METODO DE CAMINO CRITICO

• Definir que es el método del camino

crítico.
• Determinar los orígenes del CPM.
• Presentar cuales son las herramientas
que utiliza este método.
• Exponer que utilidad tiene este método
en la programación de proyectos.
 METOCO PERT -CPM
• Con el proyecto de armamento Polaris en 1958 en
Estados Unidos, surgió la necesidad de una nueva
herramienta para programar y control la ejecución del
proyecto, ya que había componentes y
subcomponentes que eran fabricados por diversas
compañías, se necesita una nueva herramienta para
programar y controlar el proyecto.
• El método PERT (Evaluación de Programa y Técnico de
Revisión) fue desarrollado por los científicos de la
Oficina Naval de Proyectos Especiales, Booz Allen y
Hamilton.
 METODO CPM
• Casi al mismo tiempo la Compañía DuPont, junto
con Remington Rand y su división UNIVAC
desarrollaron el CPM (Método de la RutaCritica)
para controlar el mantenimiento de proyectos de
plantasquímicas DuPont.

• El CPM es similar al PERT en cuanto a conceptos y

metodología, laprincipal diferencia entre ambos
es el método en que se estiman lostiempos para
las actividades.
 DEFINICION DEL METODO CPM
• CPM: Por sus siglas en ingles Critical Path
Method. Es una técnica de planeación y control
de proyectos diseñada para dirigir proyectos con
muchas actividades, siendo según Gaithier
Frazier, un “sistema dinámico ya que según pasa
el tiempo los gerentes actualizan sus
estimaciones de tiempo originales dándole a la
gerencia información real sobre la administración
del proyecto todas y cada una de las actividades
componentes de un proyecto que debe
desarrollarse dentro de un tiempo crítico y al
costo óptimo.
 CARACTERISTICAS DEL CPM
• Determinativo. Ya que considera que los tiempos de las
actividades se conocen y se pueden variar cambiando el
nivel de recursos utilizados.
• A medida que el proyecto avanza, estos estimados se
utilizan para controlar y monitorear el progreso. Si ocurre
algún retardo en el proyecto, se hacen esfuerzos por lograr
que el proyecto quede de nuevo en programa cambiando la
asignación de recursos.
• Considera que las actividades son continuas e
interdependientes, siguen un orden cronológico y ofrece
parámetros del momento oportuno del inicio de la
actividad.
• Considera tiempos normales y acelerados de una
determinada actividad, según la cantidad de recursos
aplicados en la misma.
 CICLOS DEL CAMINO CRITICO
• 1er Ciclo: Planeación y Programación.
• Planeación y Programación.
• Definición del proyecto.
• Lista de Actividades.
• Matriz de Secuencias
• Matriz de Tiempos.
• Red de Actividades.
• Costos y pendientes
• Compresión de la red.
• Limitaciones de tiempo y de recursos económicos.
• Matriz de elasticidad.
 CICLOS DEL CPM
• 2do Ciclo: Ejecución y Control.
• Ejecución y Control.
• Aprobación del Proyecto.
• Ordenes de Trabajo.
• Gráficas de Control.
• Reportes y Análisis de los Avances.
• Toma de Decisiones y Ajustes.
 REQUERIMIENTOS DEL PLAN
• Requieren conocimientos precisos y claros de lo que se va a ejecutar, de su
• finalidad, viabilidad, elementos disponibles, capacidad financiera, entre
• otros. En la construcción:

• Presupuesto
• Contrato del proyecto
• Planos detallados
• Planificar un proyecto adecuadamente es necesario contar con toda la
información pertinente al entorno en que se desarrollará
• Mercado de recursos
• Ambiente político
• Regulaciones
• Factores económicos
• Entre otros.
 NOMBRE DEL PROYECTO
• En nuestro caso podemos definir el
proyecto de la siguiente manera:
“Esteproyecto consiste en la
construcción del centro educativo
Motocross -para nivel básico primario en
la localidad de Motocross en la
PROVINCIA DE CUSCO..
•
• Este módulo comprende dos aulas
educativas y un área
administrativa(divididas en recepción y
oficina del director/a) levantada en una
estructurade hormigón industrial armado,
muros de bloques, piso de baldosa en
• granito y techo en hormigón armado.
 LISTA DE ACTIVIDADES
• Según Montaño: “Se considera una actividad a una
serie de operaciones realizadas de forma continua
sin interrupciones con tiempos determinables d e
inicio y terminación.” Por otro lado, podemos
definirla como “una pieza de trabajo definida que
consume tiempo, pero no necesariamente recursos”.
(Guido & Clements, 1999)

• La lista de actividades no es mas que una tabla

donde se especifica todas y cada una de las
actividades que conforman el proyecto.
• Veamos:
 MATRIZ DE IVOLUCRADOS
• Para lograr claridad en las responsabilidades de las
tareas existe un método utilizado por varios autores
que consiste en la elaboración de una Matriz de
Involucrados donde queda delimitada de manera clara
y precisa cada actividad y sus involucrados.
• Esta da paso a la Estructura de Descomposición de
Trabajo (EDT), representación gráfica de las
responsabilidades anteriormente planteadas.
• La Matriz de Involucrados se muestra en formato de
tabla, a las personas responsables de la realización de
los elementos de trabajo en la EDT.
 MATRIZ DE ANTECEDENTES

• Es una matriz cuadrada que contiene la

representación tabulada de la lista de
actividades junto con el orden que se debe
cumplir para que se inicie una actividad, esta
matriz no es definitiva, ya que por lo regular
surgen cambios posteriores debido a la mano
de obra, materiales u otras limitaciones.
 MATRIZ DE SECUENCIAS
• Se puede definir como una representación
tabulada de la sucesión de una actividad con
respecto a otra. Existen restricciones en el
ordenamiento de las actividades al igual que en
la Matriz de Antecedentes:
• Físicas o técnicas
• Seguridad
• Recursos
• Ambientales
 MATRIZ DE TIEMPOS
• Según Guido & Clements en su libro “Administración Exitosa de
Proyectos”: una estimación de una actividad debe basarse en la
cantidad de recursos que se supone se utilizarán en la actividad.
• La estimación debe ser audaz, pero realista. Es decir que la
estimación NO debe ser ni muy pesimista ni muy optimista sino
OBJETIVO Y VERIFICABLES.
• En este método, para el estudio del tiempo se necesitan tres
tiempos principales:
• El tiempo medio (Ϻ): es el tiempo normal que se necesita para la
ejecución de la actividad.
• El tiempo óptimo (о): es el tiempo mínimo posible sin importar el
costo o cuantía de recursos.
• El tiempo pésimo (p): es un tiempo excepcionalmente grande que
pudiera presentarse a cause de accidentes, retardos involuntarios,
falta de suministros, etc.
 TIEMPOS EN LA PROGRAMACION

• Los tiempos anteriormente presentados servirán

para promediarlos utilizando una formula
probabilística de distribución Beta, que presentamos
a continuación:

• Aplicando esta formula para cada una de las

actividades de un proyecto, con sus distintos
tiempos ya definidos, deberíamos obtener una tabla
como esta:
•
 CAMINO CRITICO
• Una red es la representación gráfica de las
actividades que muestran sus eventos, secuencias,
interrelaciones y el camino crítico.

• “El camino critico no es mas que la serie de

actividades contadas desde la iniciación del proyecto
hasta su terminación, que no tiene flexibilidad en su
tiempo de ejecución, por lo que cualquier retraso
que sufriera alguna de las actividades de la serie
provocaría un retraso en todo el proyecto”.
• Por tanto, podemos inferir que se llama camino
crítico a la serie de actividades que indica la
duración total del proyecto.
 RED O DIAGRAMA

• La representación de una red CPM consta con ciertas

características y limitaciones que exponemos a
continuación.
• Cada actividad se representa por medio de una y sólo
una flecha.
• El nombre de la actividad se escribe sobre la flecha.
• La Longitud de la flecha representa la duración de la
actividad.
• Cada una de las actividades se representa por una
flecha que empieza en un evento y termina en otro.
• A los eventos se les conoce también con los nombres
de nodos.
 RED O DIAGRAMA
•
 NODOS
• Es el momento de inicio o terminación de una
actividad. A la iniciación se le llama evento inicial y
a la terminación evento final.
• Este evento final será el evento de inicial de la
actividad que le sigue a ese, exceptuando el
último nodo que será el final.
 ACTIVIDADES
• Actividades: son los procesos que hay que desarrollar
para ejecutar un proyecto.
• Para su desarrollo consumen tiempo y recursos.
• Las actividades representan lo que hay que Realizar.
• Cada actividad se representa con una flecha que inicia
en un nodo y finaliza en otro.
 ACTIVIDADES FICTICIAS
• Actividades Ficticias lo ideal es una actividad: no
consume tiempo.
• Se representa con una línea punteada y es necesaria
por dos razones:
• Para ayudar en la identificación única de actividades.
• Para mostrar ciertas relaciones de precedencia que de
lo contrario no se mostrarían.
 ELABORACION DE LA RED
• 1. Utilizamos la matriz de información ya que esta nos
suministra la secuencia y el tiempo de las actividades.
• 2. Seleccionamos los días como escala de tiempo para
la red y lo colocamos en la parte superior.

• 3. Graficamos la red siguiendo la secuencia con sus

tiempos.

• 4. Llenamos los nodos numerándolos de izquierda a

derecha y de arriba hacia abajo; y procedemos llenar los
tiempos de cada nodo.

• 5. Resaltamos la ruta crítica.

 COMPRENSION DE LA RED
• La Compresión de la Red es una de las herramientas que
posee un ingeniero de costos y programación de obra a la hora de
optimizar la variable COSTOS en función de la variable TIEMPO
que en sí lo que busca es evaluar si es conveniente o no reducir el
tiempo enfocándose en el costo que conlleva Realizar dicha
reducción.
• Para analizar un proceso productivo, debemos de estudiar cada
una de las holguras para reducirlas o conservarlas según
convenga. Existen 2 maneras y/o caminos para realizar dicha
reducción:
• 1. Modificar duraciones: Esto se logra con más personal, con
más equipos, con jornadas de trabajos extendidas y/o con doble
turnos de trabajo.
2. Modificar secuencias: Esto se logra simplemente modificando
la programación completa.
 COSTOS, PENDIENTE Y TIEMPOS
• Cabe destacar que todo proceso productivo tiene 2 clases de
costos: costos indirectos y costos directos.
• Pero en ambos tipos hay una variable en común y es que
REDUCIR tiempo es equivalente a ELEVAR los costos.

• De igual forma hay que entender que los presupuestos

contienen el costo normal ($N) para las actividades
Realizadas a tiempo estándar (t) y el costo límite ($L) para
las actividades ejecutadas a tiempo óptimo (o).
• Con los costos anteriores y los intervalos de tiempo ya
conocidos se determinan las pendientes de las actividades.
 COMPRE NSION DE LA RED
• 1. Seleccionar la red a tiempo estándar.
• 2. Convertir los nodos en ventanillas para facilitar
el proceso.
• 3. Tachar aquellas cuyo potencial de compresión
sean cero.
• 4. Se iniciara por la actividad de menor pendiente
de costo, ya que es la más económica.
• 5. Se determinara las cantidades de días
comprimibles que tiene la actividad.
• 6. Luego de la compresión se volverá al paso 3 y se
iniciara otra vez.
• .
LIMITACIONES EN LA PROGRAMACION

Existen 3 tipos de limitaciones a la hora de

ejecutar proyectos:
1. Limitaciones de Tiempo.
2. Limitaciones de Recursos.
3. Limitaciones Económicas.
 LIMITACIONES EN EL TIEMPOI
• Las limitaciones de tiempo ocurren
cuando una actividad no se puede
realizar en su tiempo normal de
ejecución.

• Para realizarle las limitaciones de

tiempo a un proyecto se determina el
tiempo normal de ejecución de la red y
si no puede hacerse en el intervalo
disponible debe comprimirse la red al
tiempo necesario, calculando el costo
incrementado. El tiempo óptimo de
ejecución indicará si puede hacerse o no
el proyecto dentro del plazo señalado.
 LIMITACIONES EN LOS RECURSOS
• Las limitaciones de recursos ocurren cuando en el proyecto
tiene recursos humanos y/o materiales limitados, es decir, que
los recursos disponibles en la obra no dan abasto para el
volumen de trabajo a ser ejecutado.
• Esto sucede con frecuencia cuando actividades sucesivas se
tienen que realizar con los mismo operarios y/o equipos por lo
cual tendría que realizarse una actividad primero y otra
después.
 LIMITACIONES ECONOMICAS

• Las limitaciones económicas suceden cuando no

se posee la capacidad monetaria para realizar las
actividades programadas a ser realizadas.

• En estas se determina el costo óptimo para

conocer si puede hacerse el proyecto con los
recursos económicos disponibles y luego se busca
el tiempo total más favorable para las necesidades
y objetivos del proyecto.
 LIMITACIONES ECONOMICAS

• En el caso de nuestro proyecto, se han presentado las

siguientes limitaciones:
• El equipo que estaría trabajando en el armado de
acero de la cancha, es el mismo que lo haría en la
colocación de acero en las gradas.
• El camión que realiza el bote de material en el
proyecto, es el mismo que se encargará de llevar el
material de relleno al mismo.
• Veamos la posición de estos en la grafica, y luego
observemos de qué manera fueron resueltas:
 MATRIZ DE ELASTICIDAD
• La Matriz de Elasticidad es una de las herramientas
que posee un gerente de proyecto a la hora de tomar
decisiones efectivas, rápidas y correctas desde el punto de
vista económico y gerencial en la ejecución de un
proyecto, todo esto teniendo en cuenta los 2 puntos más
importantes que inciden en este tipo decisiones: los
factores de costo y los factores de tiempo con relación a las
probabilidades de retraso o adelanto de cada una de las
actividades de trabajo.

• Es de gran importancia para comprender el procedimiento

de la matriz de elasticidad conocer el significado de
HOLGURA y los 3 tipos de holguras que existen.
 CLASES DE HOLGURA
• La holgura no es más que la libertad que tiene una
actividad de alargar su tiempo de ejecución sin
perjudicar la duración del proyecto. Las tipos de
holguras son:

• 1. Holgura Total – No afecta la terminación del

proyecto.
• 2. Holgura Libre – No modifica la terminación del
proceso, holgura disponible después de realizar la
actividad.
• 3. Holgura Independiente – No afecta la terminación
de las actividades anteriores ni la iniciación de
actividades posteriores.
 HOLGURA TOTAL
• Es la cantidad de tiempo que se
puede retrasar una actividad sin
afectar la terminación de un proceso.
Es importante destacar que cuando
HT es un número negativo indica
que existe una falta de holgura en
todo el proyecto.
• Mientras cuando HT es un número
positivo pues indica la cantidad
máxima de tiempo que las
actividades de una ruta pueden
retrasarse sin poner en peligro la
terminación programada del
proyecto.
 HOLGURA LIBRE
• Holgura Libre (HL):
Es la cantidad de
tiempo que se puede
retrasar una actividad
sin afectar la fecha
primera de iniciación de
las posteriores.
 HOLGURA INDEPENDIENTE
• Holgura Independiente
(HI): Es la cantidad de
tiempo que se puede
retrasar una actividad sin
afectar la fecha última
de las anteriores y la
fecha primera de las
posteriores.