Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
EMPRESA
Malas entregas
Defectuosos
Obsoletos
Retrabajos Ausencias
Mala programación
Empujar o Halar?
• El sistema “push”
– Los fabricantes producen lo que esperan vender.
• El sistema “pull”
– El fabricante “escucha” al consumidor a través del sistema pos (point
of sales)
– El objetivo es reabastecer al canal con un mínimo de inventario
– Requiere proveedores que tengan tiempos de entrega cortos y alto
nivel de servicio
EVOLUCIÓN DEL CONCEPTO DE INVENTARIOS:
DEL SISTEMA PUSH AL PULL
Mercancía Push
Almacenada
Ventas
Mercancía
Almacenada Pull
Ventas
GESTION Y CONTROL DE INVENTARIOS
Gestión de Inventarios
Administración de Control de
inventarios Inventarios
Máximo Mínimo costo Almacenamiento, Conteo y
nivel de de mantener registros
servicio inventario
5
RETOS PARA LA GESTIÓN DE
INVENTARIOS
Mínimos Costos
Máxima Rapidez
Operacionales
1. NUESTRA VISIÓN MODERNA DE INVENTARIOS:
Antes
GI
Ahora
IMPLICACIONES ALTOS INVENTARIOS
Errores ocultos
Errores en el pronóstico de la demanda
Demoras en la colocación de pedidos al proveedor
Tiempos de entrega largos por parte del
Proveedor/Produccion.
Anticipos en colocación de pedidos (Compra contra alza)
Errores en los pedidos y ordenes de compra
Productos defectuosos, averias, devoluciones
Responsabilidad de la no calidad
Inmovilización de capital de trabajo
Incrementa costos de mantenimiento (Exceso Inventarios)
COSTOS LOGÍSTICOS
Composición de los costos logísticos como % del total de costos
6,60% 23,40%
12,20%
24,40%
33,40%
• COSTO • COSTO DE
• COSTO
INVERSION PEDIR
DEVOLUCIONES
(ORDENAR)
• COSTO
• COSTO PEDIDOS
RIESGO • COSTO DE
ESPECIALES
SEGUIMIENTO
• COSTO
• COSTO
CIUDADO • COSTO DE
TRANSPORTE
DESPACHAR
• IMPUESTOS ADICIONAL
• COSTO OCULTOS
COSTOS INTEGRALES DE INVENTARIOS