos
utilizan en el proceso de toma de y obligaciones) y los utilizan para la
decisiones del negocio. toma de decisiones del negocio.
 FUNDACIÓN Gerencial

A) No realiza ningún tipo de B) Hay poca gestión para hacer

búsqueda alianzas/negocios con negocios/ alianzas con otras
otras organizaciones organizaciones
1.5. Gestión/
Alianzas/Negocios
¿La organización busca
generar alianzas públicas y/o
privadas?
D) De manera permanente la
C) Hay una gestión que no es organización está en la
continua ni estratégica para búsqueda de nuevos negocios/
hacer negocios/ alianzas con alianzas con otras
otras organizaciones organizaciones.
 FUNDACIÓN Productiva

B) Cuenta con procesos de

A) No cuenta con ningún producción/comercialización
proceso de que no son aplicados en su
producción/comercialización. totalidad,
2.1. Proceso de Producción
¿La organización cuenta con
procesos internos de
producción/comercialización
definidos?
C) Cuenta con procesos de
producción/comercialización que D) Los procesos de producción
son aplicados en su totalidad y que se llevan de acuerdo con
les permite identificar sistemas de gestión de calidad.
oportunidades de mejora.
 FUNDACIÓN Productiva

A) No cuenta con un censo B) Aunque tiene un censo de la

actualizado ni registros que le capacidad de producción de los
permitan tener claridad de la asociados, este no se actualiza, por
capacidad de producción de los lo que los datos no son confiables
asociados y proveedores externos
2.2.1. Capacidad de Producción
(Volumen de producción)
¿Existe claridad de la capacidad de
producción de la organización
(asociados y proveedores externos)?

C) Cuenta con un censo actualizado D) Cuenta con un censo actualizado y

y lleva registros manuales de los lleva registros digitales de los
asociados, que permiten tener asociados, que permiten tener
claridad de la capacidad de claridad de la capacidad de
producción producción
 FUNDACIÓN Productiva

B) Existe un plan de producción

A) No existe un plan de escrito, pero no se implementa
producción o de búsqueda porque la información no está
de proveedores actualizada ni validada
2.2.2. Capacidad de Producción
(Requerimientos del Mercado)
¿Existe un plan de producción y
capacidad instalada para
atender los requerimientos del
mercado?
C) Existe un plan de producción D) La organización cuenta con un
escrito, pero se implementa plan de producción y de desarrollo
parcialmente porque la información de socios/proveedores en
no está actualizada ni validada implementación.
 FUNDACIÓN Productiva

B) Tiene una política de

A) No cuenta con política de compras pero no la aplica
compras. en su totalidad.
2.3. Política de Compras a
los asociados
¿La organización cuenta con
una política de compras?
D) Cuenta con una política de
C) Cuenta con una política compras que implementa en
de compras que totalidad, lleva registros y
implementa en totalidad. garantiza trazabilidad.
 FUNDACIÓN Productiva

B) Ocasionalmente selecciona y
A) No realiza procesos de clasifica el producto, si algún
selección y clasificación. cliente lo solicita.
2.4. Selección y
Clasificación del producto
¿La organización selecciona
y clasifica el producto?
C) De manera permanente
implementa prácticas de D) Se encuentra certificado el
selección y clasificación para producto/manejo de mercados
atender los requerimientos que diferenciados
el cliente le exige
FUNDACIÓN Productiva

B) Desarrolla algunas acciones

A) No implementa de manera esporádica y no
ninguna acción respondiendo a un plan.
2.5. Manejo Ambiental
¿La organización implementa acciones
para mejorar las condiciones de los
recursos naturales(fuentes de energías
renovables, disminución de riegos de
desastres naturales, manejo de residuos)?

C) Se encuentran D) Cuenta con un plan de

construyendo un plan de manejo ambiental en
manejo ambiental. implementación.
 FUNDACIÓN Productiva
A) Infraestructura física inadecuada,
resultando en pérdida de efectividad y
eficiencia (por ejemplo, lugares
desfavorables para clientes y empleados,
espacio de trabajo insuficiente para las
personas, no hay espacio para el trabajo en
equipo)
2.6. Infraestructura
C) La infraestructura física es totalmente adecuada
para las necesidades actuales de la organización. La
infraestructura no impide el funcionamiento
eficiente de los trabajadores (por ejemplo, lugares
favorables para los clientes y empleados, espacio
suficiente para las oficinas individuales y en el
equipo, posibilidad de discusiones confidenciales)
B) Se puede hacer que la infraestructura física
funcione lo suficiente para satisfacer las
necesidades más importantes e inmediatas de la
organización. no obstante una serie de mejoras
podrían ayudar a aumentar la eficiencia (por
ejemplo, no hay un buen espacio de oficina para el
trabajo en equipo, no hay posibilidad de mantener
discusiones confidenciales, los empleados
comparten los pupitres)
D) Infraestructura física bien adaptada a las necesidades
actuales y previstas para el futuro de la organización.
El lugar está bien diseñado, pensando en mejorar la
eficiencia y la eficacia de la organización (por ejemplo,
lugares especialmente favorables para los clientes y
empleados, abundante espacio de oficina del equipo
fomenta el trabajo en equipo, el diseño aumenta las
interacciones críticas entre el personal)
 FUNDACIÓN Comercial

A) No tiene conocimiento B) No tiene en cuenta los

de los costos de producción, costos de producción,
comercialización y comercialización y financieros
financieros. 3.1. Claridad en para definir el precio de venta.
los costos
¿Existe claridad en los costos de
producción, comercialización y
financieros y con base en ellos
se define el precio de venta,?
C) Para algunos productos si D) Tiene en cuenta los costos de
tiene en cuenta los costos de producción, comercialización y
producción, comercialización y financieros y con base en ellos
financieros para la definición define los precios de venta.
del precio de venta.
 FUNDACIÓN Comercial

B) Bajo conocimiento, se basan

A) Nulo conocimiento. en su intuición y creencias.

3.2. Conocimiento del

mercado
¿Qué tanto conocimiento del
mercado tiene la organización?
D) Alto, pues conoce las tendencias
del mercado, que le permite atender
C) Medio, pues se quedan con las necesidades de los clientes y
información del mercado local detectar oportunidades que aportan
y no hay interés en ampliarlo. para el desarrollo de estrategias
efectivas.
 FUNDACIÓN Comercial

A) No hay relacionamiento B) Existe bajo nivel de

directo con clientes. confianza con los clientes.
3.3. Relacionamiento con los
clientes
¿Cómo es la relación de la
organización con los
clientes?
D) El nivel de confianza es alto, pues el
C) El nivel de confianza con los relacionamiento con los clientes se da de
clientes es medio y se genera manera directa y permanente lo que le
permite conocer sus necesidades,
solo para la venta y/o gestionarlas de manera oportuna y
prestación del servicio. desarrollar productos en conjunto.
 FUNDACIÓN Comercial

A) No cuenta con instrumentos B) Cuenta con

de comercialización porque el instrumentos de
mercado se caracteriza por ser comercialización, que no se
informal. implementan.
3.4. Instrumentos de
Comercialización
¿La organización tiene contratos
o convenios de comercialización
para vender sus productos?

C) Cuenta con instrumentos de D) Cuenta con instrumentos de

comercialización, que comercialización y dado que el
implementa con los pocos mercado es 100% formal los
clientes formales que tiene. implementa con los clientes
 FUNDACIÓN Comercial

B) Cuenta con protocolos de

A) No cuenta con ningún compra y venta pero no se
protocolo de compra y venta. implementan.

3.5. Procesos de Compra y Venta

¿La organización tiene definido
su proceso de compras y ventas?

D) Cuenta con un protocolo de

C) Dependiendo del proveedor, compra y venta que se aplica
o el cliente se fijan algunas para cada uno de los
condiciones. proveedores y clientes.
 FUNDACIÓN Comercial

B) Tiene algunos elementos

A) No cuenta con estrategia de como logo, y piezas de
mercadeo. comunicación pero no los usan
de forma estratégica.
3.6. Comunicación y mercadeo
¿La organización tiene una estrategia de
comunicación donde se puedan ver y verificar los
atributos del producto?/¿La organización cuenta
con imagen corporativa (logo) y piezas de
comunicación?/¿La organización tiene un
portafolio o catálogo de sus servicios y
productos?

D) Tiene un plan de mercadeo, y

C) Tiene una estrategia de guías de uso de imagen,
mercadeo escrita pero no en portafolios de productos, entre
implementación otros en implementación.
 FUNDACIÓN A&F

A) No tiene archivo físico ni B) Tiene algunos documentos,

digital con los documentos del pero no están organizados.
negocio y de la organización
4.1. Gestión Documental
¿Cómo está organizada la
documentación (legal,
administrativa, etc.) de la

C) Tiene ordenados y
Organización?
D) Tiene ordenados y
archivados fisicamente la archivados fisica y
totalidad de la documentación vuirtualmente la totalidad de la
del negocio y de la documentación del negocio y de
organización. la organización.
 FUNDACIÓN A&F

A) El manejo se da a nivel interno B) El manejo se da a nivel interno

(asociados) con personal no (asociados) con personal no
capacitado y sin remuneración. capacitado con remuneración.

4.2. Manejo Contable

¿Cómo se manejan los
aspectos contables en la
organización?

C) Se cuenta con personal D) Cuenta con personal capacitado,

capacitado, con remuneración, que remunerado y con incidencia en la
presenta informes, pero no participa toma de decisiones.
en la toma decisiones.
 FUNDACIÓN A&F

B) Se llevan registros
A) No se llevan registros contables pero estos no se
contables. encuentran completos y/o
actualizados.
4.3. Registro Contable
¿Cómo se llevan los
registros contables de la
organización?
C) Se llevan registros D)Se tiene software con
contables manuales y estos registros contables y estos
se encuentran completos y se encuentran completos y
actualizados. actualizados.
 FUNDACIÓN A&F

B) Hacen informes financieros para

A) No elaboran ningún tipo de cumplir con requerimientos de otras
informes financieros. entidades y no le dan ningún uso.
4.4. Informes Financieros
Informes financieros y
usos (Estado de
Resultados y Balance
General)
D) Elaboran informes financieros de
C) Hacen informes financieros para acuerdo a las normas legales, que
cumplir con requerimientos de otras socializan y discuten con la junta
entidades y les dan un uso parcial directiva y los utilizan como insumo
para la toma de decisiones.
 FUNDACIÓN A&F

B) Hay alguna idea de los costos de

A) No hay claridad en los costos de operación y de las necesidades de recursos
operación ni de los recursos (financieros) necesarios, pero no cuentan con
necesarios para el funcionamiento de la instrumentos de seguimiento a la
organización. ejecución presupuestal y al cumplimiento
de metas.
4.5. Presupuesto
¿La organización cuenta
con Presupuesto?
D) La organización tiene claridad en los
C) La organización tiene claridad en los costos de operación y de los recursos
costos de operación y de los recursos necesarios, le hace seguimiento a la
necesarios, le hace seguimiento a la ejecución, al cumplimiento de metas y
ejecución en algunos casos particulares. realiza los ajustes necesarios.
 FUNDACIÓN A&F

A) Los ingresos de la organización no cubren

B) Depende de recursos externos
los costos de funcionamiento y no cuenta (donaciones, proyectos, subsidios,
con recursos externos (donaciones, etc.) para su funcionamiento. Sin
proyectos, subsiciones, etc) para estos recursos la organización
subsanarlos. presentaría pérdidas.
4.6. Situación Financiera
¿ Actualmente, cuál es la
situación financiera de la
organización?

C) Los ingresos de la organización D) Los ingresos de la organización

permiten cubrir los costos de además de cubrir los costos de
funcionamiento, lo que le permite funcionamiento, generan excedentes.
estar en punto de equilibrio.
 FUNDACIÓN A&F

B) La organización está iniciando el

A) La organización no cumple con las cumplimiento de algunas
obligaciones tributarias y fiscales. obligaciones tributarias y fiscales.
Tiene un cumplimiento del 30%.
4.7. Cumplimiento de Obligaciones Fiscales y
Tributarias
¿La organización cumple con las obligaciones
tributarias y fiscales (declaración de Renta, IVA,
Retención en la Fuente, Impuesto de Industria y
Comercio, Pago de aportes a Seguridad Social y
reportes a entidades de control) y aplica las
normas que exige la ley?

C) La organización está iniciando el D) La organización cumple y tiene al

cumplimiento de algunas día el 100% de las obligaciones
obligaciones tributarias y fiscales. tributarias y fiscales y da
Tiene un cumplimiento del 60%. cumplimiento a los requisitos de ley.
 FUNDACIÓN A&F

A) Lo miembros de la organización B) Los miembros de la organización

(gerencia-junta directiva) no conocen (gerencia-junta directiva) conocen
la situación financiera de la algunos aspectos de la situación
organización financiera de la organización
4.8. Conocimiento situación
financiera
¿Los miembros de la
organización conocen la
situación financiera actual de la
organización?
C) Los miembros de la organización D) La situación financiera es
(gerencia-junta directiva) conocen a socializada con la asociación de
detalle la situación financiera de la manera periódica.
organización
 FUNDACIÓN A&F

A)La organización se financia B) La organización se financia

principalmente con recursos de únicamente con recursos propios y
externos auqnue tienen nececidades no
(donaciones/subsidios/proyectos). gestiona otras opciones
4.9. Fuentes de
Financiación
¿Cuáles son las Fuentes de
Financiación de la
organización?
C) La organización se financia con D) La organización se financia
recursos propios y en algunos casos únicamente con recursos propios y
gestiona recursos externos. no tiene necesidad de gestión
(donaciones/subsidios/proyectos/Cr externa.
éditos).
 FUNDACIÓN A&F

A) No cuenta con política B) Cuenta con política que

para el manejo de no se aplica y que es
excedentes necesario actualizar
4.10. Excedentes
¿La organización cuenta
con Política de
distribución o inversión de
Excedentes?
D) Cuenta con una política
C) Cuenta con una política que se aplica y a la que se le
que se aplica parcialmente. hace seguimiento y ajustes.
 FUNDACIÓN Organizacional

A) La organización no ha B) La organización ha definido

definido criterios. criterios generales.
5.1. Criterios para asociar a
nuevos productores
¿La organización cuenta con
criterios definidos para asociar a
nuevos miembros?
C) La organización ha definido D) La organización ha definido
criterios específicos, pero criterios específicos los cuales
asocia a personas que no valida para asociar a quienes
cumplen con todos los cumplen con los
requerimientos. requerimientos.
 FUNDACIÓN Organizacional

B) Cuenta con un plan de desarrollo

A) No cuenta con un plan de organizacional que responde a los
desarrollo organizacional que objetivos estratégicos de la misma,
responda a los objetivos estratégicos pero no le hace seguimiento al
de la misma. cumplimiento del mismo.
5.2. Planeación del Desarrollo
organizacional
¿La organización ha realizado ejercicios
de planeación estratégica (Misión,
Visión, objetivos estratégicos,
evaluaciones DOFA, etc.)
C) Cuenta con un plan de desarrollo D)Definió un plan de desarrollo
organizacional que responde a los organizacional participativo que
objetivos estratégicos de la misma y responde a los objetivos estratégicos
realiza seguimiento parcial a las de la misma, al que le hace
actividades. seguimiento y ajustes.
 FUNDACIÓN Organizacional

B) Aunque existe la estructura, no

A) No existe una estructura con hay claridad de los roles y
funciones y responsabilidades claras responsabilidades.
5.3. Estructura Organizacional
¿La organización tiene una estructura
organizacional definida, con claridad en
los roles y funciones de los órganos de
gobierno y las personas que los
integran?
D) La estructura está clara, cuenta
C) La estructura está clara y se han con roles y responsabilidades
capacitado a los miembros sobre conocidas y validadas por los
sus roles y responsabilidades pero asociados, que son implementadas
no son implementadas. por todos.
 FUNDACIÓN Organizacional
A) No existen estatutos
5.4. Estatutos
C) Los estatutos requieren ser actualizados
(porque se han identificado errores), pero
no se ha trabajado en la propuesta para
convocar a asamblea y aprobar la versión
que responda a la dinámica de la
organización.
B) Existen estatutos que no se
implementan en su totalidad y
los socios no los conocen.
D) Los estatutos que responden
a la realidad de la organización,
los asociados tienen claridad del
contenido y lo implementan.
 FUNDACIÓN Organizacional

B) Se fijan aportes y aunque los

asociados no pagan, no se
A) No se estableció política implementan medidas de
de aportes control para mitigar este
incumplimiento
5.5. Aportes/Cuotas de
sostenimiento Asociados
¿La organización cuenta
con Política de Aportes?

C) Se acuerdan aportes, que en D) Se acuerdan aportes y

su mayoría son pagados por los son pagados en su totalidad
asociados a tiempo. por los asociados.
 FUNDACIÓN Organizacional

B) Se hizo asamblea, pero

A) No se hizo asamblea el hubo muy baja asistencia y
último año. baja participación.

5.6. Asambleas

C) Se hizo asamblea y se D) Se hizo asamblea y se

contó con quorum y media contó con quorum y alta
participación por parte de los participación por parte de los
asociados. asociados.
 FUNDACIÓN Organizacional

B) Existe un plan de
A) No cuentan con un comité reuniones, que
directivo. normalmente no se
cumple.
5.7. Comité Directivo
¿Con qué frecuencia se reúnen
los órganos directivos para
analizar temas de la
C)Las reuniones no son organización y delD) Se acuerda
negocio? un plan de reuniones
espacios efectivos de toma que se cumple satisfactoriamente, el
decisiones y resolución de cual facilita los espacios de análisis y
conflictos y no asisten la toma de decisiones, que son
consignadas en actas para su
totalidad de los miembros del respectivo seguimiento.
comité.
 FUNDACIÓN Organizacional

A) La organización no tiene comités B) Se tienen algunos comités

de Trabajo (educación, de Trabajo (educación,
comercialización, etc.), debido al comercialización, etc.) que no
poco interés y poca participación de
los asociados. funcionan.
5.8. Participación Asociados
¿La organización define,
implementa y le hace
seguimiento a los Comités de
trabajo?
D) Se definen y constituyen Comités que
C) Se tienen algunos comités trabajan articuladamente con la Junta
de Trabajo (educación, Directiva y Equipo Gerencial,
implementando acciones que contribuyen
comercialización, etc.) que al fortaleciendo organizacional, empresarial
funcionan parcialmente. y financiero.
 FUNDACIÓN Organizacional

B) Pese a concer la necesidad,

A) No conoce la necesidad de no se tienen programas de
implementar programas de educación, bienestar social y
educación, bienestar social y cultural dirigidos a los
cultural. asociados
5.9. Beneficios
¿La organización tiene
Programas de bienestar
dirigido a los asociados?
C) Conoce la necesidad de D)Cuenta con programas de
implementar programas de educación, bienestar social y cultural
educación, bienestar social y que ejecutan y aportan a la
cultural pero no cuenta con recursos asociatividad y al mejoramiento de la
propios ni los gestiona para su calidad de vida de los asociados
implementación
 FUNDACIÓN Organizacional

B) Ofrece algún servicio (de

asistencia técnica, tienda
A) No ofrece servicios de asistencia comunitaria, tienda de insumos
técnica, tienda comunitaria ni de agrícolas) a los asociados, solo
insumos. cuando cuenta con proyectos o
5.10. Servicios donaciones.
¿La organización cuenta
con una oferta de
servicios a favor de los
C) Ofrece algún servicio (de asociados? D) Ofrece de manera permanente y
asistencia técnica, tienda con recursos propios, algún servicio
comunitaria, tienda de insumos ( asistencia técnica, tienda
agrícolas) a los asociados de comunitaria, tienda de insumos, etc.)
acuerdo con los resultados de su a los asociados.
ejercicio comercial.
 FUNDACIÓN Organizacional

A) No cuenta con Fondo B) Cuenta con Fondo Rotatorio

Rotatorio. pero actualmente no funciona.

5.11. Crédito a Socios -

Fondos Rotatorios -
¿La organización cuenta
con Fondo de crédito?
D) Cuenta con Fondo rotatorio
C) Cuenta con Fondo Rotatorio que actualmente funciona y
que funciona sin polítcas, tienen reglamento que aplica en
reglamentos o responsables. su totalidad.
 FUNDACIÓN Organizacional

B) Trabaja con los líderes que

A) No promueve procesos para tradicionalmente han
formación de líderes. participado en la organización.
5.12. Nuevos liderazgos en
las actividades de la
asociación
¿La organización promueve
Liderazgos?
D) Promueve espacios de
C) Se encuentra en liderazgo, propiciando la
estructuración el proceso, construcción colectiva,
espacios y programas para la brindando acompañamiento y
formación de líderes. orientación.
 FUNDACIÓN Organizacional

A) No se hace el segumiento al B) Se hacen reuniones pero no

desarrollo de las actividades de la se evaluan las actividades de la
organización empresa asociativa.
5.13. Auditoría
¿Cómo se hacen el
seguimiento y evaluación de
las actividades de la
D) Además de las reuniones, se
organización?

C) Se hacen reuniones y se llevan realizan auditorias internas de

actas de seguimiento para saber cumplimiento de aspectos
cómo va el proceso de la
organización
organizacionales, productivos y
administrativos.
 FUNDACIÓN Organizacional

A) No hay participación de mujeres B) Aunque hay mujeres asociadas

en la empresa asociativa. no participan activamente.

5.14. Inclusión de la Mujer

¿Cómo es la participación de
las mujeres en la
organización?

C) La participación de las D) Las mujeres tienen una

mujeres es activa pero participación activa en la
representa menos del 30% del asociación y representan
total. alrededor del 50%.
 FUNDACIÓN Organizacional

B) Aunque conoce el tema de

A) No genera acciones para vincular a empalme generacional no realiza
los hijos de los asociados y/o acciones para vincular hijos de los
población joven. asociados y/o población joven.
5.15. Empalme
Generacional
¿La organización genera
acciones que promuevan la
vinculación de los jóvenes?
C) Aunque ha visto la necesidad y cuenta
con la monitvación no tiene con recursos D) Crea, implementa y hace
(ni los gestiona) para implementar seguimiento a la estrategia de
acciones relacionadas con la vinculación de hijos de los asociados
implementación de una estrategia de y/o población joven.
empalme generacional.