UNIVERSIDAD

NACIONAL DE
INGENIERÍA
Gestión del negocio minero
Algunas recomendaciones
PONENTE: Victor Guimaraes

PROMOCIÓN DE 18 al 20 de JULIO del 2019

INGENIEROS
DE MINAS www.sigemin.uni.edu.pe
Nuestro recurso mas importante es nuestra
gente
Las prioridades NO son operacionales
1. SEGURIDAD
2. CUIDADO DEL MEDIO AMBIENTE
3. LICENCIA SOCIAL
El futuro escenario minero es desafiante
• Procesamiento de minerales refractarios de Oro
• Yacimientos de Cobre de baja ley ó con Arsénico
• Yacimientos con alta relacion desbroce/mineral
• Minados subterraneos masivos
• Diseminados de mineral aurifero de baja ley
• Conversion a minados subterraneos
• Manejo ambiental responsable: ARD, CN, H2SO4
• Obtencion y mantencion de la licencia social
• Descubrimiento de nuevos proyectos mineros
• Planes de cierre de minas con alto costo
Yacimientos de Cobre con Arsenico
As >0.2% (Rojo)

5
 Manejo de aguas responsable
• Minimizar la generacion de ARD: Reclamaciones, Coberturas
• Identificar waste in situ con capacidad neutralizadora
• Minimizar la disturbacion de areas

Type Code Criteria

High Sulphide 5 ≥0.5% S
Metals 4 As ≥ 500 ppm or (Cu+Zn+Pb) ≥ 0.1%
Clay 3 Al/K ≥ 3.3 (Clay ≥ 5%)
Carbonate 2 >0.1% CO3
Inert 1 None of the above
 Las “pesadillas gerenciales”

• Planes de producción que no se cumplen.

•Proyectos mal evaluados y/o con gasto CAPEX excedido
• Falta de excelencia operativa: Accidentes, incidentes
• Analistas e inversionistas que no nos creen.
• Anunciar grandes variaciones negativas en reservas.
• Deterioro del valor de la empresa. Puede ser comprada.
• Falta de un plan de negocios de largo plazo confiable.
• Demasiado ocupados “apagando incendios”.
 La mineria responsable
siempre asumira los retos
 El plan sugerido a seguir
I. Planeamiento estrategico del negocio
II. Generacion de resultados
III. Fomento de la Innovacion / Creatividad
IV. Trabajando con valores
I. Planeamiento estratégico
del negocio
Planeamiento de minado Estrategico
• Formular, evaluar e implementar planes de
minado y de desarrollo de nuevos proyectos de
minado a fin de establecer con claridad los cursos
de acción (estrategias) con el fin de alcanzar los
objetivos de largo plazo (seguridad, cuidado del
medio ambiente, licencia social, producción,
económicos) y de manera sostenible de la
empresa.
 EL ICEBERG
LO QUE SE APRECIA Y LO QUE NO ES
EVIDENTE

EL NEGOCIO
APARENTE QUE MARKETING
ADMINISTRAMOS MINADO
PROCESAMIENTO

LA BASE OCULTA PLAN DE MINADO

LOS SUPUESTOS MODELO DE RECURSOS
MODELO GEOMET
 Generacion de nuevos recursos y reservas

• Aqui empieza el sustento del negocio

• Los yacimientos de calidad nuevos o ya conocidos
• Inversion oportuna anticiclica con uso de la tecnologia
 Hacer rentables los proyectos
• La infraestructura se puede reubicar la mina No
• Desarrollo en etapas para reducir riesgos y CAPEX
• Planes de cierre optimos

Phase 1

Phase 3

CuT (%)
Phase 2 0
0.1
0.2
North 0.3
0.4
0.5
Blocks ≥0.2% CuT Mining Phases 1-3 0.6
0.7
0.8
0.9
≥1
 Debemos enfocarnos en la posición de
la balanza que genera siempre el
máximo valor
PLAN DE RECURSOS

PLAN LARGO PLAZO

PLAN PRESUPUESTO

PLAN OPERATIVO

A mayor distancia del fiel se obtiene mayor valor

 El valor de la empresa

PRECIO DE ACCIONES • Maximización del valor de la

empresa en base a:
• Producción y Ventas
• Costos OPEX y CAPEX
• Reservas y proyectos de
exploración geologica
• Proyectos sostenibilidad
rentables
• El logro de metas
- VALOR DEL
ACTIVO establecidas afecta las
- PERCEPCIONES percepciones externas de la
EXTERNAS
- RESULTADOS capacidad gerencial.
OFICIALES
II. Generación de resultados
El reto de gestionar y lograr
los objetivos para generar
credibilidad
HSEC primero!
 Excelencia operativa
Planeamiento de Minado
 Excelencia operativa
Modelamiento geológico y geometalurgico

Modelo Bloques 3-d

 Excelencia operativa
Geotecnia de la mina

Tareas:
- Despresurizacion de taludes
- Voladuras controladas
- Perfilado de taludes
- Control de la napa freatica
- Botaderos: Construccion de sistemas de subdrenes
 Excelencia operativa
Manejo de aguas

Tareas:
- Instalacion de pozos de bombeo y piezometros
- Soporte de equipo tecnico y recursos materiales
- Construccion sistemas de drenaje superficial y pozas sedimentacion
- Reduccion de aguas de contacto: Impermeabilizacion
 Excelencia operativa
Manejo ambiental

Tareas:
- Cierres temporales y anticipados.
- Minimizacion de ARD
- Tratamiento de aguas del proceso y contacto
- Estimacion de planes de cierre
 Excelencia operativa
Manejo del cambio, análisis de riesgos y auditorias

Definición de Falla:
• Por querer
solucionarlo solo
• Por no alertar y
pedir ayuda
• Por no actuar
sobre la ayuda
recibida y lo
aprendido
 III. Fomento de la
Innovacion / Creatividad
 Innovacion/
Digitalizacion
Aplicar la tecnologia para construir nuevos procesos y sistemas que brinden conectividad y
visibilidad de todo aspecto de la organizacion para crear valor, empoderar al personal y
elevar el estandar de trabajo.
Innovacion: Al centro del negocio para
obtener beneficios
1. Reduccion de
riesgos
2. Prediccion precisa
del desempeño:
Mantenimiento y
Metalurgia
3. Conocimiento del
estado del negocio
en tiempo real.
4. Mejorar la toma de
decisions.
5. Automatizacion del
equipo: Mayor
productividad
IV. Trabajando con valores
Lograr objetivos con valores
Liderando con el ejemplo
Somos un equipo !
 Valores y habilidades resaltantes
• Cuidar a nuestra gente
• Compromiso y cumplimiento
• Alianzas
• Excelencia operativa
• Creacion de valor todo el tiempo
• Ejecucion
• Flexibilidad al cambio
• Proactividad
• Resiliencia. Enfrentar la adversidad de manera positiva
• Buena comunicacion. Capacidad de sintesis
• Estar saludable
 PROMOCIÓN
DE INGENIEROS
DE MINAS

IV SIMPOSIUM
INTERNACIONAL
DE GESTIÓN
MINERA
“MANEJO ESTRATEGICO DE LA
VENTAJA COMPETITIVA
INNOVACIÓN Y TECNOLOGÍA”
Del 18 al 20 de JULIO del 2019

¡GRACIAS!