LIDER AUSENTE

ALUMNOS: - Gianpierre Mendoza Condori

- Bruno Ancco Suaña
- Paulo Cahuana Ortega
- Crishtian Soto Palpa
Curso: Comportamiento del Organizacional
Docente: Dr. Pedro Riveros Valderrama
Carrera: INGENIERIA COMERCIAL

TACNA-PERÚ
 CONCLUSIÓN DE COMENTARIOS DEL DR. DAVID FISCHMAN

Un líder no resalta por ser muy bueno en un trabajo, o

ejercer su autoridad a sus colaboradores para cumplir las
metas de la empresa, un verdadero líder tiene que tener
buena visión, ya sea a nivel de la productividad
empresarial o en sus relaciones personales con su capital
humano.

Es imprescindible que el líder fomente el trabajo en

equipo y esto implica que él debe estar presente en cada
decisión de sus colaboradores, capacitarlos para que
estos asuman responsabilidades y puedan tomar
decisiones de manera inteligente, gracias a eso el capital
humano se sentirá valorado por lo tanto el clima laboral
será bueno y la eficiencia del personal incrementará.
 TERMINOLOGIAS

Delegar
Consiste en otorgar a otra persona una
responsabilidad determinada. Hay dos sujetos que
intervienen en dicha acción: un delegado que actúa
como representante de alguien y aquella persona
que decide ceder su obligación o responsabilidad

Destreza
Se utiliza para nombrar la capacidad con que una
persona lleva a cabo de manera satisfactoria una
tarea

Dignificar
Se utiliza para nombrar la capacidad con que una
persona lleva a cabo de manera satisfactoria una
tarea o un trabajo
 Empowerment
Quiere decir potenciación o empoderamiento que es
el hecho de delegar poder y autoridad a los
subordinados y de conferirles el sentimiento de que
son dueños de su propio trabajo

Orientación
Esta acción hace referencia a situar una cosa en una
cierta posición, a comunicar a una persona aquello
que no sabe y que pretende conocer, o a guiar a un
sujeto hacia un sitio

Ruma
Gran cantidad de cosas dispuestas sin orden unas
sobre otras.
 TEORIAS DE LIDERAZGO QUE EL GRUPO EVIDENCIA

Teoría del comportamiento

Desocupado Eficiente: Se concede a los miembros del
grupo libertad de acción total.
El líder apenas participa, dejando la toma de decisiones
en manos del grupo.

Teoría de la cuadrícula administrativa

1.1 No me importa: Porque hay un esfuerzo muy
mínimo para la realización de los trabajos y sin
enfocarse en la buena relación con sus colaboradores.

Teoría de liderazgo situacional

Delegador: Porque proporciona poca dedicación a las
tareas de la empresa y a la relación de apoyo hacia su
antiguo empleado Sebastián y Mariana. En vez de
orientar a Mariana, le da la indicación de seguir las
instrucciones de Sebastián.
 TEORÍAS DEL LIDERAZGO QUE MEJORARÍA EL COMPORTAMIENTO

Teoría del comportamiento

Democrático: Orientando y ayudando a mariana para
que así junto a Sebastián logren un mejor trabajo de
equipo.
 TEORÍAS DEL LIDERAZGO QUE MEJORARÍA EL COMPORTAMIENTO

Teoría de la cuadrícula administrativa

Transformador(9.9): Para que en los trabajos
estén todos fielmente comprometidos a
realizarlo donde en el clima laboral abunde la
confianza y respeto.
 TEORÍAS DEL LIDERAZGO QUE MEJORARÍA EL COMPORTAMIENTO

Teoría de liderazgo situacional

Persuasivo: Para que la comunicación circule en ambas
direcciones ascendente y descendente, ya que el nivel
de madurez de los empleados es moderado, quieren
pero no saben realizar la tarea.
 TEORÍAS DEL LIDERAZGO QUE MEJORARÍA EL COMPORTAMIENTO

Teoría de liderazgo Transformacional

Porque puede modificar las aspiraciones, ideales,
motivaciones y valores de sus subordinados, por lo cual
asumirán las responsabilidades de manera inteligente
creando relaciones de respeto y confianza en la empresa.
 FUNCIONES DE LIDERAZGO IDENTIFICADOS EN EL CASO ANALIZADO

Toma de decisiones:
Bases y recursos para las decisiones tomadas:
Sebastián tuvo que tomar una decisión entre asumir
riesgos o seguir las indicación de un líder que no le
importa la integridad de su personal.
 FUNCIONES DE LIDERAZGO IDENTIFICADOS EN EL CASO ANALIZADO

Organización:
Asignación de recursos humanos:
Selección de personal que se adapten al perfil
que la empresa esta buscando para su posterior
contratación, asociar tareas, con los equipos,
materiales para realizar los trabajos.