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El neuroliderazgo es un nuevo ámbito de estudio

que explora lo que ocurre en la fisiología del


cerebro de los líderes y cómo esta influencia los
comportamientos, las interacciones y la toma
de decisiones en el ámbito laboral. El objetivo
de esta disciplina es mejorar la efectividad de los
líderes teniendo como apoyo los descubrimientos
relacionados con la fisiología de la mente y el
cerebro.

Werner
Los procesos que estudia el
neuroliderazgo son principalmente:

–Solución de problemas y toma de


decisiones.
– Innovación y creatividad.
– Regulación emocional.
– Colaboración e influencia.
– Gestión del cambio.

Rocio
Los elementos fundamentales del Neuroliderazgo son:

- Pensar diferente, en lugar de pensar más


fuerte.
- Comprender la dimensión social del área
del trabajo, como un eje transversal de la
administración.
- Minimizar los niveles de estrés y
frustración para garantizar la innovación.
- Liderar cerebros no es manipularlos, es
comprenderlos.

Alexis
Principios del Neuroliderazgo
- El sistema de recompensa es el detonante
clave.
- La cooperación está mentalmente programada.
- La información influencia nuestras expectativas
y comportamiento.
- Cada cerebro es distinto.
- No hay hechos sin emociones.
- La experiencia dirige nuestro comportamiento.
- Las situaciones pueden desarrollar su propia
dinámica.

Mafer
Andy Habermacher, experto en neurociencia en negocios menciona que:
-El cerebro es estructurado
-El cerebro está enfocado en la
supervivencia.
-Al cerebro le gustan las recompensas.
-El inconsciente es inmensamente más
poderoso que el consciente.
-Las emociones son una parte integral del
cerebro.
-Las experiencias impulsan nuestro
comportamiento.
-El cerebro es un gran simplificador.
-El cerebro se comporta lógicamente a
nivel interno, lo que puede parecer
ilógico externamente.

Erick
Ejemplos:
"Las Fechas de Entrega"
Una fecha de entrega, sobre todo
aquellas apretadas, aumenta los
niveles de urgencia y estrés. Mientras
más estresante sea la fecha de
entrega, menos apertura tendrá
nuestro cerebro ante aproximaciones
novedosas al problema, la innovación
queda relegada. Los líderes deben
entonces trabajar en reducir los
niveles de estrés, para que puedan
acceder a las partes creativas del
cerebro, aún bajo presión.
"La Incertidumbre"
En cuanto una persona siente que su trabajo o el
futuro de la compañía está en riesgo, las malas
decisiones aparecen. Esto sucede porque la
incertidumbre laboral activa las zonas cerebrales
asociadas a la ansiedad y el disgusto.

En situaciones de incertidumbre, el 75% de las


personas erróneamente predecirán desenlaces
negativos. En consecuencia, actuarán movidos por
el miedo y la ansiedad, generalmente tomando
decisiones equivocadas.

Para los líderes, la incertidumbre no es algo que


puedan evitar completamente, lo que sí pueden
hacer traerla hacia el plano consciente.
“Calificar Empleados "
Enfrentar a los empleados con evaluaciones de
rendimiento que terminan con etiquetas como
“cumple con las expectativas”, disuaden la
colaboración y alimentan las ansiedades de éstos.
Cuando las calificaciones incluso son numéricas,
los empleados sienten que su trabajo y esfuerzo de
todo un año se reduce a un número, bajando la
moral.
los colaboradores contribuyen menos después de
recibir una calificación inesperadamente baja.
Una aproximación más personal por parte de los
líderes, puede ser más efectiva. De esta manera se
le muestra a los empleados que son apreciados por
la empresa, les provee de dirección y formas en las
que pueden mejorar. Además elimina la ansiedad
ante las evaluaciones de rendimiento.